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商海智慧之二百二十一:气度,决定了一个人的高度
有一个公司的重要部门的经理要离职了,董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置,但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试"。这天,一个三十多岁的留美博士前来应征,董事长却通知他凌晨三点去他家考试。这位青年于是凌晨三点就去按董事长家的铃,却未见人来应门,一直等到八点钟,董事长才让他进门。考题由董事长口述,董事长问他:“你会写字吗？”年轻人说:“会。”董事长拿出一张白纸说:“请你写一个白饭的‘白’字。”他写完了,却等不到下一题,疑惑地问:“就这样吗？”董事长静静地看着他,回答:“对！考完了！”年轻人觉得很奇怪,这是哪门子的考试啊？第二天,董事长去董事会宣布,该名年轻人通过了考试,而且是一项严格的考试！他说:“一个这么年轻的博士,他的聪明与学问一定不成问题,所以我考其他更难的。我先考他的牺牲精神,我要他牺牲睡眠,半夜三点钟来参加公司的应考,他做到了;我又考他的忍耐,要他空等五个小时,他也做到了;我又考他的脾气,看他是否能够不发飙,他也做到了;最后,我考他的谦虚,我只考堂堂一个博士五岁小孩都会写的字,他也肯写。一个人已有了博士学位,又有牺牲的精神、忍耐、好脾气、谦虚,这样德才兼备的人,我还有什么好挑剔的呢？我决定任用他！”这位董事长看人的角度非常独到且正确,可不是吗？气度,决定了一个人的高度,一个有气度的人才有成功的本钱,否则他未来的成就势必会受到局限。在谨记“知识就是力量”的同时,不妨也提醒自己——“气度决定高度”。这是一个知识爆炸的时代,在我们追求知识、升学、才艺的同时,千万不要忽略了:除了充实知识、才艺外,“内在”还包括了充实修养、品格。所谓“海纳百川,有容乃大”,就是这个道理。
商海智慧之二百二十二:人品也是资源
人品不仅属于道德的范畴,也属于经济的范畴,因为它是经济资源。人品好的人充满爱心。他们很体谅同事,很支持领导,很尊重客户,很忠于盟者,很关心社会,很体谅政府。结果,他们必然拥有良好的公共关系。由这样一些人团结起来将力大无比。人品好的人精力充沛。他们很少为自己的权、名、利而发愁,而沮丧,而担忧,而思虑,而奔波,而忙碌,因而保持了充沛的精力。精力充沛才能干好事业,这是不言而喻的。人品好的人头脑清醒。他们看问题很冷静、很客观、很公正,而冷静、客观、公正正是智慧发挥和科学判断的前提。大家都能冷静、客观、公正地看问题,企业的很多问题就容易妥善解决。人品好的人无所畏惧。他们敢于吃苦,敢于跨越,敢于创新,敢于认错。企业发展离不开这些勇敢的人。好人品既然能给企业带来团结、带来精力、带来智慧、带来勇敢,难道还不是资源吗？这是大资源。企业领导人抓这种资源,抓那种资源,目的还是为了多赢利、快发展。为了多赢利、快发展,请努力开发全体员工（当然也包括自己）的人品资源吧。开发这种资源,投入最小而产出最大,对方方面面都有好处。
商海智慧之二百二十三:宽容
有一个男孩脾气很坏。他父亲给了他一袋钉子,并且告诉他,每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围栏上。第一天,这个男孩钉下了37根钉子。慢慢的,每天钉下的数量减少了,他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子容易一些。于是,有一天,这个男孩告诉父亲,自己再也不会失去耐性,乱发脾气了。父亲又告诉他,现在开始,每当他能控制自己脾气的时候,就拔出一根钉子。一天天过去了,最后男孩告诉他的父亲,他终于把所有钉子都拔出来了。父亲握着他的手,来到后院说:"你做得很好,我的好孩子。但是,看看那些围栏上的洞。这些围栏将永远不能回复到从前的样子。你生气的时候说的话就像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀,不管你说了多少次对不起,那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。人与人之间常常因为一些无法释怀的固执,而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起,开始宽容地看待他人,相信你一定能收到意想不到的结果。为别人开启一扇窗,也能让你自己看到更完整的天空。”
