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企业作为一个经济组织,生产运行的基本目标是创造营业绩和经济效益,只有充满活力的企业,才能最大限度的创造经营业绩和经济效益。企业的业绩是从哪里来,虽说可以有多种途径,但归根结底只有一个来源,就是通过企业员工的劳动来创造。保证企业员工能够最大限度地为企业创造业绩和效益,就要使每一个员工都能够心情舒畅地、主观能动地、全身心地投入到工作中去,从而使每一个员工的劳动都确保有效,最大限度地消灭无效劳动。
如何才能使员工全身心地投入到工作中去,激发企业活力,首先需要员工对企业有认同感,把企业看成是自己的,在本企业工作是一个明智的选择,能够实现自我价值的。并且员工对企业的发展具有信心,确信企业是有前途的,确信自己是在一个负责任的企业中工作,同时感到自己在企业中是受到应有的尊重的,从而心情舒畅,没有压抑感,而员工从本企业中得到的劳动报酬与社会劳动力价格基本一致。在市场经济条件下,员工对企业的向心力在一定程度上决定企业的命运,通过思想政治工作的开展,营造员工对企业的向心力的最大化,使企业员工不断加强“敬业意识”、“学习意识”、“创新意识”才能使企业充满活力,从而赢得企业绩效的最大化,这是最有效的经营之道,同时也体现了思想政治工作的经济价值。
因此,从思想政治工作方面激发企业活力,首要前提是要认真履行企业党委主体责任,围绕基层党组织建设、思想政治教育、思想文化建设和党风廉政建设工作,构建企业“大党建工作格局”。同时,我们还要做好以下几项工作:
一、尊重每一名员工
尊重优秀员工,这是大家都能够理解的,也是容易做到的,但这里讲的是尊重每一名员工,不仅是优秀员工,也包括普通员工,甚至是后进员工。在一个企业中,每一名员工所付出的劳动的含金量是不同的,每个岗位的重要性也是不同的,这在分配上已经体现出来,但每个员工所从事的工作都是企业中必要的、有效的,岗位之间没有贵贱之分,员工的人格是平等的,每一名员工都是应当受到尊重的,不但領导者、管理者要尊重每一名员工,而且要教育员工相互尊重,尊重对方的人格,尊重别人的劳动,这是人们在满足了生存需要之后的一种心理需求,企业的领导者应当尽量满足员工的这种需求。
二、要让员工享有充分的知情权
企业的领导者应当把每一名员工都看成是共同合作的伙伴,而不仅仅是下属,要通过各种媒体、方式把企业中发生的情况及时告诉员工,除涉及机密的以外,都要让员工知道,特别是有关企业发展前景,有关中高级管理人员的选拔任用,有关员工切身利益的事,更要让员工明白。应当把每一名员工都看成是企业的投资者,虽然员工不一定持有本企业的股份,不一定是本企业的股东,但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力,他们要了解企业的发展前景,分析企业的发展趋势,对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义,是对自己的企业负责任的表现,一种完全合理的要求,企业的经营者必须要为满足员工的这种要求提供一切条件。
三、要为员工提供学习的机会
员工有学习提高的愿望,特别是青年员工,他们已经意识到,在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求,能否为他们提供不断学习的机会,能否为他们的成长提供舞合,也将成为他们选择企业的重要条件之一。
四、要为员工提供表现自我价值的舞台
表现自我价值,是人的一种心理需要,满足这种心理需要,能够调动人的积极性,特别是对从事体力劳动和技术含量不高的劳动的那部分员工,更希望在其他活动中寻求表现自我的机会,企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动,吸引员工在这些活动中充分表现自己的聪明才智,形成一批活动积极分子。事实证明,在以往的各项竞赛活动中,最认真、最乐于参加的,恰恰是从事直接生产的员工和服务部门的员工,因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华,对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动,实际上是维系企业与员工之间良好和谐关系的渠道,也是增强企业向心力的重要方面。
五、要让员工的情绪有所渲泄,并得到疏导
员工在企业中工作,不可能什么都顺心,遇到不顺心的事无处可渲泄,就会感到压抑,在压抑的环境中,人是不可能有积极性的,长期受到压抑心情的困扰,最终会导致一部分有用的人才离开企业去另谋工作。所以要让员工有说话的地方,有能够渲泄自己情绪的地方,在让员工渲泄情绪的同时,有人来帮助员工理顺情绪,不断疏导员工的情绪,将员工的情绪引导到积极的方面去,这就要求企业有一批会做思想政治工作,能够得到员工信赖的基层干部。员工既愿意把心里话同他们讲,又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析员工的思想动态,预计可能出现的思想问题,既作面上的整体的疏导,又要作个别的针对性的疏导。
六、要有一批高素质的基层干部
调动人的积极性是一项综合性的工作,既有思想引导,又有利益驱动;既讲求心理需求的满足,又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理,又依靠干部的人格力量。造就一支有理论修养、懂认识规律、会思想工作的干部队伍是当务之急,特别是企业进入市场,员工队伍加速整体新老交替的今天,造就这样一支队伍显得特别重要。人们对企业发展的认识是逐步提高的,首先是认识到先进技术的运用,然后又认识到先进管理的引进,到现在创建和谐社会的大环境下,思想政治工作的重要性已经日益突出。在当今条件下,思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化,没有一支好的思想政治工作队伍,就无法唱响主旋律,打好主动仗。在当前,可先实行政工干部和管理干部轮换岗位的办法,让更多的基层干部学会做人的思想工作,逐步建立和扩大思想政治工作的互联网。
