【摘 要】
:
学生在学校学习的知识内容大多都是理论性的,实践方面的内容并不完善.基于这种情况,学校制定了校企合作模式,增强学生的实践能力,学徒制度也应运而生.不同的地区有不同的学徒制度,本文通过相互比较和借鉴,建立出更为完善的学徒制度,实现社会经济不断发展.
论文部分内容阅读
学生在学校学习的知识内容大多都是理论性的,实践方面的内容并不完善.基于这种情况,学校制定了校企合作模式,增强学生的实践能力,学徒制度也应运而生.不同的地区有不同的学徒制度,本文通过相互比较和借鉴,建立出更为完善的学徒制度,实现社会经济不断发展.
其他文献
我国现已进入中国特色社会主义新时代,国民经济稳健发展,群众生活水平逐年提升.发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力,人才的引进与培养对社会的发展创新起到至关重要的作用,各类人才政策的正向激励作用对吸引人才、留住人才乃至对地方社会经济的长远发展来说,都有着显著而深刻的意义.因此,地方政府需要积极完善人才发展的配套政策,并以此为基础促进当地各项产业发展,最大程度推动本地区社会经济的提质增效.基于上述目标,本文对人才政策及产业经济发展之间的关系予以浅析,并就人才政策如何推动产业经济持续发展给出建议性意见
青年员工是企业参与市场竞争、实现可持续发展的基础,其忠诚度和稳定度对企业的发展有着重大的影响.员工离职是正常现象,合理范围内的离职有利于激发企业活力和创新力,可一旦超出合理范围,将会对企业运营产生严重影响,导致运营成本上升,影响企业的凝聚力.本文从企业青年员工离职原因入手,分析青年员工离职对企业发展的影响,并在此基础之上提出相应的解决对策,以期为企业人力资源管理工作提供参考.
讲一个朋友公司的真实案例.rnA公司是某耗材生产商,2017年,由于产业转型,其由原来给一线品牌代工,转而开创起了自己的品牌.虽然是自有品牌,但是品质一流,成本较高,价格也与一线品牌持平,A公司在成熟的市场中开拓自有品牌,其过程可以用举步维艰形容.rn2019年春,A公司主推一款新产品,该类产品一线品牌的市场平均价格为73元,而A公司新品定价却是76元.在耗材消费领域,消费者对价格是敏感的.本就不是知名品牌,再加上市场开拓刚刚起步,以及价格劣势,A公司整个销售部都叫苦不迭,各个销售片区都是一堆借口和抱怨,
随着我国各个行业体制改革的逐步推进与深入,酒店的工作模式与管理模式发生了翻天覆地的变化,并对酒店成本控制造成了一定影响.越来越多的酒店管理者认识到,人力资源在酒店正常运行期间消耗了大量资源,造成了较高的成本消耗.若要做好成本控制工作,酒店管理者必须认识到酒店人员的成本消耗情况,积极制订有效策略进行干预,从而达到控制酒店人力资源成本的目的,提升酒店的运营效益与运行效率,保障成本控制的整体效果.基于此,本研究主要分析人性化视角下酒店人力资源成本控制情况.
城乡居民社会养老保险政策覆盖全国将近十年,让老百姓实实在在地拥有了获得感和幸福感.城乡居民社会养老保险于2019年1月1日由社保征收划转地税征收,新的征收模式对居民产生了很大的影响.rn新旧交替矛盾多rnA市城乡居民社会养老保险事业于2012年7月正式拉开序幕,2019年1月1日,社保征收划转地税,自此,负责城乡居民社会养老保险征收的三角关系开始建立,每年地税粗线条地向各乡(镇、街道)劳动保障部门发出征缴通知,然后各乡(镇、街道)粗线条地按通知要求组织征缴,最后市级社保经办机构财务部门按地税推送数据在系统
领导力缘由rn什么是领导?笔者认为应该从实战角度回答这个问题.把领导放到实战中考察,领导就是一个过程,是一群人心甘情愿追随你朝组织目标奋斗的过程.rn什么是领导力?笔者认为领导力是影响他人、群体、组织行为的综合能力.这个能力由个体软实力和硬实力构成,其中软实力为主要构成部分,是领导力之源.笔者首次将领导力界定为软实力加硬实力两项要素,进一步阐述了构成领导力的关键要素是软实力,当一个人具备了软实力就能当领导,而软实力可以顿悟,所以领导力可以快速提升.
随着时代的进步与发展,公立医院的劣势开始显现,为促进公立医院的科学发展,国家有关部门出台了一系列医疗体制改革相关的政策.新医改形势下,社会对公立医院的发展提出了更高的要求,公立医院正面临着巨大的压力和挑战.人力资源管理的有效性对公立医院的发展有着重要的战略意义,只有不断完善医院人力资源管理的策略,及时解决人力资源管理中存在的实际问题,才能达到提高公立医院人才竞争力,实现其稳步发展的目的.
城市之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才的居留意愿也直接影响城市人才竞争力.本研究在研究国内外文献的基础上,通过对宁波北仑区255名青年科技人才进行调查,从人才居留意愿、城市满意度、影响因素等角度,对北仑区人才竞争力进行了分析,并依据分析结果,对如何提高青年科技人才的居留意愿,提升城市人才竞争力的问题进行了讨论,以供其他城市参考借鉴.
随着社会的发展,工程项目的管理要求越来越高,而项目管理的难度越来越大.其中,项目团队内部成员的管理甚为重要,如何在项目实施过程中使用有效的管理措施,从而促进项目预期目标的实现是项目负责人急需考虑的问题.虽然,在项目施工期间,项目经理的职位从不空缺,但是如果其在项目管理期间没有找到适宜的管理方式带领自己的团队,将导致工作效率低,工作质量不能够满足项目要求,管理结果不尽人意,不能真正实现项目管理的意义.
基于国有企业的飞速发展,众多国有企业对内部机制进行了创新化发展和现代化改良,进一步提高了对人力资源管理的要求与标准.引入HRBP模式,可以提高员工工作效率,解决国有企业业务发展不平衡等问题.本文从HRBP管理模式的基本理念出发,分析国有企业对HRBP的应用与实践.