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[摘 要]随着各行各业的逐渐发展，人力资源管理工作受到企业领导及管理层的更多关注，在市场经济体制背景下，如何提高人力资源管理水平、对薪酬和绩效管理的作用进行充分发挥已经成为人们研究的重点。本文从员工流动合理性的提升、人力资源的科学配置等方面对其进行分析，并且对有效发挥薪酬和绩效管理作用的方法策略进行阐述，希望为人力资源管理等方面工作的开展提供一定启发和参考。
[关键词]薪酬和绩效管理；国家电网企业；人力资源管理；作用
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0250-01
在我国经济高速发展背景下，电网企业发展取得较多成绩，为了确保其正常运营，为人们提供更加优质的服务，需要对人力资源管理方面的工作提高重视，对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足国家电网企业当前及未来发展的需要，保证企业整体目标实现及成员发展的最大化需求。下面对人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用进行具体分析。
一、薪酬和绩效管理的作用分析
（一）提高国家电网企业内部员工流动的科学性
内部岗位调换情况在国家电网企业中较为常见，为了对岗位调换方面的员工流动合理性进行提升，人力资源管理部门需要对员工综合能力等进行充分了解，进而对其岗位进行合理调动和安排。员工职业能力、个人素质等并非处于一成不变的状态，随着员工工作经验的逐渐积累，其个人能力、素质等方面有所提升，人力资源管理部门可对其进行岗位上调，对其薪资报酬进行合理增加，进而确保员工可以将更多积极性和热情投入到自身工作中，促进企业整体发展及员工个人发展。为了更好的应对新时期国家电网企业发展要求，需要对薪酬和绩效管理方面的作用进行充分发挥，提高员工流动的科学性，强化员工流动概念性意识，为员工主观能动性的发挥奠定坚实基础，并且在相应奖惩制度的配合下更好的发挥作用。
（二）提高人力资源配置的合理性
国家电网企业内部员工数量较多，并且这些员工需要对各种类型的工作负责，若人力资源配置方面存在问题，便会对员工个人能力的发挥产生影响，对国家电网企业发展产生阻碍。基于此，人力资源管理人员需要对薪酬和绩效管理的积极影响和作用进行充分发挥，结合员工能力、业务水平、特长等方面情况为其安排适宜的职位，确保员工个人实力得到最大限度的发挥，为企业创新发展贡献出更多力量。
（三）提高人力资源管理的实效性
人力资源管理工作的实效性对国家电网企业发展具有重要影响，为了向电力用户提供更加优质的供配电服务和用电环境，企业需要根据电力市场发展方面的情况对管理理念进行调整，促进企业的创新发展，更好的满足人们对国家电网企业的各方面要求。针对上述情况，人力资源管理部门需要对薪酬和绩效管理作用进行充分发挥，进而促进人力资源管理效率的提升，确保老资历的管理人员能够对传统管理观念及意识进行调整，打破传统思想观念束缚，提高薪酬制度及薪酬分配方面的合理性，充分激发员工工作积极性，为人力资源管理最大效能的发挥奠定坚实基础。
二、充分发挥薪酬和绩效管理作用的方法
（一）对绩效考核管理制度进行制定和健全
为了促进国家电网企业员工团队整体实力、素质等方面的提升，充分发挥薪酬和绩效管理方面的作用，提高人力资源管理水平，需要对绩效考核管理方面的工作产生更多重视，将员工薪资、职称评定、优秀员工评选等与绩效考核相挂钩，进而对员工进行更好的激勵。
企业内部需要设立独立的绩效考核部门，为员工工作考核评价结果的公平性和公正性提供更多保障；此外需要对考核标准及指标进行明确，减少不同部门、不同员工之间的矛盾和摩擦，避免人力资源管理工作出现过多争议问题，进而为不同部门、不同员工之间的配合和协同工作奠定坚实基础，促进企业正常运营发展；最后，需要对绩效管理模式进行健全，提高人力资源管理工作的规范性，管理人员甚至可以对员工进行有意识的引导，使其能够参照考核标准认真完成工作，为员工个人发展、薪酬的提升以及企业整体绩效的提高提供更多保障。
