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【摘要】由于我国的经济水平不断提高，房建工程也不断增加。本文主要通过对房建工程造价成本的控制过程包括投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等阶段存在的问题进行分析得出控制房建造价成本的几点措施，包括房建工程造价目标的确定，管理监督制度的建设，技术的创新以及材料的成本控制和管理等。
【关键词】房建工程；造价；成本；控制
改革开放以来我国的经济的发展水平不断地提高，我国的房地产建设行业也得到了飞速的发展，市场竞争也日益激烈，然而在房建工程的建设中还存在成本超支的现象，增加生产企业或单位的资金投入，延误工期，甚至影响房屋建筑的质量等，所以要对房建造价成本进行有效地控制。
1、在控制房建造价成本过程中存在的问题
1.1在投资决策的阶段还不够重视
房建工程造价控制的第一阶段也是源头阶段就是投资决策，它指的是在一个项目公开竞标前的一段准备的时间，是企业或者单位根据自身的条件资质和对施工水平的掌控等实现对所竞标项目的初步的风险和收益以及对项目的整体的把握能力的评定估算，以确定企业或者单位能从中获取的利润有多少，这个阶段对整个工程造价有着决定性的作用，造价师可以在这个阶段进行造价的评估，计算成本提供给施工单位进行参考，甚至直接影响着单个项目的造价，对建设项目的选择，对财务资源的合理分配以及最终的投资所收獲的效益和效率，所以投资决策是一个至关重要的阶段。
1.2工程造价控制在设计阶段的控制度薄弱
项目的设计阶段指的是企业或者单位的相关设计人员根据已有的经验以及材料在结合设计图纸的要求，项目实际操作方案和施工过程等对项目的建设投资以及进度等进行详细的分析和对所存在的问题的修正，将零散的施工过程连接成为一个整体，预算出最低的成本。目前我国大多数企业或者单位的相关设计部门对工程项目的经济和技术的分析还不够透彻，然而有效控制造价设计阶段是对整体设计方案选择的一个非常重要的参考标准，在设计阶段很多设计人员都只关心工程设计的质量，对造价的控制不够重视，导致无法起到控制造价，初步设计以及概算的作用等，还有在设计阶段比较不足的是工程设计的质量不够高，要求的深度也达不到，造成在施工中的许多漏洞，工程量的错误计算等，最终导致临时项目的增加，也就增加了工程造价，并且也会影响工作的质量。
1.3施工阶段和竣工阶段的控制力度不够
在施工阶段的计划变更次数过多导致增加预算，虽然导致计划变更的原因可能是工程的过于复杂性以及在施工过程中遇到一些难以解决的问题和施工图在审计过程的问题等，但是这就更要求相关设计部门的严格监督，尽量避免出现干扰的状况，加强管理，做到统筹兼顾，有效控制工程造價实现发包方和承包方的互惠互利的平等关系。竣工阶段，这也是对房建工程造价控制的最后一个阶段，这一阶段要对各类资料和成果进行系统性的处理，相关工作人员需要根据这些资料成果对项目的质量进行最后的精细整体的评估，对没有达到要求标准的部分进行修补，直至项目的质量等符合要求，在这一阶段普遍存在的现象就是承包方在结算时对成本冒算，与发包方存在扯皮现象导致工期的延拖，影响项目的使用和对造价的最终确认。
2、房建工程造价控制的方法
2.1确定房建工程造价的目标
房建工程的建造施工中，要进行造价的控制，首先是要有一个明确的关于造价的目标，可以先对一些市场上详细的资料进行搜集整理，例如一些相似工程的对比资料，施工场地的资料，设备设施资料等，确保做出准确的项目投资估算，对一些项目的可行性和可靠性等做出详实的判断。做好项目投资估算的工作是非常重要的，要以实事求是为基础做好投资估算的编制，要确保结果能够客观地反映房建工程中所有项目的情况，质量以及技术上的要求，在定位分析后确定房建工程造价的目标。
