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[摘 要] 经济发展速度加快，世纪经济一体化进程加快，我国在工程管理中需要以新的方式进行管理和改革。设计管理在工程管理中占据很重要的地位，对工程管理的好坏起着重要影响力，在文中作者对设计管理的资料和文献进行分析，对设计管理在工程管理的总要性进行了分析。
[关键词] 设计管理 工程管理 重要性
一、前言
现代化的设计管理是指设计主体针对设计对象所做的详细的策划归总，管理者通过综合利用社会科学和自然科学的思想、理论和方法，结合现代管理原理以人本思想和系统化思维为主，遵循企业生产经营活动的自然规律和客观经济规律。它通过对管理客体(被管理者)实施管理功能,进行企业生产经营活动,以实现企业的生产经营目标。一项工程在其建设全过程中,一般都有多方参加或参与工程建设活动,如主管单位、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位或其他单位,而建设单位也包括技术、计划、财务、审计、监察、法律等若干职能部门,工程管理就是由参加或参与工程建设活动的若干单位和部门以具体工程项目为中心展开,最终以提高工程质量、缩短工程建设工期、降低工程建设资金,提高企业的综合经济效益为目的。
二、我国设计管理与工程管理的发展概况
工程现代化管理是现代企业不可缺少的管理活动,是以工程为管理对象,以实现工程的预期目标为目的,以工程项目负责人制为基础,以构成工程的各种要素为条件,以适应工程的组织制度和管理制度作保证,按照工程内在的客观规律包括工程基本建设程序和现代管理原理的要求,对工程实施的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等的系统的、全面的、综合性的现代管理活动。我国要实现对工程项目的有效管理,就必须通过组织制度和管理制度来加强对工程项目的计划、组织、协调、控制和监督,这也是实现工程管理目标的主要手段之一。计划即把工程项目全过程、全部目标和全部活动完全纳入计划轨道,用一个动态的计划系统来协调控制整个工程项目,以协调有序的实现预期目标;组织即通过职责划分和运用各种规章制度的方式,来建立一个高效率的组织保证系统,以确保工程项目目标的实现;协调即对工程项目的不同阶段、不同部门、不同层次以及不同单位之间的结合部进行沟通和协调;控制即通过决策、计划、反馈、调整来对工程项目实行有效的控制,主要是质量控制、投资(造价或费用)控制和工期控制;监督即根据工程合同、计划、制度、规范、规程、质量和工作标准, 对工程承建单位或工程承担单位及其作业层进行监督。
三、我国工程设计管理存在的问题分析
3.1建筑数据混乱，没有进行事前控制
我国由于建筑投资商和设计者的基本矛盾，造成了数据无法及时更新和更改的问题，建筑数据的不可变性导致了建筑设计的偏差较大，我国在建筑设计管理中缺乏数据更新的经验，没有做到事前控制，对于建筑偏差风险的管控不是很到位，如果我们在这种数据缺失及时性整合和判断的前提下进行工程设计管理工作，在后期验收过程中很容易造成偏差，应该及时避免这些问题。应该用新方式使方案更稳定,、设计多元化、事前控制加强化、风险最小化。
3.2建筑的材料单一化，投入设备和技术较差
我國建筑材料单一化，因为我国对建筑的要求本身不高，并不存在对自然的考虑。我国现阶段转型时期需要以技能环保为主要发展方向，我国要利用合理化的选材，将高科技节能材料应用于建筑设计之中，比如光伏发电技术应用在屋顶或者墙壁上，应用新型建筑用料可以有效的提供部分能源，节约资源，美化环境。我国在考虑成本方面也有不足之处，设备施工时的效率较差，设备较旧，科技含量低。加重了成本，减慢了建筑速度。
3.3缺乏建筑设计标准作为参考
在初步设计审核和中间环节设计审核中需要设立相应的考核标准和参考值，利用参考值来衡量工程设计管理是否到位，我国相对缺乏这种设立的标准考核制度，所以在工程设计时总是出现复杂的问题和相应的偏差估计，让建筑预期和时间变久，耽误建筑时效。我国应该及时建立浮动形式的设计标准，用来制衡建筑水平的良好发展。
四、解决我国工程设计管理存在问题的对策
