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摘 要：随着社会主义市场经济的发展，企业人力资源为满足时代需求和人才竞争，必须提升企业的薪资福利待遇。因此，需要人力资源管理部门制定好严格的福利管理制度。福利管理对于稳定员工队伍，促进企业发展具有极其重要的作用，文章重点探讨了福利管理的相关要点，对于现阶段较为普遍存在于福利管理的问题进行了分析，并有针对性的提出了相应措施，目的是对人力资源管理工作进行优化和提升，有效促进电力企业实现健康发展。
关键词：电力系统;人力资源;福利管理
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）36-0140-02
近年来我国电力行业的高速发展，对电力企业的管理也提出了更高要求，企业管理包含了人力资源管理，其中薪酬管理最为直接的关系到员工实际利益，加强薪酬管理可以更好的促进员工队伍的稳定。福利是薪酬重要组成部分，制定和实施良好的福利管理制度可以更好的吸引和激励人才发挥积极作用，推进企业发展。福利管理在实施过程中具有一定的复杂性，必须结合企业各方面情况综合进行考虑，科学合理的开展福利管理相关工作。
1 电力系统开展福利管理工作的重要意义
1.1 福利概述
对于全面薪酬而言，福利是其组成部分，一般是指以非现金形式作为报酬发放，主要存在两种形式：
①相关法律规定的讯在的福利部分。比如五险一金等就属于这一类;
②采取非固定形式进行发放的福利。
其特点是变动性，视具体情况进行调整，如通讯和交通补贴等。个人劳动量并不直接决定福利的发放，福利既可实物发放，亦可延期支付，一部分福利具有法定性;灵活性也是福利的重要特点，企业可依自身情况具体制定，依法、科学对福利项目进行个性化设定;通过对福利以及薪酬的不同方式的组合可以更好的体现多元性特点。
劳动相应的数量以及质量是工资发放的依据，这一点很好理解;就福利而言其涵盖面较广，有时理解与界定都不容易，从而导致被员工忽视，或造成误解发生。
1.2 福利相关的积极作用
实施科学的福利管理能有效的体现出薪酬福利所具备的科学性和公平性，从而对企业吸引优秀人才产生更好的效果;
完善的福利政策能够起到更好的激励作用，不仅对满足员工物质需求有利，同时也对于改善员工生活质量和工作环境质量存在重大意义，能够更好的改善低收入者对企业所持有的态度;
与此同时，福利政策的公平性可以有效调动员工积极性，强化企业凝聚力和向心力;
提升企业的相关薪资福利，能够在一定程度上满足企业员工的心理需求，是员工内心对企业充满感激，同时也能促进员工对企业的忠诚度，并保证企业吸纳人才的市场竞争力。
2 人力资源相关的电福利管理要点分析
2.1 在科学制定福利管理中结合企业的综合情况
对于电力系统来讲，管理中需要考虑企业的长远利益，保证企业的可持续发展。因此，一般来讲电力企业都会制定近期目标与长远目标，并根据各阶段发展过程中的实际水平来制定。因此，福利政策的制定过程中要结合企业的实际情况与中、长期目标，在战略层面制定福利管理制度。
通常，在企业的起步阶段，都会采用低福利、高绩效的发展战略，节约企业成本;而当企业发挥在那成熟，福利比例会适当增加。比如：某个企业充分认识福利和人才之间存在的关系，为了保证能够吸引更多的优秀人才，在起初，该企业将福利政策作为企业竞争战略的整体范畴当中的一部分。并建立相对健全的人才培训系统，对招聘的新员工进行为期一个月的岗位培训，之后则是需要完成三个月的上岗培训与实习，促进员工树立终身的学习意识，根据员工情况，搭建自我提升和发展的学习平台。
以此种形式的员工福利，为企业培养更多的优秀人才，给企业补充优秀的技术型人才提供坚实的基础保障。
2.2 结合员工需求与偏好制定详细的福利政策
福利政策不仅要结合电力企业具体情况，也要结合员工岗位以及家庭等因素综合考虑。电力企业员工对于福利有个性化需求，所以可是情况具体制定弹性福利政策，员工不同的福利需求酌情选择相应的福利类型。企业是自身情况亦可让员工参与相关福利政策的设计。
2.3 合理控制相关福利成本
企业相关的人工成本中福利是其组成部分，必须强化对福利的科学控制，保证企业运营的同时，减轻电力企业经济负担。如制定合理的员工健康保障计划，一方面为员工提供合理的医疗保险;另一方面，营造员工良好的休闲、健身环境，引导、鼓励员工积极参加锻炼，减少疾病的发生，提升员工身心健康水平。
2.4 福利与员工个人绩效挂钩
新时期员工福利应该结合员工绩效予以考量，法定福利以外电力企业要视具体情况将福利与员工绩效挂钩，通过个人绩效区分相应的福利等级。
实际执行时既要确保公平性，也要确保福利不宜出现过大差距。员工只要通过个人努力，即可获得相应的福利待遇，保证企业人文关怀得到发展。
3 相关措施
