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摘要：建筑工程管理十分庞大且复杂，涉及到诸多环节、人员工艺等等。因此在工程管理中引入项目管理，能够实现规范化的工程管理，本文将对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析，并提出项目管理在建筑工程管理中的优化措施。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理
引言
随着我经济水平的发展，建筑企业的规模也日益增大，这为建筑工程管理带来了很大的壓力。再加上当前很多建筑工程都缺乏完善的管理制度和体系，导致各种管理问题不断出现。而项目管理可以使工程管理更为科学和全面，增强管理的力度，以下本文将对此进行分析。
一、项目管理的概述
通俗一点说，项目管理的含义就是指项目管理者在资源有限的情况下，通过切实有效的管理，实现任务目标。在此过程中，管理者会运用系统的观点以及方法、理论，对涉及项目的所有内容和环节，都进行有效的管理，为实现项目目标制定各种计划，做好各种组织工作，指挥各个部门去完成，做好各个部门的协调工作等等，以出色的完成任务目标。由此可见，对于工程量庞大且复杂的工程管理来说，这是一种十分有效的管理方式。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
项目管理对建筑工程管理具有十分重要的作用，以下是对项目管理在工程管理中的方法分析：
1.明确负责人
项目管理主要有专人负责，且负责人必须具备较高的专业水平。例如，可以由工程中的项目经理来负责。因为是项目管理的直接负责人，因此项目经理要对项目管理的所有内容、方法等有全面的了解，并能结合工程管理的特点，实现两者的良好结合。因此对项目经理水平和能力也提出了要求。通常情况下项目经理会不止一个，而这几个负责人要对和项目管理相关的各项工作熟悉，且具各项目管理所需要的技能。例如，项目管理者需要掌握和工程项目相关的各种法律法规，特别是建筑行业最基本的法律法规，以使项目管理能更具规范化，使其所管理的项目不会触犯法律。除此之外，项目管理人员还要拥有丰富的实践经验，曾经负责过建筑工程管理。因为建筑工程所包含的内容十分庞大且复杂，若缺乏相关经验，项目管理人员很难在短时间内有效展开工作，反而会影响建筑工程管理的有效性。同时项目经理还要保持虚心学习的心态，要多了解建筑工程的特性，能根据建筑工程管理的发展，不断优化项目管理内容和方法，使项目管理能一直满足工程管理的需求。
2.确定管理机构
对项目管理来说，管理机构是至关重要的一部分，因为管理机构的存在，能够随时根据建筑管理的需求，对项目管理的方案、计划等进行调整。管理机构的存在，意味着项目管理的正式化和规范化，有利于项目管理工作的最有效进行。以某个住宅建筑为例，此建筑工程的管理机构会负责和业主、承建商、监理企业之间的沟通工作，对每个企业需要负责的内容进行规划，并通过统计数据、数据分析等帮助其进行决策。此建筑工程对管理机构进行了划分，共有八个部分，每个部门独立存在，但又相互监督，以确保每个部门能有效的将工作执行下去。例如财务部门，主要负责工程所有的财物工作、成本控制等等，而其要监督的就是采购部门，以及施工环节，监督的内容包括材料价格是否是市场最低、施工中是否存在材料浪费等，以使成本控制更为有效。
3.提出管理制度
没有规矩，不成方圆，管理制度是项目管理中必须存在的内容，以确保管理工作能够井然有序的展开。在制定管理制度的时候，要注意制度要为方便工程管理，而不是为制约工程管理而制定。比如所制定的安全制度，目的是为了确保施工的安全，确保施工人员的生命安全能够得到保障，所以会对一些施工的行为进行规定和约束，以确保施工中不会出现意外事故。所以制度的制定不能太过于死板和保守，而是尽可能提出优化施工方法的制度，降低施工中的危险。另外，制度中应该包含如何规避危险，提倡安全施工理念，除了安全制度之外，项目管理制度中要包括质量管理制度、成本控制制度等等，尽可能的将一些工作细化，使施工人员能直观的了解到，怎样做就能达到制度标准，使制度可衡量，和可量化。尽可能的避免模糊不清的制度。
4.项目管理中的控制
