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摘要：
新形势下，地勘单位只有加强对市场经济体制的有效运用，强化成本管理，才会增强生存能力、发展水平。当前地勘项目成本管理方面存在着项目管理人权力交叉、成本意识淡薄、材料管理不规范等问题，因此需要进行管理权利方面的优化，强化成本意识，加强材料管理，健全管理体系、形成全过程成本控制，才能适当激烈的市场竞争。
关键词：
地勘项目；成本管理；管理措施
引言
地勘项目成本管理一般是指企业运行、成本管理中，针对生产经营方面耗费的人力、物力资源费用开支等进行的监管和调节，针对即将发生或已經发生的偏差进行纠正处理，力求将生产费用有效控制在预期规划范围内，保证充分实现成本目标。考虑到企业的项目管理具有不可逆性，对象为某一具体工程，项目完成后便结束使命，因此施工环节中，项目成本降低与否、经济效益大小与否都无法确定。从财务风险防控充分，必须加强成本管理方面的优化。
一、地勘项目成本管理存在的问题
（一）预算管理不足
作为地勘单位财务部门经济管理制度中的重要组成部分，如果预算管理不能够给予足够的重视，就会导致相关的管理项目和管理措施不能够得到有效的发挥。在部分地勘单位中，由于没有认识到预算的重要性和时效性，尽管有着国家作为支撑，但是实际效果并不理想，地勘单位的财务预算工作中仍然存在着盲目性和滞后性的缺点，大多数的预算管理流于表面，其效果较弱，无法有效实现财务管理的作用。
（二）成本预算核算流于形式
目前地质勘查单位的项目预算多由技术人员完成，技术人员按完成地勘工作所施用的工作手段和技术方法，分地形测绘、地质测量、物化探、化探、遥感、钻探、坑探、浅井、槽探、岩矿测试、其他地质工作、工地建筑等编制地质勘查项目经费预算表。地质勘查单位的项目成本按经济支出分为人员费、办公费、印刷费、水电邮费、差旅费、劳务费、委托业务费、其他交通费等编制地质勘查项目费用预算表。因为技术人员不是专业会计，对于项目成本预算的具体编制，财务经验是欠缺的，对整个项目成本执行情况控制存在不足。
二、提升地勘项目成本管理的措施
（一）提高成本管理理意识
为了最大限度的提升成本管理效果，获得最大的企业效益，还需要从提高单位全体员工的整体素质水平入手，加大对员工的培训力度。选拔优秀的成本管理人才，培养其具有良好的决策力、领导能力以及组织协调能力。加大对员工的专业技能培训力度，通过邀请行业内拥有较高知名度的专业人士到单位讲座等方式，提高员工的技能水平。加大安全施工教育宣传力度，让广大员工把安全施工牢记于心。科学配置地质勘测人员，制定经营管理责任制，并按照相关的地质勘测标准对责任进行划分，把责任落实到各个部门以及各个负责人，采用奖惩激励的办法，调动员工的工作积极性和主动性，最大限度地提高工作的效率。
（二）确保决策的科学性
决策的制定是成本管理工作的核心内容，创新决策是企业领导者需要重视的关键点。企业的健康发展离不开科学决策作支撑，而成本管理具有决策的功能，加强成本管理对于科学的决策以及促进企业的长足发展发挥着重要的作用。需要注意的是，科学的决策需要体现一定的科学化、民主化以及群体化。同时，科学的决策需要与国家相关政策相符合，在遵守相关政策的基础上，制定相关的企业施工范围和施工规模，并最大限度地满足市场经济的发展需要。
（三）进一步加强项目审计和统计工作
通过跟踪检查，找出项目运行过程中存在的制约因素（不仅是项目内的也包括管理部门存在的不足），强化对项目管理职能、管理流程的监督和检查，及时提出修改建议。进一步加强项目统计工作，将统计需要的要素融入到日常管理流程中，及时准确地反映项目现状，同时要加强统计分析工作，为项目调度和后续项目承揽实施提供决策依据。
