论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济市场体制和管理机制的不断改革、健全和完善，市场经济行业的发展速度越来越快，国民经济增长速度也越来越快，与此同时社会大众也越来越关注医疗卫生水平和医院管理状况，对于新时期的医院而言，促进医院健康、快速发展的必要手段就是在保证医院医疗水平和质量的基础上降低医院的经营成本，强化医院的成本控制管理，从而提高医院的经济效益和社会效益，进而促进医院更好的为社会提供良好服务。
关键词：新时期；医院；成本控制；强化措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
医院的成本控制管理对于医院而言非常重要，它主要通过对医院日常的经营活动、医疗设备活动、科研活动进行管理，降低其消耗成本，优化医院医疗机构和人事机构，合理配置医院资源，从而全面提高医院的运营效率和医疗效益，有助于提高医院的整体形象和社会效益，从而有利于医院的健康、可持续发展。与此同时，做好医院的成本控制管理工作能够直接增加其经营效益，能够提高医院的竞争优势，并为医院的长远发展奠定坚固的基础。因此，医院领导和工作人员都必须要重视其成本控制活动，要有一定的节约意识和成本控制观念，大家共同努力，才能够使得医院在竞争日益激烈的环境和时期，进一步茁长成长。下面文章就围绕着这个话题，简要分析目前我国医院成本控制管理中的不足，然后就这些问题提供强化措施和建议。
一、当前医院成本控制管理中的问题
虽然我国很多医院都加强了其内部控制管理和成本控制管理，也取得了一定的效果，但是还是有部分医院成本控制工作不够深入，其取得的效果也不太理想。
经过研究调查发现，首先，我国部分医院的成本控制管理制度不是很合理，很多医院的成本控制监督制度不健全，使得其成本控制制度没有发挥其实际的功效，尤其是对医院药品、设备及库存方面管理不是很完善，使得医院普查存在药品浪费、积压及设备重置的现象。其次，我国目前医院的成本控制管理工作和目标不够细化，基本上都把这项工作交给医院的财务工作人员来负责，也缺乏相应的考评机制，使得财务工作分工不明确，进而影响其成本控制执行力和效果。最后，每项工作都配备有一定的绩效考核机制和体系，这样才有利于员工了解其工作缺陷，促进其自我改进和加强，更有助于领导员工对工作开展情况的了解和掌握，对于医院的成本控制工作也是如此，但是大部分的醫院成本控制工作没有配套的绩效考核体系和制度，使得员工在其成本控制中没有明确的目标和方向，也缺乏一定的自觉性和积极性，从而影响其成本控制效果。
二、改善并强化医院成本控制管理的措施
改善并强化医院成本控制要注意几个原则，就是要把医院整体的成本控制工作都分解并细化开来，使得每个科室和部门都有自己的成本控制目标和任务，分级进行控制管理，并定期检查其落实程度。此外还要对医院的所有工作人员进行全面实施成本控制，使得医院员工都自觉开展、实施和管理其工作成本问题，进而落实好其成本管理工作。
（一）加强培养并提高医院工作人员的成本意识
医院成本控制管理内容始终贯穿医院的所有医疗活动、科研活动及经营活动中，因此，医院要全面实施成本控制，就需要医院所有工作人员的积极参与和配合，要求医院的所有工作人员从其工作细节做起，时时刻刻牢记成本控制的作用和意义，从而使得医院的日常消耗达到最低化。因此医院要加强培养其工作人员的成本控制意识和节约意识，提高他们成本控制管理的行动意识，进而促进医院成本控制工作得到全面开展和实施。与此同时，医院领导也要对其部门结构进行合理的规划和设计，整合医院资源，精简医院机构，优化医院的人员配置和医疗资源配置，从而降低医疗消耗成本和人工成本，医院员工也要加强改进提高其工作方式和工作效率，进一步节约资源消耗。
