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摘要：随着经济的快速发展，电器逐渐普及，人们对电能的需求量逐渐提高，这将对配电工程建设提出更高的要求。要想提高电力配送水平，首先应保证电力配网工程建设的质量和安全性，才能进一步保证电力配送的稳定性，为人们的工作和生活提供保障。电力配网建设工程的管理工作对工程质量提高产生直接影响，管理措施的优化和落实能够有效推动电力行业发展。本文将针对电力配网建设工程管理当中的现存问题和改进措施进行分析。
关键词：电力配网；建设工程；现存问题；改进措施
1.电力配网建设工程在管理方面的现存问题分析
1.1电力配网建设工程施工组织结构完整性有待提升
电力配网建设工程在设计和实施阶段的框架完整性，决定了工程的管理质量，是保证工程管理各项制度得到切实执行的基础。在进行施工的组织管理工作过程中，需要相关管理人员能够做到熟悉工程设计图纸，并且对图纸当中的数据、标准及工程要求能够熟记于心，否则将很难做到对施工过程进行有效管理。当前电力配网建设工程在施工过程中，仍然存在管理框架不完整、管理人員协调性较差的问题，这就导致施工管理规划缺乏明确性，相关规定制度难以落实到位，造成施工现场较为混乱。由于科技水平的不断提高，电力配网建设当中应用了大量现代化的新型技术，在实际施工过程中复杂程度也越来越高，如果无法紧跟时代发展的脚步，对传统的工程建设组织结构进行优化与创新，施工管理和施工技术将无法做到协调统一，影响电力配网建设工程的进度和整体质量。
1.2电力配网建设工程管理人员专业素质有待提升
管理工作当中，人作为关键要素，对工程的质量和安全影响巨大。因此，在电力配网建设工程当中，相应管理人员自身能力及水平对工程能否顺利进行产生直接的影响。管理人员需要具备管理能力、技术水平、综合素质和较强的责任心，才能提升工作和管理质量。在电力配网建设工程当中，针对工序的管理和各个技术工种之间的协调是一项重要的工作内容，一些工程在施工阶段由于缺少高素质专业型人才进行管理，就会造成工序安排不合理、技术工种协调性差等问题，对施工进度和施工质量造成不良影响，情况严重还可能埋下安全隐患
2.电力配网建设工程管理方面的改进措施分析
2.1加强组织结构之间的关联性和完整性
为了进一步提高电力配网建设工程管理资质结构方面的完整性，需要提高各个组织部门之间的关联性。首先，可以根据工程实际情况和施工进度，开展有针对性的例会，各个部门联合对具体问题进行分析，进而提高电力配网建设工程施工效率。在开展协商例会过程中，各个部门需要将工程实际情况进行报告，对施工方案与施工情况进行衡量，分析两者之间的契合度，如果发现施工中存在问题，应及时予以处理，对工程施工进行合理调整。在工程施工阶段，设计单位需要和工程的施工及监理部门保持紧密联系，对施工现场进行勘察，与施工人员进行交流，从而提升部门之间的协调性，构建完整的工程管理组织结构，有利于发现问题后快速准确的找到根源，减少不良施工对工程造成的不利影响。
2.2保证工程安全管理工作得到有效落实
在任何工程的建设阶段，施工的安全管理都属于一项重要的工作内容，与各个施工阶段存在紧密联系，无论任何一个施工环节缺少有效的安全管理措施，都会造成巨大的经济损失，还对施工人员的生命健康造成威胁。在电力配网工程建设过程中，更需要提高安全管理意识，避免安全问题给工程建设带来不必要的损失。在施工现场当中，需要做到随时将安全管理的相关规定放到首要位置，保证安全责任能够落实到个人，采取层层监管制度加强管理人员责任心，保证安全管理规定能够得到切实执行。同时，管理人员还应积极开展施工人员的安全培训教育工作，提高全体工作人员的安全意识，保证施工人员能够明确施工中需要注意的安全事项。还应根据工程的实际情况，对施工的各个环节进行安全制度方面的完善，利用考核制度推动安全工作有效落实。在实际工作当中，管理人员应从思想上提高对安全管理工作的重要性认识，配合安全管理工作有效开展，用积极的态度履行工作职责，并且有意识的提高工作效率，在有限的时间内完成上级分配的安全管理任务。在工程安全管理方面，需要保证相关制度能够贯穿工程始终，对细节进行精准把控，全面提升电力配网建设工程的安全性。
