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【摘 要】 目前，我国成功的中小企业低于万分之五，百分之九十五长不大。面对复杂的环境和激烈的竞争，越来越多的企业认识到战略管理的重要性和必要性。然而对于中小企业而言，现有的战略管理仍存在着重要性被低估、缺乏与战略管理相匹配的管理人才、战略管理和和企业资源和企业能力不匹配等问题，中小企业要谋求可持续发展就必须解决这些问题以不断加强和完善企业战略管理。
【关键词】 中小企业 战略管理 问题 解决对策
1. 我国中小企业战略管理现存的问题
1.1低估战略管理对中小企业的重要性。我国众多的中小企业寿命远远低于五年，和大中型企业在发展和管理上具有明显不同，于是很多中小企业者认为战略管理根本没用。同时很多企业不断面对灭亡的威胁，亟待解决的问题多之又多，根本无暇顾及战略管理。战略管理的重要性被严重低估甚至忽视。然而早在1982年，鲁宾逊的研究报告就已经指出，战略管理对小型企业也有益处。在三年的时间里，鲁宾逊研究了101家小型的零售、服务和制造企业，最后他得出结论：在销售、利润和生产率上，有战略管理的小型企业比没有战略的小型企业有显著的经济效益改善和提高。
1.2缺乏与战略管理相匹配的管理人才。绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点，管理团队组建缺乏规范性，缺乏具有相关专业能力的管理人员，企业主独自决定了企业的经营管理。不经过理性的可行性分析，单凭企业主自身累积的知识和经验，甚至依靠非理性的感觉和直觉来盲目确定企业的发展目标。在这些中小企业中，管理制度就只是一个摆设，战略管理也只是他们的一句口号而已。当然，有一些中小企业极力摆脱家族式管理的劣根性，致力于组建核心管理团队。但由于中小企业规模小，待遇低，发展缓慢等诸多局限，往往招不到最优人才，也留不住人才。这就导致作为一个长期的过程的战略管理因为管理人员的频繁更替得不到有效地实施。同时，长久以来，中小企业在人力资源选择上不重视战略管理素质，在人力资源培养上不重视战略管理能力培养和提高，这就导致管理人才战略管理能力的缺失。
1.3战略管理和企业资源以及企业能力不匹配。中小企业与大型企业相比，在企业资源和企业能力上都具有很大局限性，这就给中小企业战略管理带来了很大的难度。一些具有前瞻性的中小企业也有自己的战略管理和战略目标。一方面，有的目标只是空想，完全脱离实际，既不考虑总体外部环境、行业内部环境，也不结合自身现有资源和实际能力。这些脱离企业外部环境和企业内部条件的战略管理和目标，非但没有带来预期的指导和推动作用，有的甚至由于战略目标带来的盲目自大反而加速了企业的灭亡。另一方面，企业把战略管理看成一劳永逸的行为，完全忽视战略管理是一个循环的、往复的动态管理过程这一实质。
1.4忽略战略管理的实施过程，战略计划执行力差。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的，全面的管理。战略管理能否积极引导企业的发展很大程度上取决于战略管理的执行。即使是平常的战略，只要配上优秀的执行常常也会带来好的结果。然而， 必须看到，现有中小企业普遍存在执行力差的现状。相当一部分中小企业也制定了战略，其中不乏一些优秀的战略，但却忽略了后续的工作开展，常常因为受到短期利益的驱动而搁置已制定好的企业战略。
2. 解决中国中小企业战略管理现存问题的对策
2.1强化中小企业战略管理意识。现今，中小企业普遍忽视了企业战略管理的重要性，企业战略管理在这种情况下根本无法实施和推广。只有认识到了战略管理的重要性，不断强化战略管理意识，战略管理思想和具体实施才能真正在中小企业推行，发挥其应有的指导发展和推动发展的作用。当然，同时必须认识到中小企业和大型企业相对比的各种局限性和差异性，在战略管理上，中小企业不能直接照搬，而因借鉴于同时又区别于大型企业。
2.2引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队。人力资源是企业唯一的活资源，是企业的增值潜力最强的资本，而管理人才更是尤为重要。企业要寻求可持续发展，实现更为高效的经济效益，就需要良好的管理团队。中小企业在招聘和留住人才方面无法和大企业抗衡，但并不是说中小企业就无法招聘到和留住人才。中小企业应认识到自身竞争力的不足，在选择管理人才上不能一味的想要最优秀的管理人才，而应该选择最适合的管理人才，在人才培养方面加大投入力度，从而保证管理团队的稳定性。同时，选择和培养管理人才时，应该注意战略管理能力的测试、培养和提高，这样才能保障企业战略管理的有效推行。
