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对很多在校的大学生创业者来说,学校就像纯净水一样,是那么纯洁、那么的单一;而外面的社会就像自然水一样,是那么复杂、那么激烈:所以,从纯净水里面出来的人来到混水中难免会受到挫折,会受伤。
——题记
(一)学生时代,放飞梦想
说起胡开均,可是个有故事的人。
四川绵阳人,练田径出身,后来在刚刚组建的绵阳网球队接受了两年多的专业训练。第一年高考时,他考上了西安体育学院,一个月后,他主动提出退学,原因是学校缺少学习的氛围。第二年再考时,腰却扭伤了,尽管文化课依然考得非常好,考了全省的第二,由于只报考了北体院,所以他被调剂到了上海体育学院的人体科学专业。
虽然放弃了成为专业运动员的念头,但他依然对运动充满了热情,用自己存的钱买了网球拍和羽毛球拍,一有空就找老师同学练习。一次偶然,他的网球和羽毛球特长让自己得到了成为教练的机会。
“我们想请一位既可以教羽毛球,又可以教网球的教练。可以推荐一位吗?”
“这没问题,我们有的是人才!”学工部的老师当下就答应了。谁知找到网球队,队员都不会教羽毛球;找到羽毛球队,队员又不会教网球。这可怎么办?老师犯了难。
“有了,我去问问他。”学工部的顾老师想到了胡开均,由于曾经教过他的课,又同是四川人,于是印象非常深刻。
顾老师找到胡开均,跟他说了来意。胡开均本来就喜欢打球,网球对于胡开均来说已是驾轻就熟,羽毛球也是不在话下,听到这事,自然是非常乐意。
本以为这只是一件小插曲,没想到的是,这次当教练的经历却几乎改变了他的人生轨迹。
半年后,当他拿到属于自己近一万元的工资时,公司却要求他补张发票。胡开均找到了他的一个朋友。“开发票可是需要缴纳6%的税。”朋友告诉他。
6%?那就是要600多喽?注册家公司才900多呢,干脆自己注册个。
念头至此,胡开均想做就做,于是,就有了上海绿瓦网球培训有限公司。
(二)大胆尝试美丽蝶变
《士兵突击》里有一句经典台词:“什么是有意义?有意义就是好好活。什么是好好活?好好活就是做很多很多有意义的事。” 创业的第一个关键词就是活下去。
采访过程中,胡开均不止一次地说,创业真的很辛苦,绿瓦自成立以来,就在不断地经历磨难。
绿瓦公司是胡开均和女朋友一起创立的。随着参加培训的人数越来越多,公司状况也渐渐好了起来。到了2007年,教练已经达到15人。但很快,胡开均和她女朋友的管理理念却产生了分歧——胡开均认为公司应该继续做强做大,他女朋友却认为公司应该保守发展。为了公司的未来,无奈之下,胡开均只好决定让女朋友离开公司,同时答应支付她20万元作为补偿。
让胡开均始料未及的是,由于财务这块是她女朋友负责的,所以发票和章都在她手上。他女朋友不仅带走了属于自己的20万元,而且还带走了其他账上的钱,共计40万,这使绿瓦公司欠了很多债,团队也只剩下了两个人,差点陷入瘫痪。
“记得有次要做一个广告费,我们俩人翻遍了口袋都不够,当时想死的念头都有了。”虽然已经过了快两年,但回想起这些往事,胡开均的眼神还是流落出一丝伤感。
值得庆幸的是,创业的激情让他没有放弃,绿瓦也最终渡过了难关。那段日子的煎熬被胡开均看作是有生以来最有价值的一堂;,同时,他也觉得庆幸:“这种事情早发生比晚发生要幸运得多,如果是公司已经到了一定规模再出现类似的问题,恐怕就很难解决了。”
有一句话叫“成也萧何,败也萧何”,很多公司做得好是因为团队,但是做得不好也是因为团队。经历过这次事件的他,对团队的建设开始有了全新的认识。
那时候,网球培训中心用的都是兼职教练。不久兼职教练的弊端就出现了,他们开始把招来的学员带到别的地方私自授课。胡开均认识到了兼职教练的弊端后,就想增加公司员工,重建管理组织机构,但是合作伙伴们对于改革却没有多大热情。
胡开均决心已下,于是出资把公司的所有权都买了回来,随后是大刀阔斧的改革——招入管理人员和全职教练,将管理和教学工作分离。这种“游击队”向“正规军”的转变不仅使公司的利益得到了更好的保证,而且教学水平也随着教练的稳定有了提升。
“现在,培训中心的继续学习率已经超过了60%,2008年,我们的营业额190万元,纯利润就有60万元!”
