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摘要：在工程管理当中，合同管理是其中的重要组成部分，该项工作的开展效果将直接关系到工程造价以及工程结算。对此，则需要能够在工程当中对该项工作形成充分的认识，以科学措施的应用强化合同管理效果。在本文中，将就合同管理对工程结算、工程造价的影响进行一定的研究。
关键词：合同管理;工程结算;工程造价;影响
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-381
1 引言
在工程项目建设当中，合同管理将贯穿在工程建设的整个过程当中，且该项工作的开展效果也将直接影响到工程的造价预结算。为了能够保证合同管理项目获得更好的运行，作为项目的管理部门则需要能够对该项工作形成充分的认识，积极采取措施做好原有合同管理项目的健全与完善，通过风险防范工作的为合同管理创设出良好的实施环境，在优化工程造价与工程结算效果的情况下，保障工程的顺利建设。
2 具体影响
2.1 招投标文件
在工程项目施工当中，招投标文件是其中的重要组成部分，也是对施工合同进行制定的依据，在整个施工管理当中具有较大的影响。包括有工程的结算环节、投资控制以及施工管理环节等等。在实际工程建设当中，经常因施工进度方面的考虑而出现同时开展施工建设工程设计以及裁判等情况，这部分情况的存在，则很容易使得图纸在设计深度方面存在不足，无法对招标文件需求进行满足，并因此使后续工程量核算存在问题。首先，需要能够在项目招标文件当中做好工作范围以及工程量的明确，在具体招标当中，部分建设单位为了规避风险，经常会在文件当中明确相应的工程清单，但在此过程当中，却存在同我国执行标准不一致的情况，并因此使后期在开展合同结算时存在一定的问题。
除此之外，项目图纸的精细化也十分关键，如果施工图纸在精细化程度方面存在不足，则会使不法投标人存在一定的操作空间，进而对工程的整体造价产生不良的影响，加大项目的建设风险。一般来说，需要保证工程量清单同实际工程量具有一致的特征，如果存在较大的差异，则可能使投标人因此使用不平衡报价法导致工程实际单价偏高，并因此为后续项目结算工作的进行埋下隐患。
2.2 合同签订
在合同签订的前期阶段，作为建筑企业需要能够做好工程造价工作，对项目施工进度以及投资情况进行充分的考虑，对科学的项目资金计划进行建立，在合同当中做好上述内容的表现。在此过程当中，部分因素的存在可能会对工程后期结算以及造价产生影响，需要能够在合同当中做好这部分因素的明确与说明，通过科学合理合同的制定为后续施工活动的顺利进行作出保障。在此过程当中，如果在前期阶段没有强化合同管理工作，则很可能使工程在后续建设当中面临到较多的问题，进而增加相应的工程成本。
2.3 变更条款
对于工程项目来说，往往具有较长的施工周期，且在实际建设当中也将受到较大来自外部条件的影响。在特殊情况下，则会使合同当中的部分条款存在变更以及调整等问题。当这部分情况发生后，则会使工程管理因此增加难度，对后续工程造價工作的进行产生影响。在实际工程建设当中，工程合同可以说是开展造价管理以及工程结算的重要依据，在具体对合同条款进行制定时，需要保证具有准确清晰的描述，避免因相关内容界定不清或者条款模糊等情况，而使得后期在条款变更时缺少依据，因缺少统一标准导致结算纠纷问题的发生。在部分合同条款当中，经常会注明一定可以变更调整合同的相关内容与前提，如“线路发生重大变化、经业主认可”等等。而在合同当中并没有对其中的重大变化以定量的方式分析与确定。这部分情况的存在，则使得合同在具体执行当中经常会发生一定的法律纠纷以及经济问题，使得双方无法在此当中达成一致。
3 合同管理对策
3.1 完善管理体系
在工程项目建设当中，要想充分的发挥出合同管理的风险防范作用，则需要能够对其中的每一项管理流程进行充分的贯彻与落实，保证合同管理在内容以及流程方面都具有规范的特点，保证各岗位的工作人员都能够各司其职，做好对应责任的明确，保证在问题以及风险情况发生时，能够及时的寻找到责任人员，使管理流程具有一体化的特征。同时，需要能够对工作的专业人员进行合同监督管理，保证在对相关问题及时发现的情况下积极采取措施做问题的解决，保证合同管理体系具有规范以及科学的特征。
3.2 完善合同内容
