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近年来铁路建设长大干线和综合项目增多，此类项目一般均采用施工总承包方式进行建设，项目合同额较大，因此总承包单位需要认真开展项目合同管理工作。京九线电气化改造工程按照“合同管理合法化、过程控制程序化、成本控制目标化、索赔管理科学化、项目管理效益化”原则开展合同管理工作，对施工总承包项目的合同管理方式进行积极的探索和实践。为此，以京九线电气化改造工程为例，对施工企业总承包项目的合同管理工作进行深入研究，具有一定参考价值。