(三)起帆远航天道酬勤
凭借多年的努力,绿瓦已经成为了上海最成功的网球俱乐部之一。2007年,绿瓦网球培训中心被评为“全国十佳网球俱乐部”。2008年开始,绿瓦又增设了暑假夏令营业务。
对绿瓦团队的成员来说,整个夏令营的筹备开展是一件很繁琐的事,需要联系的事情太多,是一件投入大、回报快、风险也大的事情。“夏令营期间,大家真的太辛苦了,”胡开均告诉记者,“我每天就只能睡两到4个小时,早上要比孩子们起得早,晚上孩子们睡了之后我还要考虑一下第二天的安排。但每次夏令营结束,把那些孩子安全地送回家人手中时,我会特别开心。”
胡开均是一个懂得感恩的人,他不愿将成功归于自身,而是更愿意将成功归于一路上帮助过他的人。从大学生队伍走出来的胡开均对这个群体有着特殊的感情。虽然如今他已经逐渐告别青涩的大学生创业阶段,但他却忘不了自己最初的那段艰难,他愿意所有的大学生创业者都能走得更好,少走弯路。在公司日常经营逐步走上正轨后,2008年,绿瓦捐资50万元,在母校设立专门支持体院学子创业的创业基金,帮助有志于创业的体院学子早日走上创业之路。
今年初,绿瓦又增设了器材销售的业务,代理包括Wilson、王子、HEAD在内的世界品牌。经过几个月发展,绿瓦已经有了稳定的客户。随着经营业务的丰富,胡开均将公司更名为上海绿瓦体育运动咨询有限公司。用他的话说,公司正在从只有付出没有收获走向只要付出就会有收获,而他也从当初的激情创业慢慢向理智创业转变。
胡开均还告诉记者,最近,他正在筹备将公司注册到杨浦创业中心大学生创业园。“大学生创业园办公环境好之类的我就不说了,关键是这里聚集了很多创业企业,我们会有很多的共同话题,碰上问题也可以和创业园的老师商议,而且对以后再融资也会很有帮助。尽管现在公司已经走上正轨,但是大学生创业者还是一个相对‘弱势’的创业群体,我们还是面临着很多问题,非常需要一个好的环境来培育和鼓励。”
——题记
(一)学生时代,放飞梦想
说起胡开均,可是个有故事的人。
四川绵阳人,练田径出身,后来在刚刚组建的绵阳网球队接受了两年多的专业训练。第一年高考时,他考上了西安体育学院,一个月后,他主动提出退学,原因是学校缺少学习的氛围。第二年再考时,腰却扭伤了,尽管文化课依然考得非常好,考了全省的第二,由于只报考了北体院,所以他被调剂到了上海体育学院的人体科学专业。
虽然放弃了成为专业运动员的念头,但他依然对运动充满了热情,用自己存的钱买了网球拍和羽毛球拍,一有空就找老师同学练习。一次偶然,他的网球和羽毛球特长让自己得到了成为教练的机会。
“我们想请一位既可以教羽毛球,又可以教网球的教练。可以推荐一位吗?”
