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摘要：矿井运输是矿井生产中的重要环节，其作业安全性将会对矿井生产安全和质量产生深刻影响。基于此，本文以提高矿井运输安全和质效为目标，对矿井运输管理工作进行了研究。文章依托于矿井运输管理现状提出了提升矿井运输管理水平的思路，然后从意识管理、制度管理和技术管理的角度出发提升矿井运输管理的实践要点进行了论述。
关键词：矿井管理;运输管理;安全管理;工作思路
前言
矿井运输属于长期性工作，会贯穿矿井生产全过程，所以开展矿井运输管理十分必要。在实践工作中，因矿井运输管理不到位而引发的风险事故频频发生，严重威胁了生产人员的人身安全，也阻碍了矿井生产效益的提高。为此，相关工作人员需要从实际出发，总结矿井运输管理影响因素，制定切实可行的优化方案。
1矿井运输管理的完善思路
2018年12月9日的芦塘煤矿井运输事故造成1人死亡;2018年12月15日的逢春煤矿矿井运输事故造成7人死亡、1人重伤、2人轻伤;2019年11月9日，王家塔煤矿矿井运输事故导致1人死亡。从这些数据中不难看出，矿井运输是矿井安全事故的高发工序，而导致矿井运输事故频频发生的根本原因则是矿井运输管理不当。在实践工作中，管理人员安全意识、风险防范意识不强，重视程度不高以及管理制度、技术落实不到位都容易引发矿井运输事故。为此，为提升矿井运输管理质量和效率，相关工作人员应该对矿井运输的思路加以完善。设计管理思路时，需结合现有管理缺陷以及矿井运输管理的实际需要，为矿井制定运输管理计划。比如，总结现有管理方案优劣势，从制度管理、意识管理和技术管理三个角度出发，优化管理方案，为提高矿井运输全面性、针对性、有效性和先进性奠定基础。
2矿井运输管理的优化路径
矿井运输管理工作需要基于完善规划、科学制度和先进的技术设备来开展，所以相关管理人员应该从这几方面着手，着力优化矿井运输管理模式。对于矿井运输管理人员来说，拥有较高的风险责任意识、完善的制度支持和先进的技术手段可让矿井运输管理事半功倍。
2.1优化意识管理
企业对矿井运输管理的重视程度不高，安全管理意识、风险管理意识和规范管理意识不强是矿井运输事故频频出现的重要原因。正是由于思想层面的管理缺失，企业的矿井运输管理行为才变得不可控且不切实际。为此，矿井生产企业必须从根本上转变思路，优化、强化思想意识管理，为保障矿井运输管理质量和效率提供保障。
在此环节，要求一线生产人员与现场管理人员都形成“安全第一”的思想认识，确保每一位员工都认识到矿井运输管理的重要性和安全规范生产的实际意义，进而提高生产与管理人员之间的默契度，为顺利推进矿井运输管理计划做好充足准备。比如，开展多层级安全教育活动，为生产人员与管理人员定制针对性安全培训方案，从责任意识、安全知识、业务能力等多方面进行培训，为养成安全生产、规范作业、服从管理的思想认识做好充足准备。
2.2优化制度管理
矿井运输管理制度越完善，管理工作开展的针对性、有效性就越高。为了避免矿井运输管理中出现无据可循的困境，相关工作人员需要从多角度出发，对现有管理制度加以完善，进而依靠成熟、系统、全面的制度体系高质高效地开展矿井运输管理。基于此，管理人员应该从工作流程管理、工作人员管理、工作设备管理等方面完善制度体系。
首先，工作流程管理制度。矿井运输工作流程的有序性、规范性越强，出现安全事故的几率就越低。为此，相关工作人员应该制定明确的工作流程，并保证各环节安全准确地衔接，还应该建立配套的监督管理机制保证工作流程的有序推进。比如，从实际出发理顺矿井运输流程，建立多部门融合管理机制;基于全面监控与保障观念，建立分级式安全保证体系;构建基础管理制度，强调各工序的有效衔接。
其次，工作人员管理制度。矿井运输人员的不规范、不正确操作，以及他們对安全问题的敷衍或忽视，也是引发矿井运输事故的原因之一。为了提高矿井运输管理质效，相关工作人员必须强化人员管理，从根本上保障管理质效。比如，建立操作管理制度，明确各项操作的规范作业方式和违规操作处罚标准;建立事故责任人制度和动态化追责制度，为第一时间防范风险和追责做好准备;建立业务与思想培训制度，定期开展专题性培训提高操作人员安全意识与操作能力;建立安全防护日常检查制度，确保所有生产人员做好安全防护[1]。
