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摘要：管理会计在企业的会计工作中，有着系统会计业务管理，会计方式管理与会计活动协调的作用，管理会计应本着业财融合的理念，在会计的业务活动中，寻求更合理的业财融合形式，在充分了解企业运作情况、企业未来发展指标的基础上，构建业财融合下的良性资源循环配置，保障在财务部门的自身运转中，为业务提供资金供应服务，使得财务人员的工作不仅在本部门进行，还能够提升部门价值，为整个企业的生产活动提供资金应用预测服务、活动绩效服务等，使得管理会计的工作涉及面更广，工作的行动力更强。
关键词：业财融合;管理会计;创新;实践分析
业财融合是由传统的核算会计向新时代致力于业务发展的转变，在传统的核算会计模式下，财务人员对公司业务更多的是事后核算，是典型的事后监督。而业财融合，更多地强调要把财务工作与业务工作结合起来，其外延已经延伸到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等方方面面，是未来企业财务工作发展的趋势所在，也是财务人员转型发展的方向。
1业财融合相关理论
业财融合是目前新时代环境下财务人员转型的一种必然趋势，它主要是从传统的会计核算职能转向会计管理职能，通过财务活动更好地服务于企业的经营业务，参与更多的经营管理事项。也就是说，当企业经营业务完成后，工作人员把相关的业务数据交给财务人员，财务人员在通过核算数据发现企业收入成本、利润等相关数据中存在的问题，针对企业的整体运营情况进行全面的监管，同时提出有效的应对措施来解决企业经营中的各种问题。
2管理会计在业财融合中的应用必要性
财务部门工作职责与职能同其他部门有着本质上的区别，其是确保企业经营运作的根本，同时也是企业内部各部门之间沟通的纽带。顺应社会经济发展和企业需求，企业财务人员在具体工作过程中，应从基础的账务处理向管理会计和业务管理方面转变，使得财务工作更加利于企业经营，加强对企业自身各项管理的掌控，避免财务同业务管理之间相分离的现象存在。一方面，业务管理与财务管理相融合，使得企业财务体系建设更加完善，并促使财务管理参与到企业经营管理过程之中，符合企业相关业务要求;另一方面，业财融合有利于提升企业经济效益，实现企业经济价值最大化，利于企业经营与发展。管理会计在企业业财融合中的应用，不论是对于自身财务的处理，还是企业的持续经营运作与发展，业财融合都是企业在当今社会经济中发展的必然趋势，其利于财务职能转型，也利于提升企业价值。
3当前业财融合发展面临的突出问题
3.1 财务基础工作达不到业财融合
发展的要求长期以来，财务人员形成的固有的财务工作理念指导下的财务工作，一时难以得到根本性的转变，导致各项财务基础工作依然是老模式、老套路、老方法。虽然业财融合发展已经成为业界共识和财务人员转型发展的必然趋势和方向，但仍然有个别财务管理人员思想僵化，不愿意接受新事物，对业财融合发展持观望甚至抵触的态度，导致业财融合发展面临着诸多掣肘。有些企业在推进业财融合发展方面，也效果不佳，尤其是在落实全面预算管理方面，弊端比较突出。预算数据不准确、标准不统一、形式走过场等现象依然存在，导致了全面预算的效果和初衷南辕北辙。部分企业的预算管理不够精细化，预算执行效果与KPI考核结合效果不佳，导致了“预算是预算”“考核是考核”的“两张皮”现象突出，财务基础工作与业财融合发展要求之间的差距还较大。
3.2 财务人员停留在传统的核算型会计阶段
随着信息化技术的飞速发展，传统的企业财务管理工作已经逐步高效简化，财务工作者逐步从烦琐的基础工作中解放双手，有更多的力量参与企业的实际管理，充分发挥财务的价值意义。然而，当下很多的企业财务人员的理念还比较老旧，没有充分理解企业业务活动，有效改善其财务分析水平，增强职业化判断的能力。财务部是企业生产建设的核算中心，对于财务数据的综合分析，及时与各部门协调沟通，找出问题及短板，给予管理层建议等，这些都是财务部门非常重要的职能所在。
