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安庆石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业。近年来，安庆石化从国有企业的性质和任务出发，深刻领会党的“十七大”关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断，充分认识加强企业文化建设不仅是提高增强企业凝聚力和竞争力的需要，更是建设社会主义先进文化、提高国家文化软实力的要求，保持高度的文化自觉性，按照“4+N”的体系框架，不断加强企业文化四个层次的系统建设和多个（N）子文化系统的建设，努力构建中国特色的国有企业文化，对推动企业发展产生了积极作用。先后获得“全国思想政治工作优秀企业”、“改革开放30年全国企业文化优秀单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国社会捐助爱心奖”等多项荣誉称号。
系统推进企业文化四个层次的建设
在实践中，安庆石化党政联手，上下同心，遵循企业管理和文化建设的内在规律，按照“以人为本，促进和谐；支撑战略，引领发展；立足实践，指导实践；传承创新，持续优化；突出特色，注重实效；领导带头，全员参与”的六条原则，全面推进企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的建设。
一是构建价值理念体系，培植核心价值观。安庆石化注重继承和发扬建厂36年来的优良传统，从深厚的文化底蕴中提炼出体现时代特点、符合中国石化集团公司统一要求、具有安庆石化特色的十大价值理念体系。如“凝心聚力，开拓创新，事争第一”的企业精神，“人本，责任，规范，诚信”的核心价值观，“科学发展，回报股东，奉献社会，造福员工”的企业使命和“打造排头兵，融入长三角，实现新跨越”的企业愿景，把“建设具有较强国际竞争力的炼化一体化企业”的企业发展战略作为员工的共同理想和不懈追求，使共同价值理念在企业落地生根、发挥作用。
二是强化制度建设，推动管理升级。安庆石化按照“以人为本，科学管理，和谐发展，追求卓越”的管理方针，深入推进卓越绩效管理模式，学习借鉴中外企业先进的管理理念、管理方法、管理手段，融合多年企业管理实践经验，推动理念与制度的融合。近年来，安庆石化整合质量管理体系、HSE体系、标准化体系、内控体系等，制定了符合企业价值理念和经营管理实际的“一体化”管理体系，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，并将企业文化的价值理念融入到各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中，体现到企业经营管理的各个环节，全面提升管理水平。
三是完善行为规范，促进和谐共建。安庆石化以职业道德建设为重点，大力开展社会主义荣辱观教育，组织员工学习贯彻中国石化《员工守则》，加强员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，强化职业操守、工作规范和行为养成，使企业文化理念在现场上落实，在岗位中实践，在细节里体现，转化为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。企业连续21年开展“讲奉献十件好事”评选，由职工自我投票评选，通过典型示范和实践养成引导和固化广大员工的良好行为。
四是引领科学发展，提升竞争实力。安庆石化通过提升企业竞争力，提供优质的产品和服务来提高顾客满意度，传播企业文化，在市场上树立企业良好的品牌形象。“十五”以来，安庆石化年销售收入由72亿元增长到275亿元，税收由7.2亿元上升到50亿元。炼油综合能耗等指标保持沿江中上游炼化企业领先水平，炼油板块竞争力持续处于中国石化第一方阵。2010年元月18日，安庆石化800万吨/年炼化一体化项目开工建设，又掀开了安庆石化科学发展新的一页。
深入推进企业文化子文化系统的建设
安庆石化根据企业改革发展的实际需要，把企业文化建设分解为若干个子系统，在企业文化总体布局内，有针对性地加以推进。目前，着重开展了党建文化、安全文化、质量文化、廉洁文化四个子文化系统的建设，下一步还将根据企业改革发展的需要，进一步深入开展能本文化、执行文化、班组文化、社区文化等子文化系统的建设，通过各个子文化系统的蓬勃发展，促进企业文化整体水平不断提高。
一是加强党建文化建设，发挥引领作用。公司党委坚持党组织对企业文化建设的统领和协调，以“推动企业发展，服务职工群众”为中心，以“基础在一线，稳定在一线，保证在一线”为理念，以加强“组织保障、教育培训、服务群众、监督制约、评价激励”五项机制为保证，以实施“基础工程、先锋工程、人本工程”三项工程为载体，构建了安庆石化党建思想政治工作“1153”体系。近几年来，通过深入开展保持共产党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动、创先争优活动，企业党建思想政治工作不断得到加强，党组织和党员的先进性作用不断发挥，有力地促进了企业各项工作。安庆石化坚持党建工作“三个在一线”的经验材料被收入国资委编印的《中央企业党的先进性建设实录》，党建思想政治工作“1153”体系在国资委中央企业党建思想政治工作研究会会刊《企业文明》作了专题报道。