4.1要对设计管理在工程管理中的数据进行更新
工程设计管理过程中需要对设计管理在数据方面进行随时的更新和校对，不同阶段和不同时期需要对建筑的设计管理数据进行核对，数据的重要性主要体现在对建筑结构的构造、建筑的材料数据标准、设计人员的设计结构数据都是需要根据建筑阶段的不同重点而进行核对。现代化的工程设计和管理设计需要现代化的管理手段和方式，在遵照工程的基本建设程序的同时也要注意建设和理性，必须做到对工程现代化管理重要性及其管理思想的认识到位、承担工程现代化管理任务的组织机构健全、体现工程现代化管理思想的规章制度完善、落实工程现代化管理制度措施得力。
4.2工程设计中对设计管理要有严格的标准
建立一个正确的设计评价标准，可以保证企业的设计管理朝着正确的方向发展。随着时代的发展，企业设计管理模式在运行过程中必然会出现一定的问题，这就需要及时调整。规范设计评价标准就是为了保证对这些问题进行正确分析，客观定性，为调整指明方向。企业设计管理的主要内容是保持设计目标与企业战略目标的统一，并实现设计目标的有效完成。因此，在建立企业设计管理评价标准时应当从这两个方面着手。首先要评价设计目标是否与企业整体战略目标协调，如企业的经营理念、市场定位等。显然，由于两个公司战略目标的差异，不可能把其他公司制定的设计目标移植到自己的公司中来，在制定设计目标时必须以企业的整体战略为参照。另一方面，在执行设计目标时也需要有一个标准。设计管理在规范设计行为、调用设计资源时，如果没有一个完善的评价标准，必然会导致设计行为的混乱以及设计资源的浪费，影响设计目标的进程。通常，在规范设计行为时可以以设计行为与目标的一致性为标准，对设计资源的调用可以以最低限度的利用设计资源、最大限度的发挥价值为标准。不同企业可以根据实际情况制定相应的评价标准，从而保证企业设计管理的有效实施和持续发展。
4.3在工程设计中对材料和设备的严格管控
随着全球化与知识经济的发展，中国知识产业开始转型，知识产业的转型在一定程度上直接影响了建筑的改革与创新，在工程设计中对材料的选用和设备的技术更新正以飞速发展。我国现阶段针对建筑设计单一化、问题复杂化问题需要从基本入手解决，从根本点出发，首先解决好建筑材料的问题，我国要在建筑领域强调节能环保的重要性就要选择节能环保的新材料作为建筑用料，在设计管理和工程管理中对于新设备的使用是为了更大幅度的降低建筑成本，让建筑水准提升的更高。设计管理对于企业前端的研发创新至设计开发到后端的生产制造,甚至包括计划过程、策略面的思考都要同步地囊括在内,并要与多种专业的组合,作垂直或水平的整合,充分利用有价值的信息资源。我们在严格筛选建筑工程设计的原材料和设备的同时需要将信息实时交换与互补，使现有组织、知识、人员和流程与设计管理与协作紧密结合起来。
4.4严格控制建筑设计管理的变动，有效配置环境资源
完善设计环境和有效配置环境资源是改变我国设计管理缺点的重要方式。调查表明，当前我国许多企业的设计环境不是很完善。许多企业根本就没有系统的设计部门，企业的设计事务大多由外界设计公司代理。要实现企业设计管理的持续发展，没有一个适合生存的环境是绝对行不通的。可以说，完善设计环境是持续发展的前提。针对当前的具体情况，首先需要进一步确立设计及其管理的地位。设计是企业重要的资源，是降低企业风险的有效手段。通过设计可以规范企业形象，提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。设计管理是设计实践转化为商品的重要环节，它打破了企业传统的结构模式，跨越了许多部门。这更有利于加强企业各部门之间的协作，发挥互动作用。例如三星公司的设计中心由CEO直接负责，其下成立了由所有公司分部的主席组成的设计委员会，他们定期会面并讨论公司的设计问题，从而加强了各分部之间的了解和合作。设计管理的一个重要作用是实现企业现有资源的有效配置，提高产品品质和产品风格。
参 考 文 献
[1] 刘杰成,《解析企业管理—科学管理—设计管理的理论构架》,《武汉理工大学学报·信息与管理工程版》,2005年6月第25卷第3期
[2] 徐健,《持续发展我国设计管理的方法》,《管理科学文摘》,2007年8月刊
