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摘要：近些年来，我国社会经济得到了快速的发展，且城市对房屋建筑工程的需求量逐步增加，且建筑工程质量水平成为人们最为关心的话题，对此，对建筑工程开展科学的现场管理工作变得十分关键。房屋建筑工程具有专业性强、系统化与复杂性的特点，其对施工人员的专业技术水平要求较高，可通过对施工技术的规范化管理来控制质量，从而降低质量风险。因此，在本文中，我们就建筑工程施工的现场管理展开了相关的分析与研究。
关键词：建筑工程;现场管理;质量
新时期，城市化进程逐步加快，人们对建筑工程质量的要求愈来愈高，针对此问题，相关部门应强化对工程施工技术与现场管理的控制，以降低工程项目的实际效率，从而提高工程的质量。然而，就目前建筑工程现场管理实况来看，现场管理方面含存在着诸多的不足，这就需要强化对工程的现场股那里，还要做好长足准备工作，进而控制建筑工程的实际质量。
一、建筑工程施工现场管理的实际意义
对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理的价值意义体现在提升工程质量、降低安全事故发生率、优化资源配置三个层面。
1、降低安全事故发生率
在建筑工程施工过程中，机械设备、施工材料、施工人员与电气设备等会同步作业，若未对建筑工程现场施工开展规范化的管理，极易出现施工混乱的现象，从而引发安全事故[1]。若施工现场相对混乱，既会影响工程工期，也会使得施工人员存在安全隐患。对于该问题，施工单位需要做好施工现场管理工作，全面了解建筑工程施工现场管理的重要性。
2、提高工程质量
在项目施工过程中会涉及到土木、电气与基建等部门，通过多个部门的有效协调与合作，才可让建筑工程的质量有所保障。通常情况下，建筑工程的施工周期相对较长，开展施工时，需要按照一定的程序开展施工，且每道工序都需要不同的技术员实施技术指导，对于那些一线的施工人员应开展施工技能培训，以确保工程质量能够满足相关的标准[2]。同时，在施工过程中要求管理人员严格监督操作人员，每完善一道工序都要开展质量验收，从而控制整个工程的施工质量。
3、优化资源配置
在建筑工程施工过程中会适用到大量的机械设备、原材料等。对此，首先应加强对原材料采购和库存的有效管理，主要是由于原材料采购与管理会对工程施工成本产生很大的影响。采购时，采购人员需要对材料展开一定的市场调研。还要注重对原材料库存的有效管理，结合材料性能进行合理的保管，如水泥、钢筋等材料在潮湿条件下容易受潮、生锈，会影响材料的正常性能。机械设备的合理化应用，应进行科学而合理的应用，避免出现大量设备闲置的情况。
二、建筑工程施工现场管理现状分析
1、现场监管力度不足
当前，建筑承包方由于专业技术缺乏、设备不完善、管理制度不完善，未严格按照一定的标准来监督工程现场，势必会提高施工现场的风险程度，无法保证工程项目顺利而高效的开展，会严重影响工程项目的实际质量。此外，由于监管人员的责任意识不强，无法对设备损耗、技术质量与安全评估等问题快速做出反应，会对工程实施进度产生很大的影响。
2、现场管理制度不够完善
当前，施工现场管理机制不够完善，主要是由于建筑企业施工团队对项目施工现场的相关工作还不是很重视，也未对现场管理模式与技术展开深入的研究与创新。例如，在房建工程施工过程中，仍旧选择安全系数较低的设备，再加之对施工人员的安全管理不够到位，致使施工现场安全问题甚为突出。在此种条件下，会使得项目施工现场的质量、安全无法得到保障，这对于项目施工现场而言可谓是一项严重的威胁。
3、施工人员素质待提升
如今，诸多施工人员未接受过专业化的训练，操作技术也相对传统，对先进的施工技术了解不足，均会影响施工质量水平，且管理起来难度也比较大[3]。此外，由于此类施工人员的技术水平与施工意识不满足现代管理的实际要求，会严重威胁建筑工程的安全与质量。
