论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程的质量管理是一项系统复杂的工作，在作业过程中只有切实保障各个环节的工作，才能做好工程质量管理，保证工程项目质量。现阶段，我国建筑工程存在着一些质量问题，影响工程的最终使用，因此必须认真研究产生质量问题的原因，然后针对原因采取行之有效的应对措施，只有这样才能更好地提高建筑工程质量，进而提高企业的市场竞争力。
[关键词]建筑工程；工程管理；质量管理
中图分类号：S742 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0093-01
在当前我国社会经济发展的新形势之下，无论是民用建筑还是公共设施建设工程都取得了巨大的发展与进步。同时人们对于建筑工程的质量标准也提出了更加严苛的要求，基于这一社会现状下，在开展建筑工程管理工作时，企业就必须要能够依据自身的实际情况，并结合市场需求来通过多種方式加强工程项目质量管理力度，切实处理好在工程项目施工过程中所面临着的各项安全及质量问题，保障工程项目能够如期完工，以期能够在保障质量的前提下取得更大的经济效益。
1.建筑工程质量管理的重要性
在建筑工程管理过程中开展质量管理工作其重要性主要体现在以下三个方面：
⑴加强工程项目质量管理，是提高建筑施工质量的重要手段方式。工程项目质量管理更多还是体现在质量控制中，只有促进对工程项目质量管理水平的全面提升，方可确保建筑工程项目达到更加理想的质量水准。
⑵加强工程项目质量管理，是提升企业管理水平的必然要求。只有确保施工单位与全体施工人员真正认识到质量管理的重要价值，应用以科学化的施工技术与方法，方可确保工程项目达到更高的质量水平，并由此实现经济利益的最大化。
⑶加强工程项目质量管理，是保障企业发展的基础与核心。当前建筑企业所面临的市场竞争压力日渐加剧，而较高的质量水平则是企业提高市场占有率的必备先决条件，企业只有具备了高质量的施工水平，才能够获得到客户的信赖，并树立起良好的社会形象，为企业的长久、健康发展奠定基础。
2.影响建筑工程质量管理控制的因素
2.1 质量管理的重视程度不够
目前我国的建筑行业质量水平普遍不高，最主要的原因还是来源于企业的管理人员没有对建筑工程的质量管理有足够的重视，一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济利润，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，然而却忽略了建筑工程的质量问题也是至关重要的，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层的管理人员没有質量意识，相关的施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计环节，手机设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致在施工的过程当中发生很多影响质量的问题，导致建筑工程的质量整体不达标。
2.2 材料的管理机制不完善
材料是保证工程项目质量重要的物质基础，在施工过程中如果材料质量不达标，那么是不可能建设出质量合格的工程项目的。当前，我国建筑市场施工材料良莠不齐，很多建筑材料质量不达标，在施工过程中使用这样的材料会影响工程质量，导致最终工程项目质量不合格。与此同时，建筑材料的采购工作也会对工程项目质量产生重要的影响建筑工程项目中的材料费用昂贵，占总投资的半数以上，因此，在施工过程中有些施工企业为降低工程成本，获取更高的经济利益，在采购材料的过程中不遵守工程技术规范，采购劣质的材料。加之采购人员的素质不高，不能有效监督管理材料质量，甚至从中获得利益，对劣质材料放任不管。除此之外，有些企业的管理、约束机制不完善，不能从源头上杜绝劣质材料流入施工现场，最终影响工程质量。
2.3 施工人员管理不到位
建筑施工中人员是建筑质量实现的重要因素，建筑施工中的人员因素包括管理人员、施工人员、监测人员等。管理人员主要负责组织和安排施工，若管理人员的工作未到位，将在很大程度上影响工程质量。施工人员工作于建筑施工的第一线，是整个建筑工程的直接参与者，若出现问题，那么建筑工程质量必然出现问题。监测人员若监测不合理，那么将导致工程质量无法满足相关人员的要求以及消费者的需求。因此，在建筑施工过程中，要选拔优秀的人员，正确地用人员，以及做好人员的管理。
2.4 监理不到位
建筑工程质量受到监理工作的影响，如果监理工作不到位的话就会对工程质量造成严重的影响，现在有很多的监理单位责任意识很差，缺乏对施工建设资源和方案的合理化检测，所以导致建筑工程存在巨大的安全隐患。在进行设计的过程中，监理单位缺乏参与得到积极性，没有及时的指出设计环节中存在的问题，导致施工建设问题频发，影响施工建设的质量。
3.提高建筑工程质量管理的措施
3.1 建立并完善施工质量管理制度体系
建筑工程管理是一项十分繁琐复杂的管理过程，因此在施工过程中，能够确保质量管理工作得到科学有序的进行，且能够提高企业本身的市场竞争能力，就需要建立健全一整套完善的管理机制。让规章制度落到实处，并且能够约束质量管理人员和施工人员，让管理有法可依，有规可循。
