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摘要：随着我国经济的快速发展，人民生活水平的逐渐增高，建筑业在我国的经济市场的发展空间越来越大，竞争也越来越激烈，建筑工程管理也开始出现这样那样的问题，使得建筑业的市场混乱不堪，本文就建筑工程管理中出现的常见问题做一分析，旨在找出控制对策。
关键词:建筑工程；管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
我国是世界上发展最为迅速的发展中国家，不仅市场规模巨大，而且中央和地方财政投资是建设业的重要资金来源。近年来，我国建筑市场规模不断扩大，建筑业已逐步成为我国经济的支柱产业，对我国经济发展具有很大的推动作用，建筑工程管理中的好坏，直接关系到建筑工程的质量和企业的效益。因此，对建筑工程管理过程中出现的问题，要找到良好的解决措施，只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进企业经济的更快发展。
建筑工程管理过程中存在的问题
1、人员的管理问题：目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，建筑工程施工过程中，由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。在我国建筑施工过程中，人是参与各个环节的直接经手人，而我国建筑企业的队伍存在这很严重的问题，首先是技术人员，技术人员的学历低下，施工人员普遍素质低下，高等教育以上学历的从业人员总量偏少，普通的施工人员的水平和技术都较低，尤其是我国的基础施工队伍都是以工农为主，他们的技术都有待提高，这个是制约工程质量水平提高的重要阻碍，对于建筑工程中最主要的施工队伍，没有专业的建筑施工培养过程，不仅影响建筑工程的质量，同时还很容易导致安全事故的发生。
2、质量管理问题：质量管理的不科学性：目前我国很多建筑企业的设备水平、工艺水平都已经达到或接近世界先进水平，但这些企业的在质量管理上却还没大到建筑工程质量管理的客观性和科学性，在施工企业中，许多决策应该根据数据的分析来理性的进行判断，而不是靠感觉来决定，典型的如数据的假设检验、过程质量的评价、抽样方案的确立，许多国外的建筑企业对待同样的问题时总是能理性的分析，例如用户意见措辞的矢量分析、感性质量的定量评价，这樣就导致了我国与国外的建筑工程在质量管理上产生巨大的差距。施工单位管理上的问题，目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计和施工方案执行或管理层人员执行力不强，还不能形成专业化经营和统一管理，企业缺乏竞争力，导致工程项目资金投入、施工质量、施工进度方面造成恶性循环，造成许多工作滞后，为工程质量造成不利的后果。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就要及时解决影响工程质量的各种相关问题，注重注重工程质量管理和产品的工程质量。使企业有良好的口碑工程监理单位存在的问题工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止，对于设计不合理的地方，作为监理单位也应做出纠正，工程的设计问题在施工过程中暴露无疑，但监理单位在施工前并未提出异议，对工程的进度和质量造成了影响。
3、安全管理问题：近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥，个别地区地方保护主义严重、为促进当地经济发展，纵容一部分开发区%工业园区%招商引资项目%个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
二、对建筑工程管理出现问题的解决对策
1、提高人员素质，有利于提高建筑企业的劳动生产率，提高工程项目质量，减少安全事故，对于建筑企业管理部门的人员而言，应严格要求，使管理人员掌握制定工程进度和质量控制的专业能力与素养，使得工程项目的质量与工期能够得到保障，而对一线的操作工人应针对其进行技能和安全工作的培训，同时在对于基层管理中，应该发觉新的考核点配以一定的绩效管理策略，从而整体提高一线员工的整体实力。
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心，在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本，坚持依靠方针的具体体现，要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题，建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。
2、完善政府对工程质量的监督职能保证工程建设严格按照基本建设程序进行，政府的作用应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境，为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件，根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定和审核制度以及建立完善的工程咨询制度来保证建筑工程建设严格按照基本建设程序进行。建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。强化施工质量控制：要严格落实责任-明确质量要求，建筑工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现，项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解-确定各工序的质量管理标准，并积极落实到班组与个人，同时，要注重采购工作，以保证建筑原材料的质量，工程材料的质量优劣会直接影响到建筑工程的质量，一旦缺少高质量的建筑原材料，就难以建设出令人满意的优质工程。
3、坚持以促生产抓安全为中心：《建筑法》第四十四条规定，建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生，对生产发挥促进与保证作用，要认识到生产是一切与生产有关的人的共同责任，缺乏全员的参与，安全管理则不会有生机，效果也不会明显，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的环节，因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位，的动态管理，在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门，各类人员都要有安全意识，把预防为主、安全第一的方针落到实处，制定好安全施工方案、安全生产规章制度、安全技术操作规程，并进行安全技术交底，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度，对发生的安全事故要及时上报，配合事故调查处理，各种制度措施用在一定时期、一定工作环境可以不变，但由于项目工程存在动态性，要求必须采用安全生产动态管理的方法进行科学的管理，针对随时发生变化的现场情况，及时做出应变，避免安全事故的发生。
结束语
建筑工程的建设是我国经济发展的重要基础。在全球化的推动下,我国的建筑建设面临着更加严峻的行业竞争。为了做好建筑工程的管理,要加强施工人员施工质量和施工安全的管理,创新工程管理的制度和管理方式,充分发挥建筑工程建设的应有水平。同时,加强技术和管理的结合,将各种信息化的技术应用到工程管理中,提高建筑管理水平和企业效益。
参考文献
[1]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013,01:117-118.
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导,2011,09:305.
[3]闫跃.建筑工程管理存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用,2014,04:218.
