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[摘 要]企业薪酬管理是企业重要的组成部分，薪酬管理决定着人力资源的合理配置以及使用、决定着企业员工的劳动效率、直接关系到社会的稳定，所以必须要做好企业的薪酬管理，建立科学的薪酬管理体系。本文就目前的薪酬管理体系进行了分析，探究了体系中存在的问题，并针对这些问题提出了完善供电企业薪酬管理体系的对策，以期为供电企业的薪酬管理提供参考。
[关键词]供电企业；薪酬管理体系；对策
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0157-01
引言
薪酬管理体系指的是薪酬的构成以及分配方式，一般情况下员工的薪酬包括本薪、津贴、奖金、福利四个部分，建立科学完善的薪酬管理体系能够激发员工的工作积极性，促进企业战略目标的实现。随着薪酬管理制度的不断变革，供电企业的薪酬管理体系也在不断变化，但是仍然存在一些问题，导致一些员工的积极性不高，因此供电企业应该不断完善薪酬管理体制，从而促进企业的发展。
1目前薪酬体系的存在问题及原因分析
1.1岗位价值评估不够合理
现有的岗位薪酬是基于员工所从事的岗位来进行价值评估的，它根据员工所在岗位的技能要求、工作职责、工作时间、资历条件、工作环境以及工作量等因素，综合测定岗位的岗级，在每一个岗级中再设置固定的薪级，不同岗位的岗级、薪级就对应不同的薪点值，通过这些就可以设定出各类岗位的岗位工资，绩效工资也是同样的计算方式，并按岗位工资的一定比例形成。但是这种薪酬管理体制已经不适用于供电企业，对于员工来说这种薪酬体系不能激发他们的工作积极性，这是由于随着社会的发展，他们的工作价值观发生了变化。
1.2对于薪酬管理的认识不到位
供电企业中很多工作人员对于薪酬管理的认识不到位。企业的管理人员并没有认识到薪酬管理在企业中发挥的重要作用。薪酬管理应当是企业管理者的责任，而不仅仅是人力资源部门的业务。企业的基层员工对于薪酬管理的内容以及意义并不了解。在薪酬管理的实施过程中需要对员工进行考核，根据员工的考核结果来分配薪资，但是很多员工对考核并没有准确的认识，认为考核就是挑毛病，因此很多员工都产生抵触心理。
1.3绩效考核体制不够完善
就目前供电企业的绩效管理而言，缺乏针对性，企业往往将重点放在生产安全方面，忽视了企业的人力资源管理，导致企业的人才流失严重。产生这种问题的原因主要是由于：首先，绩效管理制度不健全，绩效管理人员对工作缺乏积极性，其整体素质参差不齐，对绩效考核工作缺乏正确的认识；其次，在进行绩效考核时，缺乏公平性和真实性，绩效考核工作的最终决定权一般掌握在高层管理人员手中，考核结果缺乏真实性；再次，考核過程缺乏制度化以及规范化，相关考核人员工作不到位，工作开展只停留在表面，缺乏深入的考察；最后，对于考核标准的设置不够明确、合理，员工不能很好的理解考核制度。
1.4管理体制制约了薪酬管理效果的实施
现阶段，供电企业的管理体制主要是条块管理，各自成为单独的单元，薪酬管理职责主要由人力资源部单独承担。然而供电企业的具体业务存在很多交叉，要求具有很高的协同性，需要多个岗位和部门相互协作才能完成，导致部分指标无法进行分解和落实，这就导致目标与责任严重不对称。这些问题导致薪酬管理的难度增加，影响了战略目标的达成，员工不能很好的了解薪酬管理的目标，导致薪酬管理制度不能起到实际的作用。
2薪酬管理体系改进的对策建议
2.1对不同岗位类别进行适度的调整
供电企业在薪酬管理的过程中应该对各类岗位的薪酬标准设置进行适当的调整，从而更好地提高各类岗位员工对薪酬水平的认可度以及满意度。对于普通的生产员工来说，由于他们的岗位比较固定，人员流动性低，员工比较注重企业所给予的基本工资薪酬以及福利待遇，因此薪酬管理人员应该将其重点放在为员工提供保障上，加大员工的福利政策；对于专业技术岗位的员工来说，应该加大对其促进职业生涯发展、个人提升、综合素质方面的激励，比如根据职称、学历的高低配置不同的薪酬，这样也可以激发他们对工作的积极性，对学习知识的渴望；针对管理岗位或是企业核心技术岗位的员工，应该根据考核或是业务能力发放薪酬，可以采用长远发展为主、短期激励为辅的薪酬政策，建立规范的远期激励方式，加大管理岗位员工风险收入。
2.2建立健全绩效考核体系
