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2014年底的一个下午，在堵堵停停的北京五环路上，我通过手机和全国各地几个著名基金会的秘书长们开电话会议。作为筹委，我们讨论的是中国基金会培训中心筹备的秘书长年度论坛的主题。在1个多小时的电话会议中，讨论非常激烈。而这样的情形，此前已经在多次电话会议中上演。讨论如此激烈的原因是筹委会想举办一届有深度思考和价值共享的年度主题论坛，聚焦讨论一些让秘书长们睡不着觉的问题。最终，我们确定的主题，确实是秘书长群体需要有勇气和魄力去面对、需要我们不断自我肯定和自我反思的主题：秘书长的自我价值。
基金会秘书长们每每聚在一起，谈得最多的可能是钱，讨论的焦点往往集中在如何为机构筹款上。在我的印象里，有一个问题是秘书长们不愿多谈的：秘书长自身的价值。然而，当一则年薪80万-120万招聘秘书长的广告刮遍行业媒体及同行微信朋友圈时，相信绝大部分秘书长的心态和我一样：转出去，让社会看见，为秘书长的价值画一条看得见的线。
秘书长究竟值多少钱？我想我们别不好意思谈。因为只有敢于谈钱，我们才会勇于自问：我凭什么值那么多钱？秘书长的定位、功能、职责、价值是什么？我是否真的做到了？秘书长是职业经理人，这样的思考是职业态度之一。
秘书长与理事长的关系是什么？
2015年1月16日，这届秘书长年度论坛在深圳如期举行。作为一个坛主，我主持了“秘书长的价值如何充分实现”这个分论坛的讨论。这一分论坛得到了湖南弘慧教育发展基金会理事长张帆、深圳市华睿源公益事业发展中心理事长吴剑煌和深圳市志愿服务基金会秘书长张媛、广东省春桃慈善基金会秘书长徐丹、嫣然天使基金会原秘书长寇今等众多嘉宾的响应和支持。我们的讨论以“秘书长对话理事长”的方式展开，秘书长与理事长的关系定位、秘书长的价值及作用、秘书长应具备的能力、对秘书长的评估、秘书长的薪酬等等日常隐晦的话题被一一拽出水面。而我相信以上大部分问题，我们的秘书长们未必都已经和自己的理事长有过深度坦诚的沟通并且达成共识。
讨论中，两个群体在一些理念层面的差异和最终达成的共识我认为非常有意思，也值得认真地思考和分析。
我们讨论的第一个问题就是秘书长与理事长的关系是什么？秘书长们普遍认为是领导与被领导的关系，而理事长们却希望是价值趋同的合伙人关系。不同的角度，决定了不同的看法。在讨论中，理事长和秘书长都分别表达了希望对方来引领自己的愿望。秘书长希望理事长能给整个执行体系一个目标上的引领，而理事长们通常也是公益新人，他们希望这是一个相互补充、相互推进的过程，双方共同建立一个决策机制相互牵制，即便效率低一点，但是决策准确性会更高。
由此可看出，秘书长们很有必要快速调整自我认知，积极成为理事长的合伙人，共同创业、共担责任、共赴愿景。尤其在价值观驱使的公益慈善行业，这样的秘书长会是理事长及理事会所优先青睐和信赖的伙伴。而根据LLOYD MORGAN EXECUTIVE咨询公司《2014中国公益慈善行业高端人才就业市场及薪资指南》报告，国内基金会70%的秘书长是通过理事会任命或者内部选拔的，比较少接受猎头推荐、网络招聘等形式，这也从一个侧面反映了国内基金会的理事会普遍的用人观。
秘书长应该具备什么样的能力？
我们讨论的第二个问题是，秘书长应具备什么样的能力和价值。秘书长们认为，秘书长应该具备领导力、资源拓展与整合能力、筹资能力、规划和实现目标的能力、风险管控能力等，而理事长们最强调的却是秘书长在公益上的专业性。这其实也可以理解，理事长大多为非公益慈善专业人士，且多兼职，他们投入基金会的精力必然十分有限，所以才会首先需要秘书长具备公益慈善的专业能力来保证基金会稳健、有序、创新地运作，并不断扩大机构的社会影响力。当基金会的理事参与度没有那么高的时候，一定要有一个人把基金会当成自己的事业或者是自己的所有价值所在，去思考这个机构存在的价值，如果没有这个原点的话，很难做好一个机构。在基金会的价值链体系里面，秘书长是一个核心。他们最大的价值就在于把整个的价值链体系打通，能驾驭它、掌控它，以便实现组织的目标。
