这个夏天有点冷，关于房企破产、跑路、并购的案例层出不穷。
　　多家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机，如光耀地产等实力房企也遭遇资金链危机，触动了楼市更为敏感的神经。
　　房企被收购股权的现象也越来越多。最让人咋舌的，莫过于融创收购绿城股份，宋卫平在躲过上一轮房企并购潮后，终于心力交瘁。
　　今年以来，销售业绩下滑导致资金回笼较慢、融资难度加大、开发贷和按揭贷收紧，都令开发商的资金链进一步承压。
　　在此背景下，房企资金链风险预警已经全面拉响。近期，中国银监会表示要严控房地产贷款风险，强化“名单制”管理，地方政府对此应给予足够的重视，要防止区域性、系统性金融风险，如杭州市政府日前出台企业资金链风险防范和化解工作方案，值得各地进行跟进。
　　对于开发商来说，如何在这个楼市寒冬活下去，已经成为最重要的课题。房企应该关心自身的“健康”状况，包括现金流风险、周转速度、拿地策略等等。
　　识时务者为俊杰。在当前信贷全面收紧的局势前，要想拥有充足的现金流，降价跑量是最有效的手段。但今年前五个月，很多开发商只实现不到30%的销售目标，多数房企还存在着犹疑和苦等的心态，希望政策托市，故而实质性降价不多，甚至只是以个别特价房作为噱头来博眼球。
　　究竟是跑是熬，欲知后事，只看央行动作。如果央行放货币，这次楼市的调整可能像前几轮一样调整三四个季度，就逐步回暖。如果中央没有实质性动作，调整就可能持续较长时间。但到那时再进行价格调整，恐怕会是一轮腥风血雨。
　　中央不可能再有强刺激的思路，与其“等风来”，不如主动降价跑量，把钱握在手里。只有守住现金流，活下来才能发展。而且要降就一步降到位，不要每次降一点，要“敲锣打鼓地降”，更不要不好意思。
　　目前，这一僵局也逐渐在打破，今年第三季度大规模走量将成为市场主流和趋势。目前在万科、恒大等品牌开发商带领下，多个城市直降、打折明显增多。每一次楼市调整期时，这些品牌开发商往往率先调整应对，值得学习。
　　在未来，并购和破产可能会成为一个常态。如果确实活不了，被并购也是一个好的出路，小开发商可以通过兼并收购的方式出售土地资源，避免破产。比起被逼到跑路的绝境，像宋卫平那样抽身转型，也不失为一个很好的出路。