（二）对薪酬管理制度进行制定和健全
国家电网企业员工对薪酬方面的问题较为关注。为了更好的发挥薪酬管理作用，为员工的工作提供更多动力，提高其工作效率和质量，需要对薪酬管理方面的工作产生更多重视，对薪酬管理制度进行制定和完善，实现调动员工工作积极性等目的。国家电网企业需要结合员工为企业创造多少经济价值、企业自身经济效益等内容决定薪酬发放方式，因此在制定薪酬管理制度的过程中需要参考上述因素，对不同岗位工作效率、效果等进行有效评价，并且在公正、公平的评价体系支持下提高评价结果的合理性，参考此方面数据为员工提供更加适合其自身特点和优势作用发挥的岗位，并且结合岗位、个人绩效等方面情况为其发放薪酬，对“多劳多得”的原则进行贯彻，为员工工作热情的提升及国家电网企业整体效益的提升奠定基础。
此外，人力资源管理人员可以制定员工工作表格，结合员工态度、工作完成质量和效率等方面情况对员工进行奖惩，提高人力资源管理工作中薪酬管理的影响力，鼓励员工付出并为其提供与之相配的报酬；透明化的薪酬管理能够为其作用的发挥提供更多支持，对员工进行有效激励，使其能够对自身主观能动性、自觉性等进行充分发挥，为企业创造更多经济利润。
结束语
薪酬和绩效管理可谓是国家电网企业人力资源管理工作中的重要内容，为了更好的发挥薪酬和绩效管理的作用，促进员工流动合理性的提升及人力资源的科学配置，需要对薪酬和绩效管理的实施方法进行优化调整，对企业内部薪酬管理制度、绩效管理制度等进行完善，进而为人力资源管理工作的开展奠定坚实基础，充分调动企业内部员工工作的积极性，为员工工作效率、工作质量等方面的提升提供更多支持，促进企业发展。
参考文献
[1] 陈铭.国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2016（10）：54-54.
[2] 宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（1）：99-99.
[3] 徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技經济导刊，2015（10）：161-162.
[关键词]薪酬和绩效管理；国家电网企业；人力资源管理；作用
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）25-0250-01
在我国经济高速发展背景下，电网企业发展取得较多成绩，为了确保其正常运营，为人们提供更加优质的服务，需要对人力资源管理方面的工作提高重视，对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足国家电网企业当前及未来发展的需要，保证企业整体目标实现及成员发展的最大化需求。下面对人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用进行具体分析。
一、薪酬和绩效管理的作用分析
（一）提高国家电网企业内部员工流动的科学性
内部岗位调换情况在国家电网企业中较为常见，为了对岗位调换方面的员工流动合理性进行提升，人力资源管理部门需要对员工综合能力等进行充分了解，进而对其岗位进行合理调动和安排。员工职业能力、个人素质等并非处于一成不变的状态，随着员工工作经验的逐渐积累，其个人能力、素质等方面有所提升，人力资源管理部门可对其进行岗位上调，对其薪资报酬进行合理增加，进而确保员工可以将更多积极性和热情投入到自身工作中，促进企业整体发展及员工个人发展。为了更好的应对新时期国家电网企业发展要求，需要对薪酬和绩效管理方面的作用进行充分发挥，提高员工流动的科学性，强化员工流动概念性意识，为员工主观能动性的发挥奠定坚实基础，并且在相应奖惩制度的配合下更好的发挥作用。
（二）提高人力资源配置的合理性
