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摘 要为了保证变电站改造期间变电站安全的运行，本文分析了从改造前、改造过程中和改造后期的验收出现的问题，并对存在的问题提出了相应的对策。
关键词变电站改造 问题分析 对策
随着用电量的加大以及近年来科技的发展和电网运行的需要，变电站设备改造工程势在必行。但改造过程中运行操作工作量大、方式多变、现场施工面多、施工人员交叉作业等存在很多问题。针对上述情况，现将改造过程中可能出现的问题进行了分析，并就改造工程存在的问题提出相应对策。
1、要制定严密的施工组织措施和施工安全措施
改造施工前要成立项目安装施工小组，安装施工小组由生产、技术、安全、安装、检修和运行人员组成，具体负责工程的安装施工工作。由于施工中不允许长时间中断供电，部分地方需要带电工作，因而施工难度和危险性比较大，安全工作显得尤为重要。各工作小组开工前，要对本小组、本阶段工作的安全技术措施进行分析、讨论，工作严格执行“兩票”、“三制”并按《电业安全工作规程》（变电所部分）要求办理各种安全技术措施，确保人身、设备安全。各施工小组开工前须开好班前会，交代好工作内容、人员活动范围、设备带电部位及其它注意事项。
2、施工方案要具体化
由于需要拆除原保护柜、监控柜、集控台、交直流电源屏等，在原位置或相近位置安装新的保护监控柜和交直流电源屏，又要尽量少停电、短停电，因此新旧设备的交割工作难度很大，为此我们采取了以下施工方案：
2.1先安装保护屏。将新屏在合适的位置用槽钢垫起，垫起高度以便于从底部穿电缆为宜，并将保护屏排列整齐，将微机操作台在一合适位置安好，连接各屏和微机间的电缆，开机调试，并对各路出线保护整定好保护定值，调试结束后贴好标签。
2.2再安装控制屏。在控制室电缆间内先安装好端子箱，连接好端子箱和各屏间的电缆，做好投运前的准备工作。端子箱也是解决原二次电缆不够长的重要手段。
2.3将全站负荷转移到Ⅰ段母线上，由1#主变带全部负荷运行，将Ⅱ段母线停运。连接Ⅱ段设备与控制室各屏间的电缆，并模拟运行连接好的设备，待调试正常后，采用同样方法将负荷转移到2#主变及Ⅱ段母线上，连接其与控制室各屏间的电缆并模拟运行。对于只在其中一段母线上的负荷，可通过临时接在另一段母线备用开关上的过渡供电方案来缩短停电时间。上述工作完成后，就完成了新旧设备的交割，进入了系统的试运行阶段。
2.4拆除原保护、监控屏及集控台，将新屏在规定位置固定好。再在规定位置依次安装好消防控制柜、调度交换机、负荷控制柜、交直流电源屏等设备。待新的保护监控系统试运行结束后，就可恢复正常的供电方式。至此，也就完成了整个的改造工作。
3、变电站改造前期的问题分析及对策
3.1改造现场危险分析不足问题。对于改造现场，通常都是作业面多、人员散乱、车辆多、旧设备拆除、新设备安装、二次回路交叉接线等，存在很多危险性，对这些情况，如果分析不够到位，很容易有危险出现，从而影响整个改造过程，同时又可能带来不必要的损失。改造现场危险要素主要有： 机构箱门、端子箱、万用钥匙使用、电缆进出口经常打开，易进水及小动物；管理不善；接地线螺丝松动；现场施工电源使用不规范等情况。
针对以上现象，要全面分析现场改造过程中存在的风险因素，并提前做好改造过程中的现场危险分析和应急预案。结合改造现场工作性质和系统方式变化参照变电站典型危险分析档案，以全力保障改造工程的顺利进行，并将工作前所有的技术组织措施以及相应的控制措施，认真写入《变电站改造工程风险措施专题卡》和《倒闸操作风险分析与控制措施卡》中。
3.2改造物资、安全用具等准备不充足、不完善问题。关于安全用具的准备如果不充分、不完善的隐患也很多，例如：绝缘手套不合格则容易触电，给改造工作人员人身危害造成影响；物资和用具准备不充分，则影响工作进度，无法保证停、送电的及时性、有效性；物资和用具不合格，则容易导致操作过程中隐患重重，如验电器不合格，在验电时不能正确判断设备是否无压，而无法保证挂地线时的安全等。这些都是因为准备不充分和不完善造成的隐患问题。
针对这种情况，我们就要提前做好改造物资和安全用具的准备工作，要精细到位，工具设施类准备充分完善，做好所有物资和用具的全面检查。如安全工器具要合格、充分；备品备件充足；接地线完好等。并要求派专人负责检查、完善，填写记录并签名。做到个人负责制，哪个过程出问题，就有负责人员承担责任。
