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摘 要：安全管理的进程就是与事故抗争的过程，电网系统反事故以控制异常、消除隐患、预防事故为核心要求，由“亡羊补牢”式的惩戒管理提升为“未雨绸缪”式的预控管理，建立 “九个一”反事故常态机制。
关键词：电网；反事故；机制
一、防人身事故
原则：抓住一次机会，警醒一批人员，培训一支队伍。
（一）明确“五个安全第一责任人”职责（车间行政一把手、班组长、工作负责人、监护人、员工），分层签订年度安全目标责任书，针对本专业制定“三不伤害”保证书，将安全、技术指标分解落实到基层，确保责任和压力传递到位。安全生产奖惩体系与各项安全工作考核接轨应用，每月公布各单位安全工作累积分值，作为安全生产评先依据。对各基层专业技术人员在安全生产工作中的突出贡献执行安全奖励。
（二）安全生产到位执行停电现场到位、日常管理到位和事故现场到位。其中停电现场到位中，各层级针对不同作业现场按月提前排定到位人员，监督体系和保障体系通过填写检查卡，全面管控好现场作业安全；日常工作到位中，各级管理人员通过参加车间安全分析会和班组安全日活动，共同分析现场检查中发现的各类问题，举一反三，同步提高。同时将例行安全生产工作检查和一线反馈的问题记录在日常安全检查卡中，在安全分析会议中督促整改实施；事故现场到位中，针对各生产现场的地理位置，限定事故后的到位时间，并将重要用户的事故到位纳入到位管理中，提升优质服务能力。
（三）探索培训新模式，针对性组织开展差异化培训，全面提升一线作业人员综合素质。运行专业根据专业特点和岗位职责，细化、量化业务技能，按月编制培训计划，车间和班组月度考核；检修专业以班组为单位开展实操培训，充分利用设备厂家技术力量，逐步扭转技术工作对厂家的依赖性；输电专业积极组织大练兵、大比武，以考促学，以赛代培。
二、防设备和电网事故
原则：抓住一次事故，弄透一类问题，消除一批隐患。
（一）合理安排主变压器运行方式，对工况不良的主变严格控制负荷。按照零序网分布情况，合理安排主变中性点接地方式。除重要客户以外的出线全部停用自动重合闸，对所有变电站分列运行后的母线短路电流重新进行核算。
（二）完善变压器信息状态量，建立变压器月度状态信息采集评价制度，及时分析、科学评估。建立主变受冲击后油色谱试验信息反馈制度，对变电站低压侧电容电流核算，不满足要求的新增或更换。对所有组合电器带电局部放电测试，缩短变压器测温周期。
（三）将所有变电站2公里以内的中、低压架空出线特巡工作纳入日常管理，对站内室外运行所有电容器组外露引线绝缘封闭改造，开展主变低压侧35千伏架空线路1.5公里之内加装绝缘护套。变电站内设备及出线线下施工跨越时派专人全程蹲守看护，严防作业碰线引发近区短路故障。对开关柜内压力释放通道和未绝缘封闭导流排改造，开展变电站站用变低压主电源电力电缆分沟敷设。
（四）校核所有变电站主变保护低压侧定值，110千伏及以上变电站低压侧出线保护动作时间全部整定为0秒速断，试点10千伏开关柜加装弧光保护，缩短主变受冲击时间，研究综自系统主变低压侧出线短路电流采集记录。
三、全面梳理管理流程
原则：抓住一个问题，解决一串矛盾，建立一种秩序。
（一）反违章工作是安全生产的重要组织措施，坚持以人为本，立足把标准转化为员工自觉遵章守纪的习惯，不断提炼安全文化，加强典型案例分析和事故通报讨论，触及职工心理底线，以形象生动的方式提高各级人员防止和纠正违章的能力，使员工真正学习规程、真正认识违章所带来危害，自觉杜绝违章，强化规章制度在现场的不折不扣执行，使监督式管理转变为自主式管理。
（二）将现场检查和基层单位收集上报的不安全事件及时召开分析会，对事件暴露出的组织和管理问题深入剖析，针对管理环节中存在的界面不清晰、流程不顺畅等布置整改课题。基层单位、班组重点针对设备障碍、异常和人身未遂针对性开展专业分析，一线人员重点对发生的严重和一般违章情况认真分析，通过制定预控措施以实现对风险事件暴露问题和控制措施的共享。
（三）生产作业现场的安全文明规范重点在于关键人员、关键时段和关键环节的有效管控，提升关键人群对现场的控制能力。推行“三种人员”动态分级准入制度，以培养安全意识与提高作业技能为重点，强化应知应会、安全规程、规章制度等知识的掌握，并严把资格审核关，何时合格何时准入。
四、结语
通过“九个一”反事故常态机制的建立，实现对风险事件存在问题和控制措施的共享。管理方面，各层级管理干部严格执行到位标准，与作业员工共同在一线现场，及时协调解决问题。人员方面，安全意识明显提高，工作积极性和主动性日益加强，形成安全工作体系化运作的格局。设备方面，实行“两个减少”控制，留出更多的时间和精力做班组承载力分析和准备工作细化，大大提高了检修现场质效。电网方面，在电网特殊运行方式的评估和应急准备以及提高运行巡视、监测水平上投入更多的人力和物力，扭转突击检修疲于应付的被动检修局面。
参考文献
[1] 孙明信，供电企业安全管理工作指南，济南出版社，2007
[2] 孙华山，安全生产风险管理，北京：化学工业出版社，2006
作者简介
杨 雄，男，1981年12月生，2008年畢业于华北电力学院，高级工程师，国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部。