新时期的电力系统发展需要以人为本，从各个岗位员工的工作性质和工作内容出发，给予员工更多的支持，才能促进员工对工作的认真负责，使电力系统发展更加广阔。而提升员工的福利就是一种激励员工的措施，合理管理电力系统人力资源的福利发放能够有效促进企业的进步发展。
3.1 突出“以人为本”的理念 结合各岗位工作特点，开展相应的员工咨询，并比照同行业其他企业的薪酬福利情况，综合考量企业实际情况，对企业效益、成本、员工福利三者之间的关系做出平衡，并制定与企业自身发展相符的薪酬福利政策。并以企业成本角度考虑，结合企业实际运营情况，寻找员工福利水平与企业经济效益之间存在的平衡点，为企业和员工制定出与企业经营现状相符的薪酬福利发放体系，给员工更好的待遇福利体验。
3.2 员工福利政策的制定要充分体现多元化和个性化特点
要根据员工的实际需求并结合其相关的日常表现、业务能力还有对应的绩效水平和具体岗位等级等情况量身定制具体的福利计划。此外，企业需要有效考虑职位差异，根据职位详情制定差异性的薪酬福利标准，提升企业员工的内部竞争。同时，需要协调好不同标准之间的关系，按照有效的薪酬结构策略实施，采取薪点工资方式，促进企业发展。企业的“薪点工资”等于员工职位评价点值乘以评价点数。因此，需要确定员工所具备的薪酬等级，并确保所有薪点工资具有准确性，并在薪点工资基础上实现员工薪酬福利的计算。
3.3 强化相关调查和研究工作
要通过座谈会、职代会等方式深入一线与员工交流等方式掌握员工需求，了解员工对薪酬的实际满意度，分析存在的不足，关注并重视员工的意见。综合企业效益、成本、员工福利需求以及相关情况适时地对福利政策进行必要的调整，在不断完善中逐步提高。为了加强企业员工的归属感和企业荣誉感，需要加强企业文化宣传教育和薪资补贴福利，体现出企业对员工的人文关怀。因此，企业需要完善员工薪酬福利制度，在交通补助、通讯资费、节日津贴和活动福利等方面完善已有制度，是员工对企业充满向心力，并提升企业的发展空间。
4 结 语
加强人力资源管理在提高电力企业管理水平和人才竞争力方面具有较好的效果，薪酬既是员工赖以生存的生活来源，必然会成为员工密切关心的问题，福利作为人力资源管理重要的组成部分应该得到应有的重视。企业福利政策的优劣会直接影响员工的积极性，适宜的福利政策会极大增强企业团队凝聚力，促进企业高效、健康发展。
参考文献：
[1] 郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2] 陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2013，（32）.
[3] 李宝元.人力资源管理案例教程[M].北京：人民邮电出版社，2002.
[4] 李小敏.浅议人力资源战略中的福利管理[J].人力资源管理，2010，（4）.
关键词：电力系统;人力资源;福利管理
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）36-0140-02
近年来我国电力行业的高速发展，对电力企业的管理也提出了更高要求，企业管理包含了人力资源管理，其中薪酬管理最为直接的关系到员工实际利益，加强薪酬管理可以更好的促进员工队伍的稳定。福利是薪酬重要组成部分，制定和实施良好的福利管理制度可以更好的吸引和激励人才发挥积极作用，推进企业发展。福利管理在实施过程中具有一定的复杂性，必须结合企业各方面情况综合进行考虑，科学合理的开展福利管理相关工作。
1 电力系统开展福利管理工作的重要意义
1.1 福利概述
对于全面薪酬而言，福利是其组成部分，一般是指以非现金形式作为报酬发放，主要存在两种形式：
①相关法律规定的讯在的福利部分。比如五险一金等就属于这一类;
②采取非固定形式进行发放的福利。
其特点是变动性，视具体情况进行调整，如通讯和交通补贴等。个人劳动量并不直接决定福利的发放，福利既可实物发放，亦可延期支付，一部分福利具有法定性;灵活性也是福利的重要特点，企业可依自身情况具体制定，依法、科学对福利项目进行个性化设定;通过对福利以及薪酬的不同方式的组合可以更好的体现多元性特点。
劳动相应的数量以及质量是工资发放的依据，这一点很好理解;就福利而言其涵盖面较广，有时理解与界定都不容易，从而导致被员工忽视，或造成误解发生。
1.2 福利相关的积极作用
实施科学的福利管理能有效的体现出薪酬福利所具备的科学性和公平性，从而对企业吸引优秀人才产生更好的效果;
完善的福利政策能够起到更好的激励作用，不仅对满足员工物质需求有利，同时也对于改善员工生活质量和工作环境质量存在重大意义，能够更好的改善低收入者对企业所持有的态度;
与此同时，福利政策的公平性可以有效调动员工积极性，强化企业凝聚力和向心力;
提升企业的相关薪资福利，能够在一定程度上满足企业员工的心理需求，是员工内心对企业充满感激，同时也能促进员工对企业的忠诚度，并保证企业吸纳人才的市场竞争力。
