在首创置业董事长刘晓光的眼中，在竞争越来越激烈的商业地产领域，“芭蕾雨”将成为首创在商业地产的杀手锏。
　　2010年9月，首创置业和中国基建通过其共同成立的奥特莱斯（中国）有限公司，创造性地提出了城市新中心的国际化运营模式——“芭蕾雨”。
　　“芭蕾雨”就是在大城市周边或者城际之间打造“以奥特莱斯名牌折扣店为龙头”的多种商业业态集群的新型现代产业模式，形成奥特莱斯商业集群、休闲度假、文化娱乐、商务会展与低碳居住为一体的城市新中心。
　　经过几年酝酿和一年多的运作，北京房山、浙江湖州、广东佛山、海南万宁相继下起“芭蕾雨”，累计计划投资将超过数百亿元。
　　
　　“芭蕾雨”造城
　　
　　从去年开始，刘晓光几乎在所有公开场合，推销他的“新城市中心和新都市”概念，他认为奥特莱斯业态与城市新中心是“芭蕾雨”创新模式的两大基石。
　　具体来说，同步全球的奥特莱斯名品折扣中心，将为“芭蕾雨”集聚高档品牌、优惠价格、充足货源、舒适环境、专业运营五大优势。而城市新中心，即是在欧美模式的基础上，结合中国国情，将流行全球的奥特莱斯购物、世界级休闲商业集群、原味欧洲生活新都市进行融合，并根据地方特色，增加独特资源产业。
　　“这个商业模型里，不仅要有绚丽的规划图，还要有一张产业图、就业图、税收图、经济图和可持续发展图。”刘晓光如是说。在这个过程中，奥特莱斯（中国）所扮演的角色是城市新中心的运营商。
　　奥特莱斯（中国）提出了未来发展的两个大方向，一是在北京、上海等一线城市周边的新城建设；二就是关注一些城市群的新城镇建设，在它的新城区里规划出一定规模的地块，由奥特莱斯（中国）按照国际化的规划来进行七通一平的拆迁，使它具备一个城镇化的条件，然后再用国际化的理念，国际化的开发运营模式进行建设，从而带动大城市周边以及城市群的全面发展。
　　
　　钱从哪里来?
　　
　　公告显示，光是广东佛山、浙江湖州和北京房山三个奥特莱斯项目，保守推算总投资就高达180亿元。
　　刘晓光曾透露过，要把产业地产、商业地产、住宅地产混合以后再研究一下做新的都市，需要大量的现金。“奥特莱斯做下来可能需要8年的时间，在全国布局约15个项目，建设规模达3000万平方米，需要1400多亿元现金。”
　　首先，作为港股老牌上市公司，首创置业自身具有良好的造血功能。而首创置业的股东首创集团和新加坡政府投资公司（GIC）也都是相关领域的领先者，在信托、企业债、直接融资、私募等多元化融资领域有明显优势，新加坡政府投资公司是全球最大的商业地产及物流投资商。
　　其次，奥特莱斯（中国）有限公司的另一出资方，中国基建集团也是一家以大型工业生产、房地产开发、商业地产投资及租赁、能源投资和大型基建建设为主导的多元化经营大型综合性集团公司，具有相当丰富的商业地产开发及运营经验，在内地20多个城市和地区都开展了相关业务。
　　第三，传统“以宅养商”也是芭蕾雨的资金来源。在奥特莱斯“芭蕾雨”项目中，商业与住宅的配比一般在30%～40%。“住宅地产很快就可以收获，而商业地产估计几年才能有回报，投资压力很大。我们必须开发住宅，否则很难撑住。”刘晓光表示。
　　而在融资渠道上，首创也几乎启动了所有可能的融资方式，从自有资金、银行贷款、信托计划到中短期债券。对首创和“芭蕾雨”来说，如何找到适合的长期股权性合作资本，是规模化扩张的关键。此外，首创置业已经与其他机构联合做了境内、境外两只基金，将一些与产业结合的地产项目吸引地产基金进入。
　　除了资金，在对商业地产同样重要的运营方面，“芭蕾雨”也有备而来。他们与拥有丰富国际品牌资源及运营经验的英国FREEPORT与法国SCC联合投资成立OOM公司，全面负责芭蕾雨奥特莱斯及商业集群中的国际品牌的招商与运营管理工作。同时，请来将奥特莱斯业态引入中国，并创建燕莎奥特莱斯的万文英，领衔其精英商业管理团队全面负责芭蕾雨·奥特莱斯的国内招商和运营。
　　通过强强联合的方式，资金、开发、管理能力及创新模式正产生合力效应。刘晓光相信，已经为“芭蕾雨”的全面发力找到了可靠的保障模式。