3.3新设备投运与培训不同步，工作人员未能及时熟练掌握新设备运行管理问题。随着科技的发展，变电站的新设备也在不断更新和更换，工作人员对新上设备的工作原理、操作要领的掌握以及异常情况的处理方面有些欠缺，不能在较短的时间内熟练掌握新设备的运行与维护。这都与工作人员没有进行岗前培训十分不开的，其问题的严重性不言而喻。
为了避免上述现象发生，就要加强工作人员的岗前培训，提高工作人员的业务素质和技能水平。随着新设备投人运行，对工作人员在业务技能方面提出了更高的要求，因此我们更要加强实践培训，使工作人员在时间较短的情况下，尽快掌握新设备的原理、运行维护和管理，保障新投入设备安全、可靠运行。
4、改造过程中问题控制
在改造中工作人员万不可麻痹大意，为了保证把问题消灭在萌芽状态，就要确保做到以下几点：①工器具的使用管理制度要明确。使用前要进行全面检查，确保万无一失。②现场看板管理制度要严格。当日看板上明示的问题要有专人负责。③风险处要有专人监护。各风险点都有人监护，如有问题，马上制止。④改造现场安全措施要到位。室内、外高压设备要完善，主控室内的安全措施要齐全，检修区与运行区责任明确，警示牌醒目，安全通道畅通，便于检修人员的工作质量。⑤制定齐全的监督检查制度。在进行大的改造时，管理人员提前到站，开好准备会、开展安全风险分析，审核“两票”，站队长提前组织好现场各项工作及措施，监督检查到位等。及时发现问题，做到“抓大不放小”。⑥违章处罚要加大。下大力度查违章，具体查作业性违章、查管理性、指挥性和装置性违章。重点查：新设备验收、传动试验是否有人监护、交接班制度是否准时、运行人员是否明确操作任务、检修后的设备状态是否恢复到原始状态”等。
5、改造后期的验收问题
5.1设备验收质量要严格。设备验收要做到明确分工、责任到人，要根据工作内容及性质，明确验收项目和验收重点，发现问题及时提出，马上处理。
5.2 设备送电后要加强巡视。由当值值班负责人负责组织对设备运行情况进行巡查，做好记录。如出现问题却没有发现并按相关流程处理，将追究值班人员的责任。
6、结语
总之，在变电站改造过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险因素的分析，制订严格的预防和控制措施，要不断总结经验、完善制度、加强管理，确保在改造期间变电站安全运行。
关键词变电站改造 问题分析 对策
随着用电量的加大以及近年来科技的发展和电网运行的需要，变电站设备改造工程势在必行。但改造过程中运行操作工作量大、方式多变、现场施工面多、施工人员交叉作业等存在很多问题。针对上述情况，现将改造过程中可能出现的问题进行了分析，并就改造工程存在的问题提出相应对策。
1、要制定严密的施工组织措施和施工安全措施
改造施工前要成立项目安装施工小组，安装施工小组由生产、技术、安全、安装、检修和运行人员组成，具体负责工程的安装施工工作。由于施工中不允许长时间中断供电，部分地方需要带电工作，因而施工难度和危险性比较大，安全工作显得尤为重要。各工作小组开工前，要对本小组、本阶段工作的安全技术措施进行分析、讨论，工作严格执行“兩票”、“三制”并按《电业安全工作规程》（变电所部分）要求办理各种安全技术措施，确保人身、设备安全。各施工小组开工前须开好班前会，交代好工作内容、人员活动范围、设备带电部位及其它注意事项。
2、施工方案要具体化
由于需要拆除原保护柜、监控柜、集控台、交直流电源屏等，在原位置或相近位置安装新的保护监控柜和交直流电源屏，又要尽量少停电、短停电，因此新旧设备的交割工作难度很大，为此我们采取了以下施工方案：
2.1先安装保护屏。将新屏在合适的位置用槽钢垫起，垫起高度以便于从底部穿电缆为宜，并将保护屏排列整齐，将微机操作台在一合适位置安好，连接各屏和微机间的电缆，开机调试，并对各路出线保护整定好保护定值，调试结束后贴好标签。
2.2再安装控制屏。在控制室电缆间内先安装好端子箱，连接好端子箱和各屏间的电缆，做好投运前的准备工作。端子箱也是解决原二次电缆不够长的重要手段。
2.3将全站负荷转移到Ⅰ段母线上，由1#主变带全部负荷运行，将Ⅱ段母线停运。连接Ⅱ段设备与控制室各屏间的电缆，并模拟运行连接好的设备，待调试正常后，采用同样方法将负荷转移到2#主变及Ⅱ段母线上，连接其与控制室各屏间的电缆并模拟运行。对于只在其中一段母线上的负荷，可通过临时接在另一段母线备用开关上的过渡供电方案来缩短停电时间。上述工作完成后，就完成了新旧设备的交割，进入了系统的试运行阶段。
