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业务流程再造与机构重组是当前大学图书馆转型与升级的必然要求和重要举措。文章通过对我国部分“211工程”大学及国外、港台大学图书馆的网络调研和资料收集,分析其机构设置特点和发展趋势,并借鉴国内外大学图书馆组织机构变革的成功经验,提出未来我国大学图书馆业务流程各环节的工作内容和机构设置模式构想。