商海智慧之二百二十四:智者、小溪与神经病
一位智者旅行时经过一个树林,天非常热。他觉得口渴,就告诉他的一个弟子:“回去,我们刚才跨过一条小溪,你帮我拿一些水来。”这个弟子回去,但是那条小溪非常小,有一些车子经过,溪水被弄得很污浊,本来沉淀的泥土都跑上来了,水不能喝了。于是,他回去告诉智者说:“那个水已经变得很脏而不能喝了。我知道有一条河就在离这里几里的地方,我将从那里提水来。”智者坚持让他回去取水。不一会儿,弟子又空着水具回来了:“师父,你为什么这么固执呢？这样浪费时间太可惜了！”智者说:“你再去。”既然智者这么说,弟子就必须遵从。他第三次去到那条小溪,那些水就像它原来那么清澈,泥沙已经流走了,枯叶也消失了,那些水再度变得纯净。这个弟子笑了,他提了水跳着舞回来,深深地给智者鞠躬说:“你给我上了伟大的一课,没有什么东西是永恒的,只需要耐心。”当弟子第二次回去时,他也曾问智者:“你坚持要我回去,但我是不是能做些什么来使那些水变纯净？”智者说:“请你什么事都不要做,只要在外面、在岸边等待。如果你进入溪流,你将会把水弄得更混浊。溪流自己会流动,你要让他流。”每个人的人生的溪流、心灵的溪流都会在某些时候,因某些事件的发生,“某些车子的经过”而被弄得很污浊。如果我们立刻跳入溪中想使溪水立刻变得清澈,就会适得其反。这时候,我们需要的不是“跳入溪中”“激烈抗争”,而是“在岸边”等待。只要有一点耐心,我们心灵的溪流会重新变得清澈。心理咨询者的任务就是教给患者“在岸上等待”的艺术,而不是和患者一起把溪水弄得更混浊。
商海智慧之二百二十五:我是重要的
尊敬别人的人,同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样,你怒他也怒,你笑他也笑。一位在纽约任教的老师决定采用一种特殊的做法来激励她的学生,来表达对他们的由衷赞许。她将学生逐一叫到讲台上,然后告诉大家这位同学对整个班级和对她的重要性,再给每人一条蓝色缎带,上面以金色的字写着:“我是重要的。”之后,那位老师想做一个班上的研究计划,来看看这样的行动对一个社区会造成什么样的冲击。她给每个学生3个缎带别针,教他们出去给别人相同的感谢仪式,然后观察所产生的结果,一个星期后回到班级报告。班上一个男孩子到邻近的公司去找一位年轻的主管,因他曾经指导他完成生活规划。那个男孩子将一条蓝色缎带别在他的衬衫上,并且再多给了2个别针,接着解释:“我们正在做一项研究,我们必须把蓝色缎带送给值得感谢和尊敬的人,再给你们多余的别针,让他们也能向别人进行相同的感谢仪式。下次请告诉我,这么做产生的结果。”过了几天,这位年轻主管去看他的老板。从某些角度而言,他的老板是个易怒、不易相处的同事,但极富才华。他向老板表示,十分仰慕他的创作天分,老板听了十分惊讶。这个年轻主管接着要求他接受蓝色缎带,并允许他帮他别上。一脸吃惊的老板爽快地答应了。那年轻人将缎带别在老板外套、心脏正上方的位置,并将所剩的别针送给他,然后问他:“您是否能帮我个忙？把这缎带也送给您所感谢的人。这是一个男孩子送我的,他正在进行一项研究。我们想让这个感谢的仪式延续下去,看看对大家会产生什么样的效果。”那天晚上,那位老板回到家中,坐在14岁儿子的身旁,对他说:“今天发生了一件不可思议的事。在办公室的时候,有一个年轻的同事告诉我,他十分仰慕我的创造天分,还送我一条蓝色缎带。想想看,他认为我的创造天分如此值得尊敬,甚至将印有‘我是重要的’的缎带别在我的夹克上,还多送我一个别针,让我能送给自己感谢的人。当我今晚开车回家时,就开始思索要把别针送给谁呢？我想到了你,你就是我要感谢的人。这些日子以来,我回到家里并没有花许多精力来照顾你、陪你,我真是感到惭愧。有时我会因你的学习成绩不够好、房间太过脏乱而对你大吼大叫。但今晚,我只想坐在这儿,让你知道你对我有多重要,除了你妈妈之外,你是我一生中最重要的人。好孩子,我爱你。”他的孩子听了十分惊讶,然后开始呜咽啜泣,最后哭得无法自制,身体一直颤抖。他看着父亲,泪流满面地说:“爸,我原本计划明天自杀的,我以为你根本不爱我,现在我想那已经没有必要了。”
商海智慧之二百二十六:解梦
