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摘要：目前，随着我国经济的不断发展，房地产业的发展趋势逐渐的发生很大的变化，现在已经成为了影响我国社会经济的主要产业之一，但仍存在许多问题。本文就主要分析了房地产企业财务管理存在的问题及解决对策。
关键词：房地产；财务管理；存在问题
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、房地产企业财务管理的作用
在房地产发展的各个历史阶段，财务管理工作承担着不同的责任也发挥着不同的作用。总的来说有三点：第一，财务管理使企业理财更集中，使筹资机制更优化；第二，财务管理使监督更严格，管理更专业；第三，财务管理使机制统一，实现了辅助考评管理。在财务管理时，房地产公司必须遵循经营战略，一方面财务管理应使房地产公司能够在短期内集中资金，为其提供物质基础，随时把握商机，另一方面，要有利于房地产公司对子公司实行考核制，确定利润的合理分配。同时，加强各个子公司以及核算单位财务管理的交流，强化透明度。
二、房地产企业财务管理中存在的问题及原因
1.高层管理者忽视财务管理。目前，大多数房地产企业的高层管理者只关注工程、销售等部门业务，而忽略财务、人事等部门对提高企业效益，树立企业形象方面的重要作用，完全不把财务管理工作提到日程上来。由于企业高层管理者没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，导致在项目招投标、合同签订、经营决策等工作缺少财务人员的参与，最终企业因忽视财务方面提供的信息对于科学决策的优势而给企业带来一定程度的损失，甚至带来一定程度上的财务风险。
2.资金管理体系未形成。房地产企业是资金密集型的企业，投入资金量大，占用周期长，资金周转率偏低，更增加了对资金的需求。但是融资困难、盲目追逐高端产品、流动资金管理落后，这又几乎是房地产企业财务管理中的几大通病。目前房地产企业资金的筹措渠道比较单一，主要是依靠银行贷款，负债率普遍较高。在筹资活动上，房地产企业筹集资金时遇到融资困难、金融服务滞后的发展瓶颈，尤其是中小型民营房地产企业，更是由于自有资金比例及财务管理规范程度较差而难以贷到资金，再加上房地产企业较难找到合适的金融中介机构及贷款担保机构，以及市场经济体系仍旧不甚完善，从而给企业贷款带来了更大的难题。
3.财务工作人员素质低。目前，我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距，从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。我国房地产企业中有部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的，而是家族成员，从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差，在进行实际工作时没有很强的操作能力，从而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱甚至会计核算结果失真现象。另外，房地产企业在工作开展前，大都规划了较完善的财务工作流程，可实际工作中仍然有些员工不按计划规定办事，往往以个人意识或习惯为工作出发点，导致工作程序中出现混杂的现象，给后期的决算增添了许多不必要的麻烦。
4.财务风险大。首先，大部分企业的负债率偏高引起的还贷风险。据有关资料显示，我国大多数房地产企业的负债率很高，有的甚至达到72%以上，远远高于60%的警戒线水平。这种情况下如果过多地借贷资金到运营当中，会使得企业经营风险无形增大。如果不进行合理和规范的借贷协调，不降低资产负债率的话，投资风险一旦增大，企业的运作就会如履薄冰。其次，预算执行不力所导致的财务管理风险。在房地产开发项目的经营周期中，财务预算环节是其中的重中之重，它对企业经济效益的提升和投资项目的成败都起着决定性的作用，然而在目前我国房地产企业的预算环节中仍存在着许多不完善的地方。最后，市场不景气出现的再融资风险。
三、房地产企业财务管理解决对策
1.强化企业高层的财务管理意识。企业领导的财务管理理念，将直接决定企业的财务管理水平。不论是企业领导还是财务部门人员，都要从根本上认识到，房地产企业财务管理对于企业生存和发展的重要意义。笔者认为首先要确立财务管理在企业管理中的中心地位。规范的财务管理能避免企业运转过程中出现问题和不必要的损失，及时发现和纠正经营管理中存在的问题，使企业的运转处于良性循环。其次，要把竞争机制引入财务管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和方法，聘请高级会计师和培养具有较高素质的财务管理人员，提高财务人员化解财务风险的能力，实现企业高效管理。
2.合理运用税收筹划手段。税收筹划，是指通过对涉税业务进行策划，制作出一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。任何税收筹划行为产生的根本原因都是经济利益的驱动，即经济主体追求自身经济利益的最大化。因此，税务管理也是企业重要的经济活动之一。企业想要持续发展，必须加强税收管理。项目公司的财务人员需要熟悉各条税收法律及政策，及时进行纳税申报，合理、合法纳税，争取优惠政策，并开展项目税务筹划，努力规避税务风险，积极地应对税务检查工作，避免无谓损失，以实现税收效益最大化。
3.优化融资方式。房地产业是资金高度密集、具有高度综合性和高度关联性的行业。房地产企业开发一个项目需要投入大量资金，如果不借助于各种融资手段，项目开发将寸步难行。因此，为了更好地实现融资计划，企业要建立多元化的筹资渠道。房地产企业在融资方面要特别重视财务费用的控制，努力寻找减少利息费用的途径，适当增加应付账款等方面的融资，并选取利率较低的融资方式。包括发展银行贷款以外的其他金融业务，如充分利用银行承兑汇票、信用证、保函以及商业汇票等结算方式；积极进入资本市场，通过发行股票、债券等筹集经营资金等等。
四、结束语
房地产行业近年来已经跃居所有产业之首，成为了牟取暴利的第一产业。与此同时，它所面临的风险也是不可避免的。所以，为了企业更好地发展，无论是高层领导还是普通員工，都必须重视企业的财务管理，明白其重要性，让财务管理发挥其真正的作用，使企业更好地发展。
参考文献：
[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化，2011（27）.
