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我相信，这一切都是乔布斯生前精心安排好的，就为了身后留下对苹果的爱。
国庆长假期间，闻悉乔布斯去世，脑子一片空白。他第二次请病假，不久又辞去CEO，人人都明白帮主凶多吉少，但伟人西归，仍令世人十分震惊。
这些天，乔帮主离世前后的许多事见诸于报端，前前后后将帮主说过的话、做过的事串起来，猛然间，使人明白了许多原先看不懂的事，使人更加理解帮主，更加崇敬伟大的乔布斯。
乔布斯2003年被确诊胰腺癌。胰腺癌被称为“癌中之王”，以乔布斯的风格，他一定透彻地研究了这种病的发展、治疗和最终的结果。2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上说了这样一段关于死亡的话：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过的最重要的工具。因为几乎每件事在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。”
这段话现在我们终于可以读懂了：乔布斯把死亡当成一种工具，一种借死神之手，把最重要的东西留在人间的工具!现在分析，乔布斯癌症复发后精心策划了使用死亡工具的方式。他是如何策划的，他要把什么留在人间呢?
美国加州帕洛阿尔托警方在乔布斯去世后透露，苹果公司发布iPhone 4S时已知会警方乔布斯病危，要求增派警员到他住所巡逻，维持秩序，翌日就传出他逝世噩耗。媒体报道为，乔布斯去世后，警车直到葬礼后才撤走。乔布斯的葬礼是一个小型、私人的聚会，没有公布地点。
对苹果，乔布斯培养库克，选他接班不必多说。今年5月，媒体透露乔布斯已创办苹果大学，乔布斯于2009年就雇佣了耶鲁大学管理学院的著名教授Joel Podolny等商业教授和哈佛大学精英，把苹果成功的原因记录整理下来，包括注重细节、完美主义、简洁和保密性等，用以教育苹果员工。
在产品方面，媒体透露，乔布斯对苹果未来4年的新产品进行了规划，其中包括iPhone 5、苹果电视等。乔布斯生前称，这些研制中的产品有助于苹果在他辞世后保住江山。在产品方面，最精彩的乔布斯式的神来之笔当属iPhone 4S。
iPhone 4S发布时，乔布斯已不能站立，但头脑清楚。他在家中卧床观看了苹果的iPhone 4S发布会视频实况。消息人士称：“在发布会结束的时候，乔布斯微笑了一下，似乎在说‘一切都在掌控之中’，但是没有说一句话。”发布会后，媒体对4S一片嘲讽。紧接着就传来了乔布斯去世，人们恍然大悟，4S=For Steve!于是出现了抢购狂潮，iPhone 4S首日的预订数量已达100万部，打破去年iPhone 4创的60万部纪录，创下历史新高。
我相信，这一切都是乔布斯生前精心安排好的，就是为了身后留下对苹果的爱。以自己的死为工具，精心策划，把无尽的爱留给挚爱。这就是伟大的乔布斯!这就是乔帮主在精心策划中离世的全部意义之所在!