2.3提升工程的质量控制和管理
电力配网工程建设阶段，想要提高工程质量，需要从多方面入手，首先应提高管理能力，对工程中涉及到的材料、技术和流程能够全面掌握，才能更好的实现提升电力配网工程整体质量。
2.3.1加强工程的成本管理
在工程设计阶段，应对采取的技术和手段是否符合工程需求进行考察，对工程当中可能发生的变更情况全面考虑，配网方案设计需要与实际情况相符合，对各种方案当中的花费、成本与收益进行比较选择最优方案。如果出现工程变更情况，根据不同原因实施不同的管理措施。电力配网工程变更通常分为施工进度变更和设计变更两种，针对两种情况选择应对方案，才能提高工程的成本管理质量。
2.3.2加强工程进度管理
在工程进度管理方面，需要注意各部门之间信息的对称性，保证预先制定的施工计划得到有效执行。在施工过程中，工程即属于一个完整的体系，又划分为很多不同阶段，这就需要在工程进度管理方面做到统一管理和协调管理的灵活转换，提高解决施工问题的能力。
结束语：
电力实业的蓬勃发展在很大程度上提高了国民经济水平，对促进国民服务水平发挥了重要的作用。电力配网建设工程作为电力输送的最后一个环节，对实现电力系统的安全稳定运行具有重要意义。经过多年对电力配网建设工程的实践研究，目前我国在技术层面有很大突破，但在工程建设的管理方面仍然存在一些问题，如果不能制定有效的管理措施并且落实到实际工作当中，将会影响我国电力行业进一步发展，因此，对于电力配网工程建设管理质量提升的相关措施落实非常必要。
参考文献
[1]常顺涛，孙瑞鹏.论述电力配网建设工程管理[J].科技创新导报，2018，1511：167+169.
[2]孙瑞鹏，常顺涛.浅析电力配网建设工程管理现状和改进措施[J].农电管理，2018，10：36-37.
[3]叶东勇.电力配网建设中的工程质量管理[J].山东工业技术，2016，19：134.
（作者单位：南方电网有限责任公司江门开平供电局）
关键词：电力配网；建设工程；现存问题；改进措施
1.电力配网建设工程在管理方面的现存问题分析
1.1电力配网建设工程施工组织结构完整性有待提升
电力配网建设工程在设计和实施阶段的框架完整性，决定了工程的管理质量，是保证工程管理各项制度得到切实执行的基础。在进行施工的组织管理工作过程中，需要相关管理人员能够做到熟悉工程设计图纸，并且对图纸当中的数据、标准及工程要求能够熟记于心，否则将很难做到对施工过程进行有效管理。当前电力配网建设工程在施工过程中，仍然存在管理框架不完整、管理人員协调性较差的问题，这就导致施工管理规划缺乏明确性，相关规定制度难以落实到位，造成施工现场较为混乱。由于科技水平的不断提高，电力配网建设当中应用了大量现代化的新型技术，在实际施工过程中复杂程度也越来越高，如果无法紧跟时代发展的脚步，对传统的工程建设组织结构进行优化与创新，施工管理和施工技术将无法做到协调统一，影响电力配网建设工程的进度和整体质量。
1.2电力配网建设工程管理人员专业素质有待提升
管理工作当中，人作为关键要素，对工程的质量和安全影响巨大。因此，在电力配网建设工程当中，相应管理人员自身能力及水平对工程能否顺利进行产生直接的影响。管理人员需要具备管理能力、技术水平、综合素质和较强的责任心，才能提升工作和管理质量。在电力配网建设工程当中，针对工序的管理和各个技术工种之间的协调是一项重要的工作内容，一些工程在施工阶段由于缺少高素质专业型人才进行管理，就会造成工序安排不合理、技术工种协调性差等问题，对施工进度和施工质量造成不良影响，情况严重还可能埋下安全隐患
2.电力配网建设工程管理方面的改进措施分析