国家电网企业内部员工数量较多，并且这些员工需要对各种类型的工作负责，若人力资源配置方面存在问题，便会对员工个人能力的发挥产生影响，对国家电网企业发展产生阻碍。基于此，人力资源管理人员需要对薪酬和绩效管理的积极影响和作用进行充分发挥，结合员工能力、业务水平、特长等方面情况为其安排适宜的职位，确保员工个人实力得到最大限度的发挥，为企业创新发展贡献出更多力量。
（三）提高人力资源管理的实效性
人力资源管理工作的实效性对国家电网企业发展具有重要影响，为了向电力用户提供更加优质的供配电服务和用电环境，企业需要根据电力市场发展方面的情况对管理理念进行调整，促进企业的创新发展，更好的满足人们对国家电网企业的各方面要求。针对上述情况，人力资源管理部门需要对薪酬和绩效管理作用进行充分发挥，进而促进人力资源管理效率的提升，确保老资历的管理人员能够对传统管理观念及意识进行调整，打破传统思想观念束缚，提高薪酬制度及薪酬分配方面的合理性，充分激发员工工作积极性，为人力资源管理最大效能的发挥奠定坚实基础。
二、充分发挥薪酬和绩效管理作用的方法
（一）对绩效考核管理制度进行制定和健全
为了促进国家电网企业员工团队整体实力、素质等方面的提升，充分发挥薪酬和绩效管理方面的作用，提高人力资源管理水平，需要对绩效考核管理方面的工作产生更多重视，将员工薪资、职称评定、优秀员工评选等与绩效考核相挂钩，进而对员工进行更好的激勵。
企业内部需要设立独立的绩效考核部门，为员工工作考核评价结果的公平性和公正性提供更多保障；此外需要对考核标准及指标进行明确，减少不同部门、不同员工之间的矛盾和摩擦，避免人力资源管理工作出现过多争议问题，进而为不同部门、不同员工之间的配合和协同工作奠定坚实基础，促进企业正常运营发展；最后，需要对绩效管理模式进行健全，提高人力资源管理工作的规范性，管理人员甚至可以对员工进行有意识的引导，使其能够参照考核标准认真完成工作，为员工个人发展、薪酬的提升以及企业整体绩效的提高提供更多保障。
（二）对薪酬管理制度进行制定和健全
国家电网企业员工对薪酬方面的问题较为关注。为了更好的发挥薪酬管理作用，为员工的工作提供更多动力，提高其工作效率和质量，需要对薪酬管理方面的工作产生更多重视，对薪酬管理制度进行制定和完善，实现调动员工工作积极性等目的。国家电网企业需要结合员工为企业创造多少经济价值、企业自身经济效益等内容决定薪酬发放方式，因此在制定薪酬管理制度的过程中需要参考上述因素，对不同岗位工作效率、效果等进行有效评价，并且在公正、公平的评价体系支持下提高评价结果的合理性，参考此方面数据为员工提供更加适合其自身特点和优势作用发挥的岗位，并且结合岗位、个人绩效等方面情况为其发放薪酬，对“多劳多得”的原则进行贯彻，为员工工作热情的提升及国家电网企业整体效益的提升奠定基础。
此外，人力资源管理人员可以制定员工工作表格，结合员工态度、工作完成质量和效率等方面情况对员工进行奖惩，提高人力资源管理工作中薪酬管理的影响力，鼓励员工付出并为其提供与之相配的报酬；透明化的薪酬管理能够为其作用的发挥提供更多支持，对员工进行有效激励，使其能够对自身主观能动性、自觉性等进行充分发挥，为企业创造更多经济利润。
结束语
薪酬和绩效管理可谓是国家电网企业人力资源管理工作中的重要内容，为了更好的发挥薪酬和绩效管理的作用，促进员工流动合理性的提升及人力资源的科学配置，需要对薪酬和绩效管理的实施方法进行优化调整，对企业内部薪酬管理制度、绩效管理制度等进行完善，进而为人力资源管理工作的开展奠定坚实基础，充分调动企业内部员工工作的积极性，为员工工作效率、工作质量等方面的提升提供更多支持，促进企业发展。
参考文献
[1] 陈铭.国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2016（10）：54-54.
[2] 宋鲁男.电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015（1）：99-99.
[3] 徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技經济导刊，2015（10）：161-162.