市场经济中,企业要想保持积极向上的活力,在竞争中生存甚至成功,离不开自强务实,离不开企业绩效的不断提高,离不开员工的积极主动,离不开每个人的爱岗敬业。换言之,是离不开我们弘扬的“主人翁精神”,更是离不开思想政治工作。
如何才能使员工全身心地投入到工作中去,激发企业活力,首先需要员工对企业有认同感,把企业看成是自己的,在本企业工作是一个明智的选择,能够实现自我价值的。并且员工对企业的发展具有信心,确信企业是有前途的,确信自己是在一个负责任的企业中工作,同时感到自己在企业中是受到应有的尊重的,从而心情舒畅,没有压抑感,而员工从本企业中得到的劳动报酬与社会劳动力价格基本一致。在市场经济条件下,员工对企业的向心力在一定程度上决定企业的命运,通过思想政治工作的开展,营造员工对企业的向心力的最大化,使企业员工不断加强“敬业意识”、“学习意识”、“创新意识”才能使企业充满活力,从而赢得企业绩效的最大化,这是最有效的经营之道,同时也体现了思想政治工作的经济价值。
因此,从思想政治工作方面激发企业活力,首要前提是要认真履行企业党委主体责任,围绕基层党组织建设、思想政治教育、思想文化建设和党风廉政建设工作,构建企业“大党建工作格局”。同时,我们还要做好以下几项工作:
一、尊重每一名员工
尊重优秀员工,这是大家都能够理解的,也是容易做到的,但这里讲的是尊重每一名员工,不仅是优秀员工,也包括普通员工,甚至是后进员工。在一个企业中,每一名员工所付出的劳动的含金量是不同的,每个岗位的重要性也是不同的,这在分配上已经体现出来,但每个员工所从事的工作都是企业中必要的、有效的,岗位之间没有贵贱之分,员工的人格是平等的,每一名员工都是应当受到尊重的,不但領导者、管理者要尊重每一名员工,而且要教育员工相互尊重,尊重对方的人格,尊重别人的劳动,这是人们在满足了生存需要之后的一种心理需求,企业的领导者应当尽量满足员工的这种需求。
二、要让员工享有充分的知情权
企业的领导者应当把每一名员工都看成是共同合作的伙伴,而不仅仅是下属,要通过各种媒体、方式把企业中发生的情况及时告诉员工,除涉及机密的以外,都要让员工知道,特别是有关企业发展前景,有关中高级管理人员的选拔任用,有关员工切身利益的事,更要让员工明白。应当把每一名员工都看成是企业的投资者,虽然员工不一定持有本企业的股份,不一定是本企业的股东,但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力,他们要了解企业的发展前景,分析企业的发展趋势,对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义,是对自己的企业负责任的表现,一种完全合理的要求,企业的经营者必须要为满足员工的这种要求提供一切条件。
三、要为员工提供学习的机会
员工有学习提高的愿望,特别是青年员工,他们已经意识到,在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求,能否为他们提供不断学习的机会,能否为他们的成长提供舞合,也将成为他们选择企业的重要条件之一。
四、要为员工提供表现自我价值的舞台
表现自我价值,是人的一种心理需要,满足这种心理需要,能够调动人的积极性,特别是对从事体力劳动和技术含量不高的劳动的那部分员工,更希望在其他活动中寻求表现自我的机会,企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动,吸引员工在这些活动中充分表现自己的聪明才智,形成一批活动积极分子。事实证明,在以往的各项竞赛活动中,最认真、最乐于参加的,恰恰是从事直接生产的员工和服务部门的员工,因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华,对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动,实际上是维系企业与员工之间良好和谐关系的渠道,也是增强企业向心力的重要方面。
五、要让员工的情绪有所渲泄,并得到疏导
员工在企业中工作,不可能什么都顺心,遇到不顺心的事无处可渲泄,就会感到压抑,在压抑的环境中,人是不可能有积极性的,长期受到压抑心情的困扰,最终会导致一部分有用的人才离开企业去另谋工作。所以要让员工有说话的地方,有能够渲泄自己情绪的地方,在让员工渲泄情绪的同时,有人来帮助员工理顺情绪,不断疏导员工的情绪,将员工的情绪引导到积极的方面去,这就要求企业有一批会做思想政治工作,能够得到员工信赖的基层干部。员工既愿意把心里话同他们讲,又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析员工的思想动态,预计可能出现的思想问题,既作面上的整体的疏导,又要作个别的针对性的疏导。
六、要有一批高素质的基层干部
调动人的积极性是一项综合性的工作,既有思想引导,又有利益驱动;既讲求心理需求的满足,又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理,又依靠干部的人格力量。造就一支有理论修养、懂认识规律、会思想工作的干部队伍是当务之急,特别是企业进入市场,员工队伍加速整体新老交替的今天,造就这样一支队伍显得特别重要。人们对企业发展的认识是逐步提高的,首先是认识到先进技术的运用,然后又认识到先进管理的引进,到现在创建和谐社会的大环境下,思想政治工作的重要性已经日益突出。在当今条件下,思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化,没有一支好的思想政治工作队伍,就无法唱响主旋律,打好主动仗。在当前,可先实行政工干部和管理干部轮换岗位的办法,让更多的基层干部学会做人的思想工作,逐步建立和扩大思想政治工作的互联网。
市场经济中,企业要想保持积极向上的活力,在竞争中生存甚至成功,离不开自强务实,离不开企业绩效的不断提高,离不开员工的积极主动,离不开每个人的爱岗敬业。换言之,是离不开我们弘扬的“主人翁精神”,更是离不开思想政治工作。