2.2房建工程技术的创新
在日新月异的科技变化当中，房建工程领域的竞争也日益激烈，所以提高技术创新是很有必要的，不仅能实现对市场的适应，还能够使房建工程造价得到合理的控制。企业或单位应该确定房建工程的技术要求和目标，并根据自身水平对技术、工艺进行研发或者引进更加先进的技术，确保工程保质保量的完成，为企业或单位的获益提供最基本的保障。
2.3健全房建工程造价控制的监管体制
要对房建工程的基本工作进行合理的分配，根据项目工程规定以及工程的实施细则等，将相关制度进行完善和落实，健全房建工程的管理体制，相关项目的造价人员还要对工程款项的月进度款进行仔细的审核，根据合同要求进行定价等工作，合理支配款项，避免投资款项的失控现象。此外还要对项目的效益进行一个大致的估算定位，对成本进行测算，动态管理成本，将单个项目的款项与成本预计进行对比分析，并对分析所得的结果进行公开探讨和总结等，在符合房建工程项目的要求时得出降低成本的有效对策。最后是要对施工进度进行严格的控制，严禁出现拖拉导致的延误工程增加造价的现象，要按照工程计划有效进行，并对施工进度进行定期的审查，以确保实际施工进度与计划能够匹配，在人力物力不发生变化并且质量保证的情况下加快进度。
2.4加强材料的管理以及材料成本的控制
对于房建工程的建设来说，最大的花销就是材料的购买，所以对材料的成本的控制是非常重要的，对材料进行严格的管理是避免材料浪费，增加成本的一个重要手段。在房建工程施工之前，要对所需要采购的材料进行合理的规划，并联系可靠的材料公司进行采购工作，尽量在选择质量优等的材料，避免在施工中或者日后出现安全问题等，此外还要明确采购员的责任等。
结语：
在房建工程的建设中影响成本支出的因素有很多，这就要求企业和单位要对施工前，施工时以及施工完成后的各个阶段进行严格的控制，有一个明确的计划和目标，每一个环节的相关工作人员都应该明确自身的责任，更好地实现资源配置，提高房建工程的质量和效率以及企业或单位的收益。
【关键词】房建工程；造价；成本；控制
改革开放以来我国的经济的发展水平不断地提高，我国的房地产建设行业也得到了飞速的发展，市场竞争也日益激烈，然而在房建工程的建设中还存在成本超支的现象，增加生产企业或单位的资金投入，延误工期，甚至影响房屋建筑的质量等，所以要对房建造价成本进行有效地控制。
1、在控制房建造价成本过程中存在的问题
1.1在投资决策的阶段还不够重视
房建工程造价控制的第一阶段也是源头阶段就是投资决策，它指的是在一个项目公开竞标前的一段准备的时间，是企业或者单位根据自身的条件资质和对施工水平的掌控等实现对所竞标项目的初步的风险和收益以及对项目的整体的把握能力的评定估算，以确定企业或者单位能从中获取的利润有多少，这个阶段对整个工程造价有着决定性的作用，造价师可以在这个阶段进行造价的评估，计算成本提供给施工单位进行参考，甚至直接影响着单个项目的造价，对建设项目的选择，对财务资源的合理分配以及最终的投资所收獲的效益和效率，所以投资决策是一个至关重要的阶段。
1.2工程造价控制在设计阶段的控制度薄弱
项目的设计阶段指的是企业或者单位的相关设计人员根据已有的经验以及材料在结合设计图纸的要求，项目实际操作方案和施工过程等对项目的建设投资以及进度等进行详细的分析和对所存在的问题的修正，将零散的施工过程连接成为一个整体，预算出最低的成本。目前我国大多数企业或者单位的相关设计部门对工程项目的经济和技术的分析还不够透彻，然而有效控制造价设计阶段是对整体设计方案选择的一个非常重要的参考标准，在设计阶段很多设计人员都只关心工程设计的质量，对造价的控制不够重视，导致无法起到控制造价，初步设计以及概算的作用等，还有在设计阶段比较不足的是工程设计的质量不够高，要求的深度也达不到，造成在施工中的许多漏洞，工程量的错误计算等，最终导致临时项目的增加，也就增加了工程造价，并且也会影响工作的质量。