有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天,他做了三个梦:第一个梦是梦到自己在墙上种白菜;第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞;第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗？”秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种（中）吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。积极的人,像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人,像月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。
商海智慧之二百二十七:激发员工干劲的六种方法
作为领导,仅仅了解职员的内心愿望是不够的。不要以为多发奖金、多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的动物,要让他们为你工作,你就得施展更细微的手段。有六种方法可以让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。（1）向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。所以,领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆起来。要不断提供给员工与工作有关的公司重大信息。（2）授予他们权力。授予不仅仅是封官任命,领导者在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予。要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在“独挑大梁”,肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;方法之二是在授权之后决不再干涉。（3）给他们好的评价。有些员工总是抱怨说,领导只在员工出错的时候,才会注意到他们的存在。身为领导人的你最好给予下属各种正面的回馈,就是公开赞美你的员工,至于负面批评可以私下再提出。（4）听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论,除非对方需要,否则不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。（5）奖励他们的成就。认可下属的努力,不但可以提高工作效率和士气,同时也可以有效地建立其信心。（6）提供必要的训练。支持员工参加职业培训,如参加学习班,或公司付费的各种研讨会等。要努力消除员工的各种不良情绪,降低员工的工作压力,提高员工的创造力。
商海智慧之二百二十八:创新
从前,有这样两个人,因为家里穷,他们就到山上去开石头,把石头搬下山好卖了养家糊口。每天早上,他们就开始工作,直到夕阳西下才回家。其中一个人每天都辛辛苦苦地把一块块石头搬下山,而另一个人则每天在山上转来转去,看到奇形怪状的石头就搬回家,精心开凿后再拿去出售。他把那些石头堆成一座座奇形怪状的假山,这样要比普通的石头卖的价格要高得多。后来,这个人又在山上开了一块荒地,种了很多梨树。经过他的细心照料,春天,鲜艳的梨花一朵朵开放。秋天,梨树上结满累累的果实。没过几年,他就从土房搬进了砖房。很多村民也和他一样种起了梨树,生活也有了很大的改观。正当满树的梨花之香扑鼻而来的时候,他却把梨树都砍了,种上了柳树。村民们都为开满梨花的梨树而惋惜,更为他砍梨树种柳树而不解。到了秋天,村民们正忙着把一筐一筐的梨搬到车上运到市里买时,又为没有梨筐而着急。因为种梨树的人多,可梨多筐少,再多的梨也没法远出去。他却雇了几个人开始用柳条编梨筐,然后买给村民们。这时,村民们才明白他砍了梨树种柳树的原因。又过了几年,他在村上有了第一座楼房。当别人开始种梨树的种梨树、种柳树的种柳树时,他却把地里所有的柳树都砍了,盖起了一座长长的围墙。过了不长时间,他把墙壁刷成了白色,上边写了“可口可乐”四个红色的大字。原来,不远处是铁道,常有火车从此经过。火车里的乘客从车窗上就能清楚地看到这四个红色的大字。当然,“可口可乐”公司也给了他昂贵的广告费。他在市里也有了自己的楼房。从此以后,他的事迹就一传十、十传百地传开了,人人夸他是个奇才。