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摘 要：自从我国开始确立电力市场和电力体制改革以来，整个电力行业的生态环境和组织结构便发生了天翻地覆的变化，然而我国传统的计划经济政策在一定程度上依然对现有的电力企业造成了影响，最明显的例子就是不公平的工资分配制度，电力企业之中经常出现的同工不同酬现象导致了工作人员消极怠工，对工作的态度逐渐缺乏热情和积极性，更严重的则会导致现有的市场经济和竞争环境遭到破坏，因此，在当下经济和产业结构转型的重要时期，如何对电力企业的不同岗位进行科学的评价并给予相应的报酬就成为了最重要的课题，本文也将对电力企业岗位评价进行系统的模型构建并给出相应合理的评价方法。
关键词：电力企业;岗位评价;评价方法
引言：
自从中国开始与全球一体化的经济接轨，我国的电力企业必然会与其他国家经济体进行合作或竞争，然而传统的人事管理和薪酬体系完全与当前现代化的企业管理格格不入，直接导致了相关人才的大量流失，我国的电力企业也随之失去了在国际舞台上的核心竞争力，因此为了让我国电力企业依然能在国际市场上占据一席之地，通过合理的薪酬体系实现工资公平分配就成了当下最重要的目标，但电力企业同时也要注重外部竞争性和内部一致性之间的平衡，如果电力企业只是注重外部竞争力而忽视内部薪酬结构的公平性，员工消极怠工、人才流失的情况便会再度上演。
一、电力企业和岗位评价的基础概念和内容
（一）电力企业
电力企业在我国是国民经济命脉中的主要工业企业，在输电、变电和配电等不同系统的配合下完成对于电能的高效传输和销售，电能这种能源商品和其他普通商品之间有着极大的区别，电能没有具体的形体且较难储存，从其物理属性上来说电能也具有一定的技术性和瞬时性，此外，由于电力企业兼具国民经济产业和公益事业单位两种属性，因此电力企业在保证完成基础的电力运营和输送服务的同时，也承担着一定的社会责任与义务，各行各业和千家万户的电力需求使得从输电、变电、配电到用户用电之间形成了一张巨大的电网，因此电力企业内部的岗位繁多复杂，如何采用行之有效的系统性岗位评价模式就成为了电力企业的一大难题。
（二）岗位评价
岗位评价是一种十分复杂的人力资源管理技术，通过系统性的对企业内每个岗位在内部工资结构中所占的位置进行测定，便能对企业内部的工资进行平衡性的定夺，在一定程度上可以解决任意企业内部的工资问题，同时岗位评价也比较重视岗位任务在整个企业内部工作中的重要程度，并需要对影响岗位重要程度的各个因素进行仔细考虑和分析，值得注意的是，影响岗位重要程度的因素不是根据岗位上个人的表现和能力进行测评的，岗位评价更加注重于正常工作环境中岗位对在岗员工的素养要求。
二、岗位评价评估模型构建方法
（一）影响岗位评价的主要因素及构建方法
对电力企业内部的岗位评价最基础的评判标准基于员工是否能够胜任自己岗位的工作，而评判主要需要考量的因素极其复杂，但大致可以分为以下几个类别：任职资格、工作强度、工作条件、岗位职责和能力要求，任职资格和能力要求作为员工进入企业的最基础标准，在岗位评价中的地位也是首要的，任职资格包括学历、经验和相关技术的资格，能力要求上则需要员工具有学习创新、分析判断、组织计划、协调沟通和文字表达上具有优秀的表现，由此可见，任职资格和能力要求是员工自身工作能力的表现，在一定程度上员工在资历和能力表现越优秀，在岗评价就会越高，但值得注意的是表现越优秀的员工若是不能处在最适合他的岗位上，那他的岗位评价将会与他的能力水平不匹配。