3.3 业务和财务的目标不能有效衔接
目前我国企业在开展业财融合时，面对的主要问题之一就是业务目标和财务目标不能有效衔接，部分业务管理部门为了确保企业内的业绩能有效实现，并且提高企业内的销售额，增添新客户，忽略了财务部门在开展财务管理时，所要求的财务预算以及相关内容。导致财务管理部门与业务管理部门之间的沟通效果难以提升，理念之间存在的差别也导致业财融合效果逐步下降。
3.4 缺乏综合性管理人才
管理会计是从传统会计中分离出来的，其工作与传统会计的侧重点不同。部分企业缺乏综合性管理人才培养，财务人员未能快速适应环境变化的节奏，主动融入业务，深入全面了解业务全过程，突破传统会计的局限，导致业财融合难以顺利推进。
4基于业财融合的管理会计创新与实践方式
4.1 在企业价值链管理中的应用
企业自身具有一定的价值链，价值链也需要不断地通过外界活动来补充，使得企业价值逐渐的丰盈化，目前企业多通过营销策划、售后服务等使得价值链持续运转，而企业想要增添价值，還需要不断地通过外界采购、项目合作、技术研究、人资架构组织等进行资源供应，使得企业的人资物资，硬实力软实力等均能够在企业已然发展的模式上，得到升华，业财融合可辅助企业始终保持自己的能力，支持企业进行相应的项目活动，不断地为企业寻求提升价值的机会，企业应围绕业财融合构建自身的价值供应链，不仅要体现出内部价值，更要体现出外部竞争优势，使得在企业业财融合下，能够参与市场活动，服务于市场需求，借助管理会计的相应软件工具、人力资源，深入到业务活动当中去，为企业的业务活动提供有效的决策数据参考，使得管理会计能够在价值链上，成为各个阶段的补充者，管理会计成为企业在发展道路上的“加油站”，促使企业的效益最大化。从总体上看，需要管理会计能够充分的认识到企业的特征，围绕企业业财融合的实际诉求进行会计问题处理，主动结合企业的运作形态而进行会计分辨，给予企业切实的业务活动帮助。 4.2 加强信息化建设水平，补齐短板
在“大智移云”时代即将全面到来的时代，信息化水平的高低，对于企业的经营发展至关重要。一是要建立实时更新的动态信息系统，实现财务部门信息与业务部门信息的横向共享，将财务管理系统、物资采购系统、合同管理系统等有机结合，确保各系统之间相互兼容，各数据之间相互共享，确保数据的实时性和准确性，为企业管理层决策提供切实可靠的数据支撑;二是要加强数据的整理分析，将企业不同时期的财务数据与业务数据进行翔实的记录、分类整理、统筹管理，确保数据的纵向可比，为企业管理层决策提供参考;三是要加快信息化建设的更新换代速度，牢牢把住信息化发展的脉搏，确保始终站在当代信息技术的前沿，将现代科学技术与业财融合发展有机結合，充分发挥科技的力量。
4.3 以财务人员业务素质提升为基础，实现财务会计与管理会计的有效融合
财务工作者是企业实现业财融合的重要主体，所以他们必须树立新的理念，像管理型会计充分转变，逐步突破传统财务管理的边界，财务会计可以体现一个企业的历史发展情况，管理会计则能够为企业的管理层在决策及战略规划方面提供科学客观的依据支持，这两方面的有机结合，可以促进企业价值的实现。财务人员还必须努力提升专业理论知识水平，增强职业判断力。近些年国家会计准则及税收政策变化较大，财务人员必须努力更新自身的业务知识，掌握扎实的理论基础，具备数据化运用的能力，要对数据进行专业分析，数据和业务的充分结合，才可以为企业创造更大的价值。财务部门还要注重与其他部门的沟通协调，为业务开展给予支持，不能够成为企业发展的阻碍，加强业务沟通，了解业务实际发展的需求，引导其专业合规的工作，帮助业务人员提升财务思维，规范的业务会促进规范的财务，财务部门最先可以发现企业各项环节存在的不足，加强与业务部门的高效沟通，部门间加强互动，才可以实现降本增效，调整优化企业的产品结构，增强企业的经济效益。
