从2009年至今，光明集团经历了从濒临破产到重新崛起的改革发展历程，书写了光明集团发展史上的浓墨重彩的大手笔。近3年来，主营业收入年均增长30%，利润年均增长48%，员工工资年均增长19%。光明集团董事长、总裁张金铸在接受本刊采访时感慨到：“這是改革带来的生机。”
　　改革——光明发展的新活力
　　2009年初，新一任领导班子上任伊始，就把改革放在破解企业发展难题的首位。几年来，光明集团鼎力改革，激发了企业的活力，促进了企业的发展。
　　——资产重组激活力。2013年1月24日，九五集团北京绿柏伟业科技发展有限公司在黑龙江联合产权交易所通过竞买的方式获得了伊春宏远实业公司持有的光明集团的39.2%的国有股权，成为光明集团第一大控股股东。这标志着光明集团由国有控股向民营企业的转变，实现了上市公司保壳摘星。国有资产在保值增值的情况下，退出了竞争领域，卸掉了历史债务，为真正建立现代企业制度创造了条件。
　　——改革产业结构，精干主体，做强家具业。光明集团一改多元化格局，砍掉制造业、旅游业、交通业，转让了光明城、物流公司、永和家具、北山药厂，出让了吉特晋制药、宿州家具公司股权，盘活资产近亿元，为主业发展提供资金支持。
　　——改革生产组织方式。以提升产能为方向，建成了伊春光明工业园区，改建扩建了上海春滨、盐城、连云港、南京工厂，形成为“五位一体”的产业布局，产能提高30%以上，市场供给能力显著增强。
　　——改革的合作模式。以融合共赢理念整合资源，坚持轻资产运营，低成本扩张，与南京中德、翠峦嘉园及其它外企深度合作，拓展了经营广度，改善了资产质量。
　　创新——光明引领发展的第一动力
　　近年来，光明集团把创新始终摆在企业发展全局的核心位置，不断提升企业的核心竞争力，走在了国际家具业发展的前沿。
　　——在机制上创新。以债效改革为突破口，可量化的岗位，推进承包制，以净利润为资金分配的依据，将绩效工资与产值和产量挂钩；难量化岗位实行定编定岗，靠贡献得收入的理念深入人心。几年来，伊春园区的产品一次性合格率超过98.3%，产值成本率降低了6.2%，人均劳效提高13%。
　　——在营销领域。将市场营销管理中心迁回总部，对营销公司实行分类分级管理，以调动创业激情。店面人员实行“底薪+提成”分配方式，积极学习先进的订制家具软件，引入PK机制，销售热情十分高涨。光明集团已建成百城千店的营销网络。充分运用“互联网+”模式，与恒大地产网等跨行业合作，使不同行业间合作共赢。做实OtoO模式，开启CtoF模式，使客户直接向工厂订制家具。
　　——在产品创新上。与国内知名设计公司合作，不断丰富产品种类，实现由“家具”向“家居”转变，由家居理念向家具产业链转变，先后推出20多个系列新产品。光明家具以其丰富的种类、前卫的风格，精湛的工艺赢得了市场，现已跻身于中国实木家具十强行列，荣获轻工业百强企业称号。
　　人的发展——光明发展的本质
　　创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念是中国共产党治国理政的新理念，也是中国的发展经济学。光明集团领导班子深刻认识到，这五大发展理念的核心和最终目的是实现人的全面发展，因而积极推进以人为本的文化强企战略，用文化力推动企业形象力、向心力和执行力。
　　几年来，光明集团以党建工作为载体，积极探索民营企业党建工作的新思路，发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极开展“我为光明发展做什么”的大讨论，重塑员工价值观；定期召开管理人员述职和民主测评工作，使管理人员的行为和各项工作均在员工的监督之下。光明集团对以往制度进行修改和完善，新出台了《企业文化建设纲要》、《光明品牌形象手册》，通过整章建制提炼企业文化，重塑光明精神，让员工看到了发展愿景，更让员工看到了希望。
　　通过开展文体活动，改善员工食宿通勤条件，积极缴纳“五险一金”，为员工体检等活动，让企业发展惠及员工。光明集团积极向灾区捐赠床垫，出资赞助“中国伊春森林音乐会”，积极开展“光明爱心林”等活动，传递光明集团的新形象。
　　如今，光明工业园二期工程已破土动工。展望未来，新形象新梦想新光明正从东方地平线上冉冉升起！