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摘 要 自1979年我国经济制度由计划体制向市场化转变，体育产业领域发展也与时俱进，多次明确提出未来体育产业将引入市场化手段、政府需简政放权，扩大体育产业市场规模。如何让国家、社会、市场，形成三元互动新局面？必须从政府这只“有形的手”为出发点，将“有限政府”转变成“有效政府”。企业想在体育领域寻求突破性发展，两者须加强沟通，做好市场调查，协同共进。本将以文献研究、数据资料为理论依据，结合案例，从政府新政、企业战略、模式升级各要素间相互作用进行分析，认为企业在体育领域制定发展路线需要政策护航或新变革。
关键词 政府 企业 体育产业
一、概念界定
企业转型是企业对市场变化进行实时调查，综合评估、预测，调整企业业务和管理结构，形成有效经营模式，获得经营绩效变革。利用已有资源结合时代先进行性产物或改善自身竞争劣势提高竞争能力，解决面临将饱和的行业市场局面，主动采取转型战略。
体育产业指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的综合。以管理体制分类：体育主体产业，利用实际体育资源直接进行产业的生产与经营活动；体育相关产业，体育作为企向消费者间接提供运动产品与运动服务的媒介，来进行生产与经营活动；体办产业，部门或单位利用某些体育资源为弥补经费不足所进行的各种生产和经营活动[1]。
体育产业链由若干具有上下游关系，最终为消费者提供体育产品和服务的企业总称。源头是体育IP（Intellectual Property知识产权），包括体育中介、体育媒体、体育场馆、体育硬件、体育服务及体育衍生业[2]。实质是为体育消费者选择价值、创造价值、传递价值。
二、体育领域新举措
（一）政府新政
体育产业发展经历：初露倪端1979-1991年，经济制度由计划体制向市场化转变。体育经营向外推广，竞赛与经营有机结合，开发企业在市场中作用。模式探索1992-2000年，体育产业走向社会化、专业化、法制化。全国性单项协会实行实体化或项群管理；成立运动项目管理中心；颁布《中华人民共和国体育法》、《奥运争光计划》和《全民健身计划》[3]。机遇发展2001-2010年，体育产业规模化、资本化。明确产业规范准则、支持多种所有制并存；北京奥运会后颁布《关于加快发展体育产业的指导意见》，明确企业投融资于体育产业期望，指出“支持有条件的体育企业进入资本市场融资，开发新产品，开拓新业务，促进体育产业向多元化发展”。拓展优化2011至今，《体育产业“十二五”规划》：体育产业在国民经济中所占比重仍过低，应加大投融资力度，开始尝试转变政府职能，把政府工作重点放在管理上。
（二）企业战略
以本省民营企业苏宁云商为例，张近东提到：“未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力。从苏宁产业布局的角度考虑，体育版块是苏宁产业升级布局的重要组成部分；从未来品牌定位的角度，苏宁品牌的内涵和传播渠道也在不断创新，苏宁品牌需要更加年轻化、时尚化和互联网化，品牌与足球的契合度变得越来越高”。苏宁在接手俱乐部之后，现有管理团队将全部留任，还将加大投入，引进国内外一流人才，谋求与国内外优秀俱乐部建立合作关系，保持俱乐部在中超和亚洲赛场上的绝对竞争力，关于俱乐部的运营，苏宁集团副董事长孙为民表示，“要立足长远，抓基础，抓后台的建设。”万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司（WTC）100%股权。掌握了铁人三项运动核心资源的同时，完善了体育产业布局，形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链，提升万达在全球体育产业的影响力，加速万达全球体育产业战略的实现。
（三）网络升级
贵人鸟体育、虎扑体育等发起成立动域资本，以“体育+互联网+科技”为投资策略。发挥互联网在社会资源配置中的互通和集成作用。企业新设想如何与政府新政策和社会新制度的有效融合还应集思广益。
三、总结
企业经营模式包括管理模式、营销模式以及盈利模式等内容[4]。企业转型有三个方向：基于风险的企业转型研究；基于集成创新的企业转型路径方式研究；面向企业转型的中观层面（地方政府的区域）经济政策制定。国内企业迅猛进入体育市场，需要政策支持。十八届三中全会中“创新社会治理机制”为题单列突出“社会治理”的重要性。李克强指出：放宽赛事转播权限制，最大限度为企业“松绑”。权限的放开解决了政府公共服务和企业追求资本利润最大化的目标差异矛盾。在“互联网+体育”理念上创建“互联网+体育+旅游”、“互联网+体育+金融”、“互联网+体育+地产+……”等，在未来形成更为集成化的体育产业服务。
参考文献：
[1] 李青松.对现阶段我国体育产业类型特征的研究[J].商场现代化.2009：34.
