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摘要：随着我国社会经济的全面发展，人力资源管理逐渐应用于各种类型的企业当中，建立科学完善的人力资源管理机制，不仅可以有效提高企业员工的个人绩效与组织绩效，还可以提升企业的核心竞争力、加快企业的发展速度，使企业获得更高的经济效益。
关键词：人力资源管理；企业绩效；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
一、研究企业人力资源绩效管理问题的意义
随着商品经济的不断发展，经济全球化已经成为了不可逆转的趋势不断冲击着我国的市场，这对我国来说既是一个机遇，也是一个挑战。在这样的一个趋势下，企业也更加认识到了要想能够立足于市场就要重视企业的人力资源优势，人力资源对于企业来说十分重要。
(一)企业人力资源绩效问题关系着企业员工的工作效率
在这个高速发展的时代中社会的主体是“人”，是人从远古时期到现代社会不断改变着社会，不断让社会更加美好。尤其在当下社会中人的作用越来越强大，他们改变了衣、食、住、行各个方面。所以人的作用不容忽视。在现代的企业当中人更显示出他们不可替代的作用，但是这么多的人管理起来就迫切需要一个合理的人力资源管理制度来对他们进行管理，让他们有序的为企业服务。所以，一个企业要想在未来的发展中取得很好地成绩就离不开人力资源管理制度的限制。一个良好的人力资源管理制度为什么会提高员工的工作效率呢？首先，好的人力资源管理制度可以把员工分配的更加合理，让每个工作岗位上都不会缺少人手，也不会人员过多增加企业的薪酬支出负担。还有，良好的人力资源管理制度可以密切配合好各个员工的行政分工，让他们相互配合，提高了他们的办事效率与工作效率。一个合理的人力资源管理制度会不断地培养新的人才，革新企业的生产技术，提高劳动生产率，不断更新企业内部员工的素质，将更多的人才拉入到企业当中。另一方面，合理的人力资源管理制度能发现每一位员工的工作长处与不擅长的方面，给他们安排到他们擅长的职位去，各尽其能，这样不仅是为企业的效率着想，提高企业的工作效率，这样员工工作时也更加顺畅，更加顺心，可以激励他们的工作热情更好的为企业服务。
(二)人力资源是企业发展的根本要义
一个企业的要想发展的好，就要保证人力资源的充沛，人力资源素质的质量高。企业的一切都是由人组成的，包括人力资源制度在内，也是企业的相关人员研究定下来的。所以，一个企业要想长久的发展离不开人力资源，只有将人力资源利用的好，人员利用的恰当得体，才能完成企业的每一项工作，使工作顺利的进行下去。所以说，企业的发展离不开人力资源。
(三)人力资源是企业竞争优势之一
人力资源是企业竞争优势之一，也是一个企业的“核心资源”，一个企业拥有许多高素质、高水平的人力资源就等于在竞争中成功了一半，拥有这些高素质的人才就可以研发出“新产品”，研制出新机器，改良出新技术等等一些有利于企业发展得因素，也是企业的竞争优势。这些都与人力资源紧密相关不可分割。所以，人力资源管理在企业当中也来越受到了相当大的重视，这是企业在竞争中的一大优势。
二、人力资源管理与企业绩效的关系
随着时代与科技的发展，在企业的发展经营中人力资源管理越发起着重要的作用。许多研究表明人力资源管理甚至是能够影响到一个企业的绩效，人力资源管理与企业绩效关系可以从以下几点说明。
(一)人力资源管理影响企业绩效
资源基础理论把企业的内部不断积累的资源视作为竞争中重要的组成的部分，这里所说的资源其实也就是企业通过战略的实施，企业能够控制自身积累的资产的等。资源基础理论其对于企业之间竞争所花费的无形成本是非常重视的如企业之间在竞争中互相模仿时不必要的成本浪费，若是企业在发展中可以对于这种资源有着一定的掌握，那么就可以使企业在竞争中一直处于上风，企业之间发展的差异性在这里也就有所体现。一种资源是否能够为企业在竞争带来优势，则是取决于这种资源是否满足以下条件，第一，可以为企业带来一定的附加价值，第二，稀缺性，第三，自身的资源优势是其它企业所没有办法能够模仿的，第四，在发展的战略目标上是没有具有相同价值的资源。通过大量的研究证明，人力资源管理这四个条件是都满足的，也就是说明企业人力资源管理是企业绩效起着重要的影响。在对资源与竞争之间关系的，充分强调的是人力资源管理是为企业竞争带来优势的系统。
(二)人力资源管理对企业绩效的影响