基金会秘书长应该具备什么样的专业能力呢？《2014中国公益慈善行业高端人才就业市场及薪资指南》报告中有过统计归纳，我想这一结果也能给秘书长们一个比较好的参考。
秘书长该拿多少薪水？
然后就涉及到了一个敏感的问题：秘书长的薪酬。当天讨论时秘书长与理事长达成的共识是一线城市基金会秘书长的年薪区间在20万-50万元，均值在30万元。如果年薪低于这个数字，秘书长们需要思考自己的价值是否被低估了。
而现实是，根据基金会中心网的统计粗略估算，截至2014年底，全国约4200家基金会，年度总支出约310亿元，均摊大概738万/家。根据法定10%管理费列支比例，也仅有74万/家的管理费。也就说按照平均的结果，如果秘书长真拿了30万元的高薪，则意味着将占据机构管理成本的40%，同时也意味着秘书长将是机构团队中拉高两倍社平工资的“罪魁祸首”。这在招人难、留人更难的公益圈，一定会平添“于情不堪，于心不忍”的愧疚感。所以很多秘书长迫于现实压力，无奈接受了更低的薪酬标准。当然，秘书长的价值能否与高薪对等，相信在理事会眼中会是更重要的问题，对于一个优质的值得信赖的合作伙伴，可能薪酬多高并不是多大的问题。
秘书长的普遍薪酬处于什么水平呢？上图作为自评的参照。
那么，秘书长的价值能否被评估？如何评估？讨论时大家达成的共识是：可以评估，可以量化，但不宜细化，需要秘书长和理事长以及理事会形成制度层面的共识。我认为有目标，就可以评估。除了定量评估，定性评估同样重要，尤其以社会价值为导向的公益慈善机构，机构目标就是秘书长的目标。当然在基金会有效治理的框架内，目标和评估会存在其多元性。但无论如何，我认为秘书长们都应该积极组织和接受评估，只有评估，才有价值评价，才能理顺价值与价格的正向关系，而秘书长也才有资本和理事会不伤感情地谈钱、谈理想、谈情怀。
简言之，一位好的秘书长，很大程度上就等于一家好的基金会。真正的好秘书长，要敢于直面自我价值评估，要勇于自我拷问和自我价值实现，当秘书长的价值得到市场化承认，秘书长从中找到价值和尊严，公益人才能过上体面而有尊严的生活，基金会行业的社会价值方能得以彰显。
我非常感谢论坛当天各位参与这个话题讨论并贡献智慧的同仁，这是一场坦诚而富有建设性的对话。也许只有在这样不断的碰撞和反思中，我们才能更清晰地确定我们未来的目标以及自身的位置。
基金会秘书长们每每聚在一起，谈得最多的可能是钱，讨论的焦点往往集中在如何为机构筹款上。在我的印象里，有一个问题是秘书长们不愿多谈的：秘书长自身的价值。然而，当一则年薪80万-120万招聘秘书长的广告刮遍行业媒体及同行微信朋友圈时，相信绝大部分秘书长的心态和我一样：转出去，让社会看见，为秘书长的价值画一条看得见的线。
秘书长究竟值多少钱？我想我们别不好意思谈。因为只有敢于谈钱，我们才会勇于自问：我凭什么值那么多钱？秘书长的定位、功能、职责、价值是什么？我是否真的做到了？秘书长是职业经理人，这样的思考是职业态度之一。
秘书长与理事长的关系是什么？
2015年1月16日，这届秘书长年度论坛在深圳如期举行。作为一个坛主，我主持了“秘书长的价值如何充分实现”这个分论坛的讨论。这一分论坛得到了湖南弘慧教育发展基金会理事长张帆、深圳市华睿源公益事业发展中心理事长吴剑煌和深圳市志愿服务基金会秘书长张媛、广东省春桃慈善基金会秘书长徐丹、嫣然天使基金会原秘书长寇今等众多嘉宾的响应和支持。我们的讨论以“秘书长对话理事长”的方式展开，秘书长与理事长的关系定位、秘书长的价值及作用、秘书长应具备的能力、对秘书长的评估、秘书长的薪酬等等日常隐晦的话题被一一拽出水面。而我相信以上大部分问题，我们的秘书长们未必都已经和自己的理事长有过深度坦诚的沟通并且达成共识。
讨论中，两个群体在一些理念层面的差异和最终达成的共识我认为非常有意思，也值得认真地思考和分析。