世界首富比尔·盖茨也听说了他的事迹,很想见识一下这个世界“奇才”。有一次,比尔·盖茨有事要到这个城市去,并想要见见这个人人口中的“奇才”。他就让他手下的人去请这位有名的“奇才”。这时,他已在这个小城市上开了一个很有名的品牌服装店。当他们来到他所开的小店时,看到店门前挤满了人,原来他正和对面的那家店争吵。那家也是个卖服装的,店里面的服装大部分和他店中的一样。为了能卖出去,他们都在店门口放了个牌子,这边上面刚写上打九折,那边就写打八折,这边也打八折,可那边又马上改为打七折,好像是成心和他作对似的。他没有办法,只能回到店里不做生意。看热闹的人们看到这些大甩卖的东西,当然不会错过这次机会,都不约而同地到对面这个店里去购买。当他们把这个消息告诉比尔·盖茨时,比尔·盖茨也为他的行为而不解,就让手下人去查对面那家店。原来那家店和对面的店是同一个老板,他们在两个店的下边连了一个地道。上面两个店的争吵只是吸引更多的客人,争吵中把价格压低,好引客人都到对面的店去购买,然后再把那家店的服装从地道中运过来卖。比尔·盖茨知道这个消息后,也对这个有聪明才智之人有了好感。他特地去把这个人请来,高薪聘请他做微软公司的职工。不久,他就从一名职工成了微软公司中的有名人物。从这个小故事中可以看出,这个人很有经济头脑,想法往往出乎别人的意料,时刻能想到别人的前头。创新意识正是他成功的关键所在。
商海智慧之二百二十九:骆驼
在动物园里,小骆驼问妈妈:“妈妈,为什么我们的睫毛那么长？”骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中看得见方向。”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了！”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的脚掌那么厚？”骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊！可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢？”天生我才必有用,可惜现在没人用。每个人的潜能都是无限的,关键是要找到一个能充分发挥自己潜能的舞台。
有一个公司的重要部门的经理要离职了,董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置,但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试"。这天,一个三十多岁的留美博士前来应征,董事长却通知他凌晨三点去他家考试。这位青年于是凌晨三点就去按董事长家的铃,却未见人来应门,一直等到八点钟,董事长才让他进门。考题由董事长口述,董事长问他:“你会写字吗？”年轻人说:“会。”董事长拿出一张白纸说:“请你写一个白饭的‘白’字。”他写完了,却等不到下一题,疑惑地问:“就这样吗？”董事长静静地看着他,回答:“对！考完了！”年轻人觉得很奇怪,这是哪门子的考试啊？第二天,董事长去董事会宣布,该名年轻人通过了考试,而且是一项严格的考试！他说:“一个这么年轻的博士,他的聪明与学问一定不成问题,所以我考其他更难的。我先考他的牺牲精神,我要他牺牲睡眠,半夜三点钟来参加公司的应考,他做到了;我又考他的忍耐,要他空等五个小时,他也做到了;我又考他的脾气,看他是否能够不发飙,他也做到了;最后,我考他的谦虚,我只考堂堂一个博士五岁小孩都会写的字,他也肯写。一个人已有了博士学位,又有牺牲的精神、忍耐、好脾气、谦虚,这样德才兼备的人,我还有什么好挑剔的呢？我决定任用他！”这位董事长看人的角度非常独到且正确,可不是吗？气度,决定了一个人的高度,一个有气度的人才有成功的本钱,否则他未来的成就势必会受到局限。在谨记“知识就是力量”的同时,不妨也提醒自己——“气度决定高度”。这是一个知识爆炸的时代,在我们追求知识、升学、才艺的同时,千万不要忽略了:除了充实知识、才艺外,“内在”还包括了充实修养、品格。所谓“海纳百川,有容乃大”,就是这个道理。
商海智慧之二百二十二:人品也是资源