4.4 借助全面预算推进业财融合的应用
全面预算管理是始终贯彻于企业的一种重要战略机制，其对企业整体经营、投融资以及财务管理等工作进行有效的监管与规范。全面预算管理是促进业财融合的重要手段。借助全面预算管理实现业财融合的应用，其首先加强业务合作和合同签订预算管理的辅助功效，通过预算管理实现合同管理的业财融合。企业在进行产品采购的过程中，财务部门通过与业务部门合作，其可通过对自制产品所需用成本与外购产品所需用成本进行比较，从而得出最少支出成本的产品，并以此来控制和降低成本支出，同时，对采购合同涉及的增值税条款和付款方式进行审核，降低采购合同的税务风险和财务风险。企业在产品销售过程中，财务与业务应一起商定销售政策的制定和销售合同的拟制，财务借助本量利分析模型等管理会计工具辅助业务部门对销售产品的价格制定，对销售合同的税务和收款方式进行审核，降低收入资金收款风险，保障收入预算的实现。
5结束语
业财融合可促进企业的财务与业务的工作衔接，使得两者融合起来，构建更为系统化的工作体系，业财融合过程中，企业应提供助力，促使业财融合的矛盾消除，管理会计的工作职能提升。
参考文献：
[1] 王丽影.业财融合视角下企业财务管理的策略[J].财会学习，2019（36）：78+80.
[2] 刘姝麟.基于业财融合的管理会计应用分析[J].财会学习，2019（36）：128+130.
[3] 贾丽丽.加快国有企业业财融合进程的策略分析[J].会计师，2019（24）：30-31.
[4] 王辉莹，付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销（经营版），2020（01）：192.
[5]冷文慧.新时代下的企业财务管理[J].财会学习，2019（35）：48+50.[6]张爱君.企业业财融合问题及完善[J].财会学习，2019（34）：45+47.
[7] 王琴.新经济时代企业业财融合的探讨[J].全国流通经济，2019（33）：77-78.
[8] 张虎.对企业财务管理中业财融合的思考[J].全国流通经济，2019（33）：79-80.
作者简介：
刘婧琛，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：业财融合;管理会计;创新;实践分析
业财融合是由传统的核算会计向新时代致力于业务发展的转变，在传统的核算会计模式下，财务人员对公司业务更多的是事后核算，是典型的事后监督。而业财融合，更多地强调要把财务工作与业务工作结合起来，其外延已经延伸到了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等方方面面，是未来企业财务工作发展的趋势所在，也是财务人员转型发展的方向。
1业财融合相关理论
业财融合是目前新时代环境下财务人员转型的一种必然趋势，它主要是从传统的会计核算职能转向会计管理职能，通过财务活动更好地服务于企业的经营业务，参与更多的经营管理事项。也就是说，当企业经营业务完成后，工作人员把相关的业务数据交给财务人员，财务人员在通过核算数据发现企业收入成本、利润等相关数据中存在的问题，针对企业的整体运营情况进行全面的监管，同时提出有效的应对措施来解决企业经营中的各种问题。
2管理会计在业财融合中的应用必要性
财务部门工作职责与职能同其他部门有着本质上的区别，其是确保企业经营运作的根本，同时也是企业内部各部门之间沟通的纽带。顺应社会经济发展和企业需求，企业财务人员在具体工作过程中，应从基础的账务处理向管理会计和业务管理方面转变，使得财务工作更加利于企业经营，加强对企业自身各项管理的掌控，避免财务同业务管理之间相分离的现象存在。一方面，业务管理与财务管理相融合，使得企业财务体系建设更加完善，并促使财务管理参与到企业经营管理过程之中，符合企业相关业务要求;另一方面，业财融合有利于提升企业经济效益，实现企业经济价值最大化，利于企业经营与发展。管理会计在企业业财融合中的应用，不论是对于自身财务的处理，还是企业的持续经营运作与发展，业财融合都是企业在当今社会经济中发展的必然趋势，其利于财务职能转型，也利于提升企业价值。