我们讨论的第一个问题就是秘书长与理事长的关系是什么？秘书长们普遍认为是领导与被领导的关系，而理事长们却希望是价值趋同的合伙人关系。不同的角度，决定了不同的看法。在讨论中，理事长和秘书长都分别表达了希望对方来引领自己的愿望。秘书长希望理事长能给整个执行体系一个目标上的引领，而理事长们通常也是公益新人，他们希望这是一个相互补充、相互推进的过程，双方共同建立一个决策机制相互牵制，即便效率低一点，但是决策准确性会更高。
由此可看出，秘书长们很有必要快速调整自我认知，积极成为理事长的合伙人，共同创业、共担责任、共赴愿景。尤其在价值观驱使的公益慈善行业，这样的秘书长会是理事长及理事会所优先青睐和信赖的伙伴。而根据LLOYD MORGAN EXECUTIVE咨询公司《2014中国公益慈善行业高端人才就业市场及薪资指南》报告，国内基金会70%的秘书长是通过理事会任命或者内部选拔的，比较少接受猎头推荐、网络招聘等形式，这也从一个侧面反映了国内基金会的理事会普遍的用人观。
秘书长应该具备什么样的能力？
我们讨论的第二个问题是，秘书长应具备什么样的能力和价值。秘书长们认为，秘书长应该具备领导力、资源拓展与整合能力、筹资能力、规划和实现目标的能力、风险管控能力等，而理事长们最强调的却是秘书长在公益上的专业性。这其实也可以理解，理事长大多为非公益慈善专业人士，且多兼职，他们投入基金会的精力必然十分有限，所以才会首先需要秘书长具备公益慈善的专业能力来保证基金会稳健、有序、创新地运作，并不断扩大机构的社会影响力。当基金会的理事参与度没有那么高的时候，一定要有一个人把基金会当成自己的事业或者是自己的所有价值所在，去思考这个机构存在的价值，如果没有这个原点的话，很难做好一个机构。在基金会的价值链体系里面，秘书长是一个核心。他们最大的价值就在于把整个的价值链体系打通，能驾驭它、掌控它，以便实现组织的目标。
基金会秘书长应该具备什么样的专业能力呢？《2014中国公益慈善行业高端人才就业市场及薪资指南》报告中有过统计归纳，我想这一结果也能给秘书长们一个比较好的参考。
秘书长该拿多少薪水？
然后就涉及到了一个敏感的问题：秘书长的薪酬。当天讨论时秘书长与理事长达成的共识是一线城市基金会秘书长的年薪区间在20万-50万元，均值在30万元。如果年薪低于这个数字，秘书长们需要思考自己的价值是否被低估了。
而现实是，根据基金会中心网的统计粗略估算，截至2014年底，全国约4200家基金会，年度总支出约310亿元，均摊大概738万/家。根据法定10%管理费列支比例，也仅有74万/家的管理费。也就说按照平均的结果，如果秘书长真拿了30万元的高薪，则意味着将占据机构管理成本的40%，同时也意味着秘书长将是机构团队中拉高两倍社平工资的“罪魁祸首”。这在招人难、留人更难的公益圈，一定会平添“于情不堪，于心不忍”的愧疚感。所以很多秘书长迫于现实压力，无奈接受了更低的薪酬标准。当然，秘书长的价值能否与高薪对等，相信在理事会眼中会是更重要的问题，对于一个优质的值得信赖的合作伙伴，可能薪酬多高并不是多大的问题。
秘书长的普遍薪酬处于什么水平呢？上图作为自评的参照。
那么，秘书长的价值能否被评估？如何评估？讨论时大家达成的共识是：可以评估，可以量化，但不宜细化，需要秘书长和理事长以及理事会形成制度层面的共识。我认为有目标，就可以评估。除了定量评估，定性评估同样重要，尤其以社会价值为导向的公益慈善机构，机构目标就是秘书长的目标。当然在基金会有效治理的框架内，目标和评估会存在其多元性。但无论如何，我认为秘书长们都应该积极组织和接受评估，只有评估，才有价值评价，才能理顺价值与价格的正向关系，而秘书长也才有资本和理事会不伤感情地谈钱、谈理想、谈情怀。
简言之，一位好的秘书长，很大程度上就等于一家好的基金会。真正的好秘书长，要敢于直面自我价值评估，要勇于自我拷问和自我价值实现，当秘书长的价值得到市场化承认，秘书长从中找到价值和尊严，公益人才能过上体面而有尊严的生活，基金会行业的社会价值方能得以彰显。
我非常感谢论坛当天各位参与这个话题讨论并贡献智慧的同仁，这是一场坦诚而富有建设性的对话。也许只有在这样不断的碰撞和反思中，我们才能更清晰地确定我们未来的目标以及自身的位置。