人品不仅属于道德的范畴,也属于经济的范畴,因为它是经济资源。人品好的人充满爱心。他们很体谅同事,很支持领导,很尊重客户,很忠于盟者,很关心社会,很体谅政府。结果,他们必然拥有良好的公共关系。由这样一些人团结起来将力大无比。人品好的人精力充沛。他们很少为自己的权、名、利而发愁,而沮丧,而担忧,而思虑,而奔波,而忙碌,因而保持了充沛的精力。精力充沛才能干好事业,这是不言而喻的。人品好的人头脑清醒。他们看问题很冷静、很客观、很公正,而冷静、客观、公正正是智慧发挥和科学判断的前提。大家都能冷静、客观、公正地看问题,企业的很多问题就容易妥善解决。人品好的人无所畏惧。他们敢于吃苦,敢于跨越,敢于创新,敢于认错。企业发展离不开这些勇敢的人。好人品既然能给企业带来团结、带来精力、带来智慧、带来勇敢,难道还不是资源吗？这是大资源。企业领导人抓这种资源,抓那种资源,目的还是为了多赢利、快发展。为了多赢利、快发展,请努力开发全体员工（当然也包括自己）的人品资源吧。开发这种资源,投入最小而产出最大,对方方面面都有好处。
商海智慧之二百二十三:宽容
有一个男孩脾气很坏。他父亲给了他一袋钉子,并且告诉他,每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围栏上。第一天,这个男孩钉下了37根钉子。慢慢的,每天钉下的数量减少了,他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子容易一些。于是,有一天,这个男孩告诉父亲,自己再也不会失去耐性,乱发脾气了。父亲又告诉他,现在开始,每当他能控制自己脾气的时候,就拔出一根钉子。一天天过去了,最后男孩告诉他的父亲,他终于把所有钉子都拔出来了。父亲握着他的手,来到后院说:"你做得很好,我的好孩子。但是,看看那些围栏上的洞。这些围栏将永远不能回复到从前的样子。你生气的时候说的话就像这些钉子一样留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀,不管你说了多少次对不起,那个伤口将永远存在。话语的伤痛就像真实的伤痛一样令人无法承受。人与人之间常常因为一些无法释怀的固执,而造成永远的伤害。如果我们都能从自己做起,开始宽容地看待他人,相信你一定能收到意想不到的结果。为别人开启一扇窗,也能让你自己看到更完整的天空。”
商海智慧之二百二十四:智者、小溪与神经病
一位智者旅行时经过一个树林,天非常热。他觉得口渴,就告诉他的一个弟子:“回去,我们刚才跨过一条小溪,你帮我拿一些水来。”这个弟子回去,但是那条小溪非常小,有一些车子经过,溪水被弄得很污浊,本来沉淀的泥土都跑上来了,水不能喝了。于是,他回去告诉智者说:“那个水已经变得很脏而不能喝了。我知道有一条河就在离这里几里的地方,我将从那里提水来。”智者坚持让他回去取水。不一会儿,弟子又空着水具回来了:“师父,你为什么这么固执呢？这样浪费时间太可惜了！”智者说:“你再去。”既然智者这么说,弟子就必须遵从。他第三次去到那条小溪,那些水就像它原来那么清澈,泥沙已经流走了,枯叶也消失了,那些水再度变得纯净。这个弟子笑了,他提了水跳着舞回来,深深地给智者鞠躬说:“你给我上了伟大的一课,没有什么东西是永恒的,只需要耐心。”当弟子第二次回去时,他也曾问智者:“你坚持要我回去,但我是不是能做些什么来使那些水变纯净？”智者说:“请你什么事都不要做,只要在外面、在岸边等待。如果你进入溪流,你将会把水弄得更混浊。溪流自己会流动,你要让他流。”每个人的人生的溪流、心灵的溪流都会在某些时候,因某些事件的发生,“某些车子的经过”而被弄得很污浊。如果我们立刻跳入溪中想使溪水立刻变得清澈,就会适得其反。这时候,我们需要的不是“跳入溪中”“激烈抗争”,而是“在岸边”等待。只要有一点耐心,我们心灵的溪流会重新变得清澈。心理咨询者的任务就是教给患者“在岸上等待”的艺术,而不是和患者一起把溪水弄得更混浊。
商海智慧之二百二十五:我是重要的
尊敬别人的人,同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样,你怒他也怒,你笑他也笑。一位在纽约任教的老师决定采用一种特殊的做法来激励她的学生,来表达对他们的由衷赞许。她将学生逐一叫到讲台上,然后告诉大家这位同学对整个班级和对她的重要性,再给每人一条蓝色缎带,上面以金色的字写着:“我是重要的。”之后,那位老师想做一个班上的研究计划,来看看这样的行动对一个社区会造成什么样的冲击。她给每个学生3个缎带别针,教他们出去给别人相同的感谢仪式,然后观察所产生的结果,一个星期后回到班级报告。班上一个男孩子到邻近的公司去找一位年轻的主管,因他曾经指导他完成生活规划。