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摘要：高新技术企业的生存发展与其财务管理创新改革工作息息相关，随着市场经济的飞速发展，高新技术企业的竞争压力越来越大，自身所面临的风险相对较高。因此，要提高内控，优化项目管理体系，控制研发支出计量，提升对专业人员的培训，提高对无形资产的重视度，根据自身情况通过一系列创新优化举措来提升高新技术企业财务管理的效率，推动企业的发展，为企业创造更大的效益。
关键词：高新技术;企业财务管理;问题及对策
一、分析高新技术企业财务管理问题
（一）企业研发管理体系的混乱和不完善
高新技术企业想要生存和发展就要有研发成果，研发成果能够带来收入产生利润。研发技术项目需要投入大量资金，这就需要人为判断研发支出属于资本化还是费用化，因为没有清晰的定义，主观判断性强。比如会计人员考虑到谨慎性原则，避免研发期间的利润被高估，研发支出更倾向于费用化;而研发部门、销售部门和公司股东更希望研发支出资本化，因为研发期内的项目利润少或是亏损，费用化以后会使亏损更加严重，影响员工研发和销售的积极性，也会使股东分红变少，降低对新项目的信心;而经营者需要综合考虑，研发支出费用化以后对本年利润的影响和当年的业绩及绩效考核等。因此研发支出资本化还是费用化的复杂性给项目管理带来了很大麻烦，而财务管理实施起来会有一定困难。项目研发管理体系的混乱和不完善，将给企业筹资和融资带来困难，影响科研成果转化，最终影响企业收益。
（二）企业缺乏研发支出确认和计量
高新技术企业在生产和研发产品时，研发成果有时会用到生产其他产品中，这会导致研发费用的确认和计量的不清晰，在研发过程中可能还会产生其他附属品，如样品、废料等，该部分出售后的收入在会计准则中并没有明确的规定，也会导致研发支出确认和计量上的不确定性。如果研发废料按照建造合同准则边角料处理，收入冲减工程成本，那么这部分就应该冲减研发费用，研发费用减少，可能会相应减少无形资产成本;而另一种说法是研发废料直接确认收入。不同的核算方式会影响最后的项目指标考核，财务管理分析也会出现差异，最终影响企业收益。
（三）总资产高于无形资产
在企业立项后开始研发项目的过程中，有的企业财务人员并不能参与到研发活动当中，给项目资金管理带来了困难。有些财务人员虽然能够参与到研发过程中，但研发阶段和开发阶段并没有明确划分依据，由于谨慎性原则不得多记资产或收益，少计负债或费用，财务人员会主观判断少计开发阶段，导致无形资产成本降低。而且研發支出费用化会降低企业当期利润，不利于正确评价企业的当期经营业绩。过度的费用化支出会导致支出和未来收益的不匹配，无法准确衡量该项目实际收益如何，不利于公司未来的决策。
（四）财务管理人员水平低下
人才是企业发展最重要的资源，长期以来企业更注重引进和培养科技研发人员，把精力放在技术创新和产品研发上，忽略了财务管理在经营中的作用。企业经营者并不重视财务人员的培养，导致财务人员知识老化不更新，专业素质不足以支撑高新技术企业的发展需求。
二、加强高新技术企业财务管理的对策
（一）提高内控，优化项目管理体系
在日常工作中应先制定规范科学的评测系统，并配备相应人员在各研究阶段做好测试登记，对测试内容、测试结果有详细的跟踪测试报告，做到有章可遵、有迹可寻。而财务人员也要紧跟研发进度，了解评测系统，依据有效的评测结果支撑企业决策，理清研发支出费用化或者资本化的工作思路。企业还应该构建项目内部评审机制，不同的项目有不同的特点，根据这些特点制定相应的评审方案，设立内部评审小组，对于技术复杂的研发项目也可以邀请专家参与评审，根据评审结果对资本化时点做出准确判断。
（二）增强对无形资产的重视度