2.1加强组织结构之间的关联性和完整性
为了进一步提高电力配网建设工程管理资质结构方面的完整性，需要提高各个组织部门之间的关联性。首先，可以根据工程实际情况和施工进度，开展有针对性的例会，各个部门联合对具体问题进行分析，进而提高电力配网建设工程施工效率。在开展协商例会过程中，各个部门需要将工程实际情况进行报告，对施工方案与施工情况进行衡量，分析两者之间的契合度，如果发现施工中存在问题，应及时予以处理，对工程施工进行合理调整。在工程施工阶段，设计单位需要和工程的施工及监理部门保持紧密联系，对施工现场进行勘察，与施工人员进行交流，从而提升部门之间的协调性，构建完整的工程管理组织结构，有利于发现问题后快速准确的找到根源，减少不良施工对工程造成的不利影响。
2.2保证工程安全管理工作得到有效落实
在任何工程的建设阶段，施工的安全管理都属于一项重要的工作内容，与各个施工阶段存在紧密联系，无论任何一个施工环节缺少有效的安全管理措施，都会造成巨大的经济损失，还对施工人员的生命健康造成威胁。在电力配网工程建设过程中，更需要提高安全管理意识，避免安全问题给工程建设带来不必要的损失。在施工现场当中，需要做到随时将安全管理的相关规定放到首要位置，保证安全责任能够落实到个人，采取层层监管制度加强管理人员责任心，保证安全管理规定能够得到切实执行。同时，管理人员还应积极开展施工人员的安全培训教育工作，提高全体工作人员的安全意识，保证施工人员能够明确施工中需要注意的安全事项。还应根据工程的实际情况，对施工的各个环节进行安全制度方面的完善，利用考核制度推动安全工作有效落实。在实际工作当中，管理人员应从思想上提高对安全管理工作的重要性认识，配合安全管理工作有效开展，用积极的态度履行工作职责，并且有意识的提高工作效率，在有限的时间内完成上级分配的安全管理任务。在工程安全管理方面，需要保证相关制度能够贯穿工程始终，对细节进行精准把控，全面提升电力配网建设工程的安全性。
2.3提升工程的质量控制和管理
电力配网工程建设阶段，想要提高工程质量，需要从多方面入手，首先应提高管理能力，对工程中涉及到的材料、技术和流程能够全面掌握，才能更好的实现提升电力配网工程整体质量。
2.3.1加强工程的成本管理
在工程设计阶段，应对采取的技术和手段是否符合工程需求进行考察，对工程当中可能发生的变更情况全面考虑，配网方案设计需要与实际情况相符合，对各种方案当中的花费、成本与收益进行比较选择最优方案。如果出现工程变更情况，根据不同原因实施不同的管理措施。电力配网工程变更通常分为施工进度变更和设计变更两种，针对两种情况选择应对方案，才能提高工程的成本管理质量。
2.3.2加强工程进度管理
在工程进度管理方面，需要注意各部门之间信息的对称性，保证预先制定的施工计划得到有效执行。在施工过程中，工程即属于一个完整的体系，又划分为很多不同阶段，这就需要在工程进度管理方面做到统一管理和协调管理的灵活转换，提高解决施工问题的能力。
结束语：
电力实业的蓬勃发展在很大程度上提高了国民经济水平，对促进国民服务水平发挥了重要的作用。电力配网建设工程作为电力输送的最后一个环节，对实现电力系统的安全稳定运行具有重要意义。经过多年对电力配网建设工程的实践研究，目前我国在技术层面有很大突破，但在工程建设的管理方面仍然存在一些问题，如果不能制定有效的管理措施并且落实到实际工作当中，将会影响我国电力行业进一步发展，因此，对于电力配网工程建设管理质量提升的相关措施落实非常必要。
参考文献
[1]常顺涛，孙瑞鹏.论述电力配网建设工程管理[J].科技创新导报，2018，1511：167+169.
[2]孙瑞鹏，常顺涛.浅析电力配网建设工程管理现状和改进措施[J].农电管理，2018，10：36-37.
[3]叶东勇.电力配网建设中的工程质量管理[J].山东工业技术，2016，19：134.
（作者单位：南方电网有限责任公司江门开平供电局）