要建立完善的绩效考核体系，首先，相关管理人员应该提高对绩效管理的重视程度，不能只是表面工作；其次，应该结合不同层次员工的实际情况和需求，按照岗位的规范，将考核方法细化；最后，考核制度必须要具有实用性、规范化，考核结果要进行公开，要具有真实性，从而实现考核的真正价值。
2.3确立合理完善的岗位评估体制
要完善供电企业的薪酬管理制度，完善岗位评估体制十分重要。供电企业应该根据影响薪资报酬的因素，以及这些因素的重要程度确定合理的岗位评估标准。岗位评估体制的建立需要具有平衡性，要结合其他同行业的薪酬标准，树立符合企业自身的薪酬准则，保证和该地区的薪酬达到统一。
2.4建立科学合理的薪酬结构
薪酬结构的建立是薪酬管理体系的重要组成部分，在薪酬管理体系建立的过程中，必须要建立科学、合理的薪酬结构，不能只停留在表面上。应该意识到科学、合理的薪酬结构对于人才的引进发挥着重要的作用，能够激励员工不断进步，积极投入到工作中，同时也能够减少人才的流失。在薪酬结构的建立过程中应当结合福利待遇，同时在对企业内部福利分配的过程中还需考虑岗位差异，充分发挥福利成分原有的激励效用。此外，在建立薪酬结构时还应该根据员工的岗位和工作绩效的不同，可以设置薪酬等级，并与部门及个人的绩效挂钩，从而建立科学、合理的薪酬结构，促进企业实现战略目标，推动供电企业长久发展。
2.5创新福利体系
福利作为薪酬的重要组成部分，其使用形式可以多样化，能够为员工提供多方面的生活保障，提高员工对企业的满意度，对增强企业凝聚力和员工荣誉感具有重要作用。供电企业要创新福利体系，实施福利多元化政策，可以制定员工参与学历教育、医疗、住房补贴等相关政策，用各种方式来满足员工的生活所需，提高他们对于企业的满意程度，从而更好的为公司服务。
结束语
综上所述，供电企业建立科学的薪酬管理体系有利于企业的发展，能够满足员工的需要。所以供电企业应该加强对薪酬管理的重视程度，秉承公平化、合理化以及能力化的原则，建立科学的薪酬管理体系。按照员工的层次建立合理的薪酬制度，对不同岗位类别进行适度的调整，建立健全绩效考核体系，完善岗位价值评估，建立科学、合理的薪酬结构，促进人力优化配置，更好地实现企业人力资源价值，促进企业的发展。
参考文献
[1]任旭方.县级供电企业绩效管理探索与研究[J].中国管理信息化，2015，18（20）：59-60.
[2]朱莉灵.供电企业薪酬管理体系的探索与对策研究[J].中外企业家，2015（31）：157-158.
[3]董培.试论供电企业有效薪酬激励机制的建立[J].人力资源管理，2017（11）：130-131.
[关键词]供电企业；薪酬管理体系；对策
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0157-01
引言
薪酬管理体系指的是薪酬的构成以及分配方式，一般情况下员工的薪酬包括本薪、津贴、奖金、福利四个部分，建立科学完善的薪酬管理体系能够激发员工的工作积极性，促进企业战略目标的实现。随着薪酬管理制度的不断变革，供电企业的薪酬管理体系也在不断变化，但是仍然存在一些问题，导致一些员工的积极性不高，因此供电企业应该不断完善薪酬管理体制，从而促进企业的发展。
1目前薪酬体系的存在问题及原因分析
1.1岗位价值评估不够合理
现有的岗位薪酬是基于员工所从事的岗位来进行价值评估的，它根据员工所在岗位的技能要求、工作职责、工作时间、资历条件、工作环境以及工作量等因素，综合测定岗位的岗级，在每一个岗级中再设置固定的薪级，不同岗位的岗级、薪级就对应不同的薪点值，通过这些就可以设定出各类岗位的岗位工资，绩效工资也是同样的计算方式，并按岗位工资的一定比例形成。但是这种薪酬管理体制已经不适用于供电企业，对于员工来说这种薪酬体系不能激发他们的工作积极性，这是由于随着社会的发展，他们的工作价值观发生了变化。
1.2对于薪酬管理的认识不到位
供电企业中很多工作人员对于薪酬管理的认识不到位。企业的管理人员并没有认识到薪酬管理在企业中发挥的重要作用。薪酬管理应当是企业管理者的责任，而不仅仅是人力资源部门的业务。企业的基层员工对于薪酬管理的内容以及意义并不了解。在薪酬管理的实施过程中需要对员工进行考核，根据员工的考核结果来分配薪资，但是很多员工对考核并没有准确的认识，认为考核就是挑毛病，因此很多员工都产生抵触心理。
1.3绩效考核体制不够完善
