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摘 要：经济的飞速发展与人民生活水平的提高推动建筑行业进入高速发展阶段，从目前建筑市场来看，建筑工程竞争与其他行业同样激烈，这对施工企业的工程管理水平与能力提出了更高的要求，进而缩短工期，提高施工质量，为施工企业创造最大化收益，但受众多因素的干扰，阻碍建筑工程管理水平的提升，对此，本文将详细探究影响建筑工程管理的因素，并依据当前建筑发展情况提出适当的解决措施。
关键词：建筑工程管理；因素；解决措施；
文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
建筑工程管理指从建筑招投标环节、施工准备环节、具体施工计划到后期维护工作等一系列管理任务的统筹兼顾，依据工程管理经验，并融入新时期管理方式，对以上几个环节进行科学、合理的评估、管理与控制，进而保证施工企业在低投入的基础上获得较高的利润收益，建筑工程管理不仅涉及劳动人员的管理，而且关系到不同管理项目，其因自身特点不同管理方式也呈现多样化，这对建筑工程管理效果提出了更高的层次，对此，下文将从影响建筑工程管理的因素与具体改进措施进行探讨，以便提升整个建筑工程的管理效果。
一、影响建筑工程管理的因素
（一）主观方面的因素。建筑工程管理者水平的高低直接影响建筑工程的管理效果，在管理过程中，建筑工程管理者不仅缺乏专业化知识，而且不注重引进与吸收新型先进管理方式，其认为自身所积累的工程管理经验便可适应现阶段的建筑工程管理，可实际情况并非如此：过于传统的管理方式、不够科学合理的管理制度、管理信息不充分、管理项目的多变、管理任务模糊、管理责任机制不量化等严重制约了建筑工程管理的水平。
（二）客观方面的因素。这里所指的客观因素是除施工单位与建筑工程管理者自身因素之外的其他部门与人员的相关因素的总称，一方面，政府对建筑管理工程监督力度有待提升，对于整个管理过程缺乏强有力的监控：另一方面，整个建筑市场的监督管理体制不够成熟，对具体管理过程的规划与控制不够合理，这使得建筑管理整体水平较低。
1、建筑工程管理指标不够完善。施工企业要想提高工程管理效率，不仅要重视提升施工人员的素质，而且应当科学运用机械设备，并做好相应的维护工作，而实际管理中，对施工人员仅从工作完成情况进行管理，忽视了其自身素质、机械设备使用能力、施工信息反馈能力等方面的管理，这导致其工作过于机械化，容易出现失误，进而返工，影响施工进度。虽然大量运用设备进行施工，但未做好其后期养护管理工作，加大了机械设备使用成本。2、施工人员技能水平低。施工人员是整个建筑工程管理得决定性因素，其对建筑流程的了解程度、对器械设备的熟练应用情况以及与人交流、沟通等能力，影响了施工进度与施工效率。例如，某建筑工程施工时，由于施工人员对整个施工环节不了解，对自身工作认识不充分，导致施工无法顺利进行，经常出现返工、重建。3、器械设备因素的影响。科技日益进步，众多器械设备广泛应用到建筑工程中，在提高建筑效率的同时，减少了施工人员的劳动量，保证了建筑的合格率，成为现阶段建筑工程中的宠儿。然而，一旦所购进的器械设备不符合整个建筑要求，或因施工人员操作不当，误用器械设备将适得其反，不仅降低施工质量，而且造成了一定人力、物力、财力的浪费，除此之外，对器械设备后期维护管理工作不到位，也影响设备的使用年限，这要求建筑工程应提高对此的管理，以提高施工质量。4、建筑材料与施工措施因素。高质量的建筑工程依赖于较高质量的建筑材料，在材料使用时，如果以次充好，为了降低建设成本，使用低劣材料，将严重影响工程质量、威胁居民安全。建筑材料进入施工阶段需要经过严格的审核阶段，即只允许将符合建筑工程质量的材料投入运行，如果检查不严格，将会让众多劣质材料进入施工工作中，影响工程质量；传统的施工方法已经无法满足目前的建筑任务，以市场发展为导向，善于借鉴先进施工方式与技术，将提升施工速度，因此，必须做好以上两点的管理工作。
二、解决措施