二是加强安全文化建设，巩固发展基础。石油石化行业是高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、危险性较大的行业。多年来，安庆石化坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”的HSE方针，以追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、创国际一流的HSE业绩为目标，从强化安全生产责任制入手，建立健全了安全环保制度体系，通过狠抓企业的HSE管理，大力推进企业的安全文化建设，不断提高企业的HSE管理水平，有力地促进了企业的安全生产、清洁生产。公司深入开展“我要安全”主题活动，引导员工增强安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。企业基本形成了以HSE管理体系为基础，以精细化管理为手段，以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理（全员、全面、全过程、全天候）为特色的安全文化体系，为企业实现持续、有效、和谐发展打下了坚实的基础。
三是加强质量文化建设，为社会提供优质产品。安庆石化坚持以人为中心，以理念的灌输和习惯养成为重点，加强质量文化建设，对以“物”和以“过程”为中心的质量管理形成有效促进。确立了“以质量求生存，以诚信赢市场，以创新争一流”的质量方针，以推行全面质量管理为核心，大力倡导“产品质量人人有责”的质量意识，落实“从源头把关”的工作要求，实施生产全过程的质量监控，采用不断进步的技术标准化体系，推行质量效益型管理模式，使质量文化融入企业及员工所有行为的方方面面。坚持开展群众性QC小组活动，近十年来获得国家级优秀QC小组30个，省部级优秀84个，中国石化集团公司级优秀90个。高标号汽油、尿素、丙烯腈、腈纶等企业主要产品的质量层次和优级品率不断提高，并继续培育和发展了一批具有较强市场竞争力的名牌产品。质量的进步为企业赢得了效益，也成为企业长远发展生生不息的动力。
四是加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业环境。 安庆石化认真贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，积极开展形式多样的廉洁文化建设活动，大力倡导“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念，营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，引导党员干部自觉把廉洁从业作为内在追求。全面实施廉洁文化“进班子、进机关、进基层（岗位）、进项目（合同）、进社区、进家庭”的“六进”工程，坚持开展“抓源头、促清廉”活动，建立了惩治和预防腐败体系的长效机制，为企业有效发展营造了风清气正的良好环境。
实践证明，通过4+N体系开展企业文化建设，既符合和满足安庆石化企业文化建设的整体要求，也能够满足和推进企业发展的个性需要，既有整体性，也有灵活性，企业可以根据自身特点及不同阶段目标任务，在抓好企业文化四个层次系统建设的同时，开展好各个子文化系统的建设，从而使企业文化建设与企业实际紧密结合，有效地服务和促进企业又好又快发展。（责任编辑：罗志荣）
系统推进企业文化四个层次的建设
在实践中，安庆石化党政联手，上下同心，遵循企业管理和文化建设的内在规律，按照“以人为本，促进和谐；支撑战略，引领发展；立足实践，指导实践；传承创新，持续优化；突出特色，注重实效；领导带头，全员参与”的六条原则，全面推进企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次的建设。
一是构建价值理念体系，培植核心价值观。安庆石化注重继承和发扬建厂36年来的优良传统，从深厚的文化底蕴中提炼出体现时代特点、符合中国石化集团公司统一要求、具有安庆石化特色的十大价值理念体系。如“凝心聚力，开拓创新，事争第一”的企业精神，“人本，责任，规范，诚信”的核心价值观，“科学发展，回报股东，奉献社会，造福员工”的企业使命和“打造排头兵，融入长三角，实现新跨越”的企业愿景，把“建设具有较强国际竞争力的炼化一体化企业”的企业发展战略作为员工的共同理想和不懈追求，使共同价值理念在企业落地生根、发挥作用。
二是强化制度建设，推动管理升级。安庆石化按照“以人为本，科学管理，和谐发展，追求卓越”的管理方针，深入推进卓越绩效管理模式，学习借鉴中外企业先进的管理理念、管理方法、管理手段，融合多年企业管理实践经验，推动理念与制度的融合。近年来，安庆石化整合质量管理体系、HSE体系、标准化体系、内控体系等，制定了符合企业价值理念和经营管理实际的“一体化”管理体系，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，并将企业文化的价值理念融入到各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中，体现到企业经营管理的各个环节，全面提升管理水平。