1.3施工阶段和竣工阶段的控制力度不够
在施工阶段的计划变更次数过多导致增加预算，虽然导致计划变更的原因可能是工程的过于复杂性以及在施工过程中遇到一些难以解决的问题和施工图在审计过程的问题等，但是这就更要求相关设计部门的严格监督，尽量避免出现干扰的状况，加强管理，做到统筹兼顾，有效控制工程造價实现发包方和承包方的互惠互利的平等关系。竣工阶段，这也是对房建工程造价控制的最后一个阶段，这一阶段要对各类资料和成果进行系统性的处理，相关工作人员需要根据这些资料成果对项目的质量进行最后的精细整体的评估，对没有达到要求标准的部分进行修补，直至项目的质量等符合要求，在这一阶段普遍存在的现象就是承包方在结算时对成本冒算，与发包方存在扯皮现象导致工期的延拖，影响项目的使用和对造价的最终确认。
2、房建工程造价控制的方法
2.1确定房建工程造价的目标
房建工程的建造施工中，要进行造价的控制，首先是要有一个明确的关于造价的目标，可以先对一些市场上详细的资料进行搜集整理，例如一些相似工程的对比资料，施工场地的资料，设备设施资料等，确保做出准确的项目投资估算，对一些项目的可行性和可靠性等做出详实的判断。做好项目投资估算的工作是非常重要的，要以实事求是为基础做好投资估算的编制，要确保结果能够客观地反映房建工程中所有项目的情况，质量以及技术上的要求，在定位分析后确定房建工程造价的目标。
2.2房建工程技术的创新
在日新月异的科技变化当中，房建工程领域的竞争也日益激烈，所以提高技术创新是很有必要的，不仅能实现对市场的适应，还能够使房建工程造价得到合理的控制。企业或单位应该确定房建工程的技术要求和目标，并根据自身水平对技术、工艺进行研发或者引进更加先进的技术，确保工程保质保量的完成，为企业或单位的获益提供最基本的保障。
2.3健全房建工程造价控制的监管体制
要对房建工程的基本工作进行合理的分配，根据项目工程规定以及工程的实施细则等，将相关制度进行完善和落实，健全房建工程的管理体制，相关项目的造价人员还要对工程款项的月进度款进行仔细的审核，根据合同要求进行定价等工作，合理支配款项，避免投资款项的失控现象。此外还要对项目的效益进行一个大致的估算定位，对成本进行测算，动态管理成本，将单个项目的款项与成本预计进行对比分析，并对分析所得的结果进行公开探讨和总结等，在符合房建工程项目的要求时得出降低成本的有效对策。最后是要对施工进度进行严格的控制，严禁出现拖拉导致的延误工程增加造价的现象，要按照工程计划有效进行，并对施工进度进行定期的审查，以确保实际施工进度与计划能够匹配，在人力物力不发生变化并且质量保证的情况下加快进度。
2.4加强材料的管理以及材料成本的控制
对于房建工程的建设来说，最大的花销就是材料的购买，所以对材料的成本的控制是非常重要的，对材料进行严格的管理是避免材料浪费，增加成本的一个重要手段。在房建工程施工之前，要对所需要采购的材料进行合理的规划，并联系可靠的材料公司进行采购工作，尽量在选择质量优等的材料，避免在施工中或者日后出现安全问题等，此外还要明确采购员的责任等。
结语：
在房建工程的建设中影响成本支出的因素有很多，这就要求企业和单位要对施工前，施工时以及施工完成后的各个阶段进行严格的控制，有一个明确的计划和目标，每一个环节的相关工作人员都应该明确自身的责任，更好地实现资源配置，提高房建工程的质量和效率以及企业或单位的收益。