“这没问题,我们有的是人才!”学工部的老师当下就答应了。谁知找到网球队,队员都不会教羽毛球;找到羽毛球队,队员又不会教网球。这可怎么办?老师犯了难。
“有了,我去问问他。”学工部的顾老师想到了胡开均,由于曾经教过他的课,又同是四川人,于是印象非常深刻。
顾老师找到胡开均,跟他说了来意。胡开均本来就喜欢打球,网球对于胡开均来说已是驾轻就熟,羽毛球也是不在话下,听到这事,自然是非常乐意。
本以为这只是一件小插曲,没想到的是,这次当教练的经历却几乎改变了他的人生轨迹。
半年后,当他拿到属于自己近一万元的工资时,公司却要求他补张发票。胡开均找到了他的一个朋友。“开发票可是需要缴纳6%的税。”朋友告诉他。
6%?那就是要600多喽?注册家公司才900多呢,干脆自己注册个。
念头至此,胡开均想做就做,于是,就有了上海绿瓦网球培训有限公司。
(二)大胆尝试美丽蝶变
《士兵突击》里有一句经典台词:“什么是有意义?有意义就是好好活。什么是好好活?好好活就是做很多很多有意义的事。” 创业的第一个关键词就是活下去。
采访过程中,胡开均不止一次地说,创业真的很辛苦,绿瓦自成立以来,就在不断地经历磨难。
绿瓦公司是胡开均和女朋友一起创立的。随着参加培训的人数越来越多,公司状况也渐渐好了起来。到了2007年,教练已经达到15人。但很快,胡开均和她女朋友的管理理念却产生了分歧——胡开均认为公司应该继续做强做大,他女朋友却认为公司应该保守发展。为了公司的未来,无奈之下,胡开均只好决定让女朋友离开公司,同时答应支付她20万元作为补偿。
让胡开均始料未及的是,由于财务这块是她女朋友负责的,所以发票和章都在她手上。他女朋友不仅带走了属于自己的20万元,而且还带走了其他账上的钱,共计40万,这使绿瓦公司欠了很多债,团队也只剩下了两个人,差点陷入瘫痪。
“记得有次要做一个广告费,我们俩人翻遍了口袋都不够,当时想死的念头都有了。”虽然已经过了快两年,但回想起这些往事,胡开均的眼神还是流落出一丝伤感。
值得庆幸的是,创业的激情让他没有放弃,绿瓦也最终渡过了难关。那段日子的煎熬被胡开均看作是有生以来最有价值的一堂;,同时,他也觉得庆幸:“这种事情早发生比晚发生要幸运得多,如果是公司已经到了一定规模再出现类似的问题,恐怕就很难解决了。”
有一句话叫“成也萧何,败也萧何”,很多公司做得好是因为团队,但是做得不好也是因为团队。经历过这次事件的他,对团队的建设开始有了全新的认识。
那时候,网球培训中心用的都是兼职教练。不久兼职教练的弊端就出现了,他们开始把招来的学员带到别的地方私自授课。胡开均认识到了兼职教练的弊端后,就想增加公司员工,重建管理组织机构,但是合作伙伴们对于改革却没有多大热情。
胡开均决心已下,于是出资把公司的所有权都买了回来,随后是大刀阔斧的改革——招入管理人员和全职教练,将管理和教学工作分离。这种“游击队”向“正规军”的转变不仅使公司的利益得到了更好的保证,而且教学水平也随着教练的稳定有了提升。
“现在,培训中心的继续学习率已经超过了60%,2008年,我们的营业额190万元,纯利润就有60万元!”
(三)起帆远航天道酬勤
凭借多年的努力,绿瓦已经成为了上海最成功的网球俱乐部之一。2007年,绿瓦网球培训中心被评为“全国十佳网球俱乐部”。2008年开始,绿瓦又增设了暑假夏令营业务。
对绿瓦团队的成员来说,整个夏令营的筹备开展是一件很繁琐的事,需要联系的事情太多,是一件投入大、回报快、风险也大的事情。“夏令营期间,大家真的太辛苦了,”胡开均告诉记者,“我每天就只能睡两到4个小时,早上要比孩子们起得早,晚上孩子们睡了之后我还要考虑一下第二天的安排。但每次夏令营结束,把那些孩子安全地送回家人手中时,我会特别开心。”
胡开均是一个懂得感恩的人,他不愿将成功归于自身,而是更愿意将成功归于一路上帮助过他的人。从大学生队伍走出来的胡开均对这个群体有着特殊的感情。虽然如今他已经逐渐告别青涩的大学生创业阶段,但他却忘不了自己最初的那段艰难,他愿意所有的大学生创业者都能走得更好,少走弯路。在公司日常经营逐步走上正轨后,2008年,绿瓦捐资50万元,在母校设立专门支持体院学子创业的创业基金,帮助有志于创业的体院学子早日走上创业之路。
今年初,绿瓦又增设了器材销售的业务,代理包括Wilson、王子、HEAD在内的世界品牌。经过几个月发展,绿瓦已经有了稳定的客户。随着经营业务的丰富,胡开均将公司更名为上海绿瓦体育运动咨询有限公司。用他的话说,公司正在从只有付出没有收获走向只要付出就会有收获,而他也从当初的激情创业慢慢向理智创业转变。
胡开均还告诉记者,最近,他正在筹备将公司注册到杨浦创业中心大学生创业园。“大学生创业园办公环境好之类的我就不说了,关键是这里聚集了很多创业企业,我们会有很多的共同话题,碰上问题也可以和创业园的老师商议,而且对以后再融资也会很有帮助。尽管现在公司已经走上正轨,但是大学生创业者还是一个相对‘弱势’的创业群体,我们还是面临着很多问题,非常需要一个好的环境来培育和鼓励。”