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[摘 要]弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。在对弱电系统管理工程中，要统筹兼顾，综合管理，合理安排，在时间上、空间上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的顺利完成。
[关键词]弱电工程 智能建筑 综合管理
中图分类号：F407.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0043-01
一、弱电工程现场管理中出现的问题
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快风靡全球，已发展成为现代建筑的主流。在我国，历尽十几年的发展，弱电工程已普及办公楼、酒店、工厂等各类建筑，通过亲身经历几个项目，感觉弱电工程在现场管理中往往遇到很多障碍，究其原因总结以下几点。
1、弱电工程自身项目部不完整，人员配备不合理，没用专业的工程管理人员和技术人员，往往一个人身兼数职，没用良好的组织机构，同时现在弱电系统集成商施工队伍素质不高，几个项目的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍。施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
2、弱电工程在项目上处于弱势位置，相比土建、安装、强电等工程业主和项目总承包方（管理方）往往不够重视弱电工程，在分享施工的时间和空间的资源上会受到排挤。
3、弱电工程与土建、机电设备、强电安装等工程，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高，而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电监理不够专业，目前，弱电监理对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，一些年龄大的监理对弱电系统甚至还处于陌生的状态，这样导致难以监理到位。
以上的情况导致弱电工程施工在进度、质量、效率等方面遇到了很大麻烦，这样对于一个工程来说，要保证工程在费用、进度和质量都按计划完成，如何做好这点，需要一个有效的解决方案。
二、弱电工程技术管理的解决方案
1、加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计的要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
2、做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，确保设计清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
3、加強对弱电招标和合同的管理
招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师参加的协调会。签承包合同，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据，若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
三、弱电工程施工管理的解决方案
1、项目部组建及施工组织设计的完善
首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。同时完善项目施工组织设计，施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好各个工种，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间的技术人员、管理人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，有效地，按期合理的完成施工的任务。
2、项目进度管理
施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络实表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。
3、施工质量管理
在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程中特殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
4、施工界面管理
施工界面管理的主要内容是弱电系统工程施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
5、施工安全管理
施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
四、结束语
弱电工程管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差、纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
弱电系统工程管理是一项难度较大的工作，我们应在工作实践中不断学习，提高认识和知识。更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程弱电系统的管理技术。
参考文献
[1] 王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收.建材技术与应用.2008（1）.
[2] 王世冬.浅谈建筑弱电工程项目管理.城市建设理论研究.2013年第31期.
[关键词]弱电工程 智能建筑 综合管理
中图分类号：F407.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0043-01
一、弱电工程现场管理中出现的问题
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快风靡全球，已发展成为现代建筑的主流。在我国，历尽十几年的发展，弱电工程已普及办公楼、酒店、工厂等各类建筑，通过亲身经历几个项目，感觉弱电工程在现场管理中往往遇到很多障碍，究其原因总结以下几点。
1、弱电工程自身项目部不完整，人员配备不合理，没用专业的工程管理人员和技术人员，往往一个人身兼数职，没用良好的组织机构，同时现在弱电系统集成商施工队伍素质不高，几个项目的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍。施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
2、弱电工程在项目上处于弱势位置，相比土建、安装、强电等工程业主和项目总承包方（管理方）往往不够重视弱电工程，在分享施工的时间和空间的资源上会受到排挤。
3、弱电工程与土建、机电设备、强电安装等工程，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高，而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电监理不够专业，目前，弱电监理对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，一些年龄大的监理对弱电系统甚至还处于陌生的状态，这样导致难以监理到位。
以上的情况导致弱电工程施工在进度、质量、效率等方面遇到了很大麻烦，这样对于一个工程来说，要保证工程在费用、进度和质量都按计划完成，如何做好这点，需要一个有效的解决方案。
二、弱电工程技术管理的解决方案
1、加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计的要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
2、做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，确保设计清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
3、加強对弱电招标和合同的管理
招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师参加的协调会。签承包合同，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据，若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
三、弱电工程施工管理的解决方案
1、项目部组建及施工组织设计的完善
首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。同时完善项目施工组织设计，施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好各个工种，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间的技术人员、管理人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，有效地，按期合理的完成施工的任务。
2、项目进度管理
施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络实表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。
3、施工质量管理
在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程中特殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
4、施工界面管理
施工界面管理的主要内容是弱电系统工程施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
5、施工安全管理
施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
四、结束语
弱电工程管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差、纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
弱电系统工程管理是一项难度较大的工作，我们应在工作实践中不断学习，提高认识和知识。更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程弱电系统的管理技术。
参考文献
[1] 王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收.建材技术与应用.2008（1）.
[2] 王世冬.浅谈建筑弱电工程项目管理.城市建设理论研究.2013年第31期.