工作强度、岗位职责和工作条件则是客观考量员工工作量的重要指标，工作条件根据工种的不同可以分为脑力劳动、体力劳动和两者综合劳动，同时根据工作量的大小和工作时间的长短来具体确定同一时间段内劳动负荷的大小。岗位职责则表现在电力的运行、生产、风险控制、效益等多个方面，但针对每个员工的岗位的不同，一般只考虑其中一到两个因素，少数特殊岗位则需要将所有元素都囊括进来，工作条件也是影响岗位评价的重要因素之一，工作的时间段、地点、难度以及危险性决定了岗位是否容易胜任的程度，员工若能在艰苦的工作条件下完成工作指标，那么岗位评价将会在一定程度上有所提升。
（二）岗位评价的等级划分
首先，根据电力企业中职责等级的不同，大致可以将所有员工分为管理岗、中层干部岗、员工管理岗和员工技术岗，对于管理岗和中层干部岗来說，他们在技术专精上的需求并没有员工技术岗大，但是需要对个人综合素质以及其他隐形技能的熟练运用，因此在岗位评价上，管理岗和中层干部岗需要着重侧重于综合性较强的能力要求以及工作强度中的脑力劳动，而员工管理岗和员工技术岗作为电力企业中的基层岗位，对于员工的专业技术有着极高的要求，因此，这两大类岗位需要着重侧重于任职资格、工作条件和岗位职责的考核。
其次，在完成对企业不同岗位的划分和因素侧重的选择后，就应该对评价体系进行相应的量化和可视化，能力要求、岗位职责、工作条件、工作强度和任职资格五大因素按照平均比例各占百分之二十，在每个大因素之下需要考虑的小因素，则根据不同岗位之间的划分和侧重进行比例上的合理分配，例如对于管理岗和中层干部岗来说，工作强度中的脑力劳动需要在百分之二十的比例中占至少一半的分量，通过这种不同岗位之间的合理划分，最后便可以根据百分制得出每个岗位的具体分数，电力企业最后可以根据自己企业的实际绩效情况对分数进行区间划分，使员工根据不同的分数归类进不同能力等级的岗位中。
三、结束语
综上所述，要想建立一套完善的电力企业岗位评价体系，最重要的就是对不同岗位之间的职责和能力进行划分，并根据具体的情况对不同的考核因素进行权重，本文就电力企业岗位评价模型的构建及评价方法进行了探究，希望能给相关从业人员一些参考。
参考文献
[1] 陈国华，吴涛，江赛华.电网企业安全检查模式构建及检查效果评价方法研究[J].中国安全科学学报，2017（8）.
[2] 舒洁.供电企业岗位胜任特征模型构建及其应用研究[D].
关键词：电力企业;岗位评价;评价方法
引言：
自从中国开始与全球一体化的经济接轨，我国的电力企业必然会与其他国家经济体进行合作或竞争，然而传统的人事管理和薪酬体系完全与当前现代化的企业管理格格不入，直接导致了相关人才的大量流失，我国的电力企业也随之失去了在国际舞台上的核心竞争力，因此为了让我国电力企业依然能在国际市场上占据一席之地，通过合理的薪酬体系实现工资公平分配就成了当下最重要的目标，但电力企业同时也要注重外部竞争性和内部一致性之间的平衡，如果电力企业只是注重外部竞争力而忽视内部薪酬结构的公平性，员工消极怠工、人才流失的情况便会再度上演。
一、电力企业和岗位评价的基础概念和内容
（一）电力企业
电力企业在我国是国民经济命脉中的主要工业企业，在输电、变电和配电等不同系统的配合下完成对于电能的高效传输和销售，电能这种能源商品和其他普通商品之间有着极大的区别，电能没有具体的形体且较难储存，从其物理属性上来说电能也具有一定的技术性和瞬时性，此外，由于电力企业兼具国民经济产业和公益事业单位两种属性，因此电力企业在保证完成基础的电力运营和输送服务的同时，也承担着一定的社会责任与义务，各行各业和千家万户的电力需求使得从输电、变电、配电到用户用电之间形成了一张巨大的电网，因此电力企业内部的岗位繁多复杂，如何采用行之有效的系统性岗位评价模式就成为了电力企业的一大难题。
（二）岗位评价