（作者单位：国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部）
关键词：电网；反事故；机制
一、防人身事故
原则：抓住一次机会，警醒一批人员，培训一支队伍。
（一）明确“五个安全第一责任人”职责（车间行政一把手、班组长、工作负责人、监护人、员工），分层签订年度安全目标责任书，针对本专业制定“三不伤害”保证书，将安全、技术指标分解落实到基层，确保责任和压力传递到位。安全生产奖惩体系与各项安全工作考核接轨应用，每月公布各单位安全工作累积分值，作为安全生产评先依据。对各基层专业技术人员在安全生产工作中的突出贡献执行安全奖励。
（二）安全生产到位执行停电现场到位、日常管理到位和事故现场到位。其中停电现场到位中，各层级针对不同作业现场按月提前排定到位人员，监督体系和保障体系通过填写检查卡，全面管控好现场作业安全；日常工作到位中，各级管理人员通过参加车间安全分析会和班组安全日活动，共同分析现场检查中发现的各类问题，举一反三，同步提高。同时将例行安全生产工作检查和一线反馈的问题记录在日常安全检查卡中，在安全分析会议中督促整改实施；事故现场到位中，针对各生产现场的地理位置，限定事故后的到位时间，并将重要用户的事故到位纳入到位管理中，提升优质服务能力。
（三）探索培训新模式，针对性组织开展差异化培训，全面提升一线作业人员综合素质。运行专业根据专业特点和岗位职责，细化、量化业务技能，按月编制培训计划，车间和班组月度考核；检修专业以班组为单位开展实操培训，充分利用设备厂家技术力量，逐步扭转技术工作对厂家的依赖性；输电专业积极组织大练兵、大比武，以考促学，以赛代培。
二、防设备和电网事故
原则：抓住一次事故，弄透一类问题，消除一批隐患。
（一）合理安排主变压器运行方式，对工况不良的主变严格控制负荷。按照零序网分布情况，合理安排主变中性点接地方式。除重要客户以外的出线全部停用自动重合闸，对所有变电站分列运行后的母线短路电流重新进行核算。
（二）完善变压器信息状态量，建立变压器月度状态信息采集评价制度，及时分析、科学评估。建立主变受冲击后油色谱试验信息反馈制度，对变电站低压侧电容电流核算，不满足要求的新增或更换。对所有组合电器带电局部放电测试，缩短变压器测温周期。
（三）将所有变电站2公里以内的中、低压架空出线特巡工作纳入日常管理，对站内室外运行所有电容器组外露引线绝缘封闭改造，开展主变低压侧35千伏架空线路1.5公里之内加装绝缘护套。变电站内设备及出线线下施工跨越时派专人全程蹲守看护，严防作业碰线引发近区短路故障。对开关柜内压力释放通道和未绝缘封闭导流排改造，开展变电站站用变低压主电源电力电缆分沟敷设。
（四）校核所有变电站主变保护低压侧定值，110千伏及以上变电站低压侧出线保护动作时间全部整定为0秒速断，试点10千伏开关柜加装弧光保护，缩短主变受冲击时间，研究综自系统主变低压侧出线短路电流采集记录。
三、全面梳理管理流程
原则：抓住一个问题，解决一串矛盾，建立一种秩序。
（一）反违章工作是安全生产的重要组织措施，坚持以人为本，立足把标准转化为员工自觉遵章守纪的习惯，不断提炼安全文化，加强典型案例分析和事故通报讨论，触及职工心理底线，以形象生动的方式提高各级人员防止和纠正违章的能力，使员工真正学习规程、真正认识违章所带来危害，自觉杜绝违章，强化规章制度在现场的不折不扣执行，使监督式管理转变为自主式管理。
（二）将现场检查和基层单位收集上报的不安全事件及时召开分析会，对事件暴露出的组织和管理问题深入剖析，针对管理环节中存在的界面不清晰、流程不顺畅等布置整改课题。基层单位、班组重点针对设备障碍、异常和人身未遂针对性开展专业分析，一线人员重点对发生的严重和一般违章情况认真分析，通过制定预控措施以实现对风险事件暴露问题和控制措施的共享。
（三）生产作业现场的安全文明规范重点在于关键人员、关键时段和关键环节的有效管控，提升关键人群对现场的控制能力。推行“三种人员”动态分级准入制度，以培养安全意识与提高作业技能为重点，强化应知应会、安全规程、规章制度等知识的掌握，并严把资格审核关，何时合格何时准入。
四、结语
通过“九个一”反事故常态机制的建立，实现对风险事件存在问题和控制措施的共享。管理方面，各层级管理干部严格执行到位标准，与作业员工共同在一线现场，及时协调解决问题。人员方面，安全意识明显提高，工作积极性和主动性日益加强，形成安全工作体系化运作的格局。设备方面，实行“两个减少”控制，留出更多的时间和精力做班组承载力分析和准备工作细化，大大提高了检修现场质效。电网方面，在电网特殊运行方式的评估和应急准备以及提高运行巡视、监测水平上投入更多的人力和物力，扭转突击检修疲于应付的被动检修局面。
参考文献
[1] 孙明信，供电企业安全管理工作指南，济南出版社，2007
[2] 孙华山，安全生产风险管理，北京：化学工业出版社，2006
作者简介
杨 雄，男，1981年12月生，2008年畢业于华北电力学院，高级工程师，国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部。
（作者单位：国网山西省电力公司太原供电公司安全监察质量部）