（二）建立科学的、合理的成本控制评估体系
要想医院的成本控制管理能够全面落实，并长久的执行实施下去，就要建立相应的成本控制管理工作绩效评估机制和体系，以激励和约束的方式促使医院员工自觉按照医院成本控制管理规章制度工作，从而确保医院的成本控制机制能够发挥其最大的职能。医院可以设立一个年度、季度成本控制目标，并在结束后对医院所有科室和工作人员的成本控制情况和计划执行能力进行考察和评估，然后实行一定的奖惩机制，对于成本控制目标完成情况较好的工作人员和科室进行一定的升职加薪的奖励，而没有完成目标的科室也要深入挖掘其原因，然后加以改进。这种将成本控制管理和工作绩效考评联系起来的方法，能够全面的促进医院合理安排医疗设备和药物资源，提高医院工作人员自觉控制成本，节约资源的动力和激情，更能够有效地杜绝不必要的浪费。
（三）加强医院成本控制优秀人才队伍的建设
最后，医院要想提高其成本控制管理水平和效果，也要加强提高其管理执行人的能力和水平，也就是说医院要加强对成本控制管理专业人才的引进和优秀管理人才的培养，努力打造一支优秀的成本控制管理队伍。这样能够使得医院合理的开展医疗项目、合理的购置医疗设备，合理的规划医院的发展规模，实施全面的预算管理和统筹规划管理，优化医院所有的资源配置和经营状况，从而使得医院的成本控制管理的执行能力达到最强，进而使得医院的成本控制管理作用达到最大。
三、结束语
自从我国人民生活水平有了显著的提高之后，社会大众就逐渐把注意力放到人们的身体健康状况上来，再加上我国与其他国家之间交流频率的增加，使得我国医疗体系和医疗水平不断提高，人们对现在医疗水平和医疗服务的要求也不断提高，医院市场竞争压力也在不断增大，医院想要在竞争日益激烈的市场环境中占据主导地位，就必须要提高其自身的成本控制能力和经营能力，从而不断提高其医疗服务水平，进而扩大医院的核心竞争优势，并促进医院获得更大的经济社会效益。
参考文献：
[1]张培林.成本控制研究在医院发展中的战略地位与作用--重庆九院创新发展理论实践[J].重庆医学，2009（01）.
[2]林雪梅.探讨如何做好医院成本控制工作[J].中国外资（上半月），2012（03）：187-l88.
关键词：新时期；医院；成本控制；强化措施
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
医院的成本控制管理对于医院而言非常重要，它主要通过对医院日常的经营活动、医疗设备活动、科研活动进行管理，降低其消耗成本，优化医院医疗机构和人事机构，合理配置医院资源，从而全面提高医院的运营效率和医疗效益，有助于提高医院的整体形象和社会效益，从而有利于医院的健康、可持续发展。与此同时，做好医院的成本控制管理工作能够直接增加其经营效益，能够提高医院的竞争优势，并为医院的长远发展奠定坚固的基础。因此，医院领导和工作人员都必须要重视其成本控制活动，要有一定的节约意识和成本控制观念，大家共同努力，才能够使得医院在竞争日益激烈的环境和时期，进一步茁长成长。下面文章就围绕着这个话题，简要分析目前我国医院成本控制管理中的不足，然后就这些问题提供强化措施和建议。
一、当前医院成本控制管理中的问题
虽然我国很多医院都加强了其内部控制管理和成本控制管理，也取得了一定的效果，但是还是有部分医院成本控制工作不够深入，其取得的效果也不太理想。
经过研究调查发现，首先，我国部分医院的成本控制管理制度不是很合理，很多医院的成本控制监督制度不健全，使得其成本控制制度没有发挥其实际的功效，尤其是对医院药品、设备及库存方面管理不是很完善，使得医院普查存在药品浪费、积压及设备重置的现象。其次，我国目前医院的成本控制管理工作和目标不够细化，基本上都把这项工作交给医院的财务工作人员来负责，也缺乏相应的考评机制，使得财务工作分工不明确，进而影响其成本控制执行力和效果。最后，每项工作都配备有一定的绩效考核机制和体系，这样才有利于员工了解其工作缺陷，促进其自我改进和加强，更有助于领导员工对工作开展情况的了解和掌握，对于医院的成本控制工作也是如此，但是大部分的醫院成本控制工作没有配套的绩效考核体系和制度，使得员工在其成本控制中没有明确的目标和方向，也缺乏一定的自觉性和积极性，从而影响其成本控制效果。