岗位评价是一种十分复杂的人力资源管理技术，通过系统性的对企业内每个岗位在内部工资结构中所占的位置进行测定，便能对企业内部的工资进行平衡性的定夺，在一定程度上可以解决任意企业内部的工资问题，同时岗位评价也比较重视岗位任务在整个企业内部工作中的重要程度，并需要对影响岗位重要程度的各个因素进行仔细考虑和分析，值得注意的是，影响岗位重要程度的因素不是根据岗位上个人的表现和能力进行测评的，岗位评价更加注重于正常工作环境中岗位对在岗员工的素养要求。
二、岗位评价评估模型构建方法
（一）影响岗位评价的主要因素及构建方法
对电力企业内部的岗位评价最基础的评判标准基于员工是否能够胜任自己岗位的工作，而评判主要需要考量的因素极其复杂，但大致可以分为以下几个类别：任职资格、工作强度、工作条件、岗位职责和能力要求，任职资格和能力要求作为员工进入企业的最基础标准，在岗位评价中的地位也是首要的，任职资格包括学历、经验和相关技术的资格，能力要求上则需要员工具有学习创新、分析判断、组织计划、协调沟通和文字表达上具有优秀的表现，由此可见，任职资格和能力要求是员工自身工作能力的表现，在一定程度上员工在资历和能力表现越优秀，在岗评价就会越高，但值得注意的是表现越优秀的员工若是不能处在最适合他的岗位上，那他的岗位评价将会与他的能力水平不匹配。
工作强度、岗位职责和工作条件则是客观考量员工工作量的重要指标，工作条件根据工种的不同可以分为脑力劳动、体力劳动和两者综合劳动，同时根据工作量的大小和工作时间的长短来具体确定同一时间段内劳动负荷的大小。岗位职责则表现在电力的运行、生产、风险控制、效益等多个方面，但针对每个员工的岗位的不同，一般只考虑其中一到两个因素，少数特殊岗位则需要将所有元素都囊括进来，工作条件也是影响岗位评价的重要因素之一，工作的时间段、地点、难度以及危险性决定了岗位是否容易胜任的程度，员工若能在艰苦的工作条件下完成工作指标，那么岗位评价将会在一定程度上有所提升。
（二）岗位评价的等级划分
首先，根据电力企业中职责等级的不同，大致可以将所有员工分为管理岗、中层干部岗、员工管理岗和员工技术岗，对于管理岗和中层干部岗来說，他们在技术专精上的需求并没有员工技术岗大，但是需要对个人综合素质以及其他隐形技能的熟练运用，因此在岗位评价上，管理岗和中层干部岗需要着重侧重于综合性较强的能力要求以及工作强度中的脑力劳动，而员工管理岗和员工技术岗作为电力企业中的基层岗位，对于员工的专业技术有着极高的要求，因此，这两大类岗位需要着重侧重于任职资格、工作条件和岗位职责的考核。
其次，在完成对企业不同岗位的划分和因素侧重的选择后，就应该对评价体系进行相应的量化和可视化，能力要求、岗位职责、工作条件、工作强度和任职资格五大因素按照平均比例各占百分之二十，在每个大因素之下需要考虑的小因素，则根据不同岗位之间的划分和侧重进行比例上的合理分配，例如对于管理岗和中层干部岗来说，工作强度中的脑力劳动需要在百分之二十的比例中占至少一半的分量，通过这种不同岗位之间的合理划分，最后便可以根据百分制得出每个岗位的具体分数，电力企业最后可以根据自己企业的实际绩效情况对分数进行区间划分，使员工根据不同的分数归类进不同能力等级的岗位中。
三、结束语
综上所述，要想建立一套完善的电力企业岗位评价体系，最重要的就是对不同岗位之间的职责和能力进行划分，并根据具体的情况对不同的考核因素进行权重，本文就电力企业岗位评价模型的构建及评价方法进行了探究，希望能给相关从业人员一些参考。
参考文献
[1] 陈国华，吴涛，江赛华.电网企业安全检查模式构建及检查效果评价方法研究[J].中国安全科学学报，2017（8）.
[2] 舒洁.供电企业岗位胜任特征模型构建及其应用研究[D].