在建筑工程项目合同管理工作开展当中，做好管理法律系统的建立与完善是其中的一项重要前提，需要能够积极修正工程项目建设当中涉及到的法律与法规，保证能够对建筑业发展需求进行满足。在此当中，需要能够做好合同管理流程的规范化处理，对合同内容当中不科学以及不合理的地方及时的提出，由双方积极探讨完善，充分保障合同的有效性，对双方疏忽可能导致发生的权责不明问题进行最大程度的降低，避免对后续工程合同管理工作的进行产生影响。同时，需要能够对合同相关内容进行修正，充分保护合同双方的权利。在具体开展工程合同管理工作当中，规范性不足可以说是较为突出的一项问题，由此即可以了解到，部分建筑企业并没有对合同管理这项工作形成充分的重视，进而导致相关问题的发生。要想对该问题进行有效的解决，作为建筑企业则需要能够对工程建设当中合同管理的重要性形成充分的认识，强化对于合同的文本管理，保证合同在实用性以及时效性方面都具有较好的表现，以此保证在施工当中发现问题时，能够充分结合合同在短时间内寻找到存在责任的一方，避免因存在责任纠纷导致争端问题的发生。这就需要能够积极做好合同内容的规范以及完善，在对合同效率有效提升的情况下，保障双方的经济利益。
3.3 重视合同审查
在具体工作开展当中，合同相关部门需要能够对建筑工程实施当中涉及到的合同履行情况进行严格的审查与监督。在此当中，会使用到重点检查以及抽查的模式，对于合同当事人的主体资格、合约履行能力以及资信情况等进行严格的审查，在遇到特殊情况时，也可以向建筑企业提出相应的法律援助要求，在积极配合法律外力部门的基础上切实保障调查效果。在此当中，业务的承办人员则需要能够对涉及到的工程项目进行把握，将相关情况及时的告知审查人员，在审查人员对合同签订充分了解的基础上分析研究其中的不同条款，保证合同信息的准确性以及合理性，最大程度减少因合同条款表述存在问题形成的意外。
3.4 合同合作管理
在建筑工程项目合同管理当中，工程进度与合同管理进度不符问题经常发生。对于很多管理工作来说，在签订完合同之后经常会疏于管理，并因此合同管理阶段发生问题。对于该种情况，作为建筑企业则需要能够对工程在不同阶段当中的合同管理形成充分的重视，以合作管理模式的应用开展工作，以此对业主与承包商之间的关系进行缓解。在相互间加强配合的情况下，切实提升工作开展效果。
4 结束语
在工程建设当中，合同管理是其中的一项重点工作内容，将直接关系到工程的造价与结算。在实际工作开展当中，需要能够对该项工作的重要性进行充分的认识，以科学合理措施的应用强化合同管理，进一步保障工程的顺利建设。
参考文献
[1]李小倩.试论预结算及合同签订对工程造价的影响[J].四川水泥，2019，（3）.192.
[2]郎超.建设项目合同管理对工程造价的影响及对策[J].内蒙古煤炭经济，2018，（3）.63-64.
[3]周振华.项目建设中合同管理对工程造价的影响[J].企业科技与发展，2018，（5）.208-209.
关键词：合同管理;工程结算;工程造价;影响
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-381
1 引言
在工程项目建设当中，合同管理将贯穿在工程建设的整个过程当中，且该项工作的开展效果也将直接影响到工程的造价预结算。为了能够保证合同管理项目获得更好的运行，作为项目的管理部门则需要能够对该项工作形成充分的认识，积极采取措施做好原有合同管理项目的健全与完善，通过风险防范工作的为合同管理创设出良好的实施环境，在优化工程造价与工程结算效果的情况下，保障工程的顺利建设。
2 具体影响
2.1 招投标文件
在工程项目施工当中，招投标文件是其中的重要组成部分，也是对施工合同进行制定的依据，在整个施工管理当中具有较大的影响。包括有工程的结算环节、投资控制以及施工管理环节等等。在实际工程建设当中，经常因施工进度方面的考虑而出现同时开展施工建设工程设计以及裁判等情况，这部分情况的存在，则很容易使得图纸在设计深度方面存在不足，无法对招标文件需求进行满足，并因此使后续工程量核算存在问题。首先，需要能够在项目招标文件当中做好工作范围以及工程量的明确，在具体招标当中，部分建设单位为了规避风险，经常会在文件当中明确相应的工程清单，但在此过程当中，却存在同我国执行标准不一致的情况，并因此使后期在开展合同结算时存在一定的问题。
除此之外，项目图纸的精细化也十分关键，如果施工图纸在精细化程度方面存在不足，则会使不法投标人存在一定的操作空间，进而对工程的整体造价产生不良的影响，加大项目的建设风险。一般来说，需要保证工程量清单同实际工程量具有一致的特征，如果存在较大的差异，则可能使投标人因此使用不平衡报价法导致工程实际单价偏高，并因此为后续项目结算工作的进行埋下隐患。
2.2 合同签订
在合同签订的前期阶段，作为建筑企业需要能够做好工程造价工作，对项目施工进度以及投资情况进行充分的考虑，对科学的项目资金计划进行建立，在合同当中做好上述内容的表现。在此过程当中，部分因素的存在可能会对工程后期结算以及造价产生影响，需要能够在合同当中做好这部分因素的明确与说明，通过科学合理合同的制定为后续施工活动的顺利进行作出保障。在此过程当中，如果在前期阶段没有强化合同管理工作，则很可能使工程在后续建设当中面临到较多的问题，进而增加相应的工程成本。