2.3环境、能力、资源、战略的匹配。当下，各中小企业面对的外部环境具有唯一性和复杂性，任何两个中小企业都不会具有绝对相同的外部环境。因此，战略管理在进行环境分析时，要具体情况具体分析，不但要抓住环境的共性，同时需要抓住其个性，形成最适合的战略模式和独特的战略风格。同时，中小企业必须结合自身内部条件的现状：资金少，融资难，规模小，资源整合能力低，缺乏核心竞争能力等。这些局限性在战略管理的时候必须全面考虑，在深入分析企业自身条件后以寻求与之最匹配的战略。中小企业一定要根据自己的优势资源，突出核心专长，保持市场竞争优势。
中小企业的外部环境和自身内部条件总是处在不断的变化之中。所以战略管理必须作为一个循环的往复的动态管理过程，一个根据外部环境的变化和企业内部条件的改变以及战略执行的反馈信息等重复进行的、不间断的管理过程。
2.4加强中小企业的战略实施管理。首先必须认识到，企业战略管理是一个长期的过程，不能因为短期之内收效不大或某些短期利益的直接驱动就轻易放弃企业战略管理的执行。其次，必须全面提高中小企业的执行能力。一方面需要通过招聘、技能培训、绩效考核等手段提高和培养管理人员自身的战略执行能力，另一方面需要企业主充分授权管理者、企业员工充分配合管理者，尽量减少战略执行中来自各方的阻力，保障战略实施的效果。
总结
现有我国中小企业的战略管理主要存在着战略管理的重要性被低估、企业缺乏与之匹配的管理人才、战略管理和和企业资源及企业能力不匹配等问题。建议通过强化中小企业家战略管理意识；通过引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队；通过环境、能力、资源、战略的协调统一；通过加强中小企业的战略实施管理等多种手段，不断加强和完善企业战略管理来实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 刘可为.浅论我国中小企业存在的问题及解决方法[J].现在经济信息，2008，（3）：8.
[2] 杨锡怀，王江.企业战略管理——理论与案例[M].北京：高等教育出版社，2011.
（作者单位：四川师范大学经济与管理学院）
【关键词】 中小企业 战略管理 问题 解决对策
1. 我国中小企业战略管理现存的问题
1.1低估战略管理对中小企业的重要性。我国众多的中小企业寿命远远低于五年，和大中型企业在发展和管理上具有明显不同，于是很多中小企业者认为战略管理根本没用。同时很多企业不断面对灭亡的威胁，亟待解决的问题多之又多，根本无暇顾及战略管理。战略管理的重要性被严重低估甚至忽视。然而早在1982年，鲁宾逊的研究报告就已经指出，战略管理对小型企业也有益处。在三年的时间里，鲁宾逊研究了101家小型的零售、服务和制造企业，最后他得出结论：在销售、利润和生产率上，有战略管理的小型企业比没有战略的小型企业有显著的经济效益改善和提高。
1.2缺乏与战略管理相匹配的管理人才。绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点，管理团队组建缺乏规范性，缺乏具有相关专业能力的管理人员，企业主独自决定了企业的经营管理。不经过理性的可行性分析，单凭企业主自身累积的知识和经验，甚至依靠非理性的感觉和直觉来盲目确定企业的发展目标。在这些中小企业中，管理制度就只是一个摆设，战略管理也只是他们的一句口号而已。当然，有一些中小企业极力摆脱家族式管理的劣根性，致力于组建核心管理团队。但由于中小企业规模小，待遇低，发展缓慢等诸多局限，往往招不到最优人才，也留不住人才。这就导致作为一个长期的过程的战略管理因为管理人员的频繁更替得不到有效地实施。同时，长久以来，中小企业在人力资源选择上不重视战略管理素质，在人力资源培养上不重视战略管理能力培养和提高，这就导致管理人才战略管理能力的缺失。