3当前业财融合发展面临的突出问题
3.1 财务基础工作达不到业财融合
发展的要求长期以来，财务人员形成的固有的财务工作理念指导下的财务工作，一时难以得到根本性的转变，导致各项财务基础工作依然是老模式、老套路、老方法。虽然业财融合发展已经成为业界共识和财务人员转型发展的必然趋势和方向，但仍然有个别财务管理人员思想僵化，不愿意接受新事物，对业财融合发展持观望甚至抵触的态度，导致业财融合发展面临着诸多掣肘。有些企业在推进业财融合发展方面，也效果不佳，尤其是在落实全面预算管理方面，弊端比较突出。预算数据不准确、标准不统一、形式走过场等现象依然存在，导致了全面预算的效果和初衷南辕北辙。部分企业的预算管理不够精细化，预算执行效果与KPI考核结合效果不佳，导致了“预算是预算”“考核是考核”的“两张皮”现象突出，财务基础工作与业财融合发展要求之间的差距还较大。
3.2 财务人员停留在传统的核算型会计阶段
随着信息化技术的飞速发展，传统的企业财务管理工作已经逐步高效简化，财务工作者逐步从烦琐的基础工作中解放双手，有更多的力量参与企业的实际管理，充分发挥财务的价值意义。然而，当下很多的企业财务人员的理念还比较老旧，没有充分理解企业业务活动，有效改善其财务分析水平，增强职业化判断的能力。财务部是企业生产建设的核算中心，对于财务数据的综合分析，及时与各部门协调沟通，找出问题及短板，给予管理层建议等，这些都是财务部门非常重要的职能所在。
3.3 业务和财务的目标不能有效衔接
目前我国企业在开展业财融合时，面对的主要问题之一就是业务目标和财务目标不能有效衔接，部分业务管理部门为了确保企业内的业绩能有效实现，并且提高企业内的销售额，增添新客户，忽略了财务部门在开展财务管理时，所要求的财务预算以及相关内容。导致财务管理部门与业务管理部门之间的沟通效果难以提升，理念之间存在的差别也导致业财融合效果逐步下降。
3.4 缺乏综合性管理人才
管理会计是从传统会计中分离出来的，其工作与传统会计的侧重点不同。部分企业缺乏综合性管理人才培养，财务人员未能快速适应环境变化的节奏，主动融入业务，深入全面了解业务全过程，突破传统会计的局限，导致业财融合难以顺利推进。
4基于业财融合的管理会计创新与实践方式
4.1 在企业价值链管理中的应用
企业自身具有一定的价值链，价值链也需要不断地通过外界活动来补充，使得企业价值逐渐的丰盈化，目前企业多通过营销策划、售后服务等使得价值链持续运转，而企业想要增添价值，還需要不断地通过外界采购、项目合作、技术研究、人资架构组织等进行资源供应，使得企业的人资物资，硬实力软实力等均能够在企业已然发展的模式上，得到升华，业财融合可辅助企业始终保持自己的能力，支持企业进行相应的项目活动，不断地为企业寻求提升价值的机会，企业应围绕业财融合构建自身的价值供应链，不仅要体现出内部价值，更要体现出外部竞争优势，使得在企业业财融合下，能够参与市场活动，服务于市场需求，借助管理会计的相应软件工具、人力资源，深入到业务活动当中去，为企业的业务活动提供有效的决策数据参考，使得管理会计能够在价值链上，成为各个阶段的补充者，管理会计成为企业在发展道路上的“加油站”，促使企业的效益最大化。从总体上看，需要管理会计能够充分的认识到企业的特征，围绕企业业财融合的实际诉求进行会计问题处理，主动结合企业的运作形态而进行会计分辨，给予企业切实的业务活动帮助。 4.2 加强信息化建设水平，补齐短板