2.3 变更条款
对于工程项目来说，往往具有较长的施工周期，且在实际建设当中也将受到较大来自外部条件的影响。在特殊情况下，则会使合同当中的部分条款存在变更以及调整等问题。当这部分情况发生后，则会使工程管理因此增加难度，对后续工程造價工作的进行产生影响。在实际工程建设当中，工程合同可以说是开展造价管理以及工程结算的重要依据，在具体对合同条款进行制定时，需要保证具有准确清晰的描述，避免因相关内容界定不清或者条款模糊等情况，而使得后期在条款变更时缺少依据，因缺少统一标准导致结算纠纷问题的发生。在部分合同条款当中，经常会注明一定可以变更调整合同的相关内容与前提，如“线路发生重大变化、经业主认可”等等。而在合同当中并没有对其中的重大变化以定量的方式分析与确定。这部分情况的存在，则使得合同在具体执行当中经常会发生一定的法律纠纷以及经济问题，使得双方无法在此当中达成一致。
3 合同管理对策
3.1 完善管理体系
在工程项目建设当中，要想充分的发挥出合同管理的风险防范作用，则需要能够对其中的每一项管理流程进行充分的贯彻与落实，保证合同管理在内容以及流程方面都具有规范的特点，保证各岗位的工作人员都能够各司其职，做好对应责任的明确，保证在问题以及风险情况发生时，能够及时的寻找到责任人员，使管理流程具有一体化的特征。同时，需要能够对工作的专业人员进行合同监督管理，保证在对相关问题及时发现的情况下积极采取措施做问题的解决，保证合同管理体系具有规范以及科学的特征。
3.2 完善合同内容
在建筑工程项目合同管理工作开展当中，做好管理法律系统的建立与完善是其中的一项重要前提，需要能够积极修正工程项目建设当中涉及到的法律与法规，保证能够对建筑业发展需求进行满足。在此当中，需要能够做好合同管理流程的规范化处理，对合同内容当中不科学以及不合理的地方及时的提出，由双方积极探讨完善，充分保障合同的有效性，对双方疏忽可能导致发生的权责不明问题进行最大程度的降低，避免对后续工程合同管理工作的进行产生影响。同时，需要能够对合同相关内容进行修正，充分保护合同双方的权利。在具体开展工程合同管理工作当中，规范性不足可以说是较为突出的一项问题，由此即可以了解到，部分建筑企业并没有对合同管理这项工作形成充分的重视，进而导致相关问题的发生。要想对该问题进行有效的解决，作为建筑企业则需要能够对工程建设当中合同管理的重要性形成充分的认识，强化对于合同的文本管理，保证合同在实用性以及时效性方面都具有较好的表现，以此保证在施工当中发现问题时，能够充分结合合同在短时间内寻找到存在责任的一方，避免因存在责任纠纷导致争端问题的发生。这就需要能够积极做好合同内容的规范以及完善，在对合同效率有效提升的情况下，保障双方的经济利益。
3.3 重视合同审查
在具体工作开展当中，合同相关部门需要能够对建筑工程实施当中涉及到的合同履行情况进行严格的审查与监督。在此当中，会使用到重点检查以及抽查的模式，对于合同当事人的主体资格、合约履行能力以及资信情况等进行严格的审查，在遇到特殊情况时，也可以向建筑企业提出相应的法律援助要求，在积极配合法律外力部门的基础上切实保障调查效果。在此当中，业务的承办人员则需要能够对涉及到的工程项目进行把握，将相关情况及时的告知审查人员，在审查人员对合同签订充分了解的基础上分析研究其中的不同条款，保证合同信息的准确性以及合理性，最大程度减少因合同条款表述存在问题形成的意外。
3.4 合同合作管理
在建筑工程项目合同管理当中，工程进度与合同管理进度不符问题经常发生。对于很多管理工作来说，在签订完合同之后经常会疏于管理，并因此合同管理阶段发生问题。对于该种情况，作为建筑企业则需要能够对工程在不同阶段当中的合同管理形成充分的重视，以合作管理模式的应用开展工作，以此对业主与承包商之间的关系进行缓解。在相互间加强配合的情况下，切实提升工作开展效果。
4 结束语
在工程建设当中，合同管理是其中的一项重点工作内容，将直接关系到工程的造价与结算。在实际工作开展当中，需要能够对该项工作的重要性进行充分的认识，以科学合理措施的应用强化合同管理，进一步保障工程的顺利建设。
参考文献
[1]李小倩.试论预结算及合同签订对工程造价的影响[J].四川水泥，2019，（3）.192.
[2]郎超.建设项目合同管理对工程造价的影响及对策[J].内蒙古煤炭经济，2018，（3）.63-64.
[3]周振华.项目建设中合同管理对工程造价的影响[J].企业科技与发展，2018，（5）.208-209.