三、建筑工程施工的现场管理措施
1、增强现场管理意识
为更大程度上提高现场施工管理水平，我们必须增强相关人员的管理意识，只有让管理人员对项目现场施工管理有深刻的理解与认知，才能获得更为理想的成效。现场管理工作需贯穿项目实施的整个过程，这就需要及时组织相关人员展开专业化的培训，让施工人员增强自身的管理意识，让其认识到开展项目现场施工管理的必要性与重要性。另外，为获得理想的施工管理效果，相关人员需要落实好各种管理工作，应充分遵循早发现、早解决的原则，防止由于细小问题积聚而发生波涛式问题，旨在打造和谐而规范的现场管理环境，采取从上至下的基本管理模式，进而从根本上提高管理人员与施工人员的现场管理意识。
2、构建完善的技术管理制度
当前，建筑企业已然对项目施工现场的技术管理做出了具体的规范，然而，仍旧存在着诸多问题，特别是施工技术管理制度不完善。对于该问题，需要构建更为完善的多层次、全方位的管理制度，这就需要从各个层面出发，即施工安全、操作技术、原材料选购与施工进度等[4]。以此为基础，工作人员需要结合现场施工状况对人力资源、物力资源等进行科学的统筹，加强对各个环节的监督与检验，并明确各方的责任与分工，并把责任及时落实到个人，还要结合不同岗位责任的落实情况来制定科学的奖惩制度，以形成比较良性的竞争制度。采取此种方式，既能够激发起员工的工作热情，还能及时落实好现场的施工技术管理工作。
3、加强对建筑材料质量的把控
对于建筑工程而言，材料属于最为基本的因素，只有保证材料使用的安全性，才可从根本上控制工程质量。在建筑工程施工过程中应选择合适的建筑材料，而材料成本在整个项目预算过程中所占据的比例比较大，会严重影响企业的基本效益。对于该问题，应注重对建筑材料的科学性管控，根据图纸设计的基本要求，将现场施工所需作为重要依据，及时制定材料筛选标准，严选各种材料，可从材料价格、数量与性能等层面开展师弟分析与比对，保证材料能够满足具體的施工要求。此外，还要注重对材料的运输与贮藏，结合材料的基本属性进行有效的处理，以避免材料出现霉变。 4、做好施工现场的安全管理
对于建筑工程项目而言，安全会影响项目的实施进度，最终会影响到工程质量。对此，工作人员应结合项目施工现场实况，提前制定好相关的安全管理方案与应急预案，以求最大程度上排除各种隐患。此外，不断增强施工人员的安全意识，充分遵循安全第一的基本原则，还要对施工人员开展现场施工必备安全知识的专业化培训，并积极组织开展各种实操训练[5]。此外，在项目施工过程中，应保证施工人员进行安全操作，尽可能规避安全事故所致的经济赔偿，从而保证企业的实际经济效益。
5、提高施工监管水平
为更好的落实建筑工程施工现场管理制度，我们必须采取积极措施来做好现场的监督与管理工作。构建完善的现场监督制度，选择责任心相对较强的监管人员，密切监督施工现场的负责人，认真听取负责人汇报并做好记录，及时查看现场并进行核验，从而更好的落实好的监督工作。与此同时，遵循公正公开的基本原則，选择追踪与旁站等方式来把控相关的施工技术、施工观念与施工人员，进而提高施工监督与管理水平。
结束语：
综上所述，为促进施工企业的进一步发展，我们应结合人们的实际需求与项目施工过程展开规范化的管理，加强对项目执行过程的全方位管理，这对于提升整个工程项目的价值与效益具有重要意义。建筑工程施工现场管理工作的实施，我们应对工程项目的安全、质量与进度开展专业化的管理，形成一套系统化的管理方案，从而提高现场管理水平。
参考文献：
[1] 杨志杰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].四川水泥，2020（07）：134-135.
[2] 吴炜.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].四川水泥，2020（07）：337-338.
