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摘要：改革开放以来，随着我国经济的高速发展，我国建筑业进入了黄金发展时期，伴随而来的是大量建筑企业的诞生，使得建筑行业内部的竞争日趋激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，优化企业自身技术管理势在必行。优化建筑施工技术管理不仅能降低企业成本、提高企业工程施工效率，而且有助于企业建筑工程质量的提高，企业自身核心竞争力的加强，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。本文首先阐述了建筑施工技术管理优化的意义以及建筑施工技术管理的内容，其次分析目前我国建筑企业在建筑施工技术管理中存在的问题，最后根据问题提出建筑施工技术管理的优化措施。
关键词：建筑施工企业；施工技术；管理优化措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
1.建筑施工技术管理优化的意义
进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企業，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。
2.建筑施工的技术管理内容
建筑施工技术管理主要包含：档案管理、技术管理制度、技术培训、编制版图、新技术的开发与应用、安全技术、图纸会审以及技术交底等内容。从内容性质上来说，建筑技术管理内容可以分为两类：内业，外业两部分。内业只要指的是技术档案的管理、技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训等建筑施工技术中的基础内容。外业的管理内容则是对内业管理的延伸实践，内业主要指建筑施工企业为建筑施工技术制定的实施方案和所做的施工准备工作，另外，施工技术的不断创新和完善也是外业管理的重要内容之一。
3.建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工技术的管理体系不完善。目前我国建筑施工企业的没有形成统一的软硬件设备的情况，不同的施工企业的软硬设备各不相同，在建筑行业采用总分包制度的情况下，是不可能制定出一套适合大多数建筑施工企业通用的制度。在没有一个行之有效的技术管理体系来约束大规模的建筑工程的情况下，是无法确保证施工技术管理的质量。一般情况下，总分包制度下的施工技术管理其本质是对项目总包单位的技术管理。理想状态下，总包建筑单位与分包建筑单位以分包合同为技术纽带，能够实现技术管理的有效衔接，但是由于分包建筑单位自身设备能力的不足以及总包建筑单位和分包建筑单位衔接的稳定性、紧密型无法保证的的条件下，想要原材料的采购、运输、堆放等一系列工作严格按照之前的设计要求进行，势必会对减缓建筑施工的进度，不但提高了整体建筑施工的成本，并且总包建筑单位与分包建筑单位在交接过程中也极易出现错误。
3.2建筑施工技术管理的监督不严格。由于施工单位内部往往没有健全的监督管理体系，在施工技术管理的监督过程中，对于操作人员的行为规范没有相应的操作流程和规章制度标准进行参照、对比，且施工工作人员的文化程度参差不齐，对其有针对性的管控无法有效的实施。
3.3建筑施工的制度体系不够完善。目前，我国建筑行业内部，行业相关监督部门管理机构以及规章制度不够健全，行业相关部门却不能进行有效的监督。在建筑施工过程中，很多施工单位在施工过程中无法严格按照国家建筑行业相关标准，地方标准以及技术标准去实行。在人员方面，专业人员与技术岗位的链接不够紧密，施工单位对施工现场各岗位的职责划分不够明确，一旦发生事故，则要么出现多人负责现象，要么出现无人负责的现象。不少施工单位在作业时是严格按照国家相关规范要求，但是由于相关人员没有经过系统正规的培训、施工现场的消防措施不能满足需要以及对各项工序的检查验收没有在规定的时间内进行的原因，导致了实际的施工需求不能实现。此外，施工现场操作人员的技术水平以及施工环境标准也急需完善的建筑施工制度体系。
4.建筑施工技术管理的优化措施