3.2 加强工程和质量管理的监管力度
一套完善的监管体系可以很大的提升工程管理的监管力度，从而避免诸多的安全隐患。企业应该设计专门的监管部门和监管人员，明确安全文明施工的奖惩制度，对所有的施工人员定期进行安全培训和规范操作培训，进场材料和施工工艺必须严格按照法律法规和设计方案的规定。对现场的每一个环节都要进行仔细的、规范的观察检测，一旦发现问题及时处理并明确责任，进行必要的奖惩措施。强大的监管力度、完善的监管体系才能为工程质量的提升提供保障。
3.3 严格把控建筑材料的质量
建材的质量监控是房屋建筑工程管理与质量管控中非常重要的一项，具有至关重要的基础作用。首先，需要提高工作人员的责任意识，不能把个人利益放在首位而忽略材料质量；其次，要对相关人员进行必要的材料质量鉴别的专业知识的培训，严格把好材料的质量关；最后，在材料使用前还要进行质量的检测，保证各项指标符合工程规范要求。
3.4 加强对工作人员的管理意识和专业技能的培训
在建筑工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员，都应该具有与时俱进，不断提高学习，提高自身整体素质的意识。培训包括综合培训、专业培训，岗前思想教育、入职安全教育、廉洁教育、施工操作规程培训等，制定年度、季度培训计划并准时实施，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，全面提高全体员工的整体素质。
3.5 提高施工人员综合素质并贯彻施工理念
因相关人员素质良莠不齐造成管理方面的缺陷以及监管不严等局面，因此要让管理者对参与施工的各个人员进行考核，严格把关，在施工者的道德素质方面加强培训，建立环保意识，将垃圾的合理管理、能源的合理利用等理念贯彻给每一位员工，提高环保理念。
综上所述，建筑工程质量是当前建筑行业最关心的问题，要提高建筑工程施工质量就需要加强对建筑工程的质量管理，做好建筑工程施工前的准备工作和竣工后的验收工作，重点是要对施工阶段进行严格的质量管理，建立完善的质量责任制，对关系到建筑工程质量的各个方面加强管理。
参考文献
[1] 叶得潮.建筑工程施工质量管理体系的建立方法[J].科技创新与应用，2015（18）：251.
[2 李金荣，林敏.刍议建筑工程管理质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（08）：91.
[3] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015（5）.
[4] 王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013（36）。
[关键词]建筑工程；工程管理；质量管理
中图分类号：S742 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0093-01
在当前我国社会经济发展的新形势之下，无论是民用建筑还是公共设施建设工程都取得了巨大的发展与进步。同时人们对于建筑工程的质量标准也提出了更加严苛的要求，基于这一社会现状下，在开展建筑工程管理工作时，企业就必须要能够依据自身的实际情况，并结合市场需求来通过多種方式加强工程项目质量管理力度，切实处理好在工程项目施工过程中所面临着的各项安全及质量问题，保障工程项目能够如期完工，以期能够在保障质量的前提下取得更大的经济效益。
1.建筑工程质量管理的重要性
在建筑工程管理过程中开展质量管理工作其重要性主要体现在以下三个方面：
⑴加强工程项目质量管理，是提高建筑施工质量的重要手段方式。工程项目质量管理更多还是体现在质量控制中，只有促进对工程项目质量管理水平的全面提升，方可确保建筑工程项目达到更加理想的质量水准。
⑵加强工程项目质量管理，是提升企业管理水平的必然要求。只有确保施工单位与全体施工人员真正认识到质量管理的重要价值，应用以科学化的施工技术与方法，方可确保工程项目达到更高的质量水平，并由此实现经济利益的最大化。
⑶加强工程项目质量管理，是保障企业发展的基础与核心。当前建筑企业所面临的市场竞争压力日渐加剧，而较高的质量水平则是企业提高市场占有率的必备先决条件，企业只有具备了高质量的施工水平，才能够获得到客户的信赖，并树立起良好的社会形象，为企业的长久、健康发展奠定基础。
2.影响建筑工程质量管理控制的因素
2.1 质量管理的重视程度不够
目前我国的建筑行业质量水平普遍不高，最主要的原因还是来源于企业的管理人员没有对建筑工程的质量管理有足够的重视，一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济利润，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，然而却忽略了建筑工程的质量问题也是至关重要的，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层的管理人员没有質量意识，相关的施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计环节，手机设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致在施工的过程当中发生很多影响质量的问题，导致建筑工程的质量整体不达标。