（四）整合预算管理
预算在地勘单位中是经济管理的前提，它体现着资金能否合理利用。首先，要建立财务预算编制，落实相关制度的同时，避免随意更改预算管理项目等问题的出现。其次，在施行过程中践行系统化的考核制度，再加以奖励制度激励职工，完善预算实际管理效果。最后，地勘单位财务部门在经济管理工作中要提升反馈机制的实际作用并进行分析和改正。在进行预算时，需要对财务收支进行合理性规划。同时还要结合实际情况，将资金收支的时间、项目严格计划，将单位的损失降到最低。还要进行成本管理，努力做到低成本，高回报，提高事业单位预算与成本管理的能力。
（五）加强对各项成本费用的管理
项目成本管理的最终目标就是通过开源和节流，使项目利润达到最大化。在项目实施过程中主要涉及材料支出、设备支出和人力支出等成本的管理。项目管理人员认真编制预算，真正做到预算控制支出，如果预算出现较大偏差，应找到原因后及时调整，使成本支出更加合理化。财务人员也要严把成本，对于不在预算范围内、不真实的成本不予报销。
三、结束语
项目成本管理作为单位的长期性战略来实施，在单位的经营过程中始终如一毫不松懈的进行持续性的成本管理活动，为了提高成本管理水平，地勘单位必须加强对成本管理的重视度，结合企业发展、市场行情等进行分析，从管理理念、管理要求等出发进行全程控制，保证预算管理、财务监督等职责的顺利落实，让所有员工充分落实其岗位职责，以期充分提高地勘企业的核算管理体系。
参考文献：
[1]王丽歌.从地质项目项目核算方式浅议地勘单位的改革[J].财经界（学术版）.2016，（02）.
[2]财政部会计资格评价中心编.高级会计实务.[M].经济科学出版社 2017.（03）.
作者简介：
梁美静，广西第四地质队。
新形势下，地勘单位只有加强对市场经济体制的有效运用，强化成本管理，才会增强生存能力、发展水平。当前地勘项目成本管理方面存在着项目管理人权力交叉、成本意识淡薄、材料管理不规范等问题，因此需要进行管理权利方面的优化，强化成本意识，加强材料管理，健全管理体系、形成全过程成本控制，才能适当激烈的市场竞争。
关键词：
地勘项目；成本管理；管理措施
引言
地勘项目成本管理一般是指企业运行、成本管理中，针对生产经营方面耗费的人力、物力资源费用开支等进行的监管和调节，针对即将发生或已經发生的偏差进行纠正处理，力求将生产费用有效控制在预期规划范围内，保证充分实现成本目标。考虑到企业的项目管理具有不可逆性，对象为某一具体工程，项目完成后便结束使命，因此施工环节中，项目成本降低与否、经济效益大小与否都无法确定。从财务风险防控充分，必须加强成本管理方面的优化。
一、地勘项目成本管理存在的问题
（一）预算管理不足
作为地勘单位财务部门经济管理制度中的重要组成部分，如果预算管理不能够给予足够的重视，就会导致相关的管理项目和管理措施不能够得到有效的发挥。在部分地勘单位中，由于没有认识到预算的重要性和时效性，尽管有着国家作为支撑，但是实际效果并不理想，地勘单位的财务预算工作中仍然存在着盲目性和滞后性的缺点，大多数的预算管理流于表面，其效果较弱，无法有效实现财务管理的作用。
（二）成本预算核算流于形式
目前地质勘查单位的项目预算多由技术人员完成，技术人员按完成地勘工作所施用的工作手段和技术方法，分地形测绘、地质测量、物化探、化探、遥感、钻探、坑探、浅井、槽探、岩矿测试、其他地质工作、工地建筑等编制地质勘查项目经费预算表。地质勘查单位的项目成本按经济支出分为人员费、办公费、印刷费、水电邮费、差旅费、劳务费、委托业务费、其他交通费等编制地质勘查项目费用预算表。因为技术人员不是专业会计，对于项目成本预算的具体编制，财务经验是欠缺的，对整个项目成本执行情况控制存在不足。