[3] 周洪林,《现代化管理在工程管理中的实践》,《西北水力发电》,2004年6月第20卷第6期
[4] 蒋欣,《工程设计管理和现场管理存在的问题及对策》,《新疆科技论坛》,2008年4月■
[关键词] 设计管理 工程管理 重要性
一、前言
现代化的设计管理是指设计主体针对设计对象所做的详细的策划归总，管理者通过综合利用社会科学和自然科学的思想、理论和方法，结合现代管理原理以人本思想和系统化思维为主，遵循企业生产经营活动的自然规律和客观经济规律。它通过对管理客体(被管理者)实施管理功能,进行企业生产经营活动,以实现企业的生产经营目标。一项工程在其建设全过程中,一般都有多方参加或参与工程建设活动,如主管单位、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位或其他单位,而建设单位也包括技术、计划、财务、审计、监察、法律等若干职能部门,工程管理就是由参加或参与工程建设活动的若干单位和部门以具体工程项目为中心展开,最终以提高工程质量、缩短工程建设工期、降低工程建设资金,提高企业的综合经济效益为目的。
二、我国设计管理与工程管理的发展概况
工程现代化管理是现代企业不可缺少的管理活动,是以工程为管理对象,以实现工程的预期目标为目的,以工程项目负责人制为基础,以构成工程的各种要素为条件,以适应工程的组织制度和管理制度作保证,按照工程内在的客观规律包括工程基本建设程序和现代管理原理的要求,对工程实施的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等的系统的、全面的、综合性的现代管理活动。我国要实现对工程项目的有效管理,就必须通过组织制度和管理制度来加强对工程项目的计划、组织、协调、控制和监督,这也是实现工程管理目标的主要手段之一。计划即把工程项目全过程、全部目标和全部活动完全纳入计划轨道,用一个动态的计划系统来协调控制整个工程项目,以协调有序的实现预期目标;组织即通过职责划分和运用各种规章制度的方式,来建立一个高效率的组织保证系统,以确保工程项目目标的实现;协调即对工程项目的不同阶段、不同部门、不同层次以及不同单位之间的结合部进行沟通和协调;控制即通过决策、计划、反馈、调整来对工程项目实行有效的控制,主要是质量控制、投资(造价或费用)控制和工期控制;监督即根据工程合同、计划、制度、规范、规程、质量和工作标准, 对工程承建单位或工程承担单位及其作业层进行监督。
三、我国工程设计管理存在的问题分析
3.1建筑数据混乱，没有进行事前控制
我国由于建筑投资商和设计者的基本矛盾，造成了数据无法及时更新和更改的问题，建筑数据的不可变性导致了建筑设计的偏差较大，我国在建筑设计管理中缺乏数据更新的经验，没有做到事前控制，对于建筑偏差风险的管控不是很到位，如果我们在这种数据缺失及时性整合和判断的前提下进行工程设计管理工作，在后期验收过程中很容易造成偏差，应该及时避免这些问题。应该用新方式使方案更稳定,、设计多元化、事前控制加强化、风险最小化。
3.2建筑的材料单一化，投入设备和技术较差
我國建筑材料单一化，因为我国对建筑的要求本身不高，并不存在对自然的考虑。我国现阶段转型时期需要以技能环保为主要发展方向，我国要利用合理化的选材，将高科技节能材料应用于建筑设计之中，比如光伏发电技术应用在屋顶或者墙壁上，应用新型建筑用料可以有效的提供部分能源，节约资源，美化环境。我国在考虑成本方面也有不足之处，设备施工时的效率较差，设备较旧，科技含量低。加重了成本，减慢了建筑速度。
3.3缺乏建筑设计标准作为参考
在初步设计审核和中间环节设计审核中需要设立相应的考核标准和参考值，利用参考值来衡量工程设计管理是否到位，我国相对缺乏这种设立的标准考核制度，所以在工程设计时总是出现复杂的问题和相应的偏差估计，让建筑预期和时间变久，耽误建筑时效。我国应该及时建立浮动形式的设计标准，用来制衡建筑水平的良好发展。
四、解决我国工程设计管理存在问题的对策
4.1要对设计管理在工程管理中的数据进行更新