最后，工作设备管理制度。矿井生产环境复杂危险，对设备运行稳定性、安全性和精确性要求极高，但部分企业未及时更换故障、老旧设备，所以导致矿井运输管理频发。为解决这一问题，相关工作人员可从设备采购、养护、维修与更换等多角度出发，完善设备管理制度。比如，建立基于全面审核的设备采购机制，保证购入设备参数性能符合矿井运输要求;建立定期养护与维修机制，强化设备现场管理与日常维护;建立定期更换制度，根据设备的运行参数、能力与年限及时更换老旧和故障设备，保证矿井运输安全。
2.3优化技术管理
为提高矿井运输管理有效性，相关工作人员可引入现代化管理技术。此时，应在矿井运输管理中，融入视频监控技术、互联网技术、大数据技术等多种先进管理技术，打造个性化管理系统，让矿井运输管理的高效性和有效性都得到提升[2]。比如，建立井下智能化运输管理系统，利用远程控制技术和自动遥控技术完成矿石破碎与自动放矿;利用井下车辆识别系统、井下精细计量系统、井下信息综合管理系统，完成精细化矿井运输管理;基于胶带智能化运行管理系统实现无人化矿井运输管理，让运输管理技术水平得到有效提升。在技术管理过程中，管理人员必须依靠先进的控制技术、传感技术、信息技术以及监控技术，构建适用性极强的矿井运输管理系统，从而切实提高管理质效。
3结论
总而言之，提高矿井运输管理有效性势在必行，相关工作人员必须做好管理思路、方案设计以及管理要点把控。在实际作业环节，管理人员可以从制度、意识和技术三个角度出发，结合现有工作问题制定针对性优化方案，为提高矿井运输质量和效率做好充足准备。
参考文献：
[1]刘宏岗.矿井胶带运输系统日常运行中的维护与管理之论[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（07）：69-70.
[2]吴勇.刍议如何提升煤矿机电运输管理水平[J].建材与装饰，2019（23）：223-224.
（作者单位：安徽省恒泰新材料有限公司）
关键词：矿井管理;运输管理;安全管理;工作思路
前言
矿井运输属于长期性工作，会贯穿矿井生产全过程，所以开展矿井运输管理十分必要。在实践工作中，因矿井运输管理不到位而引发的风险事故频频发生，严重威胁了生产人员的人身安全，也阻碍了矿井生产效益的提高。为此，相关工作人员需要从实际出发，总结矿井运输管理影响因素，制定切实可行的优化方案。
1矿井运输管理的完善思路
2018年12月9日的芦塘煤矿井运输事故造成1人死亡;2018年12月15日的逢春煤矿矿井运输事故造成7人死亡、1人重伤、2人轻伤;2019年11月9日，王家塔煤矿矿井运输事故导致1人死亡。从这些数据中不难看出，矿井运输是矿井安全事故的高发工序，而导致矿井运输事故频频发生的根本原因则是矿井运输管理不当。在实践工作中，管理人员安全意识、风险防范意识不强，重视程度不高以及管理制度、技术落实不到位都容易引发矿井运输事故。为此，为提升矿井运输管理质量和效率，相关工作人员应该对矿井运输的思路加以完善。设计管理思路时，需结合现有管理缺陷以及矿井运输管理的实际需要，为矿井制定运输管理计划。比如，总结现有管理方案优劣势，从制度管理、意识管理和技术管理三个角度出发，优化管理方案，为提高矿井运输全面性、针对性、有效性和先进性奠定基础。
2矿井运输管理的优化路径
矿井运输管理工作需要基于完善规划、科学制度和先进的技术设备来开展，所以相关管理人员应该从这几方面着手，着力优化矿井运输管理模式。对于矿井运输管理人员来说，拥有较高的风险责任意识、完善的制度支持和先进的技术手段可让矿井运输管理事半功倍。
2.1优化意识管理