在企业的发展，企业的内部工作对于高绩效的人力资源管理是非常重视的，主要涵盖聘用员工、选拔、对于他们工作业绩的评价等。很多研究都表明，人力资源管理对于员工的产生是起着重要的影响，但在另一方面员工的产出却是又影响着组织产出，而组织产出对财务产出又产生影响，这样在最后就会导致了企业在发展中的变化。通过150家企业的调查中，就会发现在员工工作参与度价高的情况下，员工的产出与生产率是呈现正相关。这也就是说明人力资源管理是和组织绩效之间呈正相关性的
(三)人力资源管理与企业绩效的相关性
自上个世纪九十年代以来，就有很多的经济方面的学者致力于研究人力资源管理与企业绩效是否成正相关。在西方学者研究的证明中充分说明其是具有着相关性，但是我国学者对于的研究却是较晚的了，我国学者通过我国104家企业人力资源管理与企业绩效之间的调查分析，发现支持性人力资源管理与企业绩效存在着普遍性的联系。但是有的学者发现各项的人力资源管理与企业绩效之间是不存在着任何的关系，但是系统培训与员工的产出却是呈现出了负相关，也就是说人力资源管理上对于企业的绩效所产生的影响并不是很多甚至是起到了滞后性的作用。我国的研究结果与西方国家研究的成果存在一定的差异性，充分的说明我国在利用西方有效的人力资源的时候应该注意多方面的问题，需要进一步的探讨，不要生搬硬套。
二、提高企业人力资源管理中绩效的有效措施
(一)規范企业人力资源管理的行为和机制
人力资源管理最早产生于西方国家，随着我国经济的不断发展，近年来才被引入我国的企业管理中。因此，我国许多企业人力资源管理的行为与制度都不十分规范与完善，而且在执行管理的过程中企业的管理人员经常表现的十分随意、散漫，对企业的管理不够重视。企业一旦引入人力资源管理这一措施，就必须建立全面且完善的管理体系，该体系中应包括招聘、培训、薪酬以及考核等各方面内容，并且为激励员工的工作积极性与热情，企业必须要设立公平、合理、科学的社会保障制度，解决员工的后顾之忧、提高员工的忠诚度。将现代化的理念运用到企业的管理上，在规范企业管理行为的同时，规范员工的工作行为，有效提升企业的组织绩效与个人绩效。
(二)整合企业人力资源管理的行为
企业人力资源管理的各种行为作用于企业的绩效时，都是非线性且非常规的，因此企业为提高组织绩效就必须将各种管理行为进行协调统一、密切配合，且对人力资源管理行为的分析观点要具有系统性、针对性，以实现人力资源管理系统的统筹兼顾。例如，企业在给员工发放薪酬时，应严格按照企业考核结果来执行，而对企业的员工和企业的管理进行绩效考核时，则应使考核的价值与维度和企业的文化导向相一致。此外，企业员工的招聘与培训更应参考企业的绩效结果，企业的人力资源规划应与企业的发展协调一致。
(三)执行企业人力资源管理的行为
企业建立健全科学、完善的人力资源管理制度后，就必须严格按照管理的制度与规章强力执行。企业的各个部门都应相互协调统一，协助人力资源管理部门实现企业的高效管理。部门之间应做好沟通工作，清楚掌握企业的管理制度，减轻企业的管理压力和运行难度。各部门在配合人力资源管理部门完成相关人事工作的同时，应将相关的部门信息及时反馈到人力资源部门，最终使人力资源的管理行为改变企业的绩效，优化企业的各部门管理。只有在该管理模式下，才能使企业的管理行为与组织绩效协调上升的速度更快，使企业的经济得到高度发展。
(四)制定企业个性化的人力资源管理行为
正是由于企业人力资源管理与绩效之间存在间接性的作用，企业才必须要通过提高员工的个人绩效从而提高企业的组织绩效。但是企业的员工在不同群体之间存在的特征也不相同。因此，在对企业员工进行管理时必定不能采用千篇一律的管理方式。不同企业、不同发展阶段、不同部门的管理方式都不尽相同，企业应根据不同的特征制定个性化的人力资源管理模式，进而有效提高企业的组织绩效。
结语
通过对以上的分析，我认为充分的人力资源的管理是能够将企业在发展中的战略目标、使命与企业的绩效有效相互结合起来，另外，高效的工作系统也为人力资源管理成为战略性资源奠定了基础。企业在发展中应该要充分的认识到人力资源管理与企业绩效之间的关系，将而者结合起来促进促进企业发展。
参考文献
[1]苏中兴,曾湘泉,赖特.人力资源管理与企业绩效:国内外实证研究的评论与思考[J].经济理论与经济管理,2007,06:61-69.
[2]刘得格.人力资源管理与企业绩效关系研究[D].五邑大学,2008.