在“大智移云”时代即将全面到来的时代，信息化水平的高低，对于企业的经营发展至关重要。一是要建立实时更新的动态信息系统，实现财务部门信息与业务部门信息的横向共享，将财务管理系统、物资采购系统、合同管理系统等有机结合，确保各系统之间相互兼容，各数据之间相互共享，确保数据的实时性和准确性，为企业管理层决策提供切实可靠的数据支撑;二是要加强数据的整理分析，将企业不同时期的财务数据与业务数据进行翔实的记录、分类整理、统筹管理，确保数据的纵向可比，为企业管理层决策提供参考;三是要加快信息化建设的更新换代速度，牢牢把住信息化发展的脉搏，确保始终站在当代信息技术的前沿，将现代科学技术与业财融合发展有机結合，充分发挥科技的力量。
4.3 以财务人员业务素质提升为基础，实现财务会计与管理会计的有效融合
财务工作者是企业实现业财融合的重要主体，所以他们必须树立新的理念，像管理型会计充分转变，逐步突破传统财务管理的边界，财务会计可以体现一个企业的历史发展情况，管理会计则能够为企业的管理层在决策及战略规划方面提供科学客观的依据支持，这两方面的有机结合，可以促进企业价值的实现。财务人员还必须努力提升专业理论知识水平，增强职业判断力。近些年国家会计准则及税收政策变化较大，财务人员必须努力更新自身的业务知识，掌握扎实的理论基础，具备数据化运用的能力，要对数据进行专业分析，数据和业务的充分结合，才可以为企业创造更大的价值。财务部门还要注重与其他部门的沟通协调，为业务开展给予支持，不能够成为企业发展的阻碍，加强业务沟通，了解业务实际发展的需求，引导其专业合规的工作，帮助业务人员提升财务思维，规范的业务会促进规范的财务，财务部门最先可以发现企业各项环节存在的不足，加强与业务部门的高效沟通，部门间加强互动，才可以实现降本增效，调整优化企业的产品结构，增强企业的经济效益。
4.4 借助全面预算推进业财融合的应用
全面预算管理是始终贯彻于企业的一种重要战略机制，其对企业整体经营、投融资以及财务管理等工作进行有效的监管与规范。全面预算管理是促进业财融合的重要手段。借助全面预算管理实现业财融合的应用，其首先加强业务合作和合同签订预算管理的辅助功效，通过预算管理实现合同管理的业财融合。企业在进行产品采购的过程中，财务部门通过与业务部门合作，其可通过对自制产品所需用成本与外购产品所需用成本进行比较，从而得出最少支出成本的产品，并以此来控制和降低成本支出，同时，对采购合同涉及的增值税条款和付款方式进行审核，降低采购合同的税务风险和财务风险。企业在产品销售过程中，财务与业务应一起商定销售政策的制定和销售合同的拟制，财务借助本量利分析模型等管理会计工具辅助业务部门对销售产品的价格制定，对销售合同的税务和收款方式进行审核，降低收入资金收款风险，保障收入预算的实现。
5结束语
业财融合可促进企业的财务与业务的工作衔接，使得两者融合起来，构建更为系统化的工作体系，业财融合过程中，企业应提供助力，促使业财融合的矛盾消除，管理会计的工作职能提升。
参考文献：
[1] 王丽影.业财融合视角下企业财务管理的策略[J].财会学习，2019（36）：78+80.
[2] 刘姝麟.基于业财融合的管理会计应用分析[J].财会学习，2019（36）：128+130.
[3] 贾丽丽.加快国有企业业财融合进程的策略分析[J].会计师，2019（24）：30-31.
[4] 王辉莹，付家龙.业财融合对企业财务管理的具体影响分析[J].现代营销（经营版），2020（01）：192.
[5]冷文慧.新时代下的企业财务管理[J].财会学习，2019（35）：48+50.[6]张爱君.企业业财融合问题及完善[J].财会学习，2019（34）：45+47.
[7] 王琴.新经济时代企业业财融合的探讨[J].全国流通经济，2019（33）：77-78.
[8] 张虎.对企业财务管理中业财融合的思考[J].全国流通经济，2019（33）：79-80.
作者简介：
刘婧琛，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.