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诸多作者都已关注部队财务管理中所存在的问题，但问题的表现往往聚焦于日常的经费开销和管理方法环节，从而未能建立起与部队业务特征相适应的植根性。以高科技部队为考察对象，需要把财务管理的优化模式定位于外聘专家和能力修炼等两个方面。在此基础上，通过发挥民主集中制的传统、完善专项资金使用制度，以及强化财务制度执行效力来进行模式构建。