3月30日晚间，苏宁云商发布年报，2015年实现营业收入为1355.48亿元，同比增加24.44%；实现归属于上市公司股东的净利润为8.73亿元，同比增加0.64%。其中，苏宁线上平台交易额达502.75亿元（含税），同比增长94.93%。经过6年互联网零售转型摸索，苏宁云商线上业务终于迎来爆发式成长。苏宁云商表示，当前的主题词仍是“投入”，因此，自去年底发起“平京战役”、逼迫京东由攻转守的苏宁易购，可能会发起更为凌厉的攻势。
　　逆市成长 “战火”烧至乡镇
　　中华全国商业信息中心的监测数据显示，2015年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速连续第四年下降。在零售业增速放缓的背景下，苏宁依然实现了营收增长。值得一提的是，苏宁海内外共拥有1638家综合门店，1011家苏宁易购直营服务站，1430家加盟服务站，会员总数达到2.5亿，年度活跃用户数5078万。苏宁易购商品SKU数量已达到2000万，开放平台商户数达到26000家。其中，苏宁“中华特色馆”频道已有遍布30个省市的145个市县上线开馆，推销各地特色农产品。开放平台商户激增，也为苏宁带来了快速增长的佣金以及广告收入。
　　在金融等新业务方面，苏宁与友商处在同一起跑线上。不过，苏宁易付宝、供应链融资以及互联网理财、众筹业务都已经形成收入，且进入快速增长阶段。苏宁易付宝注册用户数超过1.3亿。同时，苏宁在去年把物流业务独立并面向社会运营，目前已经产生收入。
　　价格与效率成苏宁竞争法宝
　　通讯产品同比增长51.27%——苏宁通讯产品的快速增长趋势已经确立。就在前几日苏宁与天猫联合宣布打造全国最大的手机零售平台，并举办行业首个全渠道手机节。三星GalaxyS7系列已经敲定在“4·18大促”期间在苏宁易购、天猫同时首发。另外，小家电产品同比增32.66%，数码及IT产品同比增长25.52%，冰洗同比增长12.51%，彩电、音像、碟机同比增长8.92%，而占总收入2.09%的其他产品同比增长975.8%。分地区计算，苏宁在日本市场取得了最快增长速度，同比增收115.5%。
　　苏宁在产品和市场上取得空前突破的背后，是其成熟的价格策略和持续的效率优化。去年底，苏宁以“平京战役”掀起促销大战，在家电和通讯主流产品方面的优惠力度超过京东。积极的价格策略并没有给苏宁带来各项费用的急速飙升，相反，苏宁运营费用率同比下降0.64%，销售、管理和财务三项费用率同比下降0.62%。如果不考虑PPTV业务带来的影响，苏宁去年三项费用率同比下降1.17%。与费用率降低对应的是，苏宁经营活动产生的现金流量净额同比增加225.48%，存货周转天数42.39天，同比减少19.61天，总资产周转天数同比减少48.4天。各项指标反映出苏宁供应链管理和物流管理效率明显提升，这也暗合了国家去库存战略所要求的供应链变革大势。当然，这更加让苏宁有底气宣称“继续保持积极的市场竞争策略”。
　　与供应链和物流管理效率提升同步，苏宁财务控制也步步登高。目前，苏宁应付账款周转天数仅27.24天，同比减少了9.89天，预付账款同比增加74.11%，可以看到苏宁对供应商的支持力度。另一方面，苏宁为供应商量身定做了众筹、预售、大聚惠、特卖等一系列互联网运营产品，提供了在产品研发、新品上市、尾货销售各环节全流程的一揽子解决方案，供应商选择在苏宁易购进行新品首发、包销已成新常态也就很容易理解了。
　　联动发展模式已经显现成效
　　线上线下业务联动发展模式已经显现成效，也真正成为了苏宁最显著的特色。因此，苏宁把2015年看作是自身互联网零售模式成型、定型之年，还把全渠道布局、全流程O2O融合看作是自身的首发优势。苏宁认为，伴随在物流、金融、IT等方面的互联网零售核心环节的全面开放，其商业模式将释放出更大的能量，创造更大的价值。
　　苏宁副董事长孙为民最近在一个题为《“从+互联网到互联网+”苏宁为什么赢》的演讲中讲到，苏宁朝着企业资源的平台化、商品的服务化、渠道的内容化方向发展。海通证券近期发布的研报认为，苏宁自2014年3季度开始重新步入收入快速增长和整体亏损额收窄并逐步扭亏的轨道，基本面拐点延续，收入和利润的良性增长，提升了市场对其中期竞争前景的期待和对公司的估值情绪。苏宁与阿里的全面战略合作将加速线上业务发展及O2O融合转型，线下物流、门店、服务等优质资源价值有望通过平台化运营被激活重估，未来想象与改善空间同样充足，具备引领行业变革的机遇与潜质。