企业对矿井运输管理的重视程度不高，安全管理意识、风险管理意识和规范管理意识不强是矿井运输事故频频出现的重要原因。正是由于思想层面的管理缺失，企业的矿井运输管理行为才变得不可控且不切实际。为此，矿井生产企业必须从根本上转变思路，优化、强化思想意识管理，为保障矿井运输管理质量和效率提供保障。
在此环节，要求一线生产人员与现场管理人员都形成“安全第一”的思想认识，确保每一位员工都认识到矿井运输管理的重要性和安全规范生产的实际意义，进而提高生产与管理人员之间的默契度，为顺利推进矿井运输管理计划做好充足准备。比如，开展多层级安全教育活动，为生产人员与管理人员定制针对性安全培训方案，从责任意识、安全知识、业务能力等多方面进行培训，为养成安全生产、规范作业、服从管理的思想认识做好充足准备。
2.2优化制度管理
矿井运输管理制度越完善，管理工作开展的针对性、有效性就越高。为了避免矿井运输管理中出现无据可循的困境，相关工作人员需要从多角度出发，对现有管理制度加以完善，进而依靠成熟、系统、全面的制度体系高质高效地开展矿井运输管理。基于此，管理人员应该从工作流程管理、工作人员管理、工作设备管理等方面完善制度体系。
首先，工作流程管理制度。矿井运输工作流程的有序性、规范性越强，出现安全事故的几率就越低。为此，相关工作人员应该制定明确的工作流程，并保证各环节安全准确地衔接，还应该建立配套的监督管理机制保证工作流程的有序推进。比如，从实际出发理顺矿井运输流程，建立多部门融合管理机制;基于全面监控与保障观念，建立分级式安全保证体系;构建基础管理制度，强调各工序的有效衔接。
其次，工作人员管理制度。矿井运输人员的不规范、不正确操作，以及他們对安全问题的敷衍或忽视，也是引发矿井运输事故的原因之一。为了提高矿井运输管理质效，相关工作人员必须强化人员管理，从根本上保障管理质效。比如，建立操作管理制度，明确各项操作的规范作业方式和违规操作处罚标准;建立事故责任人制度和动态化追责制度，为第一时间防范风险和追责做好准备;建立业务与思想培训制度，定期开展专题性培训提高操作人员安全意识与操作能力;建立安全防护日常检查制度，确保所有生产人员做好安全防护[1]。
最后，工作设备管理制度。矿井生产环境复杂危险，对设备运行稳定性、安全性和精确性要求极高，但部分企业未及时更换故障、老旧设备，所以导致矿井运输管理频发。为解决这一问题，相关工作人员可从设备采购、养护、维修与更换等多角度出发，完善设备管理制度。比如，建立基于全面审核的设备采购机制，保证购入设备参数性能符合矿井运输要求;建立定期养护与维修机制，强化设备现场管理与日常维护;建立定期更换制度，根据设备的运行参数、能力与年限及时更换老旧和故障设备，保证矿井运输安全。
2.3优化技术管理
为提高矿井运输管理有效性，相关工作人员可引入现代化管理技术。此时，应在矿井运输管理中，融入视频监控技术、互联网技术、大数据技术等多种先进管理技术，打造个性化管理系统，让矿井运输管理的高效性和有效性都得到提升[2]。比如，建立井下智能化运输管理系统，利用远程控制技术和自动遥控技术完成矿石破碎与自动放矿;利用井下车辆识别系统、井下精细计量系统、井下信息综合管理系统，完成精细化矿井运输管理;基于胶带智能化运行管理系统实现无人化矿井运输管理，让运输管理技术水平得到有效提升。在技术管理过程中，管理人员必须依靠先进的控制技术、传感技术、信息技术以及监控技术，构建适用性极强的矿井运输管理系统，从而切实提高管理质效。
3结论
总而言之，提高矿井运输管理有效性势在必行，相关工作人员必须做好管理思路、方案设计以及管理要点把控。在实际作业环节，管理人员可以从制度、意识和技术三个角度出发，结合现有工作问题制定针对性优化方案，为提高矿井运输质量和效率做好充足准备。
参考文献：
[1]刘宏岗.矿井胶带运输系统日常运行中的维护与管理之论[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（07）：69-70.
[2]吴勇.刍议如何提升煤矿机电运输管理水平[J].建材与装饰，2019（23）：223-224.
（作者单位：安徽省恒泰新材料有限公司）