关键词:建筑工程；管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
我国是世界上发展最为迅速的发展中国家，不仅市场规模巨大，而且中央和地方财政投资是建设业的重要资金来源。近年来，我国建筑市场规模不断扩大，建筑业已逐步成为我国经济的支柱产业，对我国经济发展具有很大的推动作用，建筑工程管理中的好坏，直接关系到建筑工程的质量和企业的效益。因此，对建筑工程管理过程中出现的问题，要找到良好的解决措施，只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进企业经济的更快发展。
建筑工程管理过程中存在的问题
1、人员的管理问题：目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，建筑工程施工过程中，由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。在我国建筑施工过程中，人是参与各个环节的直接经手人，而我国建筑企业的队伍存在这很严重的问题，首先是技术人员，技术人员的学历低下，施工人员普遍素质低下，高等教育以上学历的从业人员总量偏少，普通的施工人员的水平和技术都较低，尤其是我国的基础施工队伍都是以工农为主，他们的技术都有待提高，这个是制约工程质量水平提高的重要阻碍，对于建筑工程中最主要的施工队伍，没有专业的建筑施工培养过程，不仅影响建筑工程的质量，同时还很容易导致安全事故的发生。
2、质量管理问题：质量管理的不科学性：目前我国很多建筑企业的设备水平、工艺水平都已经达到或接近世界先进水平，但这些企业的在质量管理上却还没大到建筑工程质量管理的客观性和科学性，在施工企业中，许多决策应该根据数据的分析来理性的进行判断，而不是靠感觉来决定，典型的如数据的假设检验、过程质量的评价、抽样方案的确立，许多国外的建筑企业对待同样的问题时总是能理性的分析，例如用户意见措辞的矢量分析、感性质量的定量评价，这樣就导致了我国与国外的建筑工程在质量管理上产生巨大的差距。施工单位管理上的问题，目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计和施工方案执行或管理层人员执行力不强，还不能形成专业化经营和统一管理，企业缺乏竞争力，导致工程项目资金投入、施工质量、施工进度方面造成恶性循环，造成许多工作滞后，为工程质量造成不利的后果。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就要及时解决影响工程质量的各种相关问题，注重注重工程质量管理和产品的工程质量。使企业有良好的口碑工程监理单位存在的问题工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止，对于设计不合理的地方，作为监理单位也应做出纠正，工程的设计问题在施工过程中暴露无疑，但监理单位在施工前并未提出异议，对工程的进度和质量造成了影响。
3、安全管理问题：近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥，个别地区地方保护主义严重、为促进当地经济发展，纵容一部分开发区%工业园区%招商引资项目%个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给建设工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
二、对建筑工程管理出现问题的解决对策
1、提高人员素质，有利于提高建筑企业的劳动生产率，提高工程项目质量，减少安全事故，对于建筑企业管理部门的人员而言，应严格要求，使管理人员掌握制定工程进度和质量控制的专业能力与素养，使得工程项目的质量与工期能够得到保障，而对一线的操作工人应针对其进行技能和安全工作的培训，同时在对于基层管理中，应该发觉新的考核点配以一定的绩效管理策略，从而整体提高一线员工的整体实力。
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心，在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本，坚持依靠方针的具体体现，要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题，建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。
2、完善政府对工程质量的监督职能保证工程建设严格按照基本建设程序进行，政府的作用应该完善立法，公平执法，建立和完善一个有效的、公平的、能够互相监督和制约的建筑市场环境，为建筑工程质量的提高提供一个良好的外部条件，根据国外的经验，可以通过设计审核制度、资质评定和审核制度以及建立完善的工程咨询制度来保证建筑工程建设严格按照基本建设程序进行。建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。强化施工质量控制：要严格落实责任-明确质量要求，建筑工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现，项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解-确定各工序的质量管理标准，并积极落实到班组与个人，同时，要注重采购工作，以保证建筑原材料的质量，工程材料的质量优劣会直接影响到建筑工程的质量，一旦缺少高质量的建筑原材料，就难以建设出令人满意的优质工程。
3、坚持以促生产抓安全为中心：《建筑法》第四十四条规定，建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生，对生产发挥促进与保证作用，要认识到生产是一切与生产有关的人的共同责任，缺乏全员的参与，安全管理则不会有生机，效果也不会明显，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理也是十分重要的环节，因此，生产活动中对安全工作必须是全面、全过程、全方位，的动态管理，在施工企业里，首先领导要提高认识，从讲政治的高度抓好安全生产工作，落实好安全生产责任制，各个部门，各类人员都要有安全意识，把预防为主、安全第一的方针落到实处，制定好安全施工方案、安全生产规章制度、安全技术操作规程，并进行安全技术交底，做好安全技术措施的具体实施，落实好安全检查制度，对发生的安全事故要及时上报，配合事故调查处理，各种制度措施用在一定时期、一定工作环境可以不变，但由于项目工程存在动态性，要求必须采用安全生产动态管理的方法进行科学的管理，针对随时发生变化的现场情况，及时做出应变，避免安全事故的发生。
结束语
建筑工程的建设是我国经济发展的重要基础。在全球化的推动下,我国的建筑建设面临着更加严峻的行业竞争。为了做好建筑工程的管理,要加强施工人员施工质量和施工安全的管理,创新工程管理的制度和管理方式,充分发挥建筑工程建设的应有水平。同时,加强技术和管理的结合,将各种信息化的技术应用到工程管理中,提高建筑管理水平和企业效益。
参考文献
[1]王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技,2013,01:117-118.
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导,2011,09:305.
[3]闫跃.建筑工程管理存在的问题与对策探讨[J].科技创新与应用,2014,04:218.