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摘 要：随着我国市场经济的飞速发展，管理会计在企业中的作用变得举足轻重，对于新常态下的发电企业而言，在产品高度同质化的今天，只有对发电企业的内部管理进行改善，才能进一步提高企业的经济效益，促进经济的发展。管理会计是通过利用财务会计数据进行分类、 加工、整理和报告，使企业的各管理者对企业的经济活动进行合理的规划和控制，帮助决策者进行决策。在发电企业中运用管理会计的目的就是为了提升发电企业的盈利能力和核心竞争力，但发电企业在实际的操作中还存在着不少的问题。
关键词：发电企业；管理会计
一、发电企业管理会计工作中出现的问题
（一）缺少成本管理
由于发电行业的特殊性，发电企业的产品都是高度同质化的，同时，产品的价格并不是由企业自己决定的，而是国家发改委及相关部门对其进行定价管理，这就意味着同样的产品在价格上是不存在优势的。因此，成本管理就成为企业获得经济效益的关键。目前，很多发电企业在成本管理的问题上做的努力还不够，成本管理的意识也不深刻，在成本核算监督工作方面没有建立一个完善的成本管理机制，从而造成成本费用核算不精准，难以为决策者提供有效的参考。
（二）资金管理不系统
企业管理的核心是财务管理，而财务管理的重点是资金管理。对于部分发电企业来说，资金管理的工作并不系统，企业资金的调度权大都由部门内部管理，缺少把资金集中调度的机制，由此一来企业的资金很难得到统一的管理，资金的具体用处和去向得不到及时的反馈，从而可能出现很多问题，如部门对资金的滥用造成对企业资金的浪费、容易发生挪用公款、洗钱等违法乱纪的事，同时也带来较大的资金风险。
（三）信息管理不完善
任何企业经营的最终目标，都是降低成本和提高经济效益，这需要企业能够合理有效充分的利用各项资源，减少损耗。但随着企业的不断发展，业务量增多，信息量也跟着增加，由于没有建立一个先进的数据信息系统，内部数据不能最大限度地共享，业务和财务不能有机地结合起来，最终导致了工作的效率大打折扣，也增加了工作的错误率。
（四）会计管理人员的素质普遍不高
目前国内企业的会计管理人员的素质普遍不高，对会计管理的重要性没有深刻的认识。企业的会计管理人员需要的不仅是会计方面的专业素养，作为企业的员工不了解企业内部的具体财务状况，熟悉企业的常规经济业务，就不能更好地参与到企业的管理决策中去。
二、发电企业管理会计应用改善措施
（一）实行成本领先战略
成本领先战略是提高发电企业竞争力的关键，其目的是通过对成本的有效控制实现对成本费用的最小化，增加企业的经济效益。实行成本领先战略首先要根据企业的具体情况，同其他有关部门展开标准化的建设，修订完善工作。其次，把成本根据业务单位，责任主体进行划分，细化成本费用，形成相对独立的成本中心，最后进行归集和汇总，改革成新的会计核算模式。
（二）建立资金调度中心
建立调度中心的主要目的在于通过对财务进行集中的管理和控制，保证预算的刚性需求，减小资金的风险，提升资金的使用率，帮助提升公司的整体管理水平。资金调度中心主要分为两个系统，一个是资金调度管理系统，另一个是资金调度决策支持系统。资金调度以会计科目为核心，以银行账户为基础，以资金收支为内容，以信息系统为手段，把全面预算体系和管理体系进行有机结合，将预算管理工作由事后变成事前事中控制，由结果变成过程控制。通过实行资金调度中心制度，能够一定程度上克服资金花费的盲目和随意性，使每一笔资金都花在刀刃上，真正做到有理有据。再来资金调度系统确保了资金支付的有效性和准确性，一定程度上防范了员工操作一些非常规的经济业务，防止违规违纪的事件发生，有利于促进各单位的财务与计划，生产和营销等方面专业管理工作的协调配合，让资金的使用更加审慎。同时也提升了资金预测的能力，为合理利用资金提供了保障。
（三）运用信息化技术
为了提高效率，适应企业内部的发展，产生了一种把财务和相关业务进行一体化管理的机制，这种机制是将企业经营中的业务流程，会计流程和管理流程进行有机的结合，同时引入计算机“事件驱动”的概念，使财务数据与业务融合为一体。在这种思想的指导下，把企业的业务信息按照动机的不同划分为不同的业务事件，当发生业务事件时能够利用事件驱动进行记录，再把业务事件按照业务和信息处理的规则，将企业的财务、业务以及信息集中到一个数据库中，当需要用提取信息时，通过授权的人员用报告工具將信息自动的进行输出。这样一来，能最大力度地提高效率，实现数据共享，也带来了相当的经济利益，实现了业务和财务的融合，起到有效控制企业经营风险的作用。
（四）提高会计管理人员的职业素养
提高企业会计管理人员的素质是企业能够稳定发展的重要一环，因此企业必须重视起对企业员工职业素养的培育。首先，企业应该从上级到下级充分到管理会计在企业发展中的重要性，先培养起员工重视管理会计的思想。再来，不单单是对会计管理人员进行会计专业技能的培养和监督，同时还要要求员工熟悉发电企业生产经营的各个环节，对员工进行发电企业相关知识的培训，鼓励会计管理人员积极参与到生产，采购，销售等重要的环节中去，使会计管理人员能够更好地参与到企业的管理决策工作之中。
参考文献：
[1]叶凯.浅谈提高基层发电企业管理会计应用水平的方法[J].财会学习，2016，（01）：143-143.