4.1建筑施工技术管理的组织体系的优化。考虑到不同级别层次的总包建筑单位和分包建筑单位在施工技术管理上存在着较大的差距。为确保所建立的建筑施工技术管理体系能够实现总包建筑单位与分包建筑单位的行之有效的技术管理链接，在建立建筑施工技术管理的组织体系时要考虑到各个建筑单位施工技术管理的差距。摆脱技术管理组织体系的约束仅仅靠分包合同的现象，每一级的承包商应该要严格贯彻组织体系，并要派专人负责建筑施工的技术管理工作，确保在建筑分包时，技术管理责任能够落实得人。此外不同施工单位的各个部门在每个建筑阶段都应加强人员之间的相互配合协调。重视对施工技术人员的管理、培训和储备工作，以提高各个岗位操作人员的专业技术、职业素养以及安全意识。确保施工技术人员能够按照相关规程制度进行操作。
4.3加强对建筑施工技术执行情况的监督工作。建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
4.3优化操作过程中的各项规范，完善建筑施工技术的管理制度。各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。
5.结束语
在建筑行业的快速发展时期，建筑企业良莠不齐的技术管理水平，不仅不利于建筑企业在激烈的建筑行业内部竞争中占据优势，也不利于建筑行业整体技术管理水平的提高。目前，企业想要提高企业自身竞争力，最有效最直接的方法就是优化建筑施工技术管理，建筑企业通过施工技术管理的优化，不仅可以提高建筑施工各个环节的工作效率，降低建筑施工成本，而且还可以有效的确保建筑施工质量，加强自身的技术管理能力，提升企业自身的核心竞争力。只有做好建筑施工技术的管理优化，建筑企业才能在激烈的行业竞争中发展壮大，我国的建筑业的整体技术水平得到提升。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.
[3]李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.
[4]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013，（10）.
[5]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，（12）.
关键词：建筑施工企业；施工技术；管理优化措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
1.建筑施工技术管理优化的意义
进入新世纪以来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，全国各地加强了对于基础设施的投入，特别是近些年来我国城市化进程的加快、房地产行业的迅速发展，带动了我国建筑行业的高速发展。但建筑施工企业的迅速增加并没显著提高动建筑行业的技术管理水平。大大小小良莠不齐的建筑施工企業，较低的行业门槛，导致了越来越多的建筑施工质量问题暴露出来，在这种情况下，建筑企业应转变发展思路，由过去“做大”量的积累，转变成“做精”质的变化。只有不断的优化提高建筑施工技术的管理，建筑企业才能实现真正的“做强”。实现降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保证建筑施工质量。在建筑行业激烈的内部竞争中占领先机。
2.建筑施工的技术管理内容
建筑施工技术管理主要包含：档案管理、技术管理制度、技术培训、编制版图、新技术的开发与应用、安全技术、图纸会审以及技术交底等内容。从内容性质上来说，建筑技术管理内容可以分为两类：内业，外业两部分。内业只要指的是技术档案的管理、技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训等建筑施工技术中的基础内容。外业的管理内容则是对内业管理的延伸实践，内业主要指建筑施工企业为建筑施工技术制定的实施方案和所做的施工准备工作，另外，施工技术的不断创新和完善也是外业管理的重要内容之一。
3.建筑施工技术管理中存在的问题
3.1建筑施工技术的管理体系不完善。目前我国建筑施工企业的没有形成统一的软硬件设备的情况，不同的施工企业的软硬设备各不相同，在建筑行业采用总分包制度的情况下，是不可能制定出一套适合大多数建筑施工企业通用的制度。在没有一个行之有效的技术管理体系来约束大规模的建筑工程的情况下，是无法确保证施工技术管理的质量。一般情况下，总分包制度下的施工技术管理其本质是对项目总包单位的技术管理。理想状态下，总包建筑单位与分包建筑单位以分包合同为技术纽带，能够实现技术管理的有效衔接，但是由于分包建筑单位自身设备能力的不足以及总包建筑单位和分包建筑单位衔接的稳定性、紧密型无法保证的的条件下，想要原材料的采购、运输、堆放等一系列工作严格按照之前的设计要求进行，势必会对减缓建筑施工的进度，不但提高了整体建筑施工的成本，并且总包建筑单位与分包建筑单位在交接过程中也极易出现错误。