三是完善行为规范，促进和谐共建。安庆石化以职业道德建设为重点，大力开展社会主义荣辱观教育，组织员工学习贯彻中国石化《员工守则》，加强员工的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，强化职业操守、工作规范和行为养成，使企业文化理念在现场上落实，在岗位中实践，在细节里体现，转化为广大员工普遍认同和自觉遵守的行为准则。企业连续21年开展“讲奉献十件好事”评选，由职工自我投票评选，通过典型示范和实践养成引导和固化广大员工的良好行为。
四是引领科学发展，提升竞争实力。安庆石化通过提升企业竞争力，提供优质的产品和服务来提高顾客满意度，传播企业文化，在市场上树立企业良好的品牌形象。“十五”以来，安庆石化年销售收入由72亿元增长到275亿元，税收由7.2亿元上升到50亿元。炼油综合能耗等指标保持沿江中上游炼化企业领先水平，炼油板块竞争力持续处于中国石化第一方阵。2010年元月18日，安庆石化800万吨/年炼化一体化项目开工建设，又掀开了安庆石化科学发展新的一页。
深入推进企业文化子文化系统的建设
安庆石化根据企业改革发展的实际需要，把企业文化建设分解为若干个子系统，在企业文化总体布局内，有针对性地加以推进。目前，着重开展了党建文化、安全文化、质量文化、廉洁文化四个子文化系统的建设，下一步还将根据企业改革发展的需要，进一步深入开展能本文化、执行文化、班组文化、社区文化等子文化系统的建设，通过各个子文化系统的蓬勃发展，促进企业文化整体水平不断提高。
一是加强党建文化建设，发挥引领作用。公司党委坚持党组织对企业文化建设的统领和协调，以“推动企业发展，服务职工群众”为中心，以“基础在一线，稳定在一线，保证在一线”为理念，以加强“组织保障、教育培训、服务群众、监督制约、评价激励”五项机制为保证，以实施“基础工程、先锋工程、人本工程”三项工程为载体，构建了安庆石化党建思想政治工作“1153”体系。近几年来，通过深入开展保持共产党员先进性教育活动、深入学习实践科学发展观活动、创先争优活动，企业党建思想政治工作不断得到加强，党组织和党员的先进性作用不断发挥，有力地促进了企业各项工作。安庆石化坚持党建工作“三个在一线”的经验材料被收入国资委编印的《中央企业党的先进性建设实录》，党建思想政治工作“1153”体系在国资委中央企业党建思想政治工作研究会会刊《企业文明》作了专题报道。
二是加强安全文化建设，巩固发展基础。石油石化行业是高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、危险性较大的行业。多年来，安庆石化坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”的HSE方针，以追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境、创国际一流的HSE业绩为目标，从强化安全生产责任制入手，建立健全了安全环保制度体系，通过狠抓企业的HSE管理，大力推进企业的安全文化建设，不断提高企业的HSE管理水平，有力地促进了企业的安全生产、清洁生产。公司深入开展“我要安全”主题活动，引导员工增强安全意识，从“要我安全”向“我要安全”转变。企业基本形成了以HSE管理体系为基础，以精细化管理为手段，以推行目标管理、强化实现预防、严格过程控制、突出“四全”管理（全员、全面、全过程、全天候）为特色的安全文化体系，为企业实现持续、有效、和谐发展打下了坚实的基础。
三是加强质量文化建设，为社会提供优质产品。安庆石化坚持以人为中心，以理念的灌输和习惯养成为重点，加强质量文化建设，对以“物”和以“过程”为中心的质量管理形成有效促进。确立了“以质量求生存，以诚信赢市场，以创新争一流”的质量方针，以推行全面质量管理为核心，大力倡导“产品质量人人有责”的质量意识，落实“从源头把关”的工作要求，实施生产全过程的质量监控，采用不断进步的技术标准化体系，推行质量效益型管理模式，使质量文化融入企业及员工所有行为的方方面面。坚持开展群众性QC小组活动，近十年来获得国家级优秀QC小组30个，省部级优秀84个，中国石化集团公司级优秀90个。高标号汽油、尿素、丙烯腈、腈纶等企业主要产品的质量层次和优级品率不断提高，并继续培育和发展了一批具有较强市场竞争力的名牌产品。质量的进步为企业赢得了效益，也成为企业长远发展生生不息的动力。
四是加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业环境。 安庆石化认真贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，积极开展形式多样的廉洁文化建设活动，大力倡导“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念，营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围，引导党员干部自觉把廉洁从业作为内在追求。全面实施廉洁文化“进班子、进机关、进基层（岗位）、进项目（合同）、进社区、进家庭”的“六进”工程，坚持开展“抓源头、促清廉”活动，建立了惩治和预防腐败体系的长效机制，为企业有效发展营造了风清气正的良好环境。
实践证明，通过4+N体系开展企业文化建设，既符合和满足安庆石化企业文化建设的整体要求，也能够满足和推进企业发展的个性需要，既有整体性，也有灵活性，企业可以根据自身特点及不同阶段目标任务，在抓好企业文化四个层次系统建设的同时，开展好各个子文化系统的建设，从而使企业文化建设与企业实际紧密结合，有效地服务和促进企业又好又快发展。（责任编辑：罗志荣）