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【摘 要】财务预算管理是企业管理的重要的组成部分。它能促使企业做出正确的决策和加强对企业的管理控制。通过节约企业成本，充分利用各种资源，使企业在激烈竞争的市场上占得有利地位。因此，为了提高企业在市场上的竞争力和保证企业快速稳定的发展，加强对企业财务预算管理方面的应用已经越来越有必要。
【关键词】财务管理；预算管理；问题
文章编号：ISSN1006—656X（2014）05-0028-01
财务预算管理对现代企业来说是一项必不可少的科学和有效的管理活动。为了实现企业的经营目标，在一定的时间范围内，企业需要对企业内的人力、物力、财力三方面进行控制。通过事先对企业财务情况进行预算，可以为企业把握市场提供有力的依据，最大限度的降低市场风险和减少企业的资金成本。本文就财务预算管理进行介绍和分析。
一、财务预算管理体系
财务预算管理是企业预算管理体系的一个重要方面和核心部分。随着经济的发展，企业财务管理体系又增加了对人力、客户、资本和研发的预算。使企业的所有经营活动都处于财务预算管理的涵盖范围内。另外，企业的管理都受到企业战略的约束，财务预算管理也不例外。不仅要符合企业短期的经营目标，还要符合企业经营的长期规划。财务预算管理成为了企业全体参与的和具有战略性意义的财务管理制度。它使企业将财务管理由事后反馈控制转变为事前预算，事先避免不必要的损失。再通过事中控制和事后反馈完善管理过程。通过上述方法将企业的经营活动整体控制在有效范围内。
二、财务预算管理在我国企业中存在的主要问题
随着企业竞争的加剧，财务预算管理在企业中得到了广泛的应用。但是由于各种原因，财务预算管理在实际工作中仍然存在许多的问题。主要问题如下所示：
第一，组织机构不健全，管理存在缺陷。组织机构不健全造成职责划分模糊。企业的全体部门未能参与到预算的编制和调整中，使得预算的结果并不准确，造成企业目标追求的效果降低或无法实现，未能达到有效控制的目的。
第二，财务预算与企业经营战略不统一。为了预防风险和实现企业的经营目标和战略，企业对财务预算进行了编制。然而，企业编制的财务预算在不同的时期关联性差，预算结果与企业长远经营发展战略相违。这导致企业财务预算周期短，不利于企业的长远发展。
第三，财务预算脱离实际情况，可行性低。由于没有根据外部市场和企业内部的实际情况编制财务预算，造成预算不准确，指标发生偏差。指标过高，企业无法完成，员工积极性受挫。指标过低，员工工作松懈。这都不利于提高企业的利益。
第四，编制财务预算时客观性和科学性差。编制财务预算的数据一般是经过客观计算确定的。但是许多企业没有经过必要的计算预测，而是进行简单的主观估计。这使得预算结果的客观性和科学性减低。
第五，没有建立有效的反馈和考核制度。在预算实施期内，因考核制度不完善，企业未将实际的经营结果反馈到财务预算和进行差异分析。这导致财务预算得不到完善，后期的预算结果与实际情况仍存在偏差，企业利益无法进一步的提升。
三、加強和改善财务预算管理的措施
针对企业存在的财务预算管理方面的问题提出了以下几点改善措施：
第一，完善组织机构，科学制定管理职责。建立完善的预算组织机构，并制定企业和职能部门的职责范围。充分调动各职能部门参与到财务预算的编制和调整上来，使它们融入到预算管理中去。再通过组织机构监督和管理等有效控制措施强化执行过程，以达到提高经济效益的目的。
第二，以市场为导向进行财务预算管理。在当今世界，信息已经成为企业发展的必要因素。因此，做好数据的收集整理工作至关重要。将市场调研获得市场的真实信息和企业内部实际情况结合在一起才能编制财务预算。这样得到的财务预算才更加具有可行性，才能使企业适应市场的变化，修正制定长期战略，保持两者的统一性。当然，为了避免过于刚性而给企业带来风险，所以在制定的预算指标要有一定的范围。