工程设计管理过程中需要对设计管理在数据方面进行随时的更新和校对，不同阶段和不同时期需要对建筑的设计管理数据进行核对，数据的重要性主要体现在对建筑结构的构造、建筑的材料数据标准、设计人员的设计结构数据都是需要根据建筑阶段的不同重点而进行核对。现代化的工程设计和管理设计需要现代化的管理手段和方式，在遵照工程的基本建设程序的同时也要注意建设和理性，必须做到对工程现代化管理重要性及其管理思想的认识到位、承担工程现代化管理任务的组织机构健全、体现工程现代化管理思想的规章制度完善、落实工程现代化管理制度措施得力。
4.2工程设计中对设计管理要有严格的标准
建立一个正确的设计评价标准，可以保证企业的设计管理朝着正确的方向发展。随着时代的发展，企业设计管理模式在运行过程中必然会出现一定的问题，这就需要及时调整。规范设计评价标准就是为了保证对这些问题进行正确分析，客观定性，为调整指明方向。企业设计管理的主要内容是保持设计目标与企业战略目标的统一，并实现设计目标的有效完成。因此，在建立企业设计管理评价标准时应当从这两个方面着手。首先要评价设计目标是否与企业整体战略目标协调，如企业的经营理念、市场定位等。显然，由于两个公司战略目标的差异，不可能把其他公司制定的设计目标移植到自己的公司中来，在制定设计目标时必须以企业的整体战略为参照。另一方面，在执行设计目标时也需要有一个标准。设计管理在规范设计行为、调用设计资源时，如果没有一个完善的评价标准，必然会导致设计行为的混乱以及设计资源的浪费，影响设计目标的进程。通常，在规范设计行为时可以以设计行为与目标的一致性为标准，对设计资源的调用可以以最低限度的利用设计资源、最大限度的发挥价值为标准。不同企业可以根据实际情况制定相应的评价标准，从而保证企业设计管理的有效实施和持续发展。
4.3在工程设计中对材料和设备的严格管控
随着全球化与知识经济的发展，中国知识产业开始转型，知识产业的转型在一定程度上直接影响了建筑的改革与创新，在工程设计中对材料的选用和设备的技术更新正以飞速发展。我国现阶段针对建筑设计单一化、问题复杂化问题需要从基本入手解决，从根本点出发，首先解决好建筑材料的问题，我国要在建筑领域强调节能环保的重要性就要选择节能环保的新材料作为建筑用料，在设计管理和工程管理中对于新设备的使用是为了更大幅度的降低建筑成本，让建筑水准提升的更高。设计管理对于企业前端的研发创新至设计开发到后端的生产制造,甚至包括计划过程、策略面的思考都要同步地囊括在内,并要与多种专业的组合,作垂直或水平的整合,充分利用有价值的信息资源。我们在严格筛选建筑工程设计的原材料和设备的同时需要将信息实时交换与互补，使现有组织、知识、人员和流程与设计管理与协作紧密结合起来。
4.4严格控制建筑设计管理的变动，有效配置环境资源
完善设计环境和有效配置环境资源是改变我国设计管理缺点的重要方式。调查表明，当前我国许多企业的设计环境不是很完善。许多企业根本就没有系统的设计部门，企业的设计事务大多由外界设计公司代理。要实现企业设计管理的持续发展，没有一个适合生存的环境是绝对行不通的。可以说，完善设计环境是持续发展的前提。针对当前的具体情况，首先需要进一步确立设计及其管理的地位。设计是企业重要的资源，是降低企业风险的有效手段。通过设计可以规范企业形象，提高企业的创新能力，增强企业的竞争力。设计管理是设计实践转化为商品的重要环节，它打破了企业传统的结构模式，跨越了许多部门。这更有利于加强企业各部门之间的协作，发挥互动作用。例如三星公司的设计中心由CEO直接负责，其下成立了由所有公司分部的主席组成的设计委员会，他们定期会面并讨论公司的设计问题，从而加强了各分部之间的了解和合作。设计管理的一个重要作用是实现企业现有资源的有效配置，提高产品品质和产品风格。
参 考 文 献
[1] 刘杰成,《解析企业管理—科学管理—设计管理的理论构架》,《武汉理工大学学报·信息与管理工程版》,2005年6月第25卷第3期
[2] 徐健,《持续发展我国设计管理的方法》,《管理科学文摘》,2007年8月刊
[3] 周洪林,《现代化管理在工程管理中的实践》,《西北水力发电》,2004年6月第20卷第6期
[4] 蒋欣,《工程设计管理和现场管理存在的问题及对策》,《新疆科技论坛》,2008年4月■