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【摘 要】土木工程造价的成本控制对于整个工程项目是十分重要的，所以在控制的具体阶段要采取不同的措施，并且有所侧重，注重对施工细节的管理和对局部部位的合理把控，增强成本管理的效率。基于此，本文就将着重分析探讨土木工程造价管理。
【关键词】土木工程；造价；问题；措施
1、土木工程成本控制的原则
1.1、收入与支出对比原则
做到每发生一笔较大金额的成本费用，都要查一下有没有相对应的预算收入，是不是支出大于收入。在分项工程成本核算和月度成本核算中，也要认真地进行具体实际成本与预算收入旳对比分析，便于从中检查出成本节超的原因，改正项目成本的不利因素。
1.2、实行全面管理原则
施工企业要将成本管控的目标与企业每个部门和每个员工的利益挂钩，真正树立全员工成本控制的观念。每个工程建设都要有一个周期，施工阶段成本围绕整个周期都会有发生。所以，工程建设的全过程都要有成本控制的意识。从工程投标的时候就要开始做好工程成本的预测，中标之后要制定成本控制的总目标和总计划，并针对工程建设过程的不同阶段进行成本细节设计，施工过程中要控制好各个环节成本控制，在工程竣工以后就会进入到工程验收阶段，要做好成本的核算和分析工作，从而使整个工程由始至终都处于有效的控制之下。
1.3、节约开支
提高企业经济效益的途径有两个：一个“开源”，一个“节流”。“开源”主要是指增加预算收入；“节流”主要是指降低成本支出。一直以来我们都将成本控制定义为“节流”，事实上“以收定支”也是实现成本控制的一个方法，企业可以定期的进行成本核算和分析，以便能够及时的发现成本降低或者成本增加的原因。具体来说，要做好两个方面的工作：首先，严格的制定和执行成本开支标准、开支范围以及财务制度，对支出的各项费用进行严格的限制和监督；其次，要针对成本可能失控的地方进行预防性控制，制止可能发生的浪费，确保成本管理的科学性。
2、土木工程成本管理存在的问题分析
2.1、没能建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
2.2、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
2.3、未对成本进行分摊处理
在房地产项目进行中对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是很多房地产企业在进行成本分摊工作时不按规范要求操作，忽略了分摊审核工作，导致在后期进行成本分配工作时出现偏差，严重影响企业经济效益的发展。
2.4、未按规范设定成本核算
成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作，对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析，为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。
2.5、未及时获取成本核算收据
房地产企业进行成本核算时必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工，若投资方没有支付完所有款项，施工单位就不能开发票，房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作，造成核算结果准确性受到影响。
3、加强土木工程全过程造价成本控制措施探讨
3.1、设计阶段
首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
3.2、招标阶段
房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。所以我们要根据业主的要求，按照有序程序编制工程量清单以及一些有关的文件，主要是明确工程承包合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行房建工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。以此来建立一个公平公正的建筑竞争市场。
3.3、施工阶段
首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责任、权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。
3.4、严把现场签证和工程变更
工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格控制现场签证和工程变更相关工作。认真研读设计图纸，不断完善设计图纸。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，以“加快工程进度，保证工程质量、减少成本、造价控制管理”为目标，积极提出修改意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，提高设计科学性和规范化。严格按照计划执行，不能随意更改方案，若施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经建设方、承包单位、监理单位等多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。规范设计变更签证管理程序。
3.5、竣工阶段
工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。
参考文献：
[1]刘磊.探讨土木工程造價在各个阶段的成本控制[J].科技创业家，2014，06：47.
[2]赵迎花.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].价值工程，2013，06：25-26.
[3]李红菊.工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[4]郑海玲.房地产项目成本控制过程与应用研究[D].天津大学，2012.
[5]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.