第三，财务预算数据与实际相符合。财务预算所需数据不仅包括从市场上收集到的，还包括企业的内部数据。因此在预算期间，各部门应统计好的所在部门的各项经营活动，并按科学的方法进行测算。当然还要保证数据的有效性，避免资金浪费，预算结果不切实际。
第四，实施动态管理。事物都是发展的。在财务预算执行的过程中总会出现与预算不符的情况。此时，企业财务部门就需要对预算进行调整，对预算实施动态管理。如果企业一直采用静态预算指标，那么就会导致编制的财务预算没有远见性和缺乏弹性，作为考核和评价企业员工的基准的有效性就降低了。所以，企业应将加强动态管理。当然我们需要界定调整范围和规范调整的权限和流程。
第五，加强管理力度，了解预算执行情况。财务预算涉及到企业的各个部门，并且各种业务都受到预算的控制。而预算控制正是预算目标成为现实的关键。因此，为了使执行部门及时了解企业财务预算的运行情况和企业财务开支情况，企业还应该加强对财务预算管理控制力度。发现问题立即解决，确保企业各部门经济活动与财务预算目标一致。另外，为了保证预算不失控制作用并具有一定的灵活性，还要对涉及到过程进行规范化。
第六，完善财务预算的考核体系。考核促使预算工作的执行，使预算管理得以实现。绩效考核要从结果性预算数据和过程中的业务指标两个方面来测定。通过比较预算结果和实际情况，找出问题并分析原因，最后改正问题。当然对于找出的影响企业目标实现的相关因素，企业应总结经验，以便于更好的进行预测。
四、结论
作为企业管理的重要组成部分，财务预算管理体系拥有对企业人力、物力、财力三方面分配的权利，更对实现企业战略目标有深远的影响。当前，我国的企业预算体系还处于发展阶段，仍有诸多的问题需要完善。所以，在对企业进行财务预算时：首先企业应加强各部门的参与度。其次，应以市场为向导，并结合企业的实际情况，保证编制的财务预算的可行性。
参考文献：
[1]邱德君.关于企业发展过程中财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2012（6）.
[2]刘英军.财务预算管理的作用[J].价值工程，2011（6）.
[3]楼建设.加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析[J].中国商贸，2013（19）.
【关键词】财务管理；预算管理；问题
文章编号：ISSN1006—656X（2014）05-0028-01
财务预算管理对现代企业来说是一项必不可少的科学和有效的管理活动。为了实现企业的经营目标，在一定的时间范围内，企业需要对企业内的人力、物力、财力三方面进行控制。通过事先对企业财务情况进行预算，可以为企业把握市场提供有力的依据，最大限度的降低市场风险和减少企业的资金成本。本文就财务预算管理进行介绍和分析。
一、财务预算管理体系
财务预算管理是企业预算管理体系的一个重要方面和核心部分。随着经济的发展，企业财务管理体系又增加了对人力、客户、资本和研发的预算。使企业的所有经营活动都处于财务预算管理的涵盖范围内。另外，企业的管理都受到企业战略的约束，财务预算管理也不例外。不仅要符合企业短期的经营目标，还要符合企业经营的长期规划。财务预算管理成为了企业全体参与的和具有战略性意义的财务管理制度。它使企业将财务管理由事后反馈控制转变为事前预算，事先避免不必要的损失。再通过事中控制和事后反馈完善管理过程。通过上述方法将企业的经营活动整体控制在有效范围内。
二、财务预算管理在我国企业中存在的主要问题
随着企业竞争的加剧，财务预算管理在企业中得到了广泛的应用。但是由于各种原因，财务预算管理在实际工作中仍然存在许多的问题。主要问题如下所示：
第一，组织机构不健全，管理存在缺陷。组织机构不健全造成职责划分模糊。企业的全体部门未能参与到预算的编制和调整中，使得预算的结果并不准确，造成企业目标追求的效果降低或无法实现，未能达到有效控制的目的。
第二，财务预算与企业经营战略不统一。为了预防风险和实现企业的经营目标和战略，企业对财务预算进行了编制。然而，企业编制的财务预算在不同的时期关联性差，预算结果与企业长远经营发展战略相违。这导致企业财务预算周期短，不利于企业的长远发展。