[3]王德才,陈维政.人力资源管理系统与企业绩效关系研究[J].西南石油大学学报(社会科学版),2010,03:74-78+134.
关键词：人力资源管理；企业绩效；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
一、研究企业人力资源绩效管理问题的意义
随着商品经济的不断发展，经济全球化已经成为了不可逆转的趋势不断冲击着我国的市场，这对我国来说既是一个机遇，也是一个挑战。在这样的一个趋势下，企业也更加认识到了要想能够立足于市场就要重视企业的人力资源优势，人力资源对于企业来说十分重要。
(一)企业人力资源绩效问题关系着企业员工的工作效率
在这个高速发展的时代中社会的主体是“人”，是人从远古时期到现代社会不断改变着社会，不断让社会更加美好。尤其在当下社会中人的作用越来越强大，他们改变了衣、食、住、行各个方面。所以人的作用不容忽视。在现代的企业当中人更显示出他们不可替代的作用，但是这么多的人管理起来就迫切需要一个合理的人力资源管理制度来对他们进行管理，让他们有序的为企业服务。所以，一个企业要想在未来的发展中取得很好地成绩就离不开人力资源管理制度的限制。一个良好的人力资源管理制度为什么会提高员工的工作效率呢？首先，好的人力资源管理制度可以把员工分配的更加合理，让每个工作岗位上都不会缺少人手，也不会人员过多增加企业的薪酬支出负担。还有，良好的人力资源管理制度可以密切配合好各个员工的行政分工，让他们相互配合，提高了他们的办事效率与工作效率。一个合理的人力资源管理制度会不断地培养新的人才，革新企业的生产技术，提高劳动生产率，不断更新企业内部员工的素质，将更多的人才拉入到企业当中。另一方面，合理的人力资源管理制度能发现每一位员工的工作长处与不擅长的方面，给他们安排到他们擅长的职位去，各尽其能，这样不仅是为企业的效率着想，提高企业的工作效率，这样员工工作时也更加顺畅，更加顺心，可以激励他们的工作热情更好的为企业服务。
(二)人力资源是企业发展的根本要义
一个企业的要想发展的好，就要保证人力资源的充沛，人力资源素质的质量高。企业的一切都是由人组成的，包括人力资源制度在内，也是企业的相关人员研究定下来的。所以，一个企业要想长久的发展离不开人力资源，只有将人力资源利用的好，人员利用的恰当得体，才能完成企业的每一项工作，使工作顺利的进行下去。所以说，企业的发展离不开人力资源。
(三)人力资源是企业竞争优势之一
人力资源是企业竞争优势之一，也是一个企业的“核心资源”，一个企业拥有许多高素质、高水平的人力资源就等于在竞争中成功了一半，拥有这些高素质的人才就可以研发出“新产品”，研制出新机器，改良出新技术等等一些有利于企业发展得因素，也是企业的竞争优势。这些都与人力资源紧密相关不可分割。所以，人力资源管理在企业当中也来越受到了相当大的重视，这是企业在竞争中的一大优势。
二、人力资源管理与企业绩效的关系
随着时代与科技的发展，在企业的发展经营中人力资源管理越发起着重要的作用。许多研究表明人力资源管理甚至是能够影响到一个企业的绩效，人力资源管理与企业绩效关系可以从以下几点说明。
(一)人力资源管理影响企业绩效
资源基础理论把企业的内部不断积累的资源视作为竞争中重要的组成的部分，这里所说的资源其实也就是企业通过战略的实施，企业能够控制自身积累的资产的等。资源基础理论其对于企业之间竞争所花费的无形成本是非常重视的如企业之间在竞争中互相模仿时不必要的成本浪费，若是企业在发展中可以对于这种资源有着一定的掌握，那么就可以使企业在竞争中一直处于上风，企业之间发展的差异性在这里也就有所体现。一种资源是否能够为企业在竞争带来优势，则是取决于这种资源是否满足以下条件，第一，可以为企业带来一定的附加价值，第二，稀缺性，第三，自身的资源优势是其它企业所没有办法能够模仿的，第四，在发展的战略目标上是没有具有相同价值的资源。通过大量的研究证明，人力资源管理这四个条件是都满足的，也就是说明企业人力资源管理是企业绩效起着重要的影响。在对资源与竞争之间关系的，充分强调的是人力资源管理是为企业竞争带来优势的系统。
(二)人力资源管理对企业绩效的影响