就目前供电企业的绩效管理而言，缺乏针对性，企业往往将重点放在生产安全方面，忽视了企业的人力资源管理，导致企业的人才流失严重。产生这种问题的原因主要是由于：首先，绩效管理制度不健全，绩效管理人员对工作缺乏积极性，其整体素质参差不齐，对绩效考核工作缺乏正确的认识；其次，在进行绩效考核时，缺乏公平性和真实性，绩效考核工作的最终决定权一般掌握在高层管理人员手中，考核结果缺乏真实性；再次，考核過程缺乏制度化以及规范化，相关考核人员工作不到位，工作开展只停留在表面，缺乏深入的考察；最后，对于考核标准的设置不够明确、合理，员工不能很好的理解考核制度。
1.4管理体制制约了薪酬管理效果的实施
现阶段，供电企业的管理体制主要是条块管理，各自成为单独的单元，薪酬管理职责主要由人力资源部单独承担。然而供电企业的具体业务存在很多交叉，要求具有很高的协同性，需要多个岗位和部门相互协作才能完成，导致部分指标无法进行分解和落实，这就导致目标与责任严重不对称。这些问题导致薪酬管理的难度增加，影响了战略目标的达成，员工不能很好的了解薪酬管理的目标，导致薪酬管理制度不能起到实际的作用。
2薪酬管理体系改进的对策建议
2.1对不同岗位类别进行适度的调整
供电企业在薪酬管理的过程中应该对各类岗位的薪酬标准设置进行适当的调整，从而更好地提高各类岗位员工对薪酬水平的认可度以及满意度。对于普通的生产员工来说，由于他们的岗位比较固定，人员流动性低，员工比较注重企业所给予的基本工资薪酬以及福利待遇，因此薪酬管理人员应该将其重点放在为员工提供保障上，加大员工的福利政策；对于专业技术岗位的员工来说，应该加大对其促进职业生涯发展、个人提升、综合素质方面的激励，比如根据职称、学历的高低配置不同的薪酬，这样也可以激发他们对工作的积极性，对学习知识的渴望；针对管理岗位或是企业核心技术岗位的员工，应该根据考核或是业务能力发放薪酬，可以采用长远发展为主、短期激励为辅的薪酬政策，建立规范的远期激励方式，加大管理岗位员工风险收入。
2.2建立健全绩效考核体系
要建立完善的绩效考核体系，首先，相关管理人员应该提高对绩效管理的重视程度，不能只是表面工作；其次，应该结合不同层次员工的实际情况和需求，按照岗位的规范，将考核方法细化；最后，考核制度必须要具有实用性、规范化，考核结果要进行公开，要具有真实性，从而实现考核的真正价值。
2.3确立合理完善的岗位评估体制
要完善供电企业的薪酬管理制度，完善岗位评估体制十分重要。供电企业应该根据影响薪资报酬的因素，以及这些因素的重要程度确定合理的岗位评估标准。岗位评估体制的建立需要具有平衡性，要结合其他同行业的薪酬标准，树立符合企业自身的薪酬准则，保证和该地区的薪酬达到统一。
2.4建立科学合理的薪酬结构
薪酬结构的建立是薪酬管理体系的重要组成部分，在薪酬管理体系建立的过程中，必须要建立科学、合理的薪酬结构，不能只停留在表面上。应该意识到科学、合理的薪酬结构对于人才的引进发挥着重要的作用，能够激励员工不断进步，积极投入到工作中，同时也能够减少人才的流失。在薪酬结构的建立过程中应当结合福利待遇，同时在对企业内部福利分配的过程中还需考虑岗位差异，充分发挥福利成分原有的激励效用。此外，在建立薪酬结构时还应该根据员工的岗位和工作绩效的不同，可以设置薪酬等级，并与部门及个人的绩效挂钩，从而建立科学、合理的薪酬结构，促进企业实现战略目标，推动供电企业长久发展。
2.5创新福利体系
福利作为薪酬的重要组成部分，其使用形式可以多样化，能够为员工提供多方面的生活保障，提高员工对企业的满意度，对增强企业凝聚力和员工荣誉感具有重要作用。供电企业要创新福利体系，实施福利多元化政策，可以制定员工参与学历教育、医疗、住房补贴等相关政策，用各种方式来满足员工的生活所需，提高他们对于企业的满意程度，从而更好的为公司服务。
结束语
综上所述，供电企业建立科学的薪酬管理体系有利于企业的发展，能够满足员工的需要。所以供电企业应该加强对薪酬管理的重视程度，秉承公平化、合理化以及能力化的原则，建立科学的薪酬管理体系。按照员工的层次建立合理的薪酬制度，对不同岗位类别进行适度的调整，建立健全绩效考核体系，完善岗位价值评估，建立科学、合理的薪酬结构，促进人力优化配置，更好地实现企业人力资源价值，促进企业的发展。
参考文献
[1]任旭方.县级供电企业绩效管理探索与研究[J].中国管理信息化，2015，18（20）：59-60.
[2]朱莉灵.供电企业薪酬管理体系的探索与对策研究[J].中外企业家，2015（31）：157-158.
[3]董培.试论供电企业有效薪酬激励机制的建立[J].人力资源管理，2017（11）：130-131.