第三，财务预算脱离实际情况，可行性低。由于没有根据外部市场和企业内部的实际情况编制财务预算，造成预算不准确，指标发生偏差。指标过高，企业无法完成，员工积极性受挫。指标过低，员工工作松懈。这都不利于提高企业的利益。
第四，编制财务预算时客观性和科学性差。编制财务预算的数据一般是经过客观计算确定的。但是许多企业没有经过必要的计算预测，而是进行简单的主观估计。这使得预算结果的客观性和科学性减低。
第五，没有建立有效的反馈和考核制度。在预算实施期内，因考核制度不完善，企业未将实际的经营结果反馈到财务预算和进行差异分析。这导致财务预算得不到完善，后期的预算结果与实际情况仍存在偏差，企业利益无法进一步的提升。
三、加強和改善财务预算管理的措施
针对企业存在的财务预算管理方面的问题提出了以下几点改善措施：
第一，完善组织机构，科学制定管理职责。建立完善的预算组织机构，并制定企业和职能部门的职责范围。充分调动各职能部门参与到财务预算的编制和调整上来，使它们融入到预算管理中去。再通过组织机构监督和管理等有效控制措施强化执行过程，以达到提高经济效益的目的。
第二，以市场为导向进行财务预算管理。在当今世界，信息已经成为企业发展的必要因素。因此，做好数据的收集整理工作至关重要。将市场调研获得市场的真实信息和企业内部实际情况结合在一起才能编制财务预算。这样得到的财务预算才更加具有可行性，才能使企业适应市场的变化，修正制定长期战略，保持两者的统一性。当然，为了避免过于刚性而给企业带来风险，所以在制定的预算指标要有一定的范围。
第三，财务预算数据与实际相符合。财务预算所需数据不仅包括从市场上收集到的，还包括企业的内部数据。因此在预算期间，各部门应统计好的所在部门的各项经营活动，并按科学的方法进行测算。当然还要保证数据的有效性，避免资金浪费，预算结果不切实际。
第四，实施动态管理。事物都是发展的。在财务预算执行的过程中总会出现与预算不符的情况。此时，企业财务部门就需要对预算进行调整，对预算实施动态管理。如果企业一直采用静态预算指标，那么就会导致编制的财务预算没有远见性和缺乏弹性，作为考核和评价企业员工的基准的有效性就降低了。所以，企业应将加强动态管理。当然我们需要界定调整范围和规范调整的权限和流程。
第五，加强管理力度，了解预算执行情况。财务预算涉及到企业的各个部门，并且各种业务都受到预算的控制。而预算控制正是预算目标成为现实的关键。因此，为了使执行部门及时了解企业财务预算的运行情况和企业财务开支情况，企业还应该加强对财务预算管理控制力度。发现问题立即解决，确保企业各部门经济活动与财务预算目标一致。另外，为了保证预算不失控制作用并具有一定的灵活性，还要对涉及到过程进行规范化。
第六，完善财务预算的考核体系。考核促使预算工作的执行，使预算管理得以实现。绩效考核要从结果性预算数据和过程中的业务指标两个方面来测定。通过比较预算结果和实际情况，找出问题并分析原因，最后改正问题。当然对于找出的影响企业目标实现的相关因素，企业应总结经验，以便于更好的进行预测。
四、结论
作为企业管理的重要组成部分，财务预算管理体系拥有对企业人力、物力、财力三方面分配的权利，更对实现企业战略目标有深远的影响。当前，我国的企业预算体系还处于发展阶段，仍有诸多的问题需要完善。所以，在对企业进行财务预算时：首先企业应加强各部门的参与度。其次，应以市场为向导，并结合企业的实际情况，保证编制的财务预算的可行性。
参考文献：
[1]邱德君.关于企业发展过程中财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2012（6）.
[2]刘英军.财务预算管理的作用[J].价值工程，2011（6）.
[3]楼建设.加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析[J].中国商贸，2013（19）.