（一）创新管理理念，优化管理思路，制定科学的管理机制。首先应创新管理理念，在传统经验的基础上，抓住市场关键信息，引进国外科学管理理念，根据目前建筑工程管理现状，树立合理的管理方向、新颖的管理理念，实现工程管理的创新；其次，从工程管理整个流程进行综合考虑，做到合理配备施工人员、定期进行技能培训，科学使用器械设备，做好维护工作等，形成科学高校的管理思路，考虑到可能出现意外的任何情况，并做好应急措施；最后，应制定有效的管理机制，向全体员工灌输市场竞争建筑信息，提升其责任与合作意识；合理划分工程项目管理部门职责与义务，实现职责透明化，任务具体化；优化各部门专项技术，提高施工部门整体素质与施工能力，重视技术部门设备使用与先进建筑技术的引进等，此外，建立合理的人工分配机制、监督检查机制、利润分配机制等优化建筑工程管理水平。
（二）全程管理施工工作。这要求施工单位应成立监控小组，负责整个建筑施工过程的管理，驻扎于施工处，一方面可以有效监控施工质量、施工进度，另一方面，可以及时向有关部门反映建设中出现的问题，做好信息反馈工作，排除不必要的安全隐患，提升建筑施工的安全性。
（三）实行建筑施工安全管理，提高管理人员素质。引导施工人员树立自我保护意识，从素质提升、施工方式到设备使用等都符合安全施工范畴，这要求施工企业应积极接受政府部门与社会的有力监督，同时，在施工过程中，采取相应的安全措施与安全设备，倡导安全生产，降低意外事故发生的可能性。建筑工程管理人员自身素质的高低直接影响管理效果，因此，做好管理人员培训工作，加强与国外管理人员的交流，使其主动转变管理理念与思路，并结合实际形成一套有效的管理方式；注重培养综合型管理人才，从经济学、会计学、工程核算、合同签订等方面进行多层次多角度点拨，使其理论知识体系更加全面，并在管理实践中逐步进行优化。
三、结束语
建筑工程管理是一个复杂的工作流程，它要求管理者必须具备专业的知识、过硬的管理技能、善于创新与随机应变的能力，除此之外，做好器械设备、人员调动、材料使用、工程核算等各方面的管理，才能提升整个管理效率。
参考文献：
[1]耿大勇.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 黑龙江科技信息. 2015（08）
[2]张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 城市地理. 2014（20）
[3]郭文紅.影响建筑工程管理质量的若干因素探讨[J]. 门窗. 2014（10）
[4]安秋利.建筑工程管理的影响因素分析及对策[J]. 中华民居（下旬刊）. 2014（10）
关键词：建筑工程管理；因素；解决措施；
文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
建筑工程管理指从建筑招投标环节、施工准备环节、具体施工计划到后期维护工作等一系列管理任务的统筹兼顾，依据工程管理经验，并融入新时期管理方式，对以上几个环节进行科学、合理的评估、管理与控制，进而保证施工企业在低投入的基础上获得较高的利润收益，建筑工程管理不仅涉及劳动人员的管理，而且关系到不同管理项目，其因自身特点不同管理方式也呈现多样化，这对建筑工程管理效果提出了更高的层次，对此，下文将从影响建筑工程管理的因素与具体改进措施进行探讨，以便提升整个建筑工程的管理效果。
一、影响建筑工程管理的因素
（一）主观方面的因素。建筑工程管理者水平的高低直接影响建筑工程的管理效果，在管理过程中，建筑工程管理者不仅缺乏专业化知识，而且不注重引进与吸收新型先进管理方式，其认为自身所积累的工程管理经验便可适应现阶段的建筑工程管理，可实际情况并非如此：过于传统的管理方式、不够科学合理的管理制度、管理信息不充分、管理项目的多变、管理任务模糊、管理责任机制不量化等严重制约了建筑工程管理的水平。
（二）客观方面的因素。这里所指的客观因素是除施工单位与建筑工程管理者自身因素之外的其他部门与人员的相关因素的总称，一方面，政府对建筑管理工程监督力度有待提升，对于整个管理过程缺乏强有力的监控：另一方面，整个建筑市场的监督管理体制不够成熟，对具体管理过程的规划与控制不够合理，这使得建筑管理整体水平较低。