3.2建筑施工技术管理的监督不严格。由于施工单位内部往往没有健全的监督管理体系，在施工技术管理的监督过程中，对于操作人员的行为规范没有相应的操作流程和规章制度标准进行参照、对比，且施工工作人员的文化程度参差不齐，对其有针对性的管控无法有效的实施。
3.3建筑施工的制度体系不够完善。目前，我国建筑行业内部，行业相关监督部门管理机构以及规章制度不够健全，行业相关部门却不能进行有效的监督。在建筑施工过程中，很多施工单位在施工过程中无法严格按照国家建筑行业相关标准，地方标准以及技术标准去实行。在人员方面，专业人员与技术岗位的链接不够紧密，施工单位对施工现场各岗位的职责划分不够明确，一旦发生事故，则要么出现多人负责现象，要么出现无人负责的现象。不少施工单位在作业时是严格按照国家相关规范要求，但是由于相关人员没有经过系统正规的培训、施工现场的消防措施不能满足需要以及对各项工序的检查验收没有在规定的时间内进行的原因，导致了实际的施工需求不能实现。此外，施工现场操作人员的技术水平以及施工环境标准也急需完善的建筑施工制度体系。
4.建筑施工技术管理的优化措施
4.1建筑施工技术管理的组织体系的优化。考虑到不同级别层次的总包建筑单位和分包建筑单位在施工技术管理上存在着较大的差距。为确保所建立的建筑施工技术管理体系能够实现总包建筑单位与分包建筑单位的行之有效的技术管理链接，在建立建筑施工技术管理的组织体系时要考虑到各个建筑单位施工技术管理的差距。摆脱技术管理组织体系的约束仅仅靠分包合同的现象，每一级的承包商应该要严格贯彻组织体系，并要派专人负责建筑施工的技术管理工作，确保在建筑分包时，技术管理责任能够落实得人。此外不同施工单位的各个部门在每个建筑阶段都应加强人员之间的相互配合协调。重视对施工技术人员的管理、培训和储备工作，以提高各个岗位操作人员的专业技术、职业素养以及安全意识。确保施工技术人员能够按照相关规程制度进行操作。
4.3加强对建筑施工技术执行情况的监督工作。建筑施工技术的管理优化过程中，加强对建筑施工技术的监督工作，各个环节和各个流程都应严格落实责，每一个流程、每一个环节都要做到有人负责，坚决杜绝责任盲区。加强监督施工单位的施工作业，确保施工单位能够按照相关操作规范流程进行作业。发现违规操作，要立即停工整改，保障施工项目的整体质量和操作人员的人身安全。此外，为了工程施工的顺利进行，除要重点关注建筑工程施工的客观条件外，物资、人力、技术等各个部门要通力合作、积极配合，确保工程项目施工进度能够按照预期进展，在规定的时间内交付使用。确保在保障工程建筑质量的同时也要最大限度的提高工作效率和降低项目工程的建筑成本。
4.3优化操作过程中的各项规范，完善建筑施工技术的管理制度。各工程建筑单位在制定出企业本身施工技术管理制定时，除了要考虑遵循国家相关建筑法律法规和规范制度的外，还要结合企业自身特点和实际工程项目的具体情况，为确保操作人员能够按照相应的规章制定进行施工操作，各个环节施工作业要建立相应的指导书，关键环节要设定限值。
5.结束语
在建筑行业的快速发展时期，建筑企业良莠不齐的技术管理水平，不仅不利于建筑企业在激烈的建筑行业内部竞争中占据优势，也不利于建筑行业整体技术管理水平的提高。目前，企业想要提高企业自身竞争力，最有效最直接的方法就是优化建筑施工技术管理，建筑企业通过施工技术管理的优化，不仅可以提高建筑施工各个环节的工作效率，降低建筑施工成本，而且还可以有效的确保建筑施工质量，加强自身的技术管理能力，提升企业自身的核心竞争力。只有做好建筑施工技术的管理优化，建筑企业才能在激烈的行业竞争中发展壮大，我国的建筑业的整体技术水平得到提升。
参考文献
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011（20）.
[3]李瑾瑜.分析建筑施工技术管理中的优化措施[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.
[4]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资，2013，（10）.
[5]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，（12）.