无形资产在高新技术企业中占比越来越大，其价值地位也远远超过有形资产。知识经济时代，技术发展是企业的核心竞争力，所以必须加强无形资产的管理。高新技术企业应该对无形资产进行规范管理，专门设立无形资产管理部门，通过完善管理制度有序的开展工作，定期进行评估和披露。每年高新技术企业都会投入大量的资金研发项目，对于研发成功的项目应及时予以资本化，确认无形资产，这些无形资产需及时通过专门机构申请注册保护，获得法定权利，在一定时期里形成区域性垄断，实现利润。管理者和财务人员只有提升对无形资产的认知，加强知识产权保护意识，才能在企业权利被侵犯时及时采取法律手段保护无形资产的安全与完整。
（三）控制研发支出的计量
现行会计准则未对研发阶段产生的附属品进行明确规定，但为了保证会计信息质量，需要及时准确的进行会计确认计量，研发中这部分金额都不是很小，需要建立统一的管理制度对其账务进行谨慎处理。如果样品不对外销售，在“研发费用”中的借方发生反映，不必结转至“库存商品”科目;如果样品送给外单位使用，则应结转至“库存商品”科目，视同销售处理;如果样品对外销售，但并没有大规模生产销售，其销售收入应冲减研发费用，以弥补研发经费;如果样品对外销售，达到标准并大规模生产销售，其销售收入应计入“主营业务收入”科目;研发中产生的废料对外销售，这部分并不是正常营业范围但销售收入又不会太小，则计入“其他业务收入”。
（四）提升财务人员专业素质培养
管理者应加强对财务人员的管理培训，定期邀请财务专家授课指导，或指派财务人员外出交流学习。除此之外，还要让财务人员积极参与到研发工作，和其他部门携手做好研发工作，真正能够做好财务管理要懂项目管理，了解项目的不同研发阶段，清楚产品的工艺技术和它的特性，掌握合同条款，最后把所有的业务和财务知识融合在一起，综合把控企业风险，为管理者提供决策依据。
结束语
综上述，高新技术企业的发展主要集中在生产和研发上，研发技术具有较高的商业价值，可以在促进社会发展中发挥重要作用。高新技术企业的良好发展直接影响社会经济的增长，为了保证高新技术企业的良好发展，就必须充分重视财务管理的质量和水平。
参考文献：
[1]傅灵雁.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财会学习.2021.（03）：60-61.
[2]郭淑敏.高新技术企业财务管理问题浅谈[J].纳税.2021.15（02）：69-70.
[3]邓军.如何做好高新技术企业财务战略管理浅析[J].商讯.2020.（02）：41+43.
皖江工学院 243041
关键词：高新技术;企业财务管理;问题及对策
一、分析高新技术企业财务管理问题
（一）企业研发管理体系的混乱和不完善
高新技术企业想要生存和发展就要有研发成果，研发成果能够带来收入产生利润。研发技术项目需要投入大量资金，这就需要人为判断研发支出属于资本化还是费用化，因为没有清晰的定义，主观判断性强。比如会计人员考虑到谨慎性原则，避免研发期间的利润被高估，研发支出更倾向于费用化;而研发部门、销售部门和公司股东更希望研发支出资本化，因为研发期内的项目利润少或是亏损，费用化以后会使亏损更加严重，影响员工研发和销售的积极性，也会使股东分红变少，降低对新项目的信心;而经营者需要综合考虑，研发支出费用化以后对本年利润的影响和当年的业绩及绩效考核等。因此研发支出资本化还是费用化的复杂性给项目管理带来了很大麻烦，而财务管理实施起来会有一定困难。项目研发管理体系的混乱和不完善，将给企业筹资和融资带来困难，影响科研成果转化，最终影响企业收益。
（二）企业缺乏研发支出确认和计量
高新技术企业在生产和研发产品时，研发成果有时会用到生产其他产品中，这会导致研发费用的确认和计量的不清晰，在研发过程中可能还会产生其他附属品，如样品、废料等，该部分出售后的收入在会计准则中并没有明确的规定，也会导致研发支出确认和计量上的不确定性。如果研发废料按照建造合同准则边角料处理，收入冲减工程成本，那么这部分就应该冲减研发费用，研发费用减少，可能会相应减少无形资产成本;而另一种说法是研发废料直接确认收入。不同的核算方式会影响最后的项目指标考核，财务管理分析也会出现差异，最终影响企业收益。
（三）总资产高于无形资产