向“硬件亏损服务补偿”模式转型
老杳
智能时代新型商业模式的转型一直是大家努力探索的目标，虽然至今鲜有成功者。
首先，智能时代未必一定要依赖商业模式的创新，苹果公司最大的利润来源不是iTunes而是iPhone、iPad本身，三星同样是硬件盈利的典范。
但是，也有硬件不赚钱的。有分析师预测亚马逊的平板电脑每台要亏损50美元；中兴通讯的员工说智能手机卖到500万台才挣钱；小米手机的目标是“不亏钱”；而联想平板电脑近期大幅降价，用1000元低价抢市……与苹果公司、三星不同，上述公司所销售的产品如果单从硬件权衡，估计都很难盈利，之所以低价抢市，目标就是要通过服务或规模盈利。
亚马逊可以通过未来销售的图书带来间接利润，只要消费者不断购买图书或其他产品，平板电脑亏损的50美元可以轻松挣回。华为、中兴在今年掀起了低价智能手机狂潮，在智能手机尚处于混战阶段的中国本土，华为、中兴这种低价抢市的做法无疑是树立品牌的最佳手段，也是获得更多供应商话语权的最佳方式，只要销量不断提升，成本会随之下降，达到一定销量自然会实现盈亏平衡甚至盈利。
相对华为、中兴，联想在智能手机上觉悟晚了点，但依然抓住了市场的尾巴，低端智能手机A60销售看好可见一斑。不过，千元平板电脑的推出却抢占了先机，联想显然不想让其他本土品牌在平板电脑上占先。据说，降价公告仅仅几天，联想的订单已经超过20万台。而小米科技CEO雷军认为，小米作为后来者希望通过高配置、低价格的策略迅速抢占市场，只要用户规模迅速提升，一来可以通过降低手机成本盈利，二来可以通过小米手机关联企业的互联网服务实现盈利。
即使在智能时代，估计也没有人认为一定要通过服务盈利，很多企业既没能力做苹果，也没有像三星那样完善的产业链，与苹果、三星的竞争如果不从商业模式改变入手，作为后来者，无论联想、中兴、华为还是小米，中国本土企业根本没有竞争的本钱。
其实，这种靠规模和服务盈利的商业模式的始作俑者是Android，微软每个Windows Phone的授权超过10美元，谷歌的Android因为免费自然获得业界追捧。Android虽然免费，谷歌却要在前期投入大量人力、物力，如果从公司经营的角度分析与亏损无异。据分析师发布的数据，谷歌目前每年可以通过广告等方式从每部Android手机用户挣得9美元的收入，只要消费者持续使用Android手机，谷歌便可以持续挣到这部分利润，Android的崛起证明了谷歌策略的正确。现在，被华为、中兴、联想、小米甚至亚马逊学习也就自然而然。在智能时代，硬件亏损是否真的可以通过软件服务补偿就未必了，不过与其等死，不如学学谷歌，说不定还能趟出一条新路。
国庆长假期间，闻悉乔布斯去世，脑子一片空白。他第二次请病假，不久又辞去CEO，人人都明白帮主凶多吉少，但伟人西归，仍令世人十分震惊。
这些天，乔帮主离世前后的许多事见诸于报端，前前后后将帮主说过的话、做过的事串起来，猛然间，使人明白了许多原先看不懂的事，使人更加理解帮主，更加崇敬伟大的乔布斯。
乔布斯2003年被确诊胰腺癌。胰腺癌被称为“癌中之王”，以乔布斯的风格，他一定透彻地研究了这种病的发展、治疗和最终的结果。2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上说了这样一段关于死亡的话：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过的最重要的工具。因为几乎每件事在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。”
这段话现在我们终于可以读懂了：乔布斯把死亡当成一种工具，一种借死神之手，把最重要的东西留在人间的工具!现在分析，乔布斯癌症复发后精心策划了使用死亡工具的方式。他是如何策划的，他要把什么留在人间呢?