[3] 杨鹏程.浅析建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2020（20）：191+194.
[4] 王卓群.概述建筑工程施工要点及现场施工管理[J].建材与装饰，2020（19）：155+158.
[5] 王鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2020（19）：188+190.
关键词：建筑工程;现场管理;质量
新时期，城市化进程逐步加快，人们对建筑工程质量的要求愈来愈高，针对此问题，相关部门应强化对工程施工技术与现场管理的控制，以降低工程项目的实际效率，从而提高工程的质量。然而，就目前建筑工程现场管理实况来看，现场管理方面含存在着诸多的不足，这就需要强化对工程的现场股那里，还要做好长足准备工作，进而控制建筑工程的实际质量。
一、建筑工程施工现场管理的实际意义
对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理的价值意义体现在提升工程质量、降低安全事故发生率、优化资源配置三个层面。
1、降低安全事故发生率
在建筑工程施工过程中，机械设备、施工材料、施工人员与电气设备等会同步作业，若未对建筑工程现场施工开展规范化的管理，极易出现施工混乱的现象，从而引发安全事故[1]。若施工现场相对混乱，既会影响工程工期，也会使得施工人员存在安全隐患。对于该问题，施工单位需要做好施工现场管理工作，全面了解建筑工程施工现场管理的重要性。
2、提高工程质量
在项目施工过程中会涉及到土木、电气与基建等部门，通过多个部门的有效协调与合作，才可让建筑工程的质量有所保障。通常情况下，建筑工程的施工周期相对较长，开展施工时，需要按照一定的程序开展施工，且每道工序都需要不同的技术员实施技术指导，对于那些一线的施工人员应开展施工技能培训，以确保工程质量能够满足相关的标准[2]。同时，在施工过程中要求管理人员严格监督操作人员，每完善一道工序都要开展质量验收，从而控制整个工程的施工质量。
3、优化资源配置
在建筑工程施工过程中会适用到大量的机械设备、原材料等。对此，首先应加强对原材料采购和库存的有效管理，主要是由于原材料采购与管理会对工程施工成本产生很大的影响。采购时，采购人员需要对材料展开一定的市场调研。还要注重对原材料库存的有效管理，结合材料性能进行合理的保管，如水泥、钢筋等材料在潮湿条件下容易受潮、生锈，会影响材料的正常性能。机械设备的合理化应用，应进行科学而合理的应用，避免出现大量设备闲置的情况。
二、建筑工程施工现场管理现状分析
1、现场监管力度不足
当前，建筑承包方由于专业技术缺乏、设备不完善、管理制度不完善，未严格按照一定的标准来监督工程现场，势必会提高施工现场的风险程度，无法保证工程项目顺利而高效的开展，会严重影响工程项目的实际质量。此外，由于监管人员的责任意识不强，无法对设备损耗、技术质量与安全评估等问题快速做出反应，会对工程实施进度产生很大的影响。
2、现场管理制度不够完善
当前，施工现场管理机制不够完善，主要是由于建筑企业施工团队对项目施工现场的相关工作还不是很重视，也未对现场管理模式与技术展开深入的研究与创新。例如，在房建工程施工过程中，仍旧选择安全系数较低的设备，再加之对施工人员的安全管理不够到位，致使施工现场安全问题甚为突出。在此种条件下，会使得项目施工现场的质量、安全无法得到保障，这对于项目施工现场而言可谓是一项严重的威胁。
3、施工人员素质待提升
如今，诸多施工人员未接受过专业化的训练，操作技术也相对传统，对先进的施工技术了解不足，均会影响施工质量水平，且管理起来难度也比较大[3]。此外，由于此类施工人员的技术水平与施工意识不满足现代管理的实际要求，会严重威胁建筑工程的安全与质量。
三、建筑工程施工的现场管理措施
1、增强现场管理意识
