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结合工程设计特点，建立“金字塔”培训体系。采用重点培养——科室推广——全面提升的手段，针对不同的设计项目，在科室内部针对某些业务难题，成立不同的攻关小组。通过培训使部分业务骨干、技术能手的专业技术水平得到提升，对培训后的成果在科室内部进行推广。以小团队业务素质的提高带动全体员工综合能力的提升，从而推动企业教育培训工作稳步向前发展。