1、建筑工程管理指标不够完善。施工企业要想提高工程管理效率，不仅要重视提升施工人员的素质，而且应当科学运用机械设备，并做好相应的维护工作，而实际管理中，对施工人员仅从工作完成情况进行管理，忽视了其自身素质、机械设备使用能力、施工信息反馈能力等方面的管理，这导致其工作过于机械化，容易出现失误，进而返工，影响施工进度。虽然大量运用设备进行施工，但未做好其后期养护管理工作，加大了机械设备使用成本。2、施工人员技能水平低。施工人员是整个建筑工程管理得决定性因素，其对建筑流程的了解程度、对器械设备的熟练应用情况以及与人交流、沟通等能力，影响了施工进度与施工效率。例如，某建筑工程施工时，由于施工人员对整个施工环节不了解，对自身工作认识不充分，导致施工无法顺利进行，经常出现返工、重建。3、器械设备因素的影响。科技日益进步，众多器械设备广泛应用到建筑工程中，在提高建筑效率的同时，减少了施工人员的劳动量，保证了建筑的合格率，成为现阶段建筑工程中的宠儿。然而，一旦所购进的器械设备不符合整个建筑要求，或因施工人员操作不当，误用器械设备将适得其反，不仅降低施工质量，而且造成了一定人力、物力、财力的浪费，除此之外，对器械设备后期维护管理工作不到位，也影响设备的使用年限，这要求建筑工程应提高对此的管理，以提高施工质量。4、建筑材料与施工措施因素。高质量的建筑工程依赖于较高质量的建筑材料，在材料使用时，如果以次充好，为了降低建设成本，使用低劣材料，将严重影响工程质量、威胁居民安全。建筑材料进入施工阶段需要经过严格的审核阶段，即只允许将符合建筑工程质量的材料投入运行，如果检查不严格，将会让众多劣质材料进入施工工作中，影响工程质量；传统的施工方法已经无法满足目前的建筑任务，以市场发展为导向，善于借鉴先进施工方式与技术，将提升施工速度，因此，必须做好以上两点的管理工作。
二、解决措施
（一）创新管理理念，优化管理思路，制定科学的管理机制。首先应创新管理理念，在传统经验的基础上，抓住市场关键信息，引进国外科学管理理念，根据目前建筑工程管理现状，树立合理的管理方向、新颖的管理理念，实现工程管理的创新；其次，从工程管理整个流程进行综合考虑，做到合理配备施工人员、定期进行技能培训，科学使用器械设备，做好维护工作等，形成科学高校的管理思路，考虑到可能出现意外的任何情况，并做好应急措施；最后，应制定有效的管理机制，向全体员工灌输市场竞争建筑信息，提升其责任与合作意识；合理划分工程项目管理部门职责与义务，实现职责透明化，任务具体化；优化各部门专项技术，提高施工部门整体素质与施工能力，重视技术部门设备使用与先进建筑技术的引进等，此外，建立合理的人工分配机制、监督检查机制、利润分配机制等优化建筑工程管理水平。
（二）全程管理施工工作。这要求施工单位应成立监控小组，负责整个建筑施工过程的管理，驻扎于施工处，一方面可以有效监控施工质量、施工进度，另一方面，可以及时向有关部门反映建设中出现的问题，做好信息反馈工作，排除不必要的安全隐患，提升建筑施工的安全性。
（三）实行建筑施工安全管理，提高管理人员素质。引导施工人员树立自我保护意识，从素质提升、施工方式到设备使用等都符合安全施工范畴，这要求施工企业应积极接受政府部门与社会的有力监督，同时，在施工过程中，采取相应的安全措施与安全设备，倡导安全生产，降低意外事故发生的可能性。建筑工程管理人员自身素质的高低直接影响管理效果，因此，做好管理人员培训工作，加强与国外管理人员的交流，使其主动转变管理理念与思路，并结合实际形成一套有效的管理方式；注重培养综合型管理人才，从经济学、会计学、工程核算、合同签订等方面进行多层次多角度点拨，使其理论知识体系更加全面，并在管理实践中逐步进行优化。
三、结束语
建筑工程管理是一个复杂的工作流程，它要求管理者必须具备专业的知识、过硬的管理技能、善于创新与随机应变的能力，除此之外，做好器械设备、人员调动、材料使用、工程核算等各方面的管理，才能提升整个管理效率。
参考文献：
[1]耿大勇.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 黑龙江科技信息. 2015（08）
[2]张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 城市地理. 2014（20）
[3]郭文紅.影响建筑工程管理质量的若干因素探讨[J]. 门窗. 2014（10）
[4]安秋利.建筑工程管理的影响因素分析及对策[J]. 中华民居（下旬刊）. 2014（10）