2 人力资源相关的电福利管理要点分析
2.1 在科学制定福利管理中结合企业的综合情况
对于电力系统来讲，管理中需要考虑企业的长远利益，保证企业的可持续发展。因此，一般来讲电力企业都会制定近期目标与长远目标，并根据各阶段发展过程中的实际水平来制定。因此，福利政策的制定过程中要结合企业的实际情况与中、长期目标，在战略层面制定福利管理制度。
通常，在企业的起步阶段，都会采用低福利、高绩效的发展战略，节约企业成本;而当企业发挥在那成熟，福利比例会适当增加。比如：某个企业充分认识福利和人才之间存在的关系，为了保证能够吸引更多的优秀人才，在起初，该企业将福利政策作为企业竞争战略的整体范畴当中的一部分。并建立相对健全的人才培训系统，对招聘的新员工进行为期一个月的岗位培训，之后则是需要完成三个月的上岗培训与实习，促进员工树立终身的学习意识，根据员工情况，搭建自我提升和发展的学习平台。
以此种形式的员工福利，为企业培养更多的优秀人才，给企业补充优秀的技术型人才提供坚实的基础保障。
2.2 结合员工需求与偏好制定详细的福利政策
福利政策不仅要结合电力企业具体情况，也要结合员工岗位以及家庭等因素综合考虑。电力企业员工对于福利有个性化需求，所以可是情况具体制定弹性福利政策，员工不同的福利需求酌情选择相应的福利类型。企业是自身情况亦可让员工参与相关福利政策的设计。
2.3 合理控制相关福利成本
企业相关的人工成本中福利是其组成部分，必须强化对福利的科学控制，保证企业运营的同时，减轻电力企业经济负担。如制定合理的员工健康保障计划，一方面为员工提供合理的医疗保险;另一方面，营造员工良好的休闲、健身环境，引导、鼓励员工积极参加锻炼，减少疾病的发生，提升员工身心健康水平。
2.4 福利与员工个人绩效挂钩
新时期员工福利应该结合员工绩效予以考量，法定福利以外电力企业要视具体情况将福利与员工绩效挂钩，通过个人绩效区分相应的福利等级。
实际执行时既要确保公平性，也要确保福利不宜出现过大差距。员工只要通过个人努力，即可获得相应的福利待遇，保证企业人文关怀得到发展。
3 相关措施
新时期的电力系统发展需要以人为本，从各个岗位员工的工作性质和工作内容出发，给予员工更多的支持，才能促进员工对工作的认真负责，使电力系统发展更加广阔。而提升员工的福利就是一种激励员工的措施，合理管理电力系统人力资源的福利发放能够有效促进企业的进步发展。
3.1 突出“以人为本”的理念 结合各岗位工作特点，开展相应的员工咨询，并比照同行业其他企业的薪酬福利情况，综合考量企业实际情况，对企业效益、成本、员工福利三者之间的关系做出平衡，并制定与企业自身发展相符的薪酬福利政策。并以企业成本角度考虑，结合企业实际运营情况，寻找员工福利水平与企业经济效益之间存在的平衡点，为企业和员工制定出与企业经营现状相符的薪酬福利发放体系，给员工更好的待遇福利体验。
3.2 员工福利政策的制定要充分体现多元化和个性化特点
要根据员工的实际需求并结合其相关的日常表现、业务能力还有对应的绩效水平和具体岗位等级等情况量身定制具体的福利计划。此外，企业需要有效考虑职位差异，根据职位详情制定差异性的薪酬福利标准，提升企业员工的内部竞争。同时，需要协调好不同标准之间的关系，按照有效的薪酬结构策略实施，采取薪点工资方式，促进企业发展。企业的“薪点工资”等于员工职位评价点值乘以评价点数。因此，需要确定员工所具备的薪酬等级，并确保所有薪点工资具有准确性，并在薪点工资基础上实现员工薪酬福利的计算。
3.3 强化相关调查和研究工作
要通过座谈会、职代会等方式深入一线与员工交流等方式掌握员工需求，了解员工对薪酬的实际满意度，分析存在的不足，关注并重视员工的意见。综合企业效益、成本、员工福利需求以及相关情况适时地对福利政策进行必要的调整，在不断完善中逐步提高。为了加强企业员工的归属感和企业荣誉感，需要加强企业文化宣传教育和薪资补贴福利，体现出企业对员工的人文关怀。因此，企业需要完善员工薪酬福利制度，在交通补助、通讯资费、节日津贴和活动福利等方面完善已有制度，是员工对企业充满向心力，并提升企业的发展空间。
4 结 语
加强人力资源管理在提高电力企业管理水平和人才竞争力方面具有较好的效果，薪酬既是员工赖以生存的生活来源，必然会成为员工密切关心的问题，福利作为人力资源管理重要的组成部分应该得到应有的重视。企业福利政策的优劣会直接影响员工的积极性，适宜的福利政策会极大增强企业团队凝聚力，促进企业高效、健康发展。
参考文献：
[1] 郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2] 陈明亮.人力资源管理中的薪酬福利管理[J].现代商业，2013，（32）.
[3] 李宝元.人力资源管理案例教程[M].北京：人民邮电出版社，2002.
[4] 李小敏.浅议人力资源战略中的福利管理[J].人力资源管理，2010，（4）.