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摘 要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，在激烈的市场竞争中，企业要想长久的立于不败之地，就需要规范现代企业经济管理模式，分析现代企业经济管理模式中存在的问题，并探讨如何更好的发展企业经济的措施。鉴于此，文章将主要对现代企业经济管理模式存在的主要问题进行分析，并探讨现代企业经济管理模式的规范化建议，促进企业的长久发展。
关键词：企业;经济;管理;问题;建议
引言
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益加剧，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，企业必须要提高自身的综合实力，这就需要全面加强经济管理，创新经济管理模式，解决当下企业在进行经济管理过程当中存在的一系列问题和不足，才能够减少竞争中的劣势，全面提高自身的综合实力，在日益激烈的竞争中实现发展。
一、现代企业经济管理模式的特征
第一、综合性。现代企业进行资源配置时，不仅关注企业目前资产的损益性，而且对资源未来收益、研发成本都进行了综合考量，使管理模式覆盖范围更加广泛，综合性逐渐提高，进而提升企业资源的利用率。第二、灵活性。市场经济结构的调整，使市场经济呈现出动态变化的特征。只有切合市场发展规律，才能促进企业的可持续发展，现代企业经济管理模式为了提升管理体系的适应能力，整体结构呈现灵活变化的特征，能够紧随市场变化做出动态调整，进而提升企业管理效率。第三、规划性。经济管理模式不仅需要适应现阶段企业发展，而且对未来企业规划也应具备一定的管理意义。通过整合企业经济指标，对提升下阶段经济规划科学性有着非常重要的实用价值。
二、现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析
2.1制度体系不够健全
在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。
2.2缺少健全的经济管理制度，经济管理效能缺失
作为现代企业经济管理构建工作中的重要组成部分，制度建设对企业未来的发展、实现经济管理模式规范化均有十分重要的影响。根据调查结果显示，我国许多现代企业在实际经营中，没有建立经济管理制度，即便是建立了经济管理制度，也存在不合理、不完善等问题。出现这些问题的原因有以下几点：第一，企业对经济管理制度建设认识不足，无法主动开展相应的工作，导致工作出现严重的滞后性;第二，经济管理制度与实际情况差距悬殊，过于注重表面现象，既没有进行深层研究，也没有两声落到实处;第三，企业在发展中并未正确对待经济管理制度的效能，无法将其合理应用到实际工作中。
2.3管理制度有待进一步完善
无规矩不成方圆。企业在进行经济管理时，必须要结合自身状况制定出科学完善的管理制度，如果管理制度不够完善，那么直接影响到管理工作的有效落实，当下企业在进行经济管理时，往往将注意力放在生产或者是资金管理方面，因此各种管理制度还不够健全，不仅制度趋于形式，缺乏操作性，另外制度也不能够符合企业的长远发展规划，最终阻碍了企业的发展。
三、现代化企业规范化发展的主要建议
3.1完善企业组织结构
通过对企业目前的經济发展状况进行实际性的分析，可以知道大多数优秀的企业在发展的过程中都具备完善的企业组织结构。因此，为了促进现代化企业经济管理模式变得日益规范化、健全化，需要不断完善企业的组织结构，建立完善的绩效和企业考评制度，提高员工的积极性和主动性，提升企业的经济发展效益。同时，企业还需要根据企业现阶段的实际发展情况的，制度灵活的组织制度，让企业可以运用灵活的组织结构促进企业的持续性发展。另外，企业针对现阶段企业发展过程中存在的问题，需要及时的对其进行整理，查漏补缺，及时的将企业发展的不足变为长处。
3.2健全考核评定体系，重视人才管理
首先，现代企业要根据自身情况健全考核评定体系，增强对企业经济管理的规范化建设，尤其是要将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等相整合，不但能够提高管理效果，还能够激发员工的工作热情和主动性;其次，企业要将奖惩制度落到实处，禁止出现包庇纵容等情况，有助于增强企业的规范化管理;然后，企业还要建立科学性的评价体系，为今后的发展奠定基础;最后，企业要重视人才管理，构建一支全能、优秀的人才队伍，定期对他们进行培训，使其能够熟练掌握经济管理模式的相关内容，同时还要建立人才评价机制，对其工作情况进行监督和管理。
3.3要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台发布一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。
结语
企业在经营的过程当中做好经济管理工作，直接关乎企业的发展以及企业的收入和利润，在进行企业经济管理时经济管理工作具有很强的关联性直接关系到企业的全面发展，因此现代企业经济管理的综合性比较高，另外也具有一定的指导性，面对当下在进行经济管理过程当中存在的制度体系不够完善，人员分配不够科学以及管理模式滞后，组织机构相对僵化等问题，应该进行现代化企业经济管理模式的创新。一方面需要创新管理理念，另一方面应该建立完善的经济管理体系和组织机构，同时要对管理制度进行创新，才能够实现企业管理水平的上升，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017（19）：47.