在企业立项后开始研发项目的过程中，有的企业财务人员并不能参与到研发活动当中，给项目资金管理带来了困难。有些财务人员虽然能够参与到研发过程中，但研发阶段和开发阶段并没有明确划分依据，由于谨慎性原则不得多记资产或收益，少计负债或费用，财务人员会主观判断少计开发阶段，导致无形资产成本降低。而且研發支出费用化会降低企业当期利润，不利于正确评价企业的当期经营业绩。过度的费用化支出会导致支出和未来收益的不匹配，无法准确衡量该项目实际收益如何，不利于公司未来的决策。
（四）财务管理人员水平低下
人才是企业发展最重要的资源，长期以来企业更注重引进和培养科技研发人员，把精力放在技术创新和产品研发上，忽略了财务管理在经营中的作用。企业经营者并不重视财务人员的培养，导致财务人员知识老化不更新，专业素质不足以支撑高新技术企业的发展需求。
二、加强高新技术企业财务管理的对策
（一）提高内控，优化项目管理体系
在日常工作中应先制定规范科学的评测系统，并配备相应人员在各研究阶段做好测试登记，对测试内容、测试结果有详细的跟踪测试报告，做到有章可遵、有迹可寻。而财务人员也要紧跟研发进度，了解评测系统，依据有效的评测结果支撑企业决策，理清研发支出费用化或者资本化的工作思路。企业还应该构建项目内部评审机制，不同的项目有不同的特点，根据这些特点制定相应的评审方案，设立内部评审小组，对于技术复杂的研发项目也可以邀请专家参与评审，根据评审结果对资本化时点做出准确判断。
（二）增强对无形资产的重视度
无形资产在高新技术企业中占比越来越大，其价值地位也远远超过有形资产。知识经济时代，技术发展是企业的核心竞争力，所以必须加强无形资产的管理。高新技术企业应该对无形资产进行规范管理，专门设立无形资产管理部门，通过完善管理制度有序的开展工作，定期进行评估和披露。每年高新技术企业都会投入大量的资金研发项目，对于研发成功的项目应及时予以资本化，确认无形资产，这些无形资产需及时通过专门机构申请注册保护，获得法定权利，在一定时期里形成区域性垄断，实现利润。管理者和财务人员只有提升对无形资产的认知，加强知识产权保护意识，才能在企业权利被侵犯时及时采取法律手段保护无形资产的安全与完整。
（三）控制研发支出的计量
现行会计准则未对研发阶段产生的附属品进行明确规定，但为了保证会计信息质量，需要及时准确的进行会计确认计量，研发中这部分金额都不是很小，需要建立统一的管理制度对其账务进行谨慎处理。如果样品不对外销售，在“研发费用”中的借方发生反映，不必结转至“库存商品”科目;如果样品送给外单位使用，则应结转至“库存商品”科目，视同销售处理;如果样品对外销售，但并没有大规模生产销售，其销售收入应冲减研发费用，以弥补研发经费;如果样品对外销售，达到标准并大规模生产销售，其销售收入应计入“主营业务收入”科目;研发中产生的废料对外销售，这部分并不是正常营业范围但销售收入又不会太小，则计入“其他业务收入”。
（四）提升财务人员专业素质培养
管理者应加强对财务人员的管理培训，定期邀请财务专家授课指导，或指派财务人员外出交流学习。除此之外，还要让财务人员积极参与到研发工作，和其他部门携手做好研发工作，真正能够做好财务管理要懂项目管理，了解项目的不同研发阶段，清楚产品的工艺技术和它的特性，掌握合同条款，最后把所有的业务和财务知识融合在一起，综合把控企业风险，为管理者提供决策依据。
结束语
综上述，高新技术企业的发展主要集中在生产和研发上，研发技术具有较高的商业价值，可以在促进社会发展中发挥重要作用。高新技术企业的良好发展直接影响社会经济的增长，为了保证高新技术企业的良好发展，就必须充分重视财务管理的质量和水平。
参考文献：
[1]傅灵雁.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财会学习.2021.（03）：60-61.
[2]郭淑敏.高新技术企业财务管理问题浅谈[J].纳税.2021.15（02）：69-70.
[3]邓军.如何做好高新技术企业财务战略管理浅析[J].商讯.2020.（02）：41+43.
皖江工学院 243041