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摘要：当代的土木建筑施工存在着许多亟待解决的问题，面对这些问题，分析其解决对策已经称为土木建筑施工部门的首要任务。本文分析了土建施工中存在的主要问题，探讨了解决问题的对策。
关键词：土建施工；常见问题；解决对策
中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：
当前建筑工程施工质量逐年提高，但由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。土建施工技术越来越受到人们的重视，对它的研究日渐深入，发现的问题也越来越多。因此对土建施工技术进行分析，找出土建施工过程中存在的问题，提出预防措施，并通过不断完善来提高土建施工质量。
一土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、管理有漏洞，机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入， 施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3、技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术; 竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面: 深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
4、环境公害问题
21 世纪是重视环保的新时代，而土建施工对环境的影响也正在显现出来，土建施工必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。
5、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
二解决以上问题的对策
1、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。一方面，进度计划必须对施工项目都做出明确的规定，分包单位也一定要签订进度合同，如发生延误工期则应该进行赔偿。另一方面，在招投标的过程中就应该明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
2、科学管理，用好材料、机械
土建工程中，材料费用约占工程总造价的60% 以上，所以土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，写好需求计划。施工过程中则应该做好计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。按照现场实际情况，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。
3、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
4、建立全方位的技术控制系统
针對土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导和控制。
5、全力解决土建施工的环境公害问题
①采用先进的施工技术。先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。②加强施工管理。有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。③采用优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
三 小结
总之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
参考文献：
[1] 冯立斌.浅析建筑电气安装工程中的问题与改善措施[J]. 科技创新导报. 2009(07)
[2] 吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J]. 财经界(学术版). 2010(04)
关键词：土建施工；常见问题；解决对策
中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：
当前建筑工程施工质量逐年提高，但由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。土建施工技术越来越受到人们的重视，对它的研究日渐深入，发现的问题也越来越多。因此对土建施工技术进行分析，找出土建施工过程中存在的问题，提出预防措施，并通过不断完善来提高土建施工质量。
一土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、管理有漏洞，机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入， 施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3、技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术; 竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面: 深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，如针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题等都有明确的控制要求，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
4、环境公害问题
21 世纪是重视环保的新时代，而土建施工对环境的影响也正在显现出来，土建施工必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。
5、安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
二解决以上问题的对策
1、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。一方面，进度计划必须对施工项目都做出明确的规定，分包单位也一定要签订进度合同，如发生延误工期则应该进行赔偿。另一方面，在招投标的过程中就应该明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
2、科学管理，用好材料、机械
土建工程中，材料费用约占工程总造价的60% 以上，所以土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，写好需求计划。施工过程中则应该做好计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。按照现场实际情况，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。
3、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
4、建立全方位的技术控制系统
针對土建施工技术管理过于单一的问题，建立其全方位的技术控制系统是十分有必要的，技术控制系统的建立需要利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测，最终在允许的差范围之内实现设计最佳目标。通过计算机系统模拟施工过程，求解其内力和位移，对预测值与实测值进行比较分析，若两者误差较大则进行调整，直到满足设计要求。而对影响施工技术的材料控制则要通过测试、现场分析等手段进行控制。全方位的技术控制体系自然少不了对现场的技术控制，施工过程中要设立现场监督部门，对现场施工情况做出必要的指导和控制。
5、全力解决土建施工的环境公害问题
①采用先进的施工技术。先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。②加强施工管理。有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。③采用优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
三 小结
总之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。
参考文献：
[1] 冯立斌.浅析建筑电气安装工程中的问题与改善措施[J]. 科技创新导报. 2009(07)
[2] 吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J]. 财经界(学术版). 2010(04)