二、改善并强化医院成本控制管理的措施
改善并强化医院成本控制要注意几个原则，就是要把医院整体的成本控制工作都分解并细化开来，使得每个科室和部门都有自己的成本控制目标和任务，分级进行控制管理，并定期检查其落实程度。此外还要对医院的所有工作人员进行全面实施成本控制，使得医院员工都自觉开展、实施和管理其工作成本问题，进而落实好其成本管理工作。
（一）加强培养并提高医院工作人员的成本意识
医院成本控制管理内容始终贯穿医院的所有医疗活动、科研活动及经营活动中，因此，医院要全面实施成本控制，就需要医院所有工作人员的积极参与和配合，要求医院的所有工作人员从其工作细节做起，时时刻刻牢记成本控制的作用和意义，从而使得医院的日常消耗达到最低化。因此医院要加强培养其工作人员的成本控制意识和节约意识，提高他们成本控制管理的行动意识，进而促进医院成本控制工作得到全面开展和实施。与此同时，医院领导也要对其部门结构进行合理的规划和设计，整合医院资源，精简医院机构，优化医院的人员配置和医疗资源配置，从而降低医疗消耗成本和人工成本，医院员工也要加强改进提高其工作方式和工作效率，进一步节约资源消耗。
（二）建立科学的、合理的成本控制评估体系
要想医院的成本控制管理能够全面落实，并长久的执行实施下去，就要建立相应的成本控制管理工作绩效评估机制和体系，以激励和约束的方式促使医院员工自觉按照医院成本控制管理规章制度工作，从而确保医院的成本控制机制能够发挥其最大的职能。医院可以设立一个年度、季度成本控制目标，并在结束后对医院所有科室和工作人员的成本控制情况和计划执行能力进行考察和评估，然后实行一定的奖惩机制，对于成本控制目标完成情况较好的工作人员和科室进行一定的升职加薪的奖励，而没有完成目标的科室也要深入挖掘其原因，然后加以改进。这种将成本控制管理和工作绩效考评联系起来的方法，能够全面的促进医院合理安排医疗设备和药物资源，提高医院工作人员自觉控制成本，节约资源的动力和激情，更能够有效地杜绝不必要的浪费。
（三）加强医院成本控制优秀人才队伍的建设
最后，医院要想提高其成本控制管理水平和效果，也要加强提高其管理执行人的能力和水平，也就是说医院要加强对成本控制管理专业人才的引进和优秀管理人才的培养，努力打造一支优秀的成本控制管理队伍。这样能够使得医院合理的开展医疗项目、合理的购置医疗设备，合理的规划医院的发展规模，实施全面的预算管理和统筹规划管理，优化医院所有的资源配置和经营状况，从而使得医院的成本控制管理的执行能力达到最强，进而使得医院的成本控制管理作用达到最大。
三、结束语
自从我国人民生活水平有了显著的提高之后，社会大众就逐渐把注意力放到人们的身体健康状况上来，再加上我国与其他国家之间交流频率的增加，使得我国医疗体系和医疗水平不断提高，人们对现在医疗水平和医疗服务的要求也不断提高，医院市场竞争压力也在不断增大，医院想要在竞争日益激烈的市场环境中占据主导地位，就必须要提高其自身的成本控制能力和经营能力，从而不断提高其医疗服务水平，进而扩大医院的核心竞争优势，并促进医院获得更大的经济社会效益。
参考文献：
[1]张培林.成本控制研究在医院发展中的战略地位与作用--重庆九院创新发展理论实践[J].重庆医学，2009（01）.
[2]林雪梅.探讨如何做好医院成本控制工作[J].中国外资（上半月），2012（03）：187-l88.