[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017（13）：141-142.
关键词：企业;经济;管理;问题;建议
引言
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益加剧，为了在日益激烈的竞争中立于不败之地，企业必须要提高自身的综合实力，这就需要全面加强经济管理，创新经济管理模式，解决当下企业在进行经济管理过程当中存在的一系列问题和不足，才能够减少竞争中的劣势，全面提高自身的综合实力，在日益激烈的竞争中实现发展。
一、现代企业经济管理模式的特征
第一、综合性。现代企业进行资源配置时，不仅关注企业目前资产的损益性，而且对资源未来收益、研发成本都进行了综合考量，使管理模式覆盖范围更加广泛，综合性逐渐提高，进而提升企业资源的利用率。第二、灵活性。市场经济结构的调整，使市场经济呈现出动态变化的特征。只有切合市场发展规律，才能促进企业的可持续发展，现代企业经济管理模式为了提升管理体系的适应能力，整体结构呈现灵活变化的特征，能够紧随市场变化做出动态调整，进而提升企业管理效率。第三、规划性。经济管理模式不仅需要适应现阶段企业发展，而且对未来企业规划也应具备一定的管理意义。通过整合企业经济指标，对提升下阶段经济规划科学性有着非常重要的实用价值。
二、现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析
2.1制度体系不够健全
在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。
2.2缺少健全的经济管理制度，经济管理效能缺失
作为现代企业经济管理构建工作中的重要组成部分，制度建设对企业未来的发展、实现经济管理模式规范化均有十分重要的影响。根据调查结果显示，我国许多现代企业在实际经营中，没有建立经济管理制度，即便是建立了经济管理制度，也存在不合理、不完善等问题。出现这些问题的原因有以下几点：第一，企业对经济管理制度建设认识不足，无法主动开展相应的工作，导致工作出现严重的滞后性;第二，经济管理制度与实际情况差距悬殊，过于注重表面现象，既没有进行深层研究，也没有两声落到实处;第三，企业在发展中并未正确对待经济管理制度的效能，无法将其合理应用到实际工作中。
2.3管理制度有待进一步完善
无规矩不成方圆。企业在进行经济管理时，必须要结合自身状况制定出科学完善的管理制度，如果管理制度不够完善，那么直接影响到管理工作的有效落实，当下企业在进行经济管理时，往往将注意力放在生产或者是资金管理方面，因此各种管理制度还不够健全，不仅制度趋于形式，缺乏操作性，另外制度也不能够符合企业的长远发展规划，最终阻碍了企业的发展。
三、现代化企业规范化发展的主要建议
3.1完善企业组织结构
通过对企业目前的經济发展状况进行实际性的分析，可以知道大多数优秀的企业在发展的过程中都具备完善的企业组织结构。因此，为了促进现代化企业经济管理模式变得日益规范化、健全化，需要不断完善企业的组织结构，建立完善的绩效和企业考评制度，提高员工的积极性和主动性，提升企业的经济发展效益。同时，企业还需要根据企业现阶段的实际发展情况的，制度灵活的组织制度，让企业可以运用灵活的组织结构促进企业的持续性发展。另外，企业针对现阶段企业发展过程中存在的问题，需要及时的对其进行整理，查漏补缺，及时的将企业发展的不足变为长处。
3.2健全考核评定体系，重视人才管理
首先，现代企业要根据自身情况健全考核评定体系，增强对企业经济管理的规范化建设，尤其是要将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等相整合，不但能够提高管理效果，还能够激发员工的工作热情和主动性;其次，企业要将奖惩制度落到实处，禁止出现包庇纵容等情况，有助于增强企业的规范化管理;然后，企业还要建立科学性的评价体系，为今后的发展奠定基础;最后，企业要重视人才管理，构建一支全能、优秀的人才队伍，定期对他们进行培训，使其能够熟练掌握经济管理模式的相关内容，同时还要建立人才评价机制，对其工作情况进行监督和管理。
3.3要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台发布一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。
结语
企业在经营的过程当中做好经济管理工作，直接关乎企业的发展以及企业的收入和利润，在进行企业经济管理时经济管理工作具有很强的关联性直接关系到企业的全面发展，因此现代企业经济管理的综合性比较高，另外也具有一定的指导性，面对当下在进行经济管理过程当中存在的制度体系不够完善，人员分配不够科学以及管理模式滞后，组织机构相对僵化等问题，应该进行现代化企业经济管理模式的创新。一方面需要创新管理理念，另一方面应该建立完善的经济管理体系和组织机构，同时要对管理制度进行创新，才能够实现企业管理水平的上升，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017（19）：47.
[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017（13）：141-142.