美国加州帕洛阿尔托警方在乔布斯去世后透露，苹果公司发布iPhone 4S时已知会警方乔布斯病危，要求增派警员到他住所巡逻，维持秩序，翌日就传出他逝世噩耗。媒体报道为，乔布斯去世后，警车直到葬礼后才撤走。乔布斯的葬礼是一个小型、私人的聚会，没有公布地点。
对苹果，乔布斯培养库克，选他接班不必多说。今年5月，媒体透露乔布斯已创办苹果大学，乔布斯于2009年就雇佣了耶鲁大学管理学院的著名教授Joel Podolny等商业教授和哈佛大学精英，把苹果成功的原因记录整理下来，包括注重细节、完美主义、简洁和保密性等，用以教育苹果员工。
在产品方面，媒体透露，乔布斯对苹果未来4年的新产品进行了规划，其中包括iPhone 5、苹果电视等。乔布斯生前称，这些研制中的产品有助于苹果在他辞世后保住江山。在产品方面，最精彩的乔布斯式的神来之笔当属iPhone 4S。
iPhone 4S发布时，乔布斯已不能站立，但头脑清楚。他在家中卧床观看了苹果的iPhone 4S发布会视频实况。消息人士称：“在发布会结束的时候，乔布斯微笑了一下，似乎在说‘一切都在掌控之中’，但是没有说一句话。”发布会后，媒体对4S一片嘲讽。紧接着就传来了乔布斯去世，人们恍然大悟，4S=For Steve!于是出现了抢购狂潮，iPhone 4S首日的预订数量已达100万部，打破去年iPhone 4创的60万部纪录，创下历史新高。
我相信，这一切都是乔布斯生前精心安排好的，就是为了身后留下对苹果的爱。以自己的死为工具，精心策划，把无尽的爱留给挚爱。这就是伟大的乔布斯!这就是乔帮主在精心策划中离世的全部意义之所在!
向“硬件亏损服务补偿”模式转型
老杳
智能时代新型商业模式的转型一直是大家努力探索的目标，虽然至今鲜有成功者。
首先，智能时代未必一定要依赖商业模式的创新，苹果公司最大的利润来源不是iTunes而是iPhone、iPad本身，三星同样是硬件盈利的典范。
但是，也有硬件不赚钱的。有分析师预测亚马逊的平板电脑每台要亏损50美元；中兴通讯的员工说智能手机卖到500万台才挣钱；小米手机的目标是“不亏钱”；而联想平板电脑近期大幅降价，用1000元低价抢市……与苹果公司、三星不同，上述公司所销售的产品如果单从硬件权衡，估计都很难盈利，之所以低价抢市，目标就是要通过服务或规模盈利。
亚马逊可以通过未来销售的图书带来间接利润，只要消费者不断购买图书或其他产品，平板电脑亏损的50美元可以轻松挣回。华为、中兴在今年掀起了低价智能手机狂潮，在智能手机尚处于混战阶段的中国本土，华为、中兴这种低价抢市的做法无疑是树立品牌的最佳手段，也是获得更多供应商话语权的最佳方式，只要销量不断提升，成本会随之下降，达到一定销量自然会实现盈亏平衡甚至盈利。
相对华为、中兴，联想在智能手机上觉悟晚了点，但依然抓住了市场的尾巴，低端智能手机A60销售看好可见一斑。不过，千元平板电脑的推出却抢占了先机，联想显然不想让其他本土品牌在平板电脑上占先。据说，降价公告仅仅几天，联想的订单已经超过20万台。而小米科技CEO雷军认为，小米作为后来者希望通过高配置、低价格的策略迅速抢占市场，只要用户规模迅速提升，一来可以通过降低手机成本盈利，二来可以通过小米手机关联企业的互联网服务实现盈利。
即使在智能时代，估计也没有人认为一定要通过服务盈利，很多企业既没能力做苹果，也没有像三星那样完善的产业链，与苹果、三星的竞争如果不从商业模式改变入手，作为后来者，无论联想、中兴、华为还是小米，中国本土企业根本没有竞争的本钱。
其实，这种靠规模和服务盈利的商业模式的始作俑者是Android，微软每个Windows Phone的授权超过10美元，谷歌的Android因为免费自然获得业界追捧。Android虽然免费，谷歌却要在前期投入大量人力、物力，如果从公司经营的角度分析与亏损无异。据分析师发布的数据，谷歌目前每年可以通过广告等方式从每部Android手机用户挣得9美元的收入，只要消费者持续使用Android手机，谷歌便可以持续挣到这部分利润，Android的崛起证明了谷歌策略的正确。现在，被华为、中兴、联想、小米甚至亚马逊学习也就自然而然。在智能时代，硬件亏损是否真的可以通过软件服务补偿就未必了，不过与其等死，不如学学谷歌，说不定还能趟出一条新路。