创新管理方法延长油井免修期

来源 :石油研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:niehaibin
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  摘要:免修期长短是油田开发中一项重要指标,它标志着油田管理水平高低。2019年为了实现油井免修期1000天的工作目标,在保障产量的前提下,创新管理,提出了把好“三关”,坚持“五项原则”具体实施办法,通过全体员工的共同努力,完成了免修期1000天,维护性费用节约100万工作目标。
  关键词:创新管理;免修期
  一、选题理由:
  1、扶余采油厂某采油队属吉林油田开发老区,共有油井305口井,其中螺杆泵井105口,抽油机井200口。大部分油井位于压覆区(城区、村屯),开采时间较长,存在着油井杆管磨损严重,油井砂面高,油层脱气,吐砂较为严重,城区注水井停注,地下亏空,井筒结垢较为严重等诸多问题。
  2、目前油井大量使用修旧油管,使井下管柱新度系数很低,油井工作状况变差;油井出砂、出泥浆、结垢现象逐年增多,管杆偏磨、管漏、杆断脱现象也日趋增多,这些因素增加了油井维护性作业工作量。
  3、2019年计划维护性费用264.41万元,全年计划免修期指标728天。平均每月作业费用22.03万元,如果每口井按1.287万元计算,每月作业井次17井次,油井免修期才能达到728天。队长大胆提出2019年油井免修期达到1000天的工作目标。
  二、油井免修期现状分析
  1、2018年1-12月份共上修153井次,免修期721天,2019年免修期要达到1000天相差279天,对于质检员、技术员来说压力异常较大,要想免修期达到1000天,2019年需要维护性作业111口井,必须少修井32口井才能达到免修期1000天奋斗目标。
  我们详细剖析从2018年修井现状表可以看出,影响油井免修期的主要因素是管漏和断脱这两项共86口井,占修井总数153口井的56.2%,误修井(示功图不好,憋压、计量正常)15口井占修井总数的9.8%。见2018年管漏、断脱井统计(表1:)
  為了更好地结合实际情况,我们对2018年发生的管磨漏48口井,杆断脱38口井进行了归纳分析,其中螺杆泵管漏17口井,占管漏总数的35.4%,杆断脱29口井占断脱井的76.3%。管磨漏、杆断、杆脱是影响免修期的主要因素,延长油井免修期主要应加强管理、从防管杆偏磨,防杆断脱等方面下功夫。
  三、创新管理方法及实施
  3.1 2019年年初队长提出把好“三关,坚持“五项”原则,”确保完成油井免修期达到1000天工作目标。把好“三关”即:洗井质量关、把好不正常井修前诊断关,作业质量关的三关工作。坚持“五项”原则即:坚持以洗代修原则、结合措施上修原则、不正常井必修原则、不正常井上修必须经队长同意原则、奖罚并举的五项原则。
  3.1.1第一关——洗井质量关(基础)
  3.1.1.1我们本着洗井费用和作业费为一体的理念,坚持以洗代修的原则,实现多洗井少修井目的,2019年共洗井1238井次,其中螺杆泵洗井539井次。
  3.1.1.2在洗井过程中,严把洗井质量关。严格执行洗井操作规程,必须使用洗井仪,如水温、水量及流量达不到要求,坚决不签字、不结算。
  3.1.2第二关——修前诊断和处理关(关键)
  3.1.2.1长冲程、小冲数有利于减缓磨损。小冲数能够有效抑制惯性冲击附加载荷,有效降低周向作用力的大小;同时,每降低一个冲数,可减少10%的有效接触摩擦时间,一年就可以延长36.5天左右。2019年螺杆泵井下调转速37口井,抽油机井共下调参数13口井。
  3.1.2.2要求井组和测示班要及时、准确录取好五项基础资料,坚决杜绝假资料现象发生,一旦发现严肃处理并在队内生产群里通报,以警示他人。
  3.1.2.3全年组织技术员和质检员到现场抽查井组憋压属实情况,核实近三分之一的井,符合率100%。
  3.1.2.3在日常巡检及测试旬活时,出现憋压、计量或功图不好的井,由技术员带领井组人员到现场进一步诊断和分析,通过洗、碰等手段进行处理,全年通过采取调、碰、控、洗、憋等手段,成功处理好不正常井30口。
  3.1.2.5加强城区井管理,由于72口水井停注两年多,造成33号井组、32号井组、15号井组、31号井组近80口油井受到影响,地下亏空严重,为了避免误修井,采取液面恢复法、定期放套气、憋压,洗井来综合诊断不正常井。
  3.1.3第三关 ——修井质量关(责任)
  3.1.3.1严格按照设计要求施工,坚决杜绝施工方的一切不合理要求。
  3.1.3.2加强质检员的职责和责任教育,严把修井质量关,在作业现场,加强管控,对安全环保不达标者及不按设计要求施工的队伍,首先指出问题,责令立即停工,整改合格后,才能继续作业,对不执行者,加大考核处罚力度,2019年处罚3.7井次。
  3.1.3.3工作中要求作业现场必须全程监控、全程跟踪,无质检员或技术员在现场坚决不允许施工作业;现场中对杆、管、泵腐蚀严重的及时与部门联系更换,全年共更换油管1056根,更换扶正器油杆1635根。
  3.1.3五项原则——不正常井必须修的原则:
  在班子会、员工大会及班子成员深入班组时,始终向员工灌输实现免修期目标绝不是有井不修,该修的井必须修,否则我们的产量、员工利益将会受到很大的损失,因此,保免修期绝不是有井不修。
  3.1.5“五项原则”——以洗代修的原则:
  洗井费和作业费相差悬殊,以洗待修、加大洗井力度绝对是提高免修期的一项最基本的、最有效措施,它是提高免修期的重要保障,因此,必须遵守这一原则。
  3.1.6“五项原则” ——结合措施上清检的原则:
  一旦出现经诊断必须上修的井,两员马上与地研所联系,询问一下这口井是否有措施,如有结合措施上清检,避免重复作业,全年共有15口这样的井,节约作业费约19.3万元。
  3.1.7“五项原则”——不正常井上修前,必须经队长同意的原则:
  这个班子是老、中、青三结合的班子,副队长和技术员都比较年轻,实际经验少,在不正常井诊断上容易出现误判误断现象,因此,队长和书记给他们把关,避免出现误修井。
  3.18“五项原则”——奖罚并举的原则:
  采取奖罚并举的原则,充分调动员工主动参与井下工况分析管理的积极性,制定了相应的激励考核政策。对于在巡井过程中通过听、看、摸、问、查等手段及时发现并准确判断和上报不正常井的员工给予20元的奖励,对自行成功处理不正常井的员工给予50元奖励。
  四、效果分析
  2019年在全体员工的共同努力下,坚持“五项”原则,把好“三关”,采取相应的配套措施,延长了管漏、断脱井的免修期,通过逐口井现场核实诊断,减少误修井14口井,2019年免修期达到了1168天,节约作业费用124万元,实现了免修期1000天、作业费用节约100万的工作目标。
  作者简介:
  李文成、男、吉林油田扶余采油厂采油十三队、高级技师、吉林油田公司级技能专家。联系电话:13724384371
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