为更大程度上提高现场施工管理水平，我们必须增强相关人员的管理意识，只有让管理人员对项目现场施工管理有深刻的理解与认知，才能获得更为理想的成效。现场管理工作需贯穿项目实施的整个过程，这就需要及时组织相关人员展开专业化的培训，让施工人员增强自身的管理意识，让其认识到开展项目现场施工管理的必要性与重要性。另外，为获得理想的施工管理效果，相关人员需要落实好各种管理工作，应充分遵循早发现、早解决的原则，防止由于细小问题积聚而发生波涛式问题，旨在打造和谐而规范的现场管理环境，采取从上至下的基本管理模式，进而从根本上提高管理人员与施工人员的现场管理意识。
2、构建完善的技术管理制度
当前，建筑企业已然对项目施工现场的技术管理做出了具体的规范，然而，仍旧存在着诸多问题，特别是施工技术管理制度不完善。对于该问题，需要构建更为完善的多层次、全方位的管理制度，这就需要从各个层面出发，即施工安全、操作技术、原材料选购与施工进度等[4]。以此为基础，工作人员需要结合现场施工状况对人力资源、物力资源等进行科学的统筹，加强对各个环节的监督与检验，并明确各方的责任与分工，并把责任及时落实到个人，还要结合不同岗位责任的落实情况来制定科学的奖惩制度，以形成比较良性的竞争制度。采取此种方式，既能够激发起员工的工作热情，还能及时落实好现场的施工技术管理工作。
3、加强对建筑材料质量的把控
对于建筑工程而言，材料属于最为基本的因素，只有保证材料使用的安全性，才可从根本上控制工程质量。在建筑工程施工过程中应选择合适的建筑材料，而材料成本在整个项目预算过程中所占据的比例比较大，会严重影响企业的基本效益。对于该问题，应注重对建筑材料的科学性管控，根据图纸设计的基本要求，将现场施工所需作为重要依据，及时制定材料筛选标准，严选各种材料，可从材料价格、数量与性能等层面开展师弟分析与比对，保证材料能够满足具體的施工要求。此外，还要注重对材料的运输与贮藏，结合材料的基本属性进行有效的处理，以避免材料出现霉变。 4、做好施工现场的安全管理
对于建筑工程项目而言，安全会影响项目的实施进度，最终会影响到工程质量。对此，工作人员应结合项目施工现场实况，提前制定好相关的安全管理方案与应急预案，以求最大程度上排除各种隐患。此外，不断增强施工人员的安全意识，充分遵循安全第一的基本原则，还要对施工人员开展现场施工必备安全知识的专业化培训，并积极组织开展各种实操训练[5]。此外，在项目施工过程中，应保证施工人员进行安全操作，尽可能规避安全事故所致的经济赔偿，从而保证企业的实际经济效益。
5、提高施工监管水平
为更好的落实建筑工程施工现场管理制度，我们必须采取积极措施来做好现场的监督与管理工作。构建完善的现场监督制度，选择责任心相对较强的监管人员，密切监督施工现场的负责人，认真听取负责人汇报并做好记录，及时查看现场并进行核验，从而更好的落实好的监督工作。与此同时，遵循公正公开的基本原則，选择追踪与旁站等方式来把控相关的施工技术、施工观念与施工人员，进而提高施工监督与管理水平。
结束语：
综上所述，为促进施工企业的进一步发展，我们应结合人们的实际需求与项目施工过程展开规范化的管理，加强对项目执行过程的全方位管理，这对于提升整个工程项目的价值与效益具有重要意义。建筑工程施工现场管理工作的实施，我们应对工程项目的安全、质量与进度开展专业化的管理，形成一套系统化的管理方案，从而提高现场管理水平。
参考文献：
[1] 杨志杰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].四川水泥，2020（07）：134-135.
[2] 吴炜.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].四川水泥，2020（07）：337-338.
[3] 杨鹏程.浅析建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2020（20）：191+194.
[4] 王卓群.概述建筑工程施工要点及现场施工管理[J].建材与装饰，2020（19）：155+158.
[5] 王鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2020（19）：188+190.