[2] 杨仁文，姚蕾.体育产业各环节均有机会诞生百亿、甚至千亿市值公司[J].新财富杂志.2015.10.21.
[3] 易观智库.中国体育产业专题研究报告2015（简版）[Z].
[4] 付群.浩沙国际舞蹈培训学校商业模式研究[D].北京体育大学.2013.
关键词 政府 企业 体育产业
一、概念界定
企业转型是企业对市场变化进行实时调查，综合评估、预测，调整企业业务和管理结构，形成有效经营模式，获得经营绩效变革。利用已有资源结合时代先进行性产物或改善自身竞争劣势提高竞争能力，解决面临将饱和的行业市场局面，主动采取转型战略。
体育产业指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的综合。以管理体制分类：体育主体产业，利用实际体育资源直接进行产业的生产与经营活动；体育相关产业，体育作为企向消费者间接提供运动产品与运动服务的媒介，来进行生产与经营活动；体办产业，部门或单位利用某些体育资源为弥补经费不足所进行的各种生产和经营活动[1]。
体育产业链由若干具有上下游关系，最终为消费者提供体育产品和服务的企业总称。源头是体育IP（Intellectual Property知识产权），包括体育中介、体育媒体、体育场馆、体育硬件、体育服务及体育衍生业[2]。实质是为体育消费者选择价值、创造价值、传递价值。
二、体育领域新举措
（一）政府新政
体育产业发展经历：初露倪端1979-1991年，经济制度由计划体制向市场化转变。体育经营向外推广，竞赛与经营有机结合，开发企业在市场中作用。模式探索1992-2000年，体育产业走向社会化、专业化、法制化。全国性单项协会实行实体化或项群管理；成立运动项目管理中心；颁布《中华人民共和国体育法》、《奥运争光计划》和《全民健身计划》[3]。机遇发展2001-2010年，体育产业规模化、资本化。明确产业规范准则、支持多种所有制并存；北京奥运会后颁布《关于加快发展体育产业的指导意见》，明确企业投融资于体育产业期望，指出“支持有条件的体育企业进入资本市场融资，开发新产品，开拓新业务，促进体育产业向多元化发展”。拓展优化2011至今，《体育产业“十二五”规划》：体育产业在国民经济中所占比重仍过低，应加大投融资力度，开始尝试转变政府职能，把政府工作重点放在管理上。
（二）企业战略
以本省民营企业苏宁云商为例，张近东提到：“未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力。从苏宁产业布局的角度考虑，体育版块是苏宁产业升级布局的重要组成部分；从未来品牌定位的角度，苏宁品牌的内涵和传播渠道也在不断创新，苏宁品牌需要更加年轻化、时尚化和互联网化，品牌与足球的契合度变得越来越高”。苏宁在接手俱乐部之后，现有管理团队将全部留任，还将加大投入，引进国内外一流人才，谋求与国内外优秀俱乐部建立合作关系，保持俱乐部在中超和亚洲赛场上的绝对竞争力，关于俱乐部的运营，苏宁集团副董事长孙为民表示，“要立足长远，抓基础，抓后台的建设。”万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司（WTC）100%股权。掌握了铁人三项运动核心资源的同时，完善了体育产业布局，形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链，提升万达在全球体育产业的影响力，加速万达全球体育产业战略的实现。
（三）网络升级
贵人鸟体育、虎扑体育等发起成立动域资本，以“体育+互联网+科技”为投资策略。发挥互联网在社会资源配置中的互通和集成作用。企业新设想如何与政府新政策和社会新制度的有效融合还应集思广益。
三、总结
企业经营模式包括管理模式、营销模式以及盈利模式等内容[4]。企业转型有三个方向：基于风险的企业转型研究；基于集成创新的企业转型路径方式研究；面向企业转型的中观层面（地方政府的区域）经济政策制定。国内企业迅猛进入体育市场，需要政策支持。十八届三中全会中“创新社会治理机制”为题单列突出“社会治理”的重要性。李克强指出：放宽赛事转播权限制，最大限度为企业“松绑”。权限的放开解决了政府公共服务和企业追求资本利润最大化的目标差异矛盾。在“互联网+体育”理念上创建“互联网+体育+旅游”、“互联网+体育+金融”、“互联网+体育+地产+……”等，在未来形成更为集成化的体育产业服务。
参考文献：
[1] 李青松.对现阶段我国体育产业类型特征的研究[J].商场现代化.2009：34.
[2] 杨仁文，姚蕾.体育产业各环节均有机会诞生百亿、甚至千亿市值公司[J].新财富杂志.2015.10.21.
[3] 易观智库.中国体育产业专题研究报告2015（简版）[Z].
[4] 付群.浩沙国际舞蹈培训学校商业模式研究[D].北京体育大学.2013.