那个男孩子将一条蓝色缎带别在他的衬衫上,并且再多给了2个别针,接着解释:“我们正在做一项研究,我们必须把蓝色缎带送给值得感谢和尊敬的人,再给你们多余的别针,让他们也能向别人进行相同的感谢仪式。下次请告诉我,这么做产生的结果。”过了几天,这位年轻主管去看他的老板。从某些角度而言,他的老板是个易怒、不易相处的同事,但极富才华。他向老板表示,十分仰慕他的创作天分,老板听了十分惊讶。这个年轻主管接着要求他接受蓝色缎带,并允许他帮他别上。一脸吃惊的老板爽快地答应了。那年轻人将缎带别在老板外套、心脏正上方的位置,并将所剩的别针送给他,然后问他:“您是否能帮我个忙？把这缎带也送给您所感谢的人。这是一个男孩子送我的,他正在进行一项研究。我们想让这个感谢的仪式延续下去,看看对大家会产生什么样的效果。”那天晚上,那位老板回到家中,坐在14岁儿子的身旁,对他说:“今天发生了一件不可思议的事。在办公室的时候,有一个年轻的同事告诉我,他十分仰慕我的创造天分,还送我一条蓝色缎带。想想看,他认为我的创造天分如此值得尊敬,甚至将印有‘我是重要的’的缎带别在我的夹克上,还多送我一个别针,让我能送给自己感谢的人。当我今晚开车回家时,就开始思索要把别针送给谁呢？我想到了你,你就是我要感谢的人。这些日子以来,我回到家里并没有花许多精力来照顾你、陪你,我真是感到惭愧。有时我会因你的学习成绩不够好、房间太过脏乱而对你大吼大叫。但今晚,我只想坐在这儿,让你知道你对我有多重要,除了你妈妈之外,你是我一生中最重要的人。好孩子,我爱你。”他的孩子听了十分惊讶,然后开始呜咽啜泣,最后哭得无法自制,身体一直颤抖。他看着父亲,泪流满面地说:“爸,我原本计划明天自杀的,我以为你根本不爱我,现在我想那已经没有必要了。”
商海智慧之二百二十六:解梦
有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天,他做了三个梦:第一个梦是梦到自己在墙上种白菜;第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞;第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起,但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗？”秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种（中）吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。积极的人,像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人,像月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。
商海智慧之二百二十七:激发员工干劲的六种方法
作为领导,仅仅了解职员的内心愿望是不够的。不要以为多发奖金、多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的动物,要让他们为你工作,你就得施展更细微的手段。有六种方法可以让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。（1）向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。所以,领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆起来。要不断提供给员工与工作有关的公司重大信息。（2）授予他们权力。授予不仅仅是封官任命,领导者在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予。要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在“独挑大梁”,肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;方法之二是在授权之后决不再干涉。（3）给他们好的评价。有些员工总是抱怨说,领导只在员工出错的时候,才会注意到他们的存在。身为领导人的你最好给予下属各种正面的回馈,就是公开赞美你的员工,至于负面批评可以私下再提出。（4）听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论,除非对方需要,否则不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。（5）奖励他们的成就。认可下属的努力,不但可以提高工作效率和士气,同时也可以有效地建立其信心。（6）提供必要的训练。支持员工参加职业培训,如参加学习班,或公司付费的各种研讨会等。要努力消除员工的各种不良情绪,降低员工的工作压力,提高员工的创造力。