在对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析后，对项目管理的控制内容进行总结如下：第一，要做好质量控制。以项目管理做制定的工程质量标准，制定施工过程中各项行为的规范；根据设计要求，对施工工序进行规范，实现施工过程的质量管理；第二，做好进度控制。
通过项目管理的方法来控制施工进度，需要制定一定的计划，项目组要根据工程的施工进度来进行相应的控制，例如施工工期超前，要尽可能的控制施工速度降低，避免因为施工速度过快而造成质量问题；若工期延误，要分析延误的原因，之后在保证施工质量的情况下，尽可能的加快施工速度；第三，做好投资控制。在项目管理中，投资控制是最难的一个环节。建筑工程的周期一般都很长，而且施工期间还会有一些隐蔽工程、变更项等等，因此投资很难控制，还存在一定的风险。这就需要项目管理人员做好前期的量化工作，对工程每个阶段所需要的资金、影响投资的因素等有足够的了解，以能在合适的时间段，进行合适的投资，实现最资金的最大化利用。
三、项目管理在建筑工程管理中的优化措施
1.建立运行机制
运行机制的建立包括以下几个方面：质量运行机制、竞争运行机制、进度运行机制、投资运行机制等等。通过这些机制的建立，来辅助项目管理工作的进行，使项目管理能更多的满足时间的要求。运行机制的建立，还能降低工程中各种失控行为的出现，调节各个环节工作，使管理更加的高效。
2.实现资源的优化配置
在建筑工程中施行项目管理，应该遵循市场原则，实现对资源的最优化配置。例如，根据工程施工的要求，在市场中寻找最适合的施工材料，寻求更多质量更好，价格更低的新型材料，以使投入最低的成本，获得最高质量的施工材料。另外，因为市场不断变化，资源的优化配置也应该进行动态化管理，根据市场的变化以及国家宏观调整政策来进行资源的配置。
3.推行管理监督
没有监督的信任是放任，因此在项目管理中合理的监督是必须存在的。因为大多数情况下，无论是施工人员还是其他管理者，都只会做领导监督和检查的事情，因此只有将监督和检查落实到每个环节，每个人的身上，才能真的确保各项工作顺利进行。监督工作要和优化工作相结合，如果在监督中发现问题，要及时进行优化和完善，一边监督，一边优化，一边改进，才能发挥监督最大的效用。
四、结束语
项目管理是一种为了实现目标，而制定各种计划，并组织行动实施，最终顺利完成任务的处理方式。这正符合建筑工程管理的需求，在建筑工程管理中施行项目管理，有利于项目管理者根据工程当前存在的问题，找出最好的解决方式，优化工程管理方式，使建筑工程管理更加科学、规范。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理
引言
随着我经济水平的发展，建筑企业的规模也日益增大，这为建筑工程管理带来了很大的壓力。再加上当前很多建筑工程都缺乏完善的管理制度和体系，导致各种管理问题不断出现。而项目管理可以使工程管理更为科学和全面，增强管理的力度，以下本文将对此进行分析。
一、项目管理的概述
通俗一点说，项目管理的含义就是指项目管理者在资源有限的情况下，通过切实有效的管理，实现任务目标。在此过程中，管理者会运用系统的观点以及方法、理论，对涉及项目的所有内容和环节，都进行有效的管理，为实现项目目标制定各种计划，做好各种组织工作，指挥各个部门去完成，做好各个部门的协调工作等等，以出色的完成任务目标。由此可见，对于工程量庞大且复杂的工程管理来说，这是一种十分有效的管理方式。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
项目管理对建筑工程管理具有十分重要的作用，以下是对项目管理在工程管理中的方法分析：
1.明确负责人
项目管理主要有专人负责，且负责人必须具备较高的专业水平。例如，可以由工程中的项目经理来负责。因为是项目管理的直接负责人，因此项目经理要对项目管理的所有内容、方法等有全面的了解，并能结合工程管理的特点，实现两者的良好结合。因此对项目经理水平和能力也提出了要求。通常情况下项目经理会不止一个，而这几个负责人要对和项目管理相关的各项工作熟悉，且具各项目管理所需要的技能。例如，项目管理者需要掌握和工程项目相关的各种法律法规，特别是建筑行业最基本的法律法规，以使项目管理能更具规范化，使其所管理的项目不会触犯法律。除此之外，项目管理人员还要拥有丰富的实践经验，曾经负责过建筑工程管理。因为建筑工程所包含的内容十分庞大且复杂，若缺乏相关经验，项目管理人员很难在短时间内有效展开工作，反而会影响建筑工程管理的有效性。同时项目经理还要保持虚心学习的心态，要多了解建筑工程的特性，能根据建筑工程管理的发展，不断优化项目管理内容和方法，使项目管理能一直满足工程管理的需求。
