中小企业人才流失问题及其对策分析

来源 :企业文化·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhangyiyuxia
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  摘要:当下各大企业都竞相争夺的是优秀的人才,这是企业保持向前发展,并不断融入新鲜思维和血液的关键之处。而目前由于中小企业自身的特点以及人才就业观念的转变,大多数中小企业都出现了人才的大量流失。因此,本文将从中小企业的人才流失问题为例,来分析现阶段人才流失的情况以及原因,从而提出有效的改善措施,帮助企业留住人才,促进其长远的发展。
  关键词:中小企业;人才流失;问题与对策
  一、中小企业人才流失的现状
  (一)关键性和技术型人才大量流失
  目前中小企业人才流失中,流动性最大的依然是关键性人才和技术型人才。因为现在中小企业急缺的岗位都是一些技术性或者销售型的人才,但是这样的人才非常地少。企业想要留住这类人才,然而企业自身的规模,资金等方面都没办法为其提供良好的发展前景,所以就造成人才走向国有企业和外资企业。另外,中小企业这种“资历式”人才晋升模式缺乏科学人才管理理论、导致企业人才更新缓慢。同时部分中小企业淘汰机制落后、缺乏健全薪酬体系、激励机制,致使企业技术型人才大规模流失,人才交替跟不上,企业无法吸引员工留下,最终导致中小企业发展遇到困境。
  (二)中小企业高层人才大量流失
  从很多实际调查来看,中小企业中的高层人才流动性也非常地大。因为高层人才自身的资历以及工作经验是非常丰富的,所以这类人才大多数都希望有更好的发展方向。但是中小企业的管理机制,激励机制等都存在不完善的情况,这就容易造成高层人才对于企业文化和管理的不认同,从而导致了人才的流失。
  二、造成中小企业人才流失的原因
  造成中小企业大量人才流失的原因主要分为了两大板块,一是中小企业发展中自身因素的缺失,二是人才发展的自身需求提升。具体的情况如下:
  (一)企业自身因素
  从企业自身的发展情况来看,中小企业的竞争能力不强。公司的竞争力就是公司“亮点”与“卖点”,俗话说,“酒香不怕巷子深”,就像好的东西一定会有人找,相信必然会吸引许多的有才能之士的到来。科技投入和市场经营失策、急功近利,人才机制失当;发展中时常找不到长期目标和根本目标;只用“亲”,不用“贤”;浪费和过度开发;生产效率和资源不能充分利用等原因造成了中小企业的发展缓慢,市场竞争力不强。所以,无法突出企业的发展优势,导致人才的流失。此外,大多数的中小企业规模较小,没有专门的人力资源部门对人才的工作情况和心理进行了解,忽视了对人才的培养和重视。并且中小企业内部机制和酬薪激励等实施不到位,影响人才对工作的积极性和热情。
  (二)人才自身因素
  部分人才对企业自身发展前景不明确,员工寻求不到发展空间,对于一些有高目标、高要求,想自我实现的员工,自然选择离开。这也是中小企业人才流失的主要缘由。从员工离职原因调查来看,最多的离职原因就是考公务员,考研,岗位薪资不合理。这表明人才对于就业岗位的要求也逐渐提高,对于工作环境,福利政策更加地注重。而这些方面很多中小企业是不具备的,因此人才多会选择离开。
  三、改善中小企业人才流失的对策
  (一)加强企业自身建设
  中小企业要想留住人才,避免人才的大量流失,首先需要做的是企业自身的全面建设。首先,建立客观、公正、科学的人才评价制度。企业的人才是需要能力以及能为企业带来多少收益来证明的,并不是“资历”越老,工作经验越丰富就是人才。这种简单的人才评价标准已不符合经济发展的需要,企业人才的评定要以能力为标准,用业界来说话,为企业做的贡献大小为评定核心标准。其次,企业文化的创建。很多中小企业没有意识到企业文化对于人才培养的重要性,造成人才对于企业忠诚度的降低。所以中小企业也需要借鉴其他优秀企业的文化建设,以良好的工作环境和工作理念来吸引人才,建立公正、公平、竞争、择优的选人用人机制,让人才能够得到充分的利用。最后,企业需要提升酬薪制度的合理性和激励性。人才除了关注自身综合能力的提升,经验的积累,也会重视工资与岗位的契合度。所以,中小企业需要有层次地进行酬薪管理,践行“多劳多得”的原则。
  (二)加强人才职业生涯规划
  企业人才职业生涯规划,是对人才培养的有效途径之一。这可以帮助人才清楚未来的发展方向和前景,同时也看清自身能力的不足之处。中小企业内部管理不能太过拘谨,不利于人才能力的全方位地发展。企业需要给予人才充足的提升空间,并且企业可以为人才提供额外的充电课程以及人才间的交流平台。此外,中小企业还可以借鉴日本本田公司、美国IBM公司、德国大众公司等先进人才职业生涯设计经验,融合企业运用特点,强化信念教育,使员工感到归属感,合理确定员工企业定位,一步一步发展,与绩效考核、激励机制等相融合,增加企业对人才的吸引力,减少优秀员工流失。
  四、结语
  总之,目前中小企业人才流失比较严重,企业需要加强对人才的挽留,同时也需要強化自身的建设,积极地向大型企业的发展模式靠拢,通过人才的培养来帮助自身更好的发展。本文通过对中小企业人才流失现状及原因的分析,提出了针对人才流失问题的对策,给出相关建设性建议,为中小企业提供参考,帮助其在行业竞争中取得优势。
  参考文獻:
  [1]何永贵,田晓景.新常态下创新型中小企业核心员工流失问题研究[J].技术与创新管理,2016.
  [2]张调芳.中小企业人才流失现状、动因及对策分析[J].现代国企研究,2016.
  [3]徐彦涵.中小企业营销人员流失的原因及对策[J].当代经济,2016.
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