2.4拆除原保护、监控屏及集控台，将新屏在规定位置固定好。再在规定位置依次安装好消防控制柜、调度交换机、负荷控制柜、交直流电源屏等设备。待新的保护监控系统试运行结束后，就可恢复正常的供电方式。至此，也就完成了整个的改造工作。
3、变电站改造前期的问题分析及对策
3.1改造现场危险分析不足问题。对于改造现场，通常都是作业面多、人员散乱、车辆多、旧设备拆除、新设备安装、二次回路交叉接线等，存在很多危险性，对这些情况，如果分析不够到位，很容易有危险出现，从而影响整个改造过程，同时又可能带来不必要的损失。改造现场危险要素主要有： 机构箱门、端子箱、万用钥匙使用、电缆进出口经常打开，易进水及小动物；管理不善；接地线螺丝松动；现场施工电源使用不规范等情况。
针对以上现象，要全面分析现场改造过程中存在的风险因素，并提前做好改造过程中的现场危险分析和应急预案。结合改造现场工作性质和系统方式变化参照变电站典型危险分析档案，以全力保障改造工程的顺利进行，并将工作前所有的技术组织措施以及相应的控制措施，认真写入《变电站改造工程风险措施专题卡》和《倒闸操作风险分析与控制措施卡》中。
3.2改造物资、安全用具等准备不充足、不完善问题。关于安全用具的准备如果不充分、不完善的隐患也很多，例如：绝缘手套不合格则容易触电，给改造工作人员人身危害造成影响；物资和用具准备不充分，则影响工作进度，无法保证停、送电的及时性、有效性；物资和用具不合格，则容易导致操作过程中隐患重重，如验电器不合格，在验电时不能正确判断设备是否无压，而无法保证挂地线时的安全等。这些都是因为准备不充分和不完善造成的隐患问题。
针对这种情况，我们就要提前做好改造物资和安全用具的准备工作，要精细到位，工具设施类准备充分完善，做好所有物资和用具的全面检查。如安全工器具要合格、充分；备品备件充足；接地线完好等。并要求派专人负责检查、完善，填写记录并签名。做到个人负责制，哪个过程出问题，就有负责人员承担责任。
3.3新设备投运与培训不同步，工作人员未能及时熟练掌握新设备运行管理问题。随着科技的发展，变电站的新设备也在不断更新和更换，工作人员对新上设备的工作原理、操作要领的掌握以及异常情况的处理方面有些欠缺，不能在较短的时间内熟练掌握新设备的运行与维护。这都与工作人员没有进行岗前培训十分不开的，其问题的严重性不言而喻。
为了避免上述现象发生，就要加强工作人员的岗前培训，提高工作人员的业务素质和技能水平。随着新设备投人运行，对工作人员在业务技能方面提出了更高的要求，因此我们更要加强实践培训，使工作人员在时间较短的情况下，尽快掌握新设备的原理、运行维护和管理，保障新投入设备安全、可靠运行。
4、改造过程中问题控制
在改造中工作人员万不可麻痹大意，为了保证把问题消灭在萌芽状态，就要确保做到以下几点：①工器具的使用管理制度要明确。使用前要进行全面检查，确保万无一失。②现场看板管理制度要严格。当日看板上明示的问题要有专人负责。③风险处要有专人监护。各风险点都有人监护，如有问题，马上制止。④改造现场安全措施要到位。室内、外高压设备要完善，主控室内的安全措施要齐全，检修区与运行区责任明确，警示牌醒目，安全通道畅通，便于检修人员的工作质量。⑤制定齐全的监督检查制度。在进行大的改造时，管理人员提前到站，开好准备会、开展安全风险分析，审核“两票”，站队长提前组织好现场各项工作及措施，监督检查到位等。及时发现问题，做到“抓大不放小”。⑥违章处罚要加大。下大力度查违章，具体查作业性违章、查管理性、指挥性和装置性违章。重点查：新设备验收、传动试验是否有人监护、交接班制度是否准时、运行人员是否明确操作任务、检修后的设备状态是否恢复到原始状态”等。
5、改造后期的验收问题
5.1设备验收质量要严格。设备验收要做到明确分工、责任到人，要根据工作内容及性质，明确验收项目和验收重点，发现问题及时提出，马上处理。
5.2 设备送电后要加强巡视。由当值值班负责人负责组织对设备运行情况进行巡查，做好记录。如出现问题却没有发现并按相关流程处理，将追究值班人员的责任。
6、结语
总之，在变电站改造过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险因素的分析，制订严格的预防和控制措施，要不断总结经验、完善制度、加强管理，确保在改造期间变电站安全运行。