[2]杨燕静.管理会计在我国电力企业中的应用[J].发展，2015，（12）：91-91.
作者简介：周自武，安康水电联合实业有限责任公司。
关键词：发电企业；管理会计
一、发电企业管理会计工作中出现的问题
（一）缺少成本管理
由于发电行业的特殊性，发电企业的产品都是高度同质化的，同时，产品的价格并不是由企业自己决定的，而是国家发改委及相关部门对其进行定价管理，这就意味着同样的产品在价格上是不存在优势的。因此，成本管理就成为企业获得经济效益的关键。目前，很多发电企业在成本管理的问题上做的努力还不够，成本管理的意识也不深刻，在成本核算监督工作方面没有建立一个完善的成本管理机制，从而造成成本费用核算不精准，难以为决策者提供有效的参考。
（二）资金管理不系统
企业管理的核心是财务管理，而财务管理的重点是资金管理。对于部分发电企业来说，资金管理的工作并不系统，企业资金的调度权大都由部门内部管理，缺少把资金集中调度的机制，由此一来企业的资金很难得到统一的管理，资金的具体用处和去向得不到及时的反馈，从而可能出现很多问题，如部门对资金的滥用造成对企业资金的浪费、容易发生挪用公款、洗钱等违法乱纪的事，同时也带来较大的资金风险。
（三）信息管理不完善
任何企业经营的最终目标，都是降低成本和提高经济效益，这需要企业能够合理有效充分的利用各项资源，减少损耗。但随着企业的不断发展，业务量增多，信息量也跟着增加，由于没有建立一个先进的数据信息系统，内部数据不能最大限度地共享，业务和财务不能有机地结合起来，最终导致了工作的效率大打折扣，也增加了工作的错误率。
（四）会计管理人员的素质普遍不高
目前国内企业的会计管理人员的素质普遍不高，对会计管理的重要性没有深刻的认识。企业的会计管理人员需要的不仅是会计方面的专业素养，作为企业的员工不了解企业内部的具体财务状况，熟悉企业的常规经济业务，就不能更好地参与到企业的管理决策中去。
二、发电企业管理会计应用改善措施
（一）实行成本领先战略
成本领先战略是提高发电企业竞争力的关键，其目的是通过对成本的有效控制实现对成本费用的最小化，增加企业的经济效益。实行成本领先战略首先要根据企业的具体情况，同其他有关部门展开标准化的建设，修订完善工作。其次，把成本根据业务单位，责任主体进行划分，细化成本费用，形成相对独立的成本中心，最后进行归集和汇总，改革成新的会计核算模式。
（二）建立资金调度中心
建立调度中心的主要目的在于通过对财务进行集中的管理和控制，保证预算的刚性需求，减小资金的风险，提升资金的使用率，帮助提升公司的整体管理水平。资金调度中心主要分为两个系统，一个是资金调度管理系统，另一个是资金调度决策支持系统。资金调度以会计科目为核心，以银行账户为基础，以资金收支为内容，以信息系统为手段，把全面预算体系和管理体系进行有机结合，将预算管理工作由事后变成事前事中控制，由结果变成过程控制。通过实行资金调度中心制度，能够一定程度上克服资金花费的盲目和随意性，使每一笔资金都花在刀刃上，真正做到有理有据。再来资金调度系统确保了资金支付的有效性和准确性，一定程度上防范了员工操作一些非常规的经济业务，防止违规违纪的事件发生，有利于促进各单位的财务与计划，生产和营销等方面专业管理工作的协调配合，让资金的使用更加审慎。同时也提升了资金预测的能力，为合理利用资金提供了保障。
（三）运用信息化技术
为了提高效率，适应企业内部的发展，产生了一种把财务和相关业务进行一体化管理的机制，这种机制是将企业经营中的业务流程，会计流程和管理流程进行有机的结合，同时引入计算机“事件驱动”的概念，使财务数据与业务融合为一体。在这种思想的指导下，把企业的业务信息按照动机的不同划分为不同的业务事件，当发生业务事件时能够利用事件驱动进行记录，再把业务事件按照业务和信息处理的规则，将企业的财务、业务以及信息集中到一个数据库中，当需要用提取信息时，通过授权的人员用报告工具將信息自动的进行输出。这样一来，能最大力度地提高效率，实现数据共享，也带来了相当的经济利益，实现了业务和财务的融合，起到有效控制企业经营风险的作用。
（四）提高会计管理人员的职业素养
提高企业会计管理人员的素质是企业能够稳定发展的重要一环，因此企业必须重视起对企业员工职业素养的培育。首先，企业应该从上级到下级充分到管理会计在企业发展中的重要性，先培养起员工重视管理会计的思想。再来，不单单是对会计管理人员进行会计专业技能的培养和监督，同时还要要求员工熟悉发电企业生产经营的各个环节，对员工进行发电企业相关知识的培训，鼓励会计管理人员积极参与到生产，采购，销售等重要的环节中去，使会计管理人员能够更好地参与到企业的管理决策工作之中。
参考文献：
[1]叶凯.浅谈提高基层发电企业管理会计应用水平的方法[J].财会学习，2016，（01）：143-143.
[2]杨燕静.管理会计在我国电力企业中的应用[J].发展，2015，（12）：91-91.
作者简介：周自武，安康水电联合实业有限责任公司。