在企业的发展，企业的内部工作对于高绩效的人力资源管理是非常重视的，主要涵盖聘用员工、选拔、对于他们工作业绩的评价等。很多研究都表明，人力资源管理对于员工的产生是起着重要的影响，但在另一方面员工的产出却是又影响着组织产出，而组织产出对财务产出又产生影响，这样在最后就会导致了企业在发展中的变化。通过150家企业的调查中，就会发现在员工工作参与度价高的情况下，员工的产出与生产率是呈现正相关。这也就是说明人力资源管理是和组织绩效之间呈正相关性的
(三)人力资源管理与企业绩效的相关性
自上个世纪九十年代以来，就有很多的经济方面的学者致力于研究人力资源管理与企业绩效是否成正相关。在西方学者研究的证明中充分说明其是具有着相关性，但是我国学者对于的研究却是较晚的了，我国学者通过我国104家企业人力资源管理与企业绩效之间的调查分析，发现支持性人力资源管理与企业绩效存在着普遍性的联系。但是有的学者发现各项的人力资源管理与企业绩效之间是不存在着任何的关系，但是系统培训与员工的产出却是呈现出了负相关，也就是说人力资源管理上对于企业的绩效所产生的影响并不是很多甚至是起到了滞后性的作用。我国的研究结果与西方国家研究的成果存在一定的差异性，充分的说明我国在利用西方有效的人力资源的时候应该注意多方面的问题，需要进一步的探讨，不要生搬硬套。
二、提高企业人力资源管理中绩效的有效措施
(一)規范企业人力资源管理的行为和机制
人力资源管理最早产生于西方国家，随着我国经济的不断发展，近年来才被引入我国的企业管理中。因此，我国许多企业人力资源管理的行为与制度都不十分规范与完善，而且在执行管理的过程中企业的管理人员经常表现的十分随意、散漫，对企业的管理不够重视。企业一旦引入人力资源管理这一措施，就必须建立全面且完善的管理体系，该体系中应包括招聘、培训、薪酬以及考核等各方面内容，并且为激励员工的工作积极性与热情，企业必须要设立公平、合理、科学的社会保障制度，解决员工的后顾之忧、提高员工的忠诚度。将现代化的理念运用到企业的管理上，在规范企业管理行为的同时，规范员工的工作行为，有效提升企业的组织绩效与个人绩效。
(二)整合企业人力资源管理的行为
企业人力资源管理的各种行为作用于企业的绩效时，都是非线性且非常规的，因此企业为提高组织绩效就必须将各种管理行为进行协调统一、密切配合，且对人力资源管理行为的分析观点要具有系统性、针对性，以实现人力资源管理系统的统筹兼顾。例如，企业在给员工发放薪酬时，应严格按照企业考核结果来执行，而对企业的员工和企业的管理进行绩效考核时，则应使考核的价值与维度和企业的文化导向相一致。此外，企业员工的招聘与培训更应参考企业的绩效结果，企业的人力资源规划应与企业的发展协调一致。
(三)执行企业人力资源管理的行为
企业建立健全科学、完善的人力资源管理制度后，就必须严格按照管理的制度与规章强力执行。企业的各个部门都应相互协调统一，协助人力资源管理部门实现企业的高效管理。部门之间应做好沟通工作，清楚掌握企业的管理制度，减轻企业的管理压力和运行难度。各部门在配合人力资源管理部门完成相关人事工作的同时，应将相关的部门信息及时反馈到人力资源部门，最终使人力资源的管理行为改变企业的绩效，优化企业的各部门管理。只有在该管理模式下，才能使企业的管理行为与组织绩效协调上升的速度更快，使企业的经济得到高度发展。
(四)制定企业个性化的人力资源管理行为
正是由于企业人力资源管理与绩效之间存在间接性的作用，企业才必须要通过提高员工的个人绩效从而提高企业的组织绩效。但是企业的员工在不同群体之间存在的特征也不相同。因此，在对企业员工进行管理时必定不能采用千篇一律的管理方式。不同企业、不同发展阶段、不同部门的管理方式都不尽相同，企业应根据不同的特征制定个性化的人力资源管理模式，进而有效提高企业的组织绩效。
结语
通过对以上的分析，我认为充分的人力资源的管理是能够将企业在发展中的战略目标、使命与企业的绩效有效相互结合起来，另外，高效的工作系统也为人力资源管理成为战略性资源奠定了基础。企业在发展中应该要充分的认识到人力资源管理与企业绩效之间的关系，将而者结合起来促进促进企业发展。
参考文献
[1]苏中兴,曾湘泉,赖特.人力资源管理与企业绩效:国内外实证研究的评论与思考[J].经济理论与经济管理,2007,06:61-69.
[2]刘得格.人力资源管理与企业绩效关系研究[D].五邑大学,2008.
[3]王德才,陈维政.人力资源管理系统与企业绩效关系研究[J].西南石油大学学报(社会科学版),2010,03:74-78+134.