众所周知，Google是全球最大的搜索巨头，也是最有名的互联网公司之一，堪称新媒体的领头羊。过去几年，公司又通过收购Pyra实验室的Blogger，以及视频搜索网站Youtube，进一步奠定了新传媒领跑者地位。
　　但众所不知的是，Google在前冲的同时，也在向后延伸，尤其是近两年，Google不断触及传统媒体，令人不可思议。
　　2007年4月2日，Google宣布与EchoStar通信公司达成协议，将在对方的卫星电视频道上，销售面向全美国观众的广告，这是公司突破核心搜索业务，向传统媒体逆行的最新尝试。
　　EchoStar通信公司是美国知名的广播电视公司之一，旗下拥有125个电视频道，订户超过1310万。根据这份协议，Google将拥有其100多个频道相当部分的广告权，可直接向已有及潜在的广告客户销售。
　　Google电视广告产品开发部主任德赛(Keval Desai)说“我相信，Google在搜索业务和网络广告方面的很多经验都能应用到电视广告上。我们会尽力将白天时段、夜间时段，全国频道与地区频道进行全新组合，以改变电视广告过去相对传统的经营模式。”据德赛介绍，Google不是贸然进入电视广告市场。去年，Google已经与加利福尼亚州一家有线电视供应商合作，推出过一档飞行员节目，首次涉足电视行业。这一次算是正式向电视广告发起冲锋。 　去年年底，Google还曾收购一家名为dMarc Broadcast-ing的广播广告公司，并已经成功向lO多家广播公司销售过广告。而在进军广播广告之前，Google已经将合作之手伸向报纸，成功销售几十种报纸广告。《纽约时报》：Google分出—部分精力和财力，进军传统媒体广告，在一定程度上源于搜索业务过于成功和顺利带来的信心膨胀。它想将搜索广告的经验反向移植，但风险挺大，毕竟电视、平面广告与网络搜索广告的操作手法几乎完全不同。《竞争力》：从传统发展模式上看，Google此举无疑属于逆行。但从Google本身的721战略来讲，新业务恰好介于2(与核心业务关联的业务)与1(与核心业务无关的业务)之间，在这一点上，与当初收购博客、视频搜索等新媒体有异曲同工之处。