2.2 材料的管理机制不完善
材料是保证工程项目质量重要的物质基础，在施工过程中如果材料质量不达标，那么是不可能建设出质量合格的工程项目的。当前，我国建筑市场施工材料良莠不齐，很多建筑材料质量不达标，在施工过程中使用这样的材料会影响工程质量，导致最终工程项目质量不合格。与此同时，建筑材料的采购工作也会对工程项目质量产生重要的影响建筑工程项目中的材料费用昂贵，占总投资的半数以上，因此，在施工过程中有些施工企业为降低工程成本，获取更高的经济利益，在采购材料的过程中不遵守工程技术规范，采购劣质的材料。加之采购人员的素质不高，不能有效监督管理材料质量，甚至从中获得利益，对劣质材料放任不管。除此之外，有些企业的管理、约束机制不完善，不能从源头上杜绝劣质材料流入施工现场，最终影响工程质量。
2.3 施工人员管理不到位
建筑施工中人员是建筑质量实现的重要因素，建筑施工中的人员因素包括管理人员、施工人员、监测人员等。管理人员主要负责组织和安排施工，若管理人员的工作未到位，将在很大程度上影响工程质量。施工人员工作于建筑施工的第一线，是整个建筑工程的直接参与者，若出现问题，那么建筑工程质量必然出现问题。监测人员若监测不合理，那么将导致工程质量无法满足相关人员的要求以及消费者的需求。因此，在建筑施工过程中，要选拔优秀的人员，正确地用人员，以及做好人员的管理。
2.4 监理不到位
建筑工程质量受到监理工作的影响，如果监理工作不到位的话就会对工程质量造成严重的影响，现在有很多的监理单位责任意识很差，缺乏对施工建设资源和方案的合理化检测，所以导致建筑工程存在巨大的安全隐患。在进行设计的过程中，监理单位缺乏参与得到积极性，没有及时的指出设计环节中存在的问题，导致施工建设问题频发，影响施工建设的质量。
3.提高建筑工程质量管理的措施
3.1 建立并完善施工质量管理制度体系
建筑工程管理是一项十分繁琐复杂的管理过程，因此在施工过程中，能够确保质量管理工作得到科学有序的进行，且能够提高企业本身的市场竞争能力，就需要建立健全一整套完善的管理机制。让规章制度落到实处，并且能够约束质量管理人员和施工人员，让管理有法可依，有规可循。
3.2 加强工程和质量管理的监管力度
一套完善的监管体系可以很大的提升工程管理的监管力度，从而避免诸多的安全隐患。企业应该设计专门的监管部门和监管人员，明确安全文明施工的奖惩制度，对所有的施工人员定期进行安全培训和规范操作培训，进场材料和施工工艺必须严格按照法律法规和设计方案的规定。对现场的每一个环节都要进行仔细的、规范的观察检测，一旦发现问题及时处理并明确责任，进行必要的奖惩措施。强大的监管力度、完善的监管体系才能为工程质量的提升提供保障。
3.3 严格把控建筑材料的质量
建材的质量监控是房屋建筑工程管理与质量管控中非常重要的一项，具有至关重要的基础作用。首先，需要提高工作人员的责任意识，不能把个人利益放在首位而忽略材料质量；其次，要对相关人员进行必要的材料质量鉴别的专业知识的培训，严格把好材料的质量关；最后，在材料使用前还要进行质量的检测，保证各项指标符合工程规范要求。
3.4 加强对工作人员的管理意识和专业技能的培训
在建筑工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员，都应该具有与时俱进，不断提高学习，提高自身整体素质的意识。培训包括综合培训、专业培训，岗前思想教育、入职安全教育、廉洁教育、施工操作规程培训等，制定年度、季度培训计划并准时实施，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，全面提高全体员工的整体素质。
3.5 提高施工人员综合素质并贯彻施工理念
因相关人员素质良莠不齐造成管理方面的缺陷以及监管不严等局面，因此要让管理者对参与施工的各个人员进行考核，严格把关，在施工者的道德素质方面加强培训，建立环保意识，将垃圾的合理管理、能源的合理利用等理念贯彻给每一位员工，提高环保理念。
综上所述，建筑工程质量是当前建筑行业最关心的问题，要提高建筑工程施工质量就需要加强对建筑工程的质量管理，做好建筑工程施工前的准备工作和竣工后的验收工作，重点是要对施工阶段进行严格的质量管理，建立完善的质量责任制，对关系到建筑工程质量的各个方面加强管理。
参考文献
[1] 叶得潮.建筑工程施工质量管理体系的建立方法[J].科技创新与应用，2015（18）：251.
[2 李金荣，林敏.刍议建筑工程管理质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（08）：91.
[3] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015（5）.
[4] 王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013（36）。