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摘 要：投资并购活动往往伴随着巨大的风险，能否做好投资并购风险分析以及管控工作，直接决定着投资并购活动的成败。本文对于企业投资并购风险进行了识别分析，并依据风险管理相关理论，對于如何多好企业投资并购风险管控进行了全面而深入的探讨。希望本文所提出的观点对于企业投资并购风险管控有所启示，从而有效降低投资并购风险，给投资并购活动的顺利开展提供良好的支撑。
关键词：投资并购风险;风险控制;策略
投资并购是企业快速做大做强的重要途径，随着时代的不断发展，投资并购活动越来越多，成为了经济领域一种常见的经济活动。不过投资并购本身风险很大，很多企业投资并购往往因为风险失控而失败。鉴于这种情况，企业投资并购活动开展中，一定要做好风险分析以及管控工作，对于投资并购风险进行精准分析把握，并制订切实有效的风险管控策略，确保投资并购的成功。
一、企业投资并购风险分析
企业投资并购风险种类很多，任何风险的失控，都有可能导致投资并购的失败，本文将比较主要的风险归纳如下：
（一）经济风险
经济风险是指投资并购无法给企业带来预期经济效益的可能性，投资并购作为企业的一项投资活动，本身是有经济指标要求的，但是由于各种不可控因素，经济指标要求很多时候无法实现，这就会带来经济风险。
（二）法律风险
法律风险是指投资并购因为法律问题而承受的失败风险，投资并购活动非常复杂，涉及到大量的法律问题。例如投资并购是否违反方垄断法，是否与国家相关政策要求一致等等，如果这些问题没有在投资并购中给予全面地考虑，那么很容易就会导致法律风险的产生，如因为违反反垄断法而被叫停。
（三）税务风险
企业投资并购涉及到税务问题，这些问题处理不当将会导致一定的风险产生。举例来说，投资并购涉及到很多的财务问题、税务处理工作复杂，稍有不慎就会导致一些税务风险的出现，如适用会计准则的选取不当，无形资产确认不科学等，这些都会导致税务风险。
（四）其它风险
除了上述风险之外，还面临诸如债务风险、人员分流风险、信息不对称风险等等，这些风险一旦得不到较好处理，也会影响投资并购的顺利推进。举例而言，一些被投资收购的企业可能隐瞒债务问题，这会增加企业投资并购成本，并带来一系列的债务问题。
二、企业投资并购风险控制策略
企业投资并购风险管控虽然没有一定的模式，但是努力做好以下几个方面的工作，有助于提升风险管控水平，改进风险管控效果。
（一）做好投资并购可行性分析
企业投资并购需要做好可行性分析，可行性分析做的越是科学准确，越是能够确保投资并购的成功率。从这一角度来说，企业投资并购工作开展中，需要投入大量人力物力做好投资并购项目的可行性研究工作，对于投资并购的经济收益、融资方案、并购方式等进行全面而细致的研究，客观全面地评估投资并购的成功概率，只有切实可行才能够进行投资并购决策以及付诸行动，反之则要否定投资并购方案。
（二）做好投资并购尽职调查工作
尽职调查是企业投资并购工作中非常重要的一环，尽职调查是否充分全面，将会直接影响到投资并购风险。企业在投资并购工作开展中，需要高度重视尽职调查，一方面要委托专门的机构进行尽职调查，另一方面负责投资并购的人员也需要开展一些尽职调查。尽职调查的内容包括了被投资并购企业财务情况、经营情况、人员情况、资信情况等等，对于这些内容的调查越是充分，越是能够及时发现潜在的风险，从而在投资并购方案设计中做到科学设计，避免遭遇相应的风险。
（三）做好风险分散以及转嫁工作
企业投资并购活动开展中，需要针对识别出来了各种风险，制定相应的风险分散以及转嫁工作，确保上述风险都能够得到有效的控制。举例来说，风险分散措施方面，针对投资并购融资风险方面，可以通过多渠道融资、锁定融资利率等方式进行风险分散。风险转嫁措施方面，可以在投资并购协议中，详细相应的条款，对于被投资企业可能存在的债务问题进行风险转嫁。
三、结束语
总而言之，企业投资并购过程中存在诸多风险，企业需要做好投资并购风险管控工作，才能够确保投资并购工作的顺利推进。本文谈到的企业投资并购风险管控策略包括了做好可行性分析、加强尽职调查以及注重风险分散转嫁等三个方面，对于要开展投资并购的企业而言，做好这几个方面的工作是投资并购成功的重要基础。
参考文献：
[1] 薛开征.企业并购风险投资问题及防范对策研究[J] .现代商贸工业，2017（21）.