二、提升地勘项目成本管理的措施
（一）提高成本管理理意识
为了最大限度的提升成本管理效果，获得最大的企业效益，还需要从提高单位全体员工的整体素质水平入手，加大对员工的培训力度。选拔优秀的成本管理人才，培养其具有良好的决策力、领导能力以及组织协调能力。加大对员工的专业技能培训力度，通过邀请行业内拥有较高知名度的专业人士到单位讲座等方式，提高员工的技能水平。加大安全施工教育宣传力度，让广大员工把安全施工牢记于心。科学配置地质勘测人员，制定经营管理责任制，并按照相关的地质勘测标准对责任进行划分，把责任落实到各个部门以及各个负责人，采用奖惩激励的办法，调动员工的工作积极性和主动性，最大限度地提高工作的效率。
（二）确保决策的科学性
决策的制定是成本管理工作的核心内容，创新决策是企业领导者需要重视的关键点。企业的健康发展离不开科学决策作支撑，而成本管理具有决策的功能，加强成本管理对于科学的决策以及促进企业的长足发展发挥着重要的作用。需要注意的是，科学的决策需要体现一定的科学化、民主化以及群体化。同时，科学的决策需要与国家相关政策相符合，在遵守相关政策的基础上，制定相关的企业施工范围和施工规模，并最大限度地满足市场经济的发展需要。
（三）进一步加强项目审计和统计工作
通过跟踪检查，找出项目运行过程中存在的制约因素（不仅是项目内的也包括管理部门存在的不足），强化对项目管理职能、管理流程的监督和检查，及时提出修改建议。进一步加强项目统计工作，将统计需要的要素融入到日常管理流程中，及时准确地反映项目现状，同时要加强统计分析工作，为项目调度和后续项目承揽实施提供决策依据。
（四）整合预算管理
预算在地勘单位中是经济管理的前提，它体现着资金能否合理利用。首先，要建立财务预算编制，落实相关制度的同时，避免随意更改预算管理项目等问题的出现。其次，在施行过程中践行系统化的考核制度，再加以奖励制度激励职工，完善预算实际管理效果。最后，地勘单位财务部门在经济管理工作中要提升反馈机制的实际作用并进行分析和改正。在进行预算时，需要对财务收支进行合理性规划。同时还要结合实际情况，将资金收支的时间、项目严格计划，将单位的损失降到最低。还要进行成本管理，努力做到低成本，高回报，提高事业单位预算与成本管理的能力。
（五）加强对各项成本费用的管理
项目成本管理的最终目标就是通过开源和节流，使项目利润达到最大化。在项目实施过程中主要涉及材料支出、设备支出和人力支出等成本的管理。项目管理人员认真编制预算，真正做到预算控制支出，如果预算出现较大偏差，应找到原因后及时调整，使成本支出更加合理化。财务人员也要严把成本，对于不在预算范围内、不真实的成本不予报销。
三、结束语
项目成本管理作为单位的长期性战略来实施，在单位的经营过程中始终如一毫不松懈的进行持续性的成本管理活动，为了提高成本管理水平，地勘单位必须加强对成本管理的重视度，结合企业发展、市场行情等进行分析，从管理理念、管理要求等出发进行全程控制，保证预算管理、财务监督等职责的顺利落实，让所有员工充分落实其岗位职责，以期充分提高地勘企业的核算管理体系。
参考文献：
[1]王丽歌.从地质项目项目核算方式浅议地勘单位的改革[J].财经界（学术版）.2016，（02）.
[2]财政部会计资格评价中心编.高级会计实务.[M].经济科学出版社 2017.（03）.
作者简介：
梁美静，广西第四地质队。