商海智慧之二百二十八:创新
从前,有这样两个人,因为家里穷,他们就到山上去开石头,把石头搬下山好卖了养家糊口。每天早上,他们就开始工作,直到夕阳西下才回家。其中一个人每天都辛辛苦苦地把一块块石头搬下山,而另一个人则每天在山上转来转去,看到奇形怪状的石头就搬回家,精心开凿后再拿去出售。他把那些石头堆成一座座奇形怪状的假山,这样要比普通的石头卖的价格要高得多。后来,这个人又在山上开了一块荒地,种了很多梨树。经过他的细心照料,春天,鲜艳的梨花一朵朵开放。秋天,梨树上结满累累的果实。没过几年,他就从土房搬进了砖房。很多村民也和他一样种起了梨树,生活也有了很大的改观。正当满树的梨花之香扑鼻而来的时候,他却把梨树都砍了,种上了柳树。村民们都为开满梨花的梨树而惋惜,更为他砍梨树种柳树而不解。到了秋天,村民们正忙着把一筐一筐的梨搬到车上运到市里买时,又为没有梨筐而着急。因为种梨树的人多,可梨多筐少,再多的梨也没法远出去。他却雇了几个人开始用柳条编梨筐,然后买给村民们。这时,村民们才明白他砍了梨树种柳树的原因。又过了几年,他在村上有了第一座楼房。当别人开始种梨树的种梨树、种柳树的种柳树时,他却把地里所有的柳树都砍了,盖起了一座长长的围墙。过了不长时间,他把墙壁刷成了白色,上边写了“可口可乐”四个红色的大字。原来,不远处是铁道,常有火车从此经过。火车里的乘客从车窗上就能清楚地看到这四个红色的大字。当然,“可口可乐”公司也给了他昂贵的广告费。他在市里也有了自己的楼房。从此以后,他的事迹就一传十、十传百地传开了,人人夸他是个奇才。世界首富比尔·盖茨也听说了他的事迹,很想见识一下这个世界“奇才”。有一次,比尔·盖茨有事要到这个城市去,并想要见见这个人人口中的“奇才”。他就让他手下的人去请这位有名的“奇才”。这时,他已在这个小城市上开了一个很有名的品牌服装店。当他们来到他所开的小店时,看到店门前挤满了人,原来他正和对面的那家店争吵。那家也是个卖服装的,店里面的服装大部分和他店中的一样。为了能卖出去,他们都在店门口放了个牌子,这边上面刚写上打九折,那边就写打八折,这边也打八折,可那边又马上改为打七折,好像是成心和他作对似的。他没有办法,只能回到店里不做生意。看热闹的人们看到这些大甩卖的东西,当然不会错过这次机会,都不约而同地到对面这个店里去购买。当他们把这个消息告诉比尔·盖茨时,比尔·盖茨也为他的行为而不解,就让手下人去查对面那家店。原来那家店和对面的店是同一个老板,他们在两个店的下边连了一个地道。上面两个店的争吵只是吸引更多的客人,争吵中把价格压低,好引客人都到对面的店去购买,然后再把那家店的服装从地道中运过来卖。比尔·盖茨知道这个消息后,也对这个有聪明才智之人有了好感。他特地去把这个人请来,高薪聘请他做微软公司的职工。不久,他就从一名职工成了微软公司中的有名人物。从这个小故事中可以看出,这个人很有经济头脑,想法往往出乎别人的意料,时刻能想到别人的前头。创新意识正是他成功的关键所在。
商海智慧之二百二十九:骆驼
在动物园里,小骆驼问妈妈:“妈妈,为什么我们的睫毛那么长？”骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中看得见方向。”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了！”骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问:“妈妈,为什么我们的脚掌那么厚？”骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊！可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢？”天生我才必有用,可惜现在没人用。每个人的潜能都是无限的,关键是要找到一个能充分发挥自己潜能的舞台。