[2]江旺桂.房地产企业财务管理核心问题探究[J].时代金融（下旬），2011（11）.
关键词：房地产；财务管理；存在问题
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、房地产企业财务管理的作用
在房地产发展的各个历史阶段，财务管理工作承担着不同的责任也发挥着不同的作用。总的来说有三点：第一，财务管理使企业理财更集中，使筹资机制更优化；第二，财务管理使监督更严格，管理更专业；第三，财务管理使机制统一，实现了辅助考评管理。在财务管理时，房地产公司必须遵循经营战略，一方面财务管理应使房地产公司能够在短期内集中资金，为其提供物质基础，随时把握商机，另一方面，要有利于房地产公司对子公司实行考核制，确定利润的合理分配。同时，加强各个子公司以及核算单位财务管理的交流，强化透明度。
二、房地产企业财务管理中存在的问题及原因
1.高层管理者忽视财务管理。目前，大多数房地产企业的高层管理者只关注工程、销售等部门业务，而忽略财务、人事等部门对提高企业效益，树立企业形象方面的重要作用，完全不把财务管理工作提到日程上来。由于企业高层管理者没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要性，导致在项目招投标、合同签订、经营决策等工作缺少财务人员的参与，最终企业因忽视财务方面提供的信息对于科学决策的优势而给企业带来一定程度的损失，甚至带来一定程度上的财务风险。
2.资金管理体系未形成。房地产企业是资金密集型的企业，投入资金量大，占用周期长，资金周转率偏低，更增加了对资金的需求。但是融资困难、盲目追逐高端产品、流动资金管理落后，这又几乎是房地产企业财务管理中的几大通病。目前房地产企业资金的筹措渠道比较单一，主要是依靠银行贷款，负债率普遍较高。在筹资活动上，房地产企业筹集资金时遇到融资困难、金融服务滞后的发展瓶颈，尤其是中小型民营房地产企业，更是由于自有资金比例及财务管理规范程度较差而难以贷到资金，再加上房地产企业较难找到合适的金融中介机构及贷款担保机构，以及市场经济体系仍旧不甚完善，从而给企业贷款带来了更大的难题。
3.财务工作人员素质低。目前，我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距，从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。我国房地产企业中有部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的，而是家族成员，从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差，在进行实际工作时没有很强的操作能力，从而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱甚至会计核算结果失真现象。另外，房地产企业在工作开展前，大都规划了较完善的财务工作流程，可实际工作中仍然有些员工不按计划规定办事，往往以个人意识或习惯为工作出发点，导致工作程序中出现混杂的现象，给后期的决算增添了许多不必要的麻烦。
4.财务风险大。首先，大部分企业的负债率偏高引起的还贷风险。据有关资料显示，我国大多数房地产企业的负债率很高，有的甚至达到72%以上，远远高于60%的警戒线水平。这种情况下如果过多地借贷资金到运营当中，会使得企业经营风险无形增大。如果不进行合理和规范的借贷协调，不降低资产负债率的话，投资风险一旦增大，企业的运作就会如履薄冰。其次，预算执行不力所导致的财务管理风险。在房地产开发项目的经营周期中，财务预算环节是其中的重中之重，它对企业经济效益的提升和投资项目的成败都起着决定性的作用，然而在目前我国房地产企业的预算环节中仍存在着许多不完善的地方。最后，市场不景气出现的再融资风险。
三、房地产企业财务管理解决对策
1.强化企业高层的财务管理意识。企业领导的财务管理理念，将直接决定企业的财务管理水平。不论是企业领导还是财务部门人员，都要从根本上认识到，房地产企业财务管理对于企业生存和发展的重要意义。笔者认为首先要确立财务管理在企业管理中的中心地位。规范的财务管理能避免企业运转过程中出现问题和不必要的损失，及时发现和纠正经营管理中存在的问题，使企业的运转处于良性循环。其次，要把竞争机制引入财务管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和方法，聘请高级会计师和培养具有较高素质的财务管理人员，提高财务人员化解财务风险的能力，实现企业高效管理。
2.合理运用税收筹划手段。税收筹划，是指通过对涉税业务进行策划，制作出一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。任何税收筹划行为产生的根本原因都是经济利益的驱动，即经济主体追求自身经济利益的最大化。因此，税务管理也是企业重要的经济活动之一。企业想要持续发展，必须加强税收管理。项目公司的财务人员需要熟悉各条税收法律及政策，及时进行纳税申报，合理、合法纳税，争取优惠政策，并开展项目税务筹划，努力规避税务风险，积极地应对税务检查工作，避免无谓损失，以实现税收效益最大化。
3.优化融资方式。房地产业是资金高度密集、具有高度综合性和高度关联性的行业。房地产企业开发一个项目需要投入大量资金，如果不借助于各种融资手段，项目开发将寸步难行。因此，为了更好地实现融资计划，企业要建立多元化的筹资渠道。房地产企业在融资方面要特别重视财务费用的控制，努力寻找减少利息费用的途径，适当增加应付账款等方面的融资，并选取利率较低的融资方式。包括发展银行贷款以外的其他金融业务，如充分利用银行承兑汇票、信用证、保函以及商业汇票等结算方式；积极进入资本市场，通过发行股票、债券等筹集经营资金等等。
四、结束语
房地产行业近年来已经跃居所有产业之首，成为了牟取暴利的第一产业。与此同时，它所面临的风险也是不可避免的。所以，为了企业更好地发展，无论是高层领导还是普通員工，都必须重视企业的财务管理，明白其重要性，让财务管理发挥其真正的作用，使企业更好地发展。
参考文献：
[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化，2011（27）.
[2]江旺桂.房地产企业财务管理核心问题探究[J].时代金融（下旬），2011（11）.