[2] 肖秀丽.当前企业并购中投资风险控制研究[J] .财经界，2017（06）.
[3] 周红.上市公司并购投资风险的内部控制策略研究[J] .财经界，2017（33）.
关键词：投资并购风险;风险控制;策略
投资并购是企业快速做大做强的重要途径，随着时代的不断发展，投资并购活动越来越多，成为了经济领域一种常见的经济活动。不过投资并购本身风险很大，很多企业投资并购往往因为风险失控而失败。鉴于这种情况，企业投资并购活动开展中，一定要做好风险分析以及管控工作，对于投资并购风险进行精准分析把握，并制订切实有效的风险管控策略，确保投资并购的成功。
一、企业投资并购风险分析
企业投资并购风险种类很多，任何风险的失控，都有可能导致投资并购的失败，本文将比较主要的风险归纳如下：
（一）经济风险
经济风险是指投资并购无法给企业带来预期经济效益的可能性，投资并购作为企业的一项投资活动，本身是有经济指标要求的，但是由于各种不可控因素，经济指标要求很多时候无法实现，这就会带来经济风险。
（二）法律风险
法律风险是指投资并购因为法律问题而承受的失败风险，投资并购活动非常复杂，涉及到大量的法律问题。例如投资并购是否违反方垄断法，是否与国家相关政策要求一致等等，如果这些问题没有在投资并购中给予全面地考虑，那么很容易就会导致法律风险的产生，如因为违反反垄断法而被叫停。
（三）税务风险
企业投资并购涉及到税务问题，这些问题处理不当将会导致一定的风险产生。举例来说，投资并购涉及到很多的财务问题、税务处理工作复杂，稍有不慎就会导致一些税务风险的出现，如适用会计准则的选取不当，无形资产确认不科学等，这些都会导致税务风险。
（四）其它风险
除了上述风险之外，还面临诸如债务风险、人员分流风险、信息不对称风险等等，这些风险一旦得不到较好处理，也会影响投资并购的顺利推进。举例而言，一些被投资收购的企业可能隐瞒债务问题，这会增加企业投资并购成本，并带来一系列的债务问题。
二、企业投资并购风险控制策略
企业投资并购风险管控虽然没有一定的模式，但是努力做好以下几个方面的工作，有助于提升风险管控水平，改进风险管控效果。
（一）做好投资并购可行性分析
企业投资并购需要做好可行性分析，可行性分析做的越是科学准确，越是能够确保投资并购的成功率。从这一角度来说，企业投资并购工作开展中，需要投入大量人力物力做好投资并购项目的可行性研究工作，对于投资并购的经济收益、融资方案、并购方式等进行全面而细致的研究，客观全面地评估投资并购的成功概率，只有切实可行才能够进行投资并购决策以及付诸行动，反之则要否定投资并购方案。
（二）做好投资并购尽职调查工作
尽职调查是企业投资并购工作中非常重要的一环，尽职调查是否充分全面，将会直接影响到投资并购风险。企业在投资并购工作开展中，需要高度重视尽职调查，一方面要委托专门的机构进行尽职调查，另一方面负责投资并购的人员也需要开展一些尽职调查。尽职调查的内容包括了被投资并购企业财务情况、经营情况、人员情况、资信情况等等，对于这些内容的调查越是充分，越是能够及时发现潜在的风险，从而在投资并购方案设计中做到科学设计，避免遭遇相应的风险。
（三）做好风险分散以及转嫁工作
企业投资并购活动开展中，需要针对识别出来了各种风险，制定相应的风险分散以及转嫁工作，确保上述风险都能够得到有效的控制。举例来说，风险分散措施方面，针对投资并购融资风险方面，可以通过多渠道融资、锁定融资利率等方式进行风险分散。风险转嫁措施方面，可以在投资并购协议中，详细相应的条款，对于被投资企业可能存在的债务问题进行风险转嫁。
三、结束语
总而言之，企业投资并购过程中存在诸多风险，企业需要做好投资并购风险管控工作，才能够确保投资并购工作的顺利推进。本文谈到的企业投资并购风险管控策略包括了做好可行性分析、加强尽职调查以及注重风险分散转嫁等三个方面，对于要开展投资并购的企业而言，做好这几个方面的工作是投资并购成功的重要基础。
参考文献：
[1] 薛开征.企业并购风险投资问题及防范对策研究[J] .现代商贸工业，2017（21）.
[2] 肖秀丽.当前企业并购中投资风险控制研究[J] .财经界，2017（06）.
[3] 周红.上市公司并购投资风险的内部控制策略研究[J] .财经界，2017（33）.