1.3战略管理和企业资源以及企业能力不匹配。中小企业与大型企业相比，在企业资源和企业能力上都具有很大局限性，这就给中小企业战略管理带来了很大的难度。一些具有前瞻性的中小企业也有自己的战略管理和战略目标。一方面，有的目标只是空想，完全脱离实际，既不考虑总体外部环境、行业内部环境，也不结合自身现有资源和实际能力。这些脱离企业外部环境和企业内部条件的战略管理和目标，非但没有带来预期的指导和推动作用，有的甚至由于战略目标带来的盲目自大反而加速了企业的灭亡。另一方面，企业把战略管理看成一劳永逸的行为，完全忽视战略管理是一个循环的、往复的动态管理过程这一实质。
1.4忽略战略管理的实施过程，战略计划执行力差。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的，全面的管理。战略管理能否积极引导企业的发展很大程度上取决于战略管理的执行。即使是平常的战略，只要配上优秀的执行常常也会带来好的结果。然而， 必须看到，现有中小企业普遍存在执行力差的现状。相当一部分中小企业也制定了战略，其中不乏一些优秀的战略，但却忽略了后续的工作开展，常常因为受到短期利益的驱动而搁置已制定好的企业战略。
2. 解决中国中小企业战略管理现存问题的对策
2.1强化中小企业战略管理意识。现今，中小企业普遍忽视了企业战略管理的重要性，企业战略管理在这种情况下根本无法实施和推广。只有认识到了战略管理的重要性，不断强化战略管理意识，战略管理思想和具体实施才能真正在中小企业推行，发挥其应有的指导发展和推动发展的作用。当然，同时必须认识到中小企业和大型企业相对比的各种局限性和差异性，在战略管理上，中小企业不能直接照搬，而因借鉴于同时又区别于大型企业。
2.2引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队。人力资源是企业唯一的活资源，是企业的增值潜力最强的资本，而管理人才更是尤为重要。企业要寻求可持续发展，实现更为高效的经济效益，就需要良好的管理团队。中小企业在招聘和留住人才方面无法和大企业抗衡，但并不是说中小企业就无法招聘到和留住人才。中小企业应认识到自身竞争力的不足，在选择管理人才上不能一味的想要最优秀的管理人才，而应该选择最适合的管理人才，在人才培养方面加大投入力度，从而保证管理团队的稳定性。同时，选择和培养管理人才时，应该注意战略管理能力的测试、培养和提高，这样才能保障企业战略管理的有效推行。
2.3环境、能力、资源、战略的匹配。当下，各中小企业面对的外部环境具有唯一性和复杂性，任何两个中小企业都不会具有绝对相同的外部环境。因此，战略管理在进行环境分析时，要具体情况具体分析，不但要抓住环境的共性，同时需要抓住其个性，形成最适合的战略模式和独特的战略风格。同时，中小企业必须结合自身内部条件的现状：资金少，融资难，规模小，资源整合能力低，缺乏核心竞争能力等。这些局限性在战略管理的时候必须全面考虑，在深入分析企业自身条件后以寻求与之最匹配的战略。中小企业一定要根据自己的优势资源，突出核心专长，保持市场竞争优势。
中小企业的外部环境和自身内部条件总是处在不断的变化之中。所以战略管理必须作为一个循环的往复的动态管理过程，一个根据外部环境的变化和企业内部条件的改变以及战略执行的反馈信息等重复进行的、不间断的管理过程。
2.4加强中小企业的战略实施管理。首先必须认识到，企业战略管理是一个长期的过程，不能因为短期之内收效不大或某些短期利益的直接驱动就轻易放弃企业战略管理的执行。其次，必须全面提高中小企业的执行能力。一方面需要通过招聘、技能培训、绩效考核等手段提高和培养管理人员自身的战略执行能力，另一方面需要企业主充分授权管理者、企业员工充分配合管理者，尽量减少战略执行中来自各方的阻力，保障战略实施的效果。
总结
现有我国中小企业的战略管理主要存在着战略管理的重要性被低估、企业缺乏与之匹配的管理人才、战略管理和和企业资源及企业能力不匹配等问题。建议通过强化中小企业家战略管理意识；通过引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队；通过环境、能力、资源、战略的协调统一；通过加强中小企业的战略实施管理等多种手段，不断加强和完善企业战略管理来实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 刘可为.浅论我国中小企业存在的问题及解决方法[J].现在经济信息，2008，（3）：8.
[2] 杨锡怀，王江.企业战略管理——理论与案例[M].北京：高等教育出版社，2011.
（作者单位：四川师范大学经济与管理学院）