【关键词】土木工程；造价；问题；措施
1、土木工程成本控制的原则
1.1、收入与支出对比原则
做到每发生一笔较大金额的成本费用，都要查一下有没有相对应的预算收入，是不是支出大于收入。在分项工程成本核算和月度成本核算中，也要认真地进行具体实际成本与预算收入旳对比分析，便于从中检查出成本节超的原因，改正项目成本的不利因素。
1.2、实行全面管理原则
施工企业要将成本管控的目标与企业每个部门和每个员工的利益挂钩，真正树立全员工成本控制的观念。每个工程建设都要有一个周期，施工阶段成本围绕整个周期都会有发生。所以，工程建设的全过程都要有成本控制的意识。从工程投标的时候就要开始做好工程成本的预测，中标之后要制定成本控制的总目标和总计划，并针对工程建设过程的不同阶段进行成本细节设计，施工过程中要控制好各个环节成本控制，在工程竣工以后就会进入到工程验收阶段，要做好成本的核算和分析工作，从而使整个工程由始至终都处于有效的控制之下。
1.3、节约开支
提高企业经济效益的途径有两个：一个“开源”，一个“节流”。“开源”主要是指增加预算收入；“节流”主要是指降低成本支出。一直以来我们都将成本控制定义为“节流”，事实上“以收定支”也是实现成本控制的一个方法，企业可以定期的进行成本核算和分析，以便能够及时的发现成本降低或者成本增加的原因。具体来说，要做好两个方面的工作：首先，严格的制定和执行成本开支标准、开支范围以及财务制度，对支出的各项费用进行严格的限制和监督；其次，要针对成本可能失控的地方进行预防性控制，制止可能发生的浪费，确保成本管理的科学性。
2、土木工程成本管理存在的问题分析
2.1、没能建立有效的管理体系
由于管理的不到位和缺乏有效的监督，往往在施工过程中存在很大的建筑成本浪费情况，严重影响了工程造价，对企业带来一些不必要的损失。举个例子来说，由于这些建筑企业缺乏有效的管理体系，对建筑材料的采购的运输过程没能合理的组织，导致从远离施工场所的地方采购材料，对材料的管理程度不到位，造成了建筑成本的极大浪费，直接增加了工程造价。有的企业没能合理的对工程设备进行分工配置，从而导致了工程设备资源的损失。
2.2、企业没有形成工程成本分析的规律性
从当前建筑企业的施工过程来看，大多数企业只重视工程最后的经济收益和工程质量，没有在施工过程中形成规律性的成本分析记录，导致企业在最后获取利益的同时不能了解到获益的原因，没能在施工过程中得到有利的经验，没有准确了解施工过程主要出现的浪费现象，找不到工程管理的缺陷，这就为企业今后的持续发展带来影响，影响了工程造价工作的合理实施。
2.3、未对成本进行分摊处理
在房地产项目进行中对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是很多房地产企业在进行成本分摊工作时不按规范要求操作，忽略了分摊审核工作，导致在后期进行成本分配工作时出现偏差，严重影响企业经济效益的发展。
2.4、未按规范设定成本核算
成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作，对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析，为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。
2.5、未及时获取成本核算收据
房地产企业进行成本核算时必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工，若投资方没有支付完所有款项，施工单位就不能开发票，房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作，造成核算结果准确性受到影响。
3、加强土木工程全过程造价成本控制措施探讨
3.1、设计阶段
首先是要协助建设及设计单位优选方案，对设计方案采用应用价值工程方法对比技术经济分析，选择技术先进、经济合理的低造价方案。其次要对设计投资进行严格审核，对合理质量目标下设计会审时超出投资的问题提出审核意见。再者是要对市场中主要设备及材料功能、用途、价格进行充分调研，选择经济实惠的设备及材料。同时对于工艺技术方案的选择要结合企业实际，基于提高投资效益采用先进技术方案及成熟技术。严格把握设计质量，邀请知名咨询机构及专家评审设计文件，在符合国家有关规范要求情况下，对比各方案，选择低造价设计方案，严格控制设计阶段造价。图纸中应明确材料规格，尽可能降低因施工文件不足引起的变更，进而对造价进行有效控制。
3.2、招标阶段
房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。所以我们要根据业主的要求，按照有序程序编制工程量清单以及一些有关的文件，主要是明确工程承包合同的价格。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，投标者需要严格遵守相关的管理制度进行房建工程的招标工作，尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。以此来建立一个公平公正的建筑竞争市场。
3.3、施工阶段
首先要实施项目经济责任制管理，对于项目内部岗位责任制进行不断完善，提高全员经济意识，建立责任、权利相结合的成本管理制度。其次是施工组织作为对施工实现科学管理，确保工程建设及工程造价有效控制的一个有效于段。再者，对工程造价采取动态控制，建设工程施工周期通常较长，所以同投标时相比较而言，人工、实际消耗材料、价格等方面存在较大的差异，需要造价控制人员对造价调整的有关资料进行及时收集，对利率、价格等动态因素进行准确预测，建设项目全过程应贯穿造价动态管理。
3.4、严把现场签证和工程变更
工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格控制现场签证和工程变更相关工作。认真研读设计图纸，不断完善设计图纸。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，以“加快工程进度，保证工程质量、减少成本、造价控制管理”为目标，积极提出修改意见，及时发现问题并采取相应措施解决问题，提高设计科学性和规范化。严格按照计划执行，不能随意更改方案，若施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经建设方、承包单位、监理单位等多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。规范设计变更签证管理程序。
3.5、竣工阶段
工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。
参考文献：
[1]刘磊.探讨土木工程造價在各个阶段的成本控制[J].科技创业家，2014，06：47.
[2]赵迎花.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].价值工程，2013，06：25-26.
[3]李红菊.工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[4]郑海玲.房地产项目成本控制过程与应用研究[D].天津大学，2012.
[5]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.