2.确定管理机构
对项目管理来说，管理机构是至关重要的一部分，因为管理机构的存在，能够随时根据建筑管理的需求，对项目管理的方案、计划等进行调整。管理机构的存在，意味着项目管理的正式化和规范化，有利于项目管理工作的最有效进行。以某个住宅建筑为例，此建筑工程的管理机构会负责和业主、承建商、监理企业之间的沟通工作，对每个企业需要负责的内容进行规划，并通过统计数据、数据分析等帮助其进行决策。此建筑工程对管理机构进行了划分，共有八个部分，每个部门独立存在，但又相互监督，以确保每个部门能有效的将工作执行下去。例如财务部门，主要负责工程所有的财物工作、成本控制等等，而其要监督的就是采购部门，以及施工环节，监督的内容包括材料价格是否是市场最低、施工中是否存在材料浪费等，以使成本控制更为有效。
3.提出管理制度
没有规矩，不成方圆，管理制度是项目管理中必须存在的内容，以确保管理工作能够井然有序的展开。在制定管理制度的时候，要注意制度要为方便工程管理，而不是为制约工程管理而制定。比如所制定的安全制度，目的是为了确保施工的安全，确保施工人员的生命安全能够得到保障，所以会对一些施工的行为进行规定和约束，以确保施工中不会出现意外事故。所以制度的制定不能太过于死板和保守，而是尽可能提出优化施工方法的制度，降低施工中的危险。另外，制度中应该包含如何规避危险，提倡安全施工理念，除了安全制度之外，项目管理制度中要包括质量管理制度、成本控制制度等等，尽可能的将一些工作细化，使施工人员能直观的了解到，怎样做就能达到制度标准，使制度可衡量，和可量化。尽可能的避免模糊不清的制度。
4.项目管理中的控制
在对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析后，对项目管理的控制内容进行总结如下：第一，要做好质量控制。以项目管理做制定的工程质量标准，制定施工过程中各项行为的规范；根据设计要求，对施工工序进行规范，实现施工过程的质量管理；第二，做好进度控制。
通过项目管理的方法来控制施工进度，需要制定一定的计划，项目组要根据工程的施工进度来进行相应的控制，例如施工工期超前，要尽可能的控制施工速度降低，避免因为施工速度过快而造成质量问题；若工期延误，要分析延误的原因，之后在保证施工质量的情况下，尽可能的加快施工速度；第三，做好投资控制。在项目管理中，投资控制是最难的一个环节。建筑工程的周期一般都很长，而且施工期间还会有一些隐蔽工程、变更项等等，因此投资很难控制，还存在一定的风险。这就需要项目管理人员做好前期的量化工作，对工程每个阶段所需要的资金、影响投资的因素等有足够的了解，以能在合适的时间段，进行合适的投资，实现最资金的最大化利用。
三、项目管理在建筑工程管理中的优化措施
1.建立运行机制
运行机制的建立包括以下几个方面：质量运行机制、竞争运行机制、进度运行机制、投资运行机制等等。通过这些机制的建立，来辅助项目管理工作的进行，使项目管理能更多的满足时间的要求。运行机制的建立，还能降低工程中各种失控行为的出现，调节各个环节工作，使管理更加的高效。
2.实现资源的优化配置
在建筑工程中施行项目管理，应该遵循市场原则，实现对资源的最优化配置。例如，根据工程施工的要求，在市场中寻找最适合的施工材料，寻求更多质量更好，价格更低的新型材料，以使投入最低的成本，获得最高质量的施工材料。另外，因为市场不断变化，资源的优化配置也应该进行动态化管理，根据市场的变化以及国家宏观调整政策来进行资源的配置。
3.推行管理监督
没有监督的信任是放任，因此在项目管理中合理的监督是必须存在的。因为大多数情况下，无论是施工人员还是其他管理者，都只会做领导监督和检查的事情，因此只有将监督和检查落实到每个环节，每个人的身上，才能真的确保各项工作顺利进行。监督工作要和优化工作相结合，如果在监督中发现问题，要及时进行优化和完善，一边监督，一边优化，一边改进，才能发挥监督最大的效用。
四、结束语
项目管理是一种为了实现目标，而制定各种计划，并组织行动实施，最终顺利完成任务的处理方式。这正符合建筑工程管理的需求，在建筑工程管理中施行项目管理，有利于项目管理者根据工程当前存在的问题